《产品管理》是一本由[美]唐纳德·R.莱著作，北京大学出版的509图书，本书定价：58.00元，页数：2006-3，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《产品管理》精选点评：

　　●本书给产品经理这一职业定位了一个清晰轮廓。看完之后发现要学的（跟市场相关）东西还有很多。

　　●今天才收到书了，才翻了几页，呵呵，多学习学习吧

　　●读的是98年12月版。当时产品经理还是新概念。读后建立了基本概念。

　　●我只是偶然被学姐推荐，摘录笔记吧啦，对于从事互联网的人们，感觉得造诣很深，才会有自己的见解，但仍不失为一本产品佳作

　　●定义了一个产品管理的结构框架，需要在实践中去通透历练。

　　●新任产品管理者首选阅读，对传统PM活动有个全局了解，教材的长处就是准确、全面、经典。

　　●产品系统

　　●内容很丰富，复杂，只是我不喜欢营销

　　●从事产品销售和经营管理后，才遇到这本书，系统的梳理了大产品经理角色所需要面对的，内容全面不复杂，不是手把手教你该怎么做的书，需要结合经验

　　●其实没看完

　　《产品管理》读后感(一)：还在读，一直在读

　　翻译的有点问题，很多语句难以理解。

　　现在市场上的产品经理的培训中，Apple几乎成了最为成功的范例。无论在准备阶段，实时阶段，商业化和后期都成为了每个学习者必学的案例。可惜在这本书中，由于年代的原因却丢失了很多人最为关心的模板。希望下一版能将里面的案例更新一下！

　　《产品管理》读后感(二)：一直迭代式阅读

　　起先，粗略的的翻过一遍，仅将案例部分作了细读。

　　只是，一直疑惑产品的战略与企业的战略是如何一至的？产品的战略应包含哪些部分，又如何细化，没有得出很好的结论。

　　更多的是多部门的配合，那么又如何解决，不同部门间资料缺失的情况下，对于产品的战略的更充足的完善，定位。

　　或许，我再读几次，细心揣摩一下能发现答案。

　　reading......

　　《产品管理》读后感(三)：内容详细 专业严谨

　　以前也读过几本关于互联网产品经理的书籍，自以为产品经理就是心里想象的那样设计产品模式，用户体验，商业模式等，直到读完此书才发现原来广义上的产品经理是一个极其专业，而且要担负很大责任的一个职位，而互联网产品经理的定位太狭隘了。负责一个公司的产品线的产品经理应该从产品的需求调研、产品立项、产品设计、产品研发、市场营销、供应商管理、销售渠道管理直到最后对产品的财务负责，相当于一个小企业的老板所负责的事情了。

　　至此也才发现自己需要学习的东西还有很多，此书把工商管理的很多模块都写到了，但是要想细致学习各个专业领域的知识还是需要找各个领域的专业书籍来读。

　　总之读此书让仅零星的读过一些营销、管理等书籍的自己开了眼界，也对工商管理的知识体系有了一次全面的认识。

　　《产品管理》读后感(四)：产品经理速成读本

　　2000年读过第二版，最近重做项目又看了第四版。

　　对象：产品经理。

　　目标：重点研究如何管理好一个产品。

　　特点：

　　1、侧重于执行和实践，注重点面结合。

　　不是给高管和战略规划人员看的，是给产品经理看的。所以更倾向于给出一个思考框架。同时也不牺牲单个知识点的深度。例如讲到品类吸引力的时候，给出综合品类因素、品类因素和环境因素三个一次层次。在二级层次上-如何应对新进入者的威胁-给出七点建议：产品差异化、资金门槛壁垒、建立转换成本、控制分销渠道或者供应链……

　　2、案例分析深入

　　本书采用了能量棒和个人数字助理这两个案例贯穿于2、4、5、6、7、8章。分别从营销计划、品类吸引力、竞争者分析、顾客分析、市场潜力和销售预测、产品战略等角度对于一个产品做出全面阐述。如果把案例部分整合在一起，就是一个完整的产品策划方案。不同于很多营销的书籍，只是散点的介绍一个案例，不会深入分析和吃透一个案例。

　　如果你是一个刚刚被任命的产品经理；如果你需要恶补一下产品知识；如果你是一个老鸟但是工作缺点头绪，翻翻吧。

　　《产品管理》读后感(五)：向beta说不

　　原载

　　http://simadu.com

　　曾几何时，Beta还只是软件业的新鲜词，在Google之前，没有多少软件公司敢于向底层基础用户发放仍在测试阶段的软件。如今，软件业肆无忌惮的beta已屡见不鲜，硬件业的beta产品们也加入了包围普通消费者的合围战之中。

　　先看看以精品战略著称的苹果。被称为“未来的手机”的iPhone确实是一款跨时代的产品，但由1代1.0其开始使用的用户们一定还记得莫名其妙的信号丢失、通话中断，以及safari等基础软件任意时刻的崩溃跳出。3G版iPhone的信号恶劣更是达到手机史上的巅峰。每一次firmware的更新也都会令拥揼们暗叹一声，“上一代firmware我怎么能忍受下来”？

　　软件业的bug大王微软杀入视频游戏主机领域。作为后来者的X-BOX还能以巨大的主机及彪悍质量闻名，为狙击PS3提前杀入市场的X-BOX 360则为其赢得了“三红神姬”的美名。接近1/3的故障率足以成为消费电子产品报废率前无古人的记录刷新者。

　　幸亏微软没做避孕套。

　　也不需对日本产品抱太大希望了。曾以质量过硬闻名的日系电子产品，如今只是在数据上稍稍落后于欧美的次品先锋们.

　　曾经一款产品用上2-30年的状况已成传说。不可否认，多年前的产品远比现在简单，但当时的制造工艺确是远逊于如今24小时全自动流水线的数字工厂。

　　问题出在哪里？

　　产品研发、生产周期的显著缩短及快速现金回流的需求是一方面的原因。在狂热的竞争市场中，做上3万次开盖测试、5万次按键测试、几千次抗衰实验再出厂，面对的只能是”落伍“、”土“的评测。饥渴的消费者们迫不及待享受最尖端的科技成果，宁可以产品稳定性、甚至根本质量作为牺牲。

　　是时候该改变了。由消费者开始。狂热的技术追随极客只是少数，被代表的广大基础消费者们不能在莫名其妙的为不成熟的beta产品买单。我们需要质量与尖端科技的黄金平衡，而不是无数的产品召回、固件升级，这期间浪费的机会成本已经到了不可忽略的程度。

　　没人想看到温控抽风的beta冰箱、体验失重状态的beta电梯；游戏机可以三红， 医疗仪器不可裸奔。经济危机的来临为消费者的理性选择提供了机会。生产厂商研发经费的减少也希望能或多或少填充在质量监控之上。

　　寻找新的平衡点，刻不容缓。