《硅谷生态圈》是一本由维克多 W.黄(Victor W. Hwang) / 等著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 45.00，页数：322，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《硅谷生态圈》精选点评：

　　●看样子，只有爱和科学才能改变世界

　　●尝试解释硅谷经济近几十年来长盛不衰的秘密.

　　●开头成功的用高空航班，伏特加，量子物理学，风险投资几个点的合并吸引了眼球，不过正文部分还是跟我的现实脱离较远，只能仰望一下那片硅谷雨林的特点，结构等。推荐：略读了解。

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　　●关于创新的书籍琳琅满目层出不穷，《创新者的窘境》《创新者的解答》是克里斯坦森在操作层面对创新面对的制约与可行的方法层面的分析，对内部业务发展战略，技术产品创新极具参考价值。这本书从宏观层面思索了是什么产生创新积聚效应，从创新之都、孵化器、创新基金的角度思考，怎么样才能形成创新的氛围，真正实现创新的扶持与发展。隐喻是阐述晦涩理论的捷径，作者重点阐述的是热带雨林，热带雨林的多样性、连通性、信任、自下而上的发展是生态成功的基础。而这些基本法则同样是创新圈成功的依据。作者第二个隐喻是关于美国西部大开发的边疆精神，克服恶劣环境中的人与人之间的信任、开放、信息畅通、平等意识、无私互助是能够在恶劣环境下活下去、走过去，这种精神是西部大开发的基础。

　　●当私利的理性追求达到最大时，经济生产力是最高的

　　●写的云里雾里，不好看，不过雨林这个概念挺贴切

　　●不错，对创新的系统论述。有许多其实也是常识，但在书里得到了很好的整体综合。 记得吴军的《硅谷之谜》中，谈的是硅谷文化导致了其与别的竞争地域最大的不同，文化！这可能是最难以模仿学习的吧。 为什么只有硅谷产生了大量的创新，新古典经济学用 自由无约束（反而有碍创新）和产业群集这2点是不能解释的。美国别的地方同样的法律，人才，如芝加哥，就是不能大创新。 可能运用了威尔逊的《知识大通融》，用雨林生态来比喻自发创新的土壤。 创新是反人性的，要克服不合作，牺牲短期利益，这都是非理性行为； 由戈尔曼的夫妻感情实验室，扩展到创新活动的研究； 感觉书里的比喻很棒呢，形象生动。 人类协作最大的障碍是信任问题，如何对自己视若珍宝的心血来估值，是个问题，不然，相互合作根本谈不上。在好的系统中，也一定要惩罚那些背叛者。

　　●有的插图还不错。但有点散。

　　●南图

　　《硅谷生态圈》读后感(一)：生态圈的核心：连接

　　本书的核心思想是：连接！硅谷创新生态圈的魔力在于消除或降低了肩并肩坐在一起的人们之间的隔阂，让创意、人才、资金能够以极低的成本流动，人们联合起来，共享观点、智慧和资本，这个类似热带雨林的系统是基于多样性、信任、积极性和规则的。系统中还有“基石”型的人物或平台，他们有超越理性的追求（比如改变世界）。并且，资本为系统服务。

　　这本书没有罗列硅谷的各种机构，重点是分析各种机构如何发生化学作用。我们从中能够学习的是：为某个区域（比如中关村、科技园）提供交流平台，树立榜样（让他/她成为“基石”人物），更少的管理更多的市场，更多的交流等等。

　　《硅谷生态圈》读后感(二)：创新生态圈密码解读

　　关于创新的书籍琳琅满目层出不穷，《创新者的窘境》《创新者的解答》是克里斯坦森在操作层面对创新面对的制约与可行的方法层面的分析，对内部业务发展战略，技术产品创新极具参考价值。

　　这本书从宏观层面思索了是什么产生创新积聚效应，从创新之都、孵化器、创新基金的角度思考，怎么样才能形成创新的氛围，真正实现创新的扶持与发展。

　　隐喻是阐述晦涩理论的捷径，作者重点阐述的是热带雨林，热带雨林的多样性、连通性、信任、自下而上的发展是生态成功的基础。而这些基本法则同样是创新圈成功的依据。

　　作者第二个隐喻是关于美国西部大开发的边疆精神，克服恶劣环境中的人与人之间的信任、开放、信息畅通、平等意识、无私互助是能够在恶劣环境下活下去、走过去，这种精神是西部大开发的基础。

　　作者给出了大量的创新案例与典型，阐述了热带雨林的特征以及热带雨林如何形成，西部大开发如何成功。也给出了因创新环境、创新文化和氛围导致的创新失败。

　　作者给出的核心是在于人脉的链接，创新的成功在于人与人之间的联系和交流，这样的人脉成功的关键在于多样性、平等、信任、分享、无私互助。而关键的连接点的核心人物是把多样性串在一起创新成功的关键。

　　作者的理念所谋甚大，可能只是诸多创新圈成功隐喻之一，不过热带雨林的形象易懂，加上自己运营的创新生态体系的成功，具有相当的说服力，可供基金、孵化器、创新型城市参考引荐。

　　《硅谷生态圈》读后感(三)：创新生态系统

　　《硅谷生态圈》这本书，把硅谷比作一个不断产生和进化新技术、新商业模式的雨林。

　　典型的热带雨林富含原生的碳、氮、氢、氧原子，这些元素混合在一起，能够不断产生新的动植物群落。对于这些新物种，雨林只是提供了合适的环境以培养意外的进化，而最有希望的生命形态，总是出人意料地崭露于异常肥沃的环境中。因此，热带雨林模式并不试图迫使个体产生创新，而是设计与营造合适的环境，培养创新自主地生成并繁荣。从这个意义上来说，如果总是预先设定目标，譬如创建一个苹果公司，或者拍一部角逐奥斯卡的大片，其结果往往以失败告终。创新来自于“热带雨林”而不是“庄稼地”，并不是说播种之后一定会收获。

　　《硅谷生态圈》认为，最大的价值产生于不同的人之间的交流和交易。人们的专业多样性越强，交流的价值潜力就越大。硅谷就是这样一个地方，它能让陌生人之间结成一个互相信任的“部落”，并且对新产品和技术进行实验，人才、技术、思想、资本的交易成本达到最低。硅谷祟尚个人主义，但同时个人也会积极参与到围绕新产品的开发或者新想法的形成的社群中去。

　　所有这些，对于想复制硅谷意味着什么呢？要进行创新，最重要的是提供创新的环境，而不是事先计划具体的技术和产品。创新行为往往是自下而上的行为，而不是自上而下的；创新应该是专业背景多样性的个体之间充分交流与交易的结果。最重要的是建立一个系统或者人际关系网，让人才、思想和资本更加自由地流动，创新就可以持续。所以，创新并不是有了人才（通常是拿了博士学位的海归）、资金（往往是政府用纳税人的钱买单）、土地（政府建立园区并提供各种设施）之后，政府“种庄稼”一样“种”出来的，而是需要“热带雨林”。如果政府陷入招商引资的思维，而不去改变人们的行为，肯定会创新失败。如果在文化上不去培育投资人与创业者的共生关系，政府对风险资本的补贴也不会产生效果。

　　创新最根本的是大学制度。当政府急着从海外挖回1 000个钱学森时，也不要忘记钱学森著名的发问：中国的大学，为什么总是培养不出杰出人才？当各级官员都在着急中国出不来乔布斯时，不要忘记出现乔布斯的文化与制度环境背景。

　　《硅谷生态圈》读后感(四)：硅谷生态圈-创新的雨林法则阅读笔记

　　硅谷是科技创新的奇迹，是商业创新的奇迹，是经济发展的神话。人们总是想弄明白这样的奇迹与神话是怎样产生的，这样的奇迹与神话能不能复制。硅谷所具有的创新要素，比如政府与政策的支持，比如风险投资，比如创新专家与人才，比如企业家，比如团队，比如营销等等，使这些要素能够整合起来起作用的关键要素是什么？是什么使得硅谷成其为硅谷？硅谷的风险投资家维克多•黄和格雷格•霍洛维茨所著《硅谷生态圈——创新的雨林法则》试图解开这一谜底。本书深刻地剖析了创新生态系统的实质，之所以能依靠自身的各种资源不断创新技术与商业模式，是因为身处其中的个体都遵循无形的“雨林法则”，这种创新文化对想要复制或超越硅谷模式的企业，具有深刻的参考意义。 这本书是从社会组织心理学的角度来看硅谷，一个截然不同的角度。作者认为传统的社会体系是基于农耕，农田式组织的社会，需要我们精心规划和控制，而热带雨林则是完全不同的生态系统，会不断产生新物种，例如亚马逊的热带雨林，就是全世界新物种最多的一个地方。

　　在热带雨林中，至关重要的不是雨林中的元素有多少，而是这个生态系统中的连接和互动， 以及其中的基石物种。基石物种在生态学里的作用十分重要，它能把一个生态系统里的各个元素连接起来，例如蜜蜂就属于基石物种，起到了一个强连接和粘合剂的作用。硅谷就像是这样一个拥有强大连接能力的生机勃勃的热带雨林。

　　科技创新生态圈的形成，需要全方位开放包容创新的土壤气候和生态环境。科技创新的硅谷应该是 创意 想法 、优秀才能，资本的组合，而不老的生产模式 土地、资源、劳动力及资本的组合。跨区域跨社群的组合， 硅谷生态圈的创新魔力在于消除了人们之间的隔阂，让创意、人才和资金能够以极低的成本流动，共享智慧和资本。这是一个类似热带雨林的生机勃勃的生态圈系统，其中的“基石”型的人物至关重要。

　　基石人物的价值，就在于打破这种隔阂，使整个社会的要素可以流通起来。阻碍人们合作和交流的东西，并不单是地理上的距离和信息的差异，更多是看世界的不同角度。

　　要打造一个生机勃勃的生态圈，作者认为关键是要解决多样性和信任的问题。因为我们人类的本能差异化使得处在不社会单元里面的人们彼此之间不能理解和信任。而热带雨林生态系统中基石人物的存在，会打破这种不信任，不断产生新的连接，使得系统中的人才和资本流动起来。

　　硅谷雨林生态圈成功的关键之一是高信任度和多样性，差异性。一个生态体系只有当有了足够大的差异性，才会催生创新。现在越来越多的创新是来自于差异性、多样性，但差异性也会使人们之间缺乏信任，带来沟通和协作上的障碍。创新生态系统的本质是建立一种开放的文化，来消除多样性和信任之间的矛盾，这种文化就像热带雨林的阳光和雨水。

　　所以，终究而言，硅谷它不是一个地点，而是一种思维方式。这种思维方式是不要去控制一些想法，让它自然生长，看看它出来的结果是什么。

　　和种子成长为树，进而成长为树林一样，在硅谷实际上是人和人的小组创造了公司。所有的创新都是和小的人群，小组紧密相关的。

　　65%的创业公司失败是因为人的因素，所有创新都是人的创新。如果不能解决人的问题，也就没有解决创新的问题。

　　创新的七条法则：

　　①破坏现有的规则，大胆梦想。

　　②对新的想法有开放式的接纳。

　　③信任别人，同时也让别人信任你。

　　④追求公平而不是追求利益最大化。

　　⑤大胆尝试，有快速迭代。

　　⑥犯错误、失败，然后继续坚持。

　　⑦帮助别人，“pay it forward”的意思是在你还没有得到好处的时候，先去帮助别人。

　　这和行业属性有关。这些迅速发展的创新企业，我感觉基本都是互联网或者信息技术、生物基因基石方面的企业。这些行业和产业，本身具有快速发展、快速迭代的特征，各领域之间的联系非常紧密。