《赋能执行力》是一本由姜桐著作，当代中国出版社出版的平装图书，本书定价：68.00元，页数：260，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《赋能执行力》读后感(一)：赋能执行力，第一家

　　这是我读的第二本有关管理类的书籍，姜老师把企业中所遇到的问题都概括的很全面，有些知识点很深奥也需我们反复的去阅读，每次读这本书都会有不一样的感触，赋能一直以来也是比较火的话题，那姜老师也在书中说到赋能执行力的定义。还是推荐大家读这本书的。里面不仅仅讲到赋能型员工，也有讲到赋能型领导，赋能执行文化，具体的还真的要去现场挺姜老师的课，相信收获会更大。

　　《赋能执行力》读后感(二)：给你赋能

　　收藏签字书一本。

　　管理秘诀，赋能员工成长！姜桐老师作为中国赋能第一人，从各大名校取经，对500强企业进行分析、总结，提取精髓，企业要对各层级员工赋能，让员工由“要我”变成“我要”。未来的领导管理公司已经跃迁到3.0，从人治，法治转变为文治。领导人从身先士卒，一马当先，以身作则，亲力亲为，大包大揽，设定目标，明确职责，创新制度，管控团队转变为使命驱动，建立共识，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行。

　　《赋能执行力》读后感(三)：赋能执行力，中国文化新起点

　　刚听过姜老师讲课，深有感触!目前中国社会最缺失的就是疏于文化氛围的塑造和营造。中国传统文化源远流长，好的精髓比如八端：“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，即做人的道理、为人的根本，这些中国文化好的一面由于时代的变化已经逐渐在人心中缺失，已经没有人再愿意做道德完美的标杆，这不是个人问题，而是社会文化导向问题，出轨变得习以为常，制造假药的商家每年害死很多人，仍然有人在做，部分国人完全以经济效益为标准，丧失了文化信仰和道德底线。很多国企是以传统文化为主，以德为先，无才便是德，但是儒家文化的道德标准太高，很多地方不切实际，不具备相应的执行力，于是德也没有了真正的标准；儒家文化的中庸之道，折中调和的处世态度，会导致人的无为，不作为如何发展？如何和国际化企业竞争？还有中国的权谋文化，会让所有的有效执行力在内斗中付之一炬，所以说部分传统文化已经严重阻碍了现代化企业的发展，文化是社会的先行者，体制只是执行者，没有文化的支撑，任何体制都会如空中楼阁，中国有过新文化运动，现在更需要把中国文化的精髓发扬光大，把它不切实际的部分抛弃，取其精华，去其糟粕，才能让中国的发展更上层楼，才能实现中华民族的伟大复兴!姜老师用深厚的文化底蕴，精炼幽默的语言表达，字字珠玑，句句经典，为中国人指明了新文化起点，为企业找到了管理发展的方向，赋予正能量，让人欢欣鼓舞，对未来充满希望和憧憬，感谢老师精彩的演讲!

　　《赋能执行力》读后感(四)：《赋能执行力》——重新定义执行，重新定义领导方式，构建一套系统的思维！

　　这是今年很值得阅读的一本管理类书籍，更加难得的是它是由企业实际经营人所亲自撰写的一本书，书中记录了作者15年来专注为企业进行管理咨询和管理培训以及自身经营企业的心得及实践总结。作者重新定义了执行力，从赋能的角度出发，为大家呈现了一个较为符合时代、贴近实际的企业管理方法。本书对赋能进行了阐述，对执行力的发展迭代进行了分析，可以看出作者对“执行力”研究的深入，作者看到了“赋能”对未来组织发展的重要意义。

　　企业的发展离不开战略、文化、机制/制度、领导者，作者从影响企业发展最根本的、根基性的企业文化如何“赋能企业执行文化，激发组织成员智慧”与读者进行了交流，通过“负文化”与“赋能文化”的对比，用理论+案例+分析解读，对建设什么样的赋能执行文化，怎么实施，如何落地给予了具体的阐述和指导。

　　之后又从“赋能执行机制”建立上给了切实可行的方法，让“赋能执行”的企业文化能够通过机制保障落地生根，用赋能执行机制帮助管理者激发员工的执行力，激活组织得潜能。

　　最后，作者回归到人的层面，提出了“赋能型领导者的七项习惯”，就如何实现从控制型领导者向赋能型领导者的修炼，作者给思维、给方法、给工具。在商业环境、商业规则不断被颠覆、被重新定义的今天，企业领导者如何持续引领企业发展，带着团队持续闯关升级，如何引领企业变革已经成为领导者的必修课。组织的模式在变、组织中的人在变，这个时代下的领导者，应该从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变，我很认同作者这个说法。“未来的管理者将不得不挑战传统的管理理念，推翻已经过时的商业行为。他们必须要学会适应未来的员工。”

　　《赋能执行力》这本书语言质朴、平实，内容颇有时代感，情节跌宕起伏，让人大呼过瘾。书中的观点高屋建瓴，在内容上毫不吝啬的从文化、机制、人三个层面给了切实可落地实操的指导，里面的诸多企业管理之道以及企业赋能执行力建设之法都让人无尽感慨。