《不战斗不成功》是一本由孙光雨著作，中国发展出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 35.00，页数：253，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《不战斗不成功》精选点评：

　　●都说刘强东不会营销，偏偏他每一段感情都能制造一次舆论高潮。书后几篇演讲还行。

　　●180126，里面电商之战写的有点意思，值回书价。

　　●对刘强东各个方位的细节性描述不多，可以看作是一个多篇通稿，作为传记的话又太过颂扬

　　●故事挺精彩，但书中作者太多主观猜想和评价，似乎转主做什么都是对的：“强人”就是强人。最后几篇的强哥的演讲是干货，值得一读。

　　●属于目录党，只看目录就基本可以知道一二

　　●《不战斗不成功》是介绍京东以及京东创始人刘强东历程的一本书，整体来讲这本书带有一些宣传京东的味道。所以，整本书，基本上花一天就够了，无需浪费更多时间在上面。虽然，整书略显得流水账，但书中有少部分东西（主要是最后的刘强东语录）还是值得一看的。

　　●看这本书之前对京东了解还真不多，也算是草根起家的典范了

　　●就是……讲故事呗

　　●刘强东还没到应该出书这个level呢，就从小强东拱了奶茶妹还玩炒作这事儿看就知道了

　　●感觉全书弥漫着奉承拍马的味道

　　《不战斗不成功》读后感(一)：想从这本书里取经的请绕行！这是一本文学书，没有商业角度的分析和思考

　　此书的取材来源比较可疑，似乎都是公开资料，没有什么独家内容。

　　以文学手笔展述了京东的历次商战，如果你喜欢看这种故事，读一读也无妨。作者煞费苦心归纳了B2C领域多次商战的经过，基本上都是文字。

　　只是这些讲述缺乏商业分析，无法作为商业案例。如果辅以图片、表格等，加入一些专家视角，也许能提高一些价值吧。

　　《不战斗不成功》读后感(二)：不成功，也要战斗

　　其实吧，我这个人最讨厌讲心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话，一万次的鼓励不如一次踏实苦干的执行，如果有创业者的激情需要来自于别人的鼓励，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。了解京东参观http://www.duibiao.org/kaocha/jingdong.htm

　　今天跟大家分享一下京东的人事权。作为一家公司，大到国家小到家庭的管理，其实所有的权力，无非是人事权和财权，管人和管钱。跟大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，而且年底新增将近四万名员工，而且还有十万多名村民代表。

　　1能力（也就是业绩和绩效很一般）得分很低；价值观的匹配度也很低（在试用期三个月之内，一个人的所有行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的言行观察，基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少），在内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般不要，这是在你面试的时候把废铁弃掉，要不然没有任何的业绩，价值观跟你公司不太相符。

　　2价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不达标。这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。

　　如果给完转岗之后还是不行，因为公司不是一个慈善机构，面临生存压力，公司要请他走。

　　3公司80%的员工能力价值观都在90分之间，我们称之为钢。这是公司核心的员工主体，一般来讲正常的，比较稳定的结构是占80%.当然还有员工非常强，价值观和公司价值观匹配度非常高，能力也非常好，这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%，也有可能是技术人员，不一定是管理人员。

　　4能力非常强，业绩非常好，但是他的价值观跟公司不匹配。这类人最难对待，各个老板都不太好定夺。我们称之为这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈，比废铁还要糟糕。

　　《不战斗不成功》读后感(三)：老实的战斗家

　　刘强东作为一个出身贫苦的农村小伙，通过自己的努力考上了名牌大学。从大学开始，就似乎注定这人是个经商的人，而且是一个斗士！

　　在大学居然就通过手抄信封而赚到一笔收入解决生活与学费的问题，最后又通过自学编程而弄到第一桶金。再后来老实的他去经营饭店，由于过于老实而最后饭店倒闭，负债累累。

　　在传记中，我们看到作者轻描淡写地述说着这些非一般的经历，短短几个字，突然就成功赚到一笔金了，又突然弄得负债累累。就像我们读历史人物传记一样，突然名声大造、得到某个主公赏识，然后在一场大战中指挥如神，大破敌军。最后又匆忙地在作者笔下的几个词语中“死去”。

　　这些轻描淡写，有必要让我们正视。一个人的成功，看似很容易，但却真的背后有太多的事、努力、付出，不是我们每个“键客”简单说他哪里哪里有眼光、哪里哪里有魄力就完成的。

　　说会强哥，也的的确确有着非常过人之处，即便他自称自己是普通人。能够放弃外企如何高薪的收入和公务员的职位做起中关村卖光盘的小玩意，光这点魄力，就秒杀掉99%的人。而他做之前也去中关村溜达了一个月观察商机，这也告诉我们，眼光，也不是与生俱来的。

　　在遇到非典的冲击后，刚有起色的京东遇到了第一次危机，刘强东说宁愿自己倒闭，也不等让员工们染病。光这一点，就值得刘强东成功，而到今天，他也为中国广大农民工兄弟创造了就业的岗位。而在这次危机中，刘强东的魄力再一次展现出来，他抱着巨大的争议决定关掉线下业务而专做电商。这种断臂求生的精神将保证京东在未来激烈的竞争中永葆竞争力。

　　多少企业由于不能自己革自己命而应声倒下，柯达如此、诺基亚也如此，即便后来的苏宁和国美有转型，也稍显姗姗来迟。

　　在京东的野蛮发展时期，无处不见刘强东的战斗精神。从图书大战PK当当、到口水战阿里系一淘、再到家电PK苏宁而价格战围剿，无处不在战斗！这本书虽然写得很一般，但书名却起得异常的好，“不战斗不成功”。

　　就这样的一个人，造就了一个新的电商航母，打造了中国第一的互联网营收。将来的路上，刘强东在的京东，必定会一直战斗到底，京东的发展，也值得我们每一个人去关注。

　　《不战斗不成功》读后感(四)：京东，注定是个战士

　　京东始创于2003年的非典时期，默默无闻的运营了几年，终于在2007年开始走上融资的道路，至此开始发展壮大。我是2019年开始关注京东，正是京东死磕当当的时候，所有图书比当当便宜，当时的感觉，又一家拿风投的钱不当钱的公司，打的就是价格战，反正消费者是受益的。我是偏理性的购物者，从来不会因为商品便宜就买，除非是正好有需要或者迟早要用的东西，而且我买书只在卓越，现在的亚马逊中国，没错，我很念旧，网购习惯是只要在一家买东西满意了，就会坚持在同一家，而且学电子商务出身的我非常注重交易安全，能选择货到付款绝不在线支付。在那个网购一般都在一个星期以上的年代，卓越完全可以满足我的要求。知道京东是卖3C出身的，而且京东可以上门提货，于是在2019年买了我网购史上最贵的一个产品，2999的三星上网本。我喜欢网购的价格和方便，更喜欢实体店的体验，尤其是3C产品。所以我选择了上门提货，这是一次成功的购物。之后就一发不可收拾，一直买到了京东的金牌用户，家电，数码，图书，终于告别了卓越，因为京东的211限时达实在是太有诱惑力了。看着京东的品类一天天增多，除了不能用支付宝让我很不爽以外，其他一切都非常满意。

　　我没有想到的是，京东可以走得这么远。因为京东的替代性太强了，一旦有其它的渠道价格上有优势又能保真的话，至少我作为消费者，会毫不犹豫的转投其他网站。就像在上海我更倾向于易迅，因为有更灵活的可选择的送货时间，而且物流更快，但是易迅在其他地区就不太给力了。京东的自建物流是它最大的优势。从这一点说，刘强东事事亲力亲为的习惯帮助他做了一个正确的决策。

　　互联网公司里，我最喜欢的是google和阿里巴巴，这两家公司有一个共同点，能想到的就能实现，所以他们的成功是毫无疑问的。我喜欢这样有创造力有活力的公司。而京东，出现的时候已经是电子商务公司遍地开花，本身就已经慢了一步，做的还是传统的B2C，阿里巴巴更讨巧的是，他只做平台，不参与真正的交易，所以价格战其实与他无关，更多的是卖家的事情，而京东亚马逊当当，只有卖去东西，才能赚到钱，而且商品上只要品牌一样，差别就在于价格跟用户体验了。这样的公司生存下来是非常难的，刘强东做到了，一路上血拼出了自己的一条路，最近又搭上了奶茶MM，所谓爱情事业双丰收。

　　回到这本书上吧，刘强东看上去那么憨厚普通，看着挺低调的，但从出道开始就做着不低调的事。京东刚出来的感觉就像神舟，行业的搅局者，不声不响的就出来了，打破了大家的清梦，本来当当跟卓越平分秋色，挺好的，市场也够大，偏偏京东一来，把价格一压再压，而且在品类上扩张得越来越快，导致所有的B2C的电商公司都不得不跟上节奏，什么都要做，不然就被取代了。从某种层次上说，京东促进了B2C电商的发展，逼迫了当当这些网站的扩大，所以当当的李国庆跟刘强东从对手到朋友是完全可以理解的。有竞争才有发展，就像小朋友吃饭，要抢着吃才香，才吃得多。扯远了。刘强东这个人好折腾，他的创业史上，没有任何创新的东西，全都是基本上成熟的市场稳扎稳打出来的，同样的事情做得比对手强就能赚钱。他喜欢亲力亲为，所以当年决定进入电商，宁愿自己一个非专业人士建个漏洞百出的网站，也不愿意在淘宝上开个现成的店，甚至直在现在，京东的网站都是自己做的，没有找过外包服务商，放着那么多物流公司不用，偏要自己建仓库建物流中心，放着支付宝网银这些工具，偏要联合银联建个自己的支付平台，就连风投，都不愿意一家独大，怕被控制。但是刘强东也是个踏实的人，所有的一切都是自己一路拼杀出来，着实不易。我想如果京东不是有了刘强东这样的老大，可能也走不到这里。这个人永远不满足于现状，一直在追求进步，本来就是个卖3C的，看到当当卖书火了，也要卖书，看到苏宁国美卖电器赚钱了，也要卖家电，现在什么都卖。一路跟着京东一起成长。

　　以为刘强东这样事事都要自己管的人，应该是不会放权的，但是他在财务方面，放得非常的开，上亿的单据都不需要他签字审核。他的高层人员都是公司出钱送去读MBA，低层大多是从没有经验的大学毕业生，自己培训而来。从最初的30人，到现在的几千人规模，京东的人员流动率还算低的。刘强东说：“你爸既不是李刚，也不是李嘉诚，也没有技术，什么都没有，只有一条活的办法，就是搞好团队。”他对于团队的建设是花了血本的，管培生都会自己亲自来带。

　　如果有一天，京东不再辉煌，那一定是刘强东厌倦了拼搏，京东，注定是个战士。