《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》是一本由著作,出版的图书,本书定价:,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(一):Earn-out:连环对赌Earn-out:连环对赌前面的对赌有一个共同特征,
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》是一本由著作,出版的图书,本书定价:,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(一):Earn- out:连环对赌
Earn- out:连环对赌
前面的对赌有一个共同特征,就是A已经把钱付给了B,然后对赌某个预设目标,没达到的话B 再补偿A。
但这里有一个问题,万一拿到钱的B自我膨胀了,天天吃喝玩乐,等到A发现没达到预设目标时,B已经变成了穷光蛋或者溜之大吉,那A就没招了。
毕竟光脚的不怕穿鞋的。
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(二):并购重组:把那些利润比较好的公司买回来
并购重组:以企业为棋子的大生意
1.0版和2.0版 的玩法都还局限于单个公司主体,
“脑洞” 大一点的人应该能想到,公司经营总会遇到坑,即所谓 “计划赶不上变化”。会计调整也好,业务安排也好,总还是有限制的。
假如在业绩不好或者感觉业绩快要不好的时候,把那些利润比较好的公司买回来,不就能继续画出漂亮的业绩曲线了吗?
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(三):可转债、可交换债和资产支持证券这三个好玩的品类。
可转债、可交换债和资产支持证券这三个好玩的品类。
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(四):当当的资本局
资本局是什么?
当当资本运作的过程:当当为了私有化压低股价,退市后又做高业绩谋求再上市,这就是资本局
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(五):控制权——双层结构设置:就是发行A股 B股
笔记: 双层结构,就是发行A股 B股 ,即所发行的股份分为两个类别,即A级和B级。 唯一区别就是代表的投票权不一样,每一股B级所代表的投票权是每一股A级股的10倍。(双层结构设置确保了创始人一直保有公司控制权。
有的公司更大胆,进一步搞出三层结构,发行不带投票权的A级股票,融资30亿美元。
按照文件所述,除了不带投票权的A级股,还有B级股和C级股。
通过这样的设计,掌控了88.6%的投票权,完全可以想干啥就干啥。
而且只有在创始人大幅减持其股份或者死亡9个月后,他们的投票权才会被削弱。
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(六):银行业商业模式
银行业是利用杠杆借鸡生蛋的最佳实践,无论哪家银行,商业模式都是从用户手中吸收存款,然后将存款尽可能地放出去。
在【存款利率】和【贷款利率】都受到限制的情况下,贷款规模决定了银行能赚多少。
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(七):控制权——股东会:股权比例
先不考虑多层的组织架构,
只考虑在单一的组织形式——公司中,控制权如何体现。
公司设立首先要符合《公司法》的要求,其次是公司的章程。
公司的权力组织一般是两个,【股东会】和【董事会】。
当然还有一个监事会,不过小型公司往往不设立。
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(八):SPV:资产证券化
V,直译就是“特殊目的实体”,
V有很多用途。
资产证券化
资产证券化是SPV最主要的用途。比如,银行或其他金融机构可能希望以他们持有的抵押贷款为基础资产,发行资产支持证券(ABS)或MBS(抵押支持债券)。
为了确保ABS或MBS的吸引力,需要将这些贷款从银行或其他金融机构剥离,因此需要成立一个SPV来持有这些贷款。
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(九):如何保证对对股东大会和董事会的控制?
笔记:万科的股权非常分散,这会导致四个结果,
一是股东大会时没有一个真正的 “大佬”,只能依赖各个股东自身的诉求来表决;
二是大股东的持股比例远远没有达到安全比例,第三方很容易通过二级市场收集筹码来获得更多股份;
三是在公司的实际管理过程中,股东很容易变成经济学上所谓 “搭便车” 的人——反正自己说了也不算数,还不如跟着别人沾点光;
四是很容易形成内部控制,即管理层才是真正控制公司的人。
《资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道》读后感(十):盈余管理
盈余管理
故事要讲,但光讲故事不能实现 “持续经营”,所以企业还是要业绩支撑。
业绩支撑= 让净利润增长
但业绩很多时候不好控制。
人性却又喜欢看到一条漂亮的增长曲线,所以就有了盈余管理。
这个专业术语的庸俗版就是:光景好的时候藏一点,等到光景不好的时候再放出来,这样每年看起来都过着好日子。
对于上市公司来说,就是赚得多时报表上要藏一点利润,等到情况不好甚至是亏损的时候释放出来。
这样,每年的业绩看起来都在增长,企业就能告诉投资者:“看,漂亮的业绩增长曲线!”
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