《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》是一本由让-马贺·杜瑞著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：2019-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》精选点评：

　　●领袖和跟风者的区别在于创新，而创新的唯一特征是“颠覆”

　　●从一些创造性的公司中总结归纳了20个颠覆创新的方法 适合思考借鉴 但内容相对浅显概括

　　●【简单听】过去，颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的，而今天，颠覆必须更加灵活，必须变得“快餐化”，具有流动性。微创新对小企业可能是伪命题，只有在颠覆环境下才有可能进行颠覆。

　　●论据很多，但是论点真的站得住吗？

　　●例子还不错，分类很尴尬。

　　●过去，颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的。而今天，颠覆必须更加灵活，必须变得“快餐化”，具有流动性。

　　●42个“如果……会怎样”的提问激发创新还不错

　　●渐进式发展不等于创新

　　●作者归类了15种不同的创新，但每类创新都未抽象对应的特征及方法。收获一般，只能作为对创新的一般性了解读物。

　　●disruptive innovation check list，但总结得不怎么样。

　　《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》读后感(一)：这时代需要的是颠覆式改进

　　基本原理 and 新旧知识

　　1. 第一种颠覆，颠覆组织团队。重组团队，思考业务环节，调查、研究、改革。

　　2. 第二种颠覆，颠覆商业模式。换一种生产方法——个性化，追求完美顾客体验。

　　3. 第三种颠覆，完全开放，没有秘密。让客户看得到生产，看得到反馈，看得到别人的推荐，甚至让别的公司也过来连接。

　　4. 第四种颠覆，用户细分，不同用户分别宣传。

　　5. 第五种颠覆，设置随顾客数量多寡而上下波动的产品价格。

　　6. 第六种颠覆，找到组织最核心要做的一件事，把那件事化为品牌。

　　7. 这种种创新，都有一个共同点，即都不是渐进的。而是随需要颠覆式改进。

　　《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》读后感(二)：600年老店都能创新，你还有什么理由不去颠覆

　　让-马贺•杜瑞是创新领域的领军人物，颠覆广告之父，在法国广告业享有至高无上的地位和荣耀。在本书中他既提供了颠覆的理论，也提供了诸多公司的实践案例 ，包括15种个人觉得划分角度很新奇的颠覆创新类型和42个启发创新的提问方式。

　　“复杂性已成惯例，而颠覆产生简单性”

　　书中也道出了颠覆的实质，每一个屠龙者都有可能成为下一条需要被屠的龙。遵循“惯例-愿景-颠覆”的序列，一个可以看到的愿景才是创新的原动力或者说它的第一性原理。

　　书中众多的商业案例实在是开了一下各种创新的眼界，其中以小米和海尔为典型，若论创新，600年故宫这两年的创新才真的是令人耳目一新。作为故宫博物院第六任院长，单霁翔被外界尊称为故宫“掌门人”，但他自己一直自称为“看门人”。他有一个最基本的愿景就是：“ 把壮美的紫禁城， 完整地交给下一个600年！ ”

　　故宫这几年的“创新和科技革命”备受瞩目，包括研发各种别出心裁的文创产品，用3年时间打造故宫数字社区、“数字故宫”和“智慧故宫”，通过虚拟现实技术融公众教育、文化展示、参观导览、休闲娱乐、社交广场、学术交流、电子商务等功能于一体，并积极利用社交媒体和“粉丝”互动。比如最近红的一塌糊涂的故宫口红，美出天际的各种故宫周边等等，都为这家600年老店注入了勃勃生机。

　　实时独立思考，每天创造内容，这才是颠覆法的根本性变化。

　　读完此书，已记不清15种颠覆方式的各种区分，“如果。。。。会怎样。。。”的思考模式才是可以不断摄取养分的土壤。其中的节俭创新（Jugaad Inovation也可称之为Frugal Innovation）在有限的资源里面最大化的创新更贴合目前商业模式里面说提倡的‘精益管理"。

　　创新的重心正在转移，因为世界在变化，而且是在快速变化。

　　如果一个产品能满足消费者80%的需求，却只需要之前产品20%的价格，这些被重新设计的产品对发达经济体市场或者发展中国来说会有很大的吸引力，比如中国市场中的PDD。

　　选择什么样的颠覆式创新不重要，重要的是你一直在颠覆。

　　《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》读后感(三)：启发创新的正确提问姿势

　　人人都在谈创新，那究竟什么是创新？

　　渐变式改进不应该称为创新，想人所未想、做人所未做才是，用流行的话语如“创造新物种”——乔布斯的iPhone和马斯克的Tesla电动车，小米的互联网口碑营销等等。

　　当我们发现惯例与新潮流有差距，其实就有一个创新的机会有待开发。

　　新书《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》不厚，很快就可以翻完，主体部分是案例，然后由这些案例总结出15种企业创新的方法，以及42个“如果……会怎么样”的提问激发创意。

　　以下是这本书的干货：

　　一、开放

　　如果你的客户将变成你的研发部门或者销售团队，你该如何应对？

　　如果你一开始就创建了创新服务的在线社区，情况会怎样？

　　如果发布有缺陷的产品是创新的最佳途径，你会怎么认为？

　　二、结构性

　　如果你采用最小可行性产品策略，会出现什么情况？

　　如果你给所有创新项目设置时间限制，情况会怎样？

　　如果你建立一个常规实验室或者创客实验室，会有什么影响？

　　三、资产型

　　如果成为创新平台是你的核心资产，而不是你销售的产品或服务，情况会怎样？

　　如果你思考的是你可以做而别人不能做的事情，情况会怎样？

　　如果你成立一个平台，情况会怎样？

　　四、逆向

　　如果你做到事半功倍，将会怎样？

　　如果你将资源转移至具有增长潜力的地区，又会怎样？

　　如果你考虑“以20%的价格实现80%的功能”，你会有什么收获？

　　五、可持续性驱动

　　如果你认为企业社会责任并非慈善倡议，而是一种加强核心业务的手段，情况会怎样？

　　如果将你的企业融入全国每一个地方社区，情况会如何？

　　六、复兴

　　如果在今天的背景下重新审视所有被你放弃的项目，你会有什么想法？

　　如果过去的某种产品在当今世界可以产生不同以往的象征性价值，你会怎么想？

　　如果你在知识共享平台上向所有人公开自己的专有技术信息，情况会怎样？

　　七、数据驱动

　　如果你不停地将你的数据努力转化为智能数据，会有收获？

　　如果你最重要的核心业务是提供数据，情况会怎样？

　　如果你像亚马逊那样将客户关系建立在关联订单计划的基础之上，会有什么收获？

　　八、使用习惯

　　如果你的线上行为主导线下业务，情况会如何？

　　如果你的产品产生了意想不到的用途，并启发新的产品设计灵感，你会有什么收获？

　　如果你更好地了解人们如何通过联网设备来使用你的产品，会有什么收获？

　　九、价格引导

　　如果你决定免费提供部分产品和服务，情况会怎样？

　　如果你“分解”了你销售的产品，仅保留重要部分，会有什么收获？

　　如果你给你的产品供应增加时限，情况会怎样？

　　十、附加服务

　　如果你在实物产品中增加服务，情况会怎样？

　　反过来，如果你用实物产品来体现你的服务，情况又会怎样？

　　十一、合作关系

　　如果你与一家所处行业截然不同的企业结成伙伴，情况会怎样？

　　反之，如果和一家同行的公司合作，又会怎样？

　　十二、品牌引导

　　如果你的公司除了销售产品，还有更远大的目标，情况会如何？

　　如果你选择一个强大到足以促进创新的品牌理念，你会有什么收获？

　　如果你启动一个奖金计划，在整个公司对提出创新思路的员工进行奖励，会有什么收获？

　　十三、洞察力

　　如果你坚持从集群化向个性化转变，情况会如何？

　　如果你组建一个特殊团队，将事实转变为知识，再将知识转变为洞察力，你会有什么收获？

　　如果你决定不听从决策顾问的一般性建议，而是反其道而行之，情况会怎样？

　　十四、商业模式

　　如果你出售一个充分整合的生态系统，情况会如何？

　　如果你创建一个P2P平台，会有什么收获？

　　如果你将一次性买卖转变为长期收费模式，情况会怎样？

　　如果你必须面对谷歌这样的竞争对手，你会如何处理？

　　十五、预期驱动

　　如果你决定在健康、教育和能源领域进行创新，情况会如何？

　　如果你经过深思熟虑，给公司增加了一个目前难以企及的目标，情况会怎样？

　　《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》读后感(四)：颠覆式创新：让创新张力最大化

　　创新是一个永恒的话题，我们一直在不遗余力的呼唤创新。创新可以让企业成功建立更高的竞争壁垒，获取更强的生命力，来抗衡未来无数已知或未知的考验。

　　让-马贺-杜瑞是全球排名前十的网络广告公司——TBWA的全球主席，他是一位法国资深的广告人、颠覆广告的创始人。TBWA提倡广告业应以“多元文化”运作，相信当不同的思想及经验交流时，会激发出新的意念火花。因此，它一直秉持的核心方法论就是颠覆性创意，意思是寻找市场、消费者、沟通中的惯例，然后试着去保留或者颠覆，然后达到品牌和企业的愿景。

　　在《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》这本书中，让-马贺-杜瑞将TBWA一直践行的颠覆式创新的思路与方法呈现给大家。最核心部分有两点：他整理出过去众多优秀企业所成功采取的15种颠覆式创新方法，立体解读了颠覆式创新。提炼出42个“如果……会怎样”的问题清单，引导大家对企业自身及问题所延展出来的话题进行深入思考，从而获取创新性思维。

　　缘起

　　为什么传统企业仍不能快速的进行创新？问题出在执行上。许多公司被一成不变的管理体系、计划表和内部流程所绑架。吴晓波老师曾经解读过诺基亚失败于智能手机时代的原因，其实诺基亚早在1996年就提出了智能手机的概念，但作为一个已经是全球第一的企业，没有人敢于颠覆自己的既得利益。此时这个企业中，成本控制思维统治了每一个人的思路。在一个变革的时代，一个大企业想要完成转型确实是一件非常困难的事情。

　　宝洁公司前首席执行官A.G.雷富礼列出了过去数十年该公司实施的所有创新举措，并仔细区分了渐进式创新和颠覆式创新。渐进式创新仍不可少，并会带来持续的新收入来源，但不能保证企业长期的成功；颠覆式创新仍占少数，但产生的利润会多于前者，并能让企业经受住时间的考验。

　　方法

　　今天，人们谈到“颠覆”，通常想到的可能是初创企业通过采用新技术来提供价格更低的产品。的确，互联网时代的新兴企业常常有能力将市场搅个天翻地覆，给已有的企业带来严重的威胁。

　　这本书中所指的颠覆，则正是TBWA公司所摸索出的一种特殊的三步法：惯例、愿景、颠覆——第一步：质疑现有的惯例、思维和行为方式；第二步：试着提出新的愿景，描绘未来之路的新方法；第三步：颠覆理念，从质疑惯例加速过渡到后面的崭新愿景。

　　可见，这样的“颠覆”涉及各行各业，也涉及企业的各个模块，与广告、营销、商业模式甚至新产品研发都可能相关。可以把它想像成一组同心圆：圆心是产品，然后是商业模式，外圈是营销和广告。任何层级都有可能出现“颠覆者”，颠覆越接近圆心，即越接近商业模式或者产品，它的威力越强大。

　　颠覆式的创新产品 电动汽车

　　颠覆式的商业模式 iTunes、亚马逊、宜家、Airbnb

　　颠覆式的营销 美国西南航空公司、美体小铺

　　颠覆式的广告 Old Spice、红牛

　　这一套颠覆方法论是如何发挥作用的呢？答案很简单。它让人们用多种不同的方式思考问题。再来看看书中关于颠覆的讨论会的三个阶段：

　　创新求变：挖掘出尽可能多的市场惯例，这其中每一个惯例，都可能成为需要创新的目标。

　　创新求新：从一系列建议中选出一个来描绘品牌愿景，每一个新的理解方式，都可能会成为创新的方向。

　　创新求伴：创建富有想像力的反常的合资企业，合作对象包括竞争对手、顾客、供应商，在模拟游戏中按照自己的意愿来进行天马行空的设想，让创新张力最大化。

　　如此则是鼓励大家：去发现他们从未关注过的话题和角度。

　　之后，在新的话题点上，再如何引发人们思考？毫无疑问，提问是最好的让人们思考的方式。书中提出了42个“如果……会怎样”的问题列表。优秀的产品和公司常常从某个问题脱胎而来，问题本应该是每一次创新的起点。

　　先来看看引言中举出的三个例子。

　　1.资产引导型颠覆——亚马逊

　　贝佐斯在立志成为企业家后，就开始设计一种极其新颖的平台，该平台建立在创新性信息技术和突破性的物流技术基础之上。然后他才提出这样的问题：要成为最成功的企业，我们应该在哪个竞技场上进行竞争？他得出的答案是：图书商贸。因此，贝佐斯不是从分析市场需求入手，而是从创建令人刮目相看的平台开始。这个平台后来成为他的主要资产。

　　从亚马逊的例子引出下面这个问题：如果成为创新平台的是你的核心资产，而不是你销售的产品或者服务，情况会怎样？

　　2.企业社会责任引导型颠覆——鞋业公司Toms

　　每销售一双鞋，Toms就会向某位贫困儿童捐赠同样的一双鞋。消费者购买Toms的产品时会感觉自己正在参与一项有价值的事业。他们的反应表明他们在意这件事。企业社会责任是Toms经营行为的核心，构成了这家企业自2006年创建以来所取得成就的基础。

　　这个例子引出另一个问题：如果你认为企业社会责任并非慈善倡议，而是一种加强核心业务的手段，情况会怎样？

　　3.价格引导型颠覆——“平面世界知识”出版社

　　“平面世界知识”（Flat World Knowledge）出版社为了让他们发行的课本在学生中畅销并且可按照教师的要求进行定制，将课本内容上传至互联网。教师们可以访问公司的在线平台，从不同课本中选择一段内容组合起来，任意粘贴在平台上，构成他们自己的定制教学工具，这样的工具非常适合他们所教授的课程。学生也可以单次仅购买几章教学内容。无论是老师还是学生，最后没有一个人为不需要的内容买单。这家公司有时甚至会删掉一些章节。

　　这个例子对应的问题是：如果你决定免费提供部分产品和服务，情况会怎样？

　　如此，我们可以体会到——案例、问题，与自身所处企业或行业实际情况结合所产生的思考，将会使我们变换思路，发现许多从未考虑过的问题，从而找到我们进行颠覆性创新的新的起点。

　　独有的颠覆式创新三步法+15种颠覆式的创新类型+众多优秀企业的成功实操案例解读+42个“如果……会怎样”的问题列表，这正是《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》这本书的完整结构及精华之所在。