《一往无前》是一本由范海涛著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：78.00，页数：2020-8，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《一往无前》读后感(一)：小米牛逼

　　巧了，小米10周年这天读完这个小米10周年系列产品之一的书。小米和雷军，和一众工程师们，真的酷！ 1 随风起飞，跌倒，奇迹爬起…得以一瞥小米10年跌宕起伏背后的生动故事 2 小米的管理和战略升级：供应链，研发，成本，国际化，质量，新零售……样样依赖雷老板，怪不得雷老板是个劳模，这填坑的能力，这力挽狂澜的能力，这重整旗鼓的能力，啧啧 不过好在不缺英雄，这也是为啥今儿10周年之际，雷老板宣布王翔，周受资，张峰，还有包括卢伟冰晋级合伙人的原因。 3 太佩服那些牛逼的工程师了：mix，小米之家，物联网……原来都是各位工程师大佬的初心，帅气得一腿 4 创业文化，用户为中心的文化太燃了。而且这帮人的学习能力也太强了——隔着一百行临危受命，竟然个个都能生猛地决战成名…… 诸多细节都还是非常有趣的。 为小米骄傲，雷军牛逼，小米牛逼，工程师们牛逼，中国的制造业越来越牛逼！

　　《一往无前》读后感(二)：不忘初心，一往无前

　　很久没有一口气读完一本纸质书了。

　　这书不错。

　　当你认真读起来，平心静气，沉浸到书中。竟仿佛也经历了小米的10年。

　　小米的东西用的还是比较多的，平时也时不时的关心下小米的相关信息。

　　所以书中提到的一部分内容竟然也有亲历感。正是这种亲历感，吸引我一直看了下去。

　　凡是过往，皆为序章。

　　旁观了小米一步步做大做强。

　　旁观了魅族一步步变成other。

　　旁观了华为一步步做大做强。

　　真的很羡慕那些可以投身自己喜爱的事业，并且一步步看着自己的事业走向成功。这是多么令人开心的事。

　　希望奋斗者可以成功，不负韶华，不负梦想。

　　《一往无前》读后感(三)：从这本书看懂小米的创业历程

　　

在线看完雷军的小米十周年公开演讲直播，小米从何处来，小米又将去向何处。把手边这本《一往无前》最后几页读完，感慨万千。

十年前，四十不惑的雷军再度出发，说要顺势而为，却是满怀热血。十年后的小米，已步入世界 500 强的行列。

小米公司，不仅仅是雷军个人的成功，也并非只是小米团队的成功，也不止是一家公司的成功，还带动了行业变革，成就了一大批创业者。

在演讲即将结束的时候，雷军宣布，小米公司的这本授权传记正式上线发售。作为已经读完「内部审读本」的先期读者，我向大家，尤其是各位创业者，强烈推荐一下这本书。说实话，好久没看到信息密度这么大的商业传记了，远超出我的预期，非常精彩。

我读过太多的商业传记，但值得推荐的中文商业传记并不多，那些我不太满意的作品，有个坏毛病，喜欢习惯性的偷懒，他们从网络上找一些信息拼拼凑凑。而这本书的作者范海涛受过口述史的学术训练，写作过程中采访了大量小米内部人员和行业人士，这是一个辛苦活儿，也只有这样，才会让这本传记显得如此真实。

小米的创业过程是一个传奇，但这个传奇历程并不为外界了解。媒体喜欢报道小米，但媒体的报道反倒是使外界对小米公司的了解仅限于点和线的层面，盲人摸象一般，不可避免的会有失真和臆测。而这本书，则像一部记录片，通过大量的采访素材和细节信息，把小米公司的发展历史进行了还原并且鲜活的呈现出来。

作为一个创业者，可以感受到创业环境里的人情冷暖。或许是文化使然，网络上有些人对成功者顶礼膜拜，却对那些失败者大家嘲讽。即使是雷军这样的大佬，在创办小米之初也并非一帆风顺，不被人理解，吃闭门羹，被嘲讽……如果他们知道一家公司的成功的背后，要历经多少挑战和挫折，或许他们就会对那些失败的创业者多一分尊敬之心。

让我感动的是，通过了解小米公司发展过程中不同阶段的细节，也真实的感受到了中国制造的真正实力。我相信没有多少人真的知道中国制造到底意味着什么，通过一家公司的成长历程，建立起对中国制造清晰的认知，这远比那些空洞的口号更有说服力。

还没看雷军演讲的朋友，不妨看一下。

　　《一往无前》读后感(四)：一些小瑕疵和一些小感受

　　

小米热血十年值五颗星，书本身流水账内容差强人意减一星

13号收到纸质书，本来打算期末考试完、读完读了十几年没有读完的《明朝那些事儿》之后再翻看，但还是没忍住对小米十年的热情。读了两天多，刚刚读完，还算比较细致地在读，找到一些小瑕疵分享出来

纸质书，62页，“遭多家供应链拒绝”向上第二行“这将是小米和所有和供应商取得合作的过程中”，第二个“和”应为“的”或删掉

125页，感谢@N A I V E 补充，第三行“顶天立体”应为“顶天立地”

256页，第一段最后一句话“而小米也成为一款安卓深度定制的手机”，应为“而小米MIX也成为一款安卓深度定制的手机”，这句话的“安卓深度定制”表达也很别扭

253页，雷总在2019年春节在瑞士滑雪时拿的手机应该是小米Note 2，不是小米 Note 3，小米Note 3的拼写也不规范，小米和Note中间没有空格

353页，第二段，2020年1月23日武汉封城是腊月廿九，不是大年三十

MIUI V5的拼写在书中也是不正确的，MIUI在MIUI 6之前都是V+数字形式的，所以书中的MIUI 5和MIUI5都应为MIUI V5，中间有一个空格，作者功课不足

电子版，咪咕平台第四章 高歌猛进，38.76%进度，雷总摔手机那一段，“他还是那身经典的“天使投资人”着装”，纸质书没有问题，咪咕电子版中，““天使投资人””和“着装”中间多了一个句号和换行分段

有其他小瑕疵也请大家补充

总体来说，瑕不掩瑜，本书还算比较详细记录了小米十年的故事，其实我感觉关于MIUI可以多发掘一些，比如我就很想了解MIUI停止官方适配第三方机型的故事，以及小米线下粉丝群体城市俱乐部、校园俱乐部的故事，这些在书中都没有提及

2019-2019我在上高中，那段时间小米经历的低潮和MIUI商业化让我既陌生又熟悉，还好，小米挺过来了

书中我感觉最有意思的部分就是罗老师发布Smartisan OS那段，最让我茅塞顿开的一句话是讲述拆分Redmi那段，“表面上，新创的品牌是Redmi，但在内在逻辑里，获得新生的则是小米”，这句话实在是一语点破，现在的Redmi就是以前的小米，而现在的小米其实才是一个新生的毫无束缚的冲击高端的品牌

作者很大的一个问题就是，很频繁的，在讲述完一段历程或者描述一段心境时，经常引用某些书或者其他人的某些话，来加以佐证，而没有自己的观点看法，有种读高中议论文的感觉，一定要引用一些别人的观点来使文章显得有文化，不知道这是“口述历史”的要求还是作者自己的习惯。不过书的最后，作者终于有了几页自己的观点总结，也算是独立思考的成果了

　　《一往无前》读后感(五)：一天一本书 一往无前

　　上一次决定一天读一本书是在三个月前的五月，坚持到第四天，由于回老家参加弟弟的婚礼中断了。在不工作的三个多里也时常翻翻书，不过只能一个月看完一本了。 今天再次决定一天看一本书是因为昨天从下午两点看书，一直看到凌晨两点，今早又看了一个多小时，算是一口气一天看完了这本书《一往无前》。 导火线是我昨天上午因为产品定价的事情和老板以及同事发生了争执。我发了脾气，摔门离开了公司。刚好是中午，我去找男朋友吃了饭，然后和老板发了信息说下午冷静反思先不回公司。男友安排我整理家务，当我把床单丢到洗衣机后，还计划做其他事时，我看到了床上有一本书，是小米十年的《一往无前》。这周二雷军发表了小米十年的演讲，同时这本书也开售，我本计划买给在小米上班的男友，原来他们公司已经发了这本书。我出于好奇撕了包装，翻看起来。再回神，已经是3个小时后了，我刚看完两章多，突然有了读完它的想法。 本书一共有11章，按照年份和进程又分为3部分，大概是每三年一部分，从诞生与崛起，到忧患中前行，再到最年轻的500强，随着公司的发展，故事的进行，我更多的了解，我渐渐爱上了小米这家公司。要知道，我之前对小米无感，后来还无缘无故的不喜欢，现在却因为一本书而大转变。一方面是书写的不错，一方面我本身是容易受感染的，有利有弊，很多故事因为相信才有意义。 我看过后，按照自己的理解整理了这11个部分，在下图中。 关于书中的人和事对我的启发有很多，我选几个典型的在这里分享。 1.关于工作中对于一件事情有不同的观点，本书的人，有因为工作把同事从通讯录中删除的。这让我对于自己与同事沟通不畅的压力小了，我还没有删除，就算哪天因为某件事删了也没关系，我有前车之鉴，为了公司发展，可以有冲突，不能怕冲突。 2.雷军刚成立小米时招人是降薪给股份，当应聘者不愿降薪还对假期有要求时，他就不选择这个人了，他认为这个人没有创业者的心态。雷军被称为劳模，书中写到他经常凌晨两点才离开办公室。所以我现在上班都加班到九点多，每天工作12小时，这些不是老板要求的，是我自己的选择。我把自己当作创业者，老板给我提供的是平台。我告诉自己现在做的每一件不喜欢的事都是为了以后去做喜欢的事，保持创业者的心态和状态，一旦松懈了，在未来做成事的概率就小了。 3.小米在发展中遇到的问题和解决办法在书里有体现，这些有助于我现在正做的电商。小米刚成立电商时，为了把系统跑通，做了大卖部，可以一毛钱买可乐，同事们在平台上下单，一位同事帮大家送可乐。这位同事在做的小事也有意义，她后来还在开会时挤在门边听。当听到电商与支付平台合作时，她提出公司是做手机，流水很大，可以把费率谈低一些。这也是创业公司扁平化的好处，人人可以出力。 还有很多感触，不一一讲了。在看书时我喜欢写写画画，看到有意识的地方我还会标注“哈哈”。想到未来可能会看很多书，喜欢阅读纸质书的朋友可以联系我，我们可以换书看。 再谈一谈雷军，我第一次知道雷军的名字是大一时，我每天去图书馆看书借书还书。在扫描书的地方有别人刚还的书，我为了扩大自己的阅读面，经常在里面捡书看。有一次随手拿了一本，书名上有“雷军”二字，那是13年，我不知道他是谁。记得看了那本书的印象是，雷军偷了朋友们的点子，自己把小米做起来了。像我后来了解到的脸书的扎克伯格，也是很多人想到的点子，他霸占了。这些我无从验证，不过因为那本书给我的这个片面印象，我买手机一直不选小米。我买东西太看重情怀，老罗就是我喜欢的，不仅是他演讲有趣，还因为价值观。但看完这本书，我被小米的情怀洗脑了，有一种小米如果要我，我就为他赴汤蹈火的冲动。实际上我投了小米的很多岗位，也面试了，不过那时候并不热爱。这又是另一个故事了，之后有机会再讲吧。 书里写到雷军强迫自己用手机办公，适应移动互联网时代。我现在就是拿着手机在写这篇推文。坐在一家东北菜馆里，刚吃完一碗凉皮。想把推文写完再回家。 我加入了一个群，21天读书打卡群。今天是第14天，就是两个星期，我才进入状态。最初前三天，每天还能读个几十页书，后来以忙为理由，都是翻两页书就打卡，应付了事。 当我们遇到困难时，书做为我们的避难所，我们的朋友，这时才最好。雷军看了《硅谷之火》去操场上走了一晚上，决定做个伟大的企业。我看了《一往无前》，也做了个决定，每天读一本书。 我今早发了个“每天读一本书”的朋友圈，有朋友评价“这个的唯一意义就是秀”，也有人留言“这样不好”。可能这一次也坚持不了几天吧，也可能很久很久……为自己加油！

　　《一往无前》读后感(六)：九年做成世界五百强

　　

书写的挺好的，比较完整地展现了小米的成长过程。

看完书我总结了以下几点小米成功的法则：

1.小米完美地迎合了移动互联网爆发的风口，10年我国的网民数量是4.57亿，智能手机的销量只有0.27亿部，到了2019年，网民数量达到了8.54亿，智能手机的销量变成了3.69亿部。一个企业的成功和时代的承托密不可分，雷军经典的“站在风口上，猪都能飞起来”就是他乘势而上的最好说明。

2.创始人雷军强大的商业判断能力（和第一点有契合）和管理经验以及互联网业务的操盘能力，从雷军22岁进入金山，到38岁辞去金山CEO，有多少人能在38岁之前就有管理上市软件公司的经历？16年的金山经历让雷军有了创立并经营好小米的资本。

3.雷军风险投资人的身份给予了他在风险投资圈广泛的人脉，这一点在初始招募成员（谷歌、摩托罗拉的工程师）的时候和后来解决很多危机（夏普屏幕）的时候都发挥了重要的作用。

4.雷军已经实现了财富自由，在做公司决策的时候会放下对利润和金钱的执念，甚至在小米上市之前雷军制定了硬件利润不超过5%的策略。就像雷军在十周年演讲说的那样：优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。

5.小米浓厚的工程师文化，工程师是这个时代的麦哲伦和哥伦布。正是小米的这种工程师文化让他们做出了非常有趣的系统MIUI，而早起MIUI积累起来的那一批“为发烧而生”的用户就是小米最开始的基本盘，早期的手机订单我想很多都是这些基本盘上的用户买单。

6.小米初期小而精的团队的扁平化管理，即插即用，灵活作战。在很长一段时间里，小米的管理只有三级：合伙人——总监——工程师。在早期的高速增长期，小米也确实是用产品来驱动公司的。在那个时候，产品好就是制高点，就能得到整个公司的支持。因此，小米在过去一直以速度、扁平化、没有KPI著称，也创造出“爆品策略”“风口上的猪”“首战即决战”这样风靡行业的概念。

其实小米的成功真的是一个让人兴奋的故事，很难想象九年时间就可以创造一个世界五百强公司。我觉得小米的成功很大程度来源于创始人——雷军的正确掌舵，从最开始的招募成员，到后来支持团队中很多成员放手去搏，再到在2019年公司最危急的时候做出一系列举措扭转劣势。相对于国内其他造手机的公司创始人，比如老罗、贾跃亭等等，雷军最突出的特点可能就是他的工程师出身的基因，这份工程师的开拓精神也在小米公司上得到了很好的贯彻。就像这本书里说的：

工程师除了勤奋之外，更需要勇气，他们就像欧洲的航海家一样，在技术的大航海时代，探索着属于自己的新大陆。他们克服恐惧，把自己交给时间和未知，让自己成为茫茫大海里的先行者，成为这个时代的麦哲伦和哥伦布。

雷军是小米这艘拓疆船的麦哲伦，身后是无数小米的船员。小米十年，一往无前，再扬帆。

　　《一往无前》读后感(七)：雷军：10年最后悔惹了不该惹的人！惹了谁呢？记住这4个字就够了

　　

8月11日，小米公司成立十周年。

当天晚上，一号员工雷军回顾了小米创业十年的点点滴滴，几度哽咽。

看完直播，难掩内心激动的我，又熬夜把这本唯一官方授权传记《一往无前》给读完了。

之前，读过乔布斯、比尔·盖茨、钢铁侠马斯克……等国外创业精英的故事。不管读完后感觉如何，那毕竟是发生在大洋彼岸的事情。

其实，就在我们身边，就在这个你我亲历的年代，中国商业冒险家、创业者的曲折起伏，丝毫不逊于那些舶来品——“30顾茅庐”组团队，全网挖掘种子用户，艰难起步。给第一款产品定价的忐忑，一售而空的喜悦，产能不足、库存为零的焦虑，糟白眼、被厌弃……让捧着书的我一会哭，一会笑，仿佛又重新陪着小米成长了一遍。

终于看完了。

掩卷之际，我不禁感慨：幸亏，当初没想不开去创业（公司）……

01 别说创业，加入创业公司就得脱层皮

这10年，雷军的不容易就不用说了。

曾与微软豪赌，卖卓越网，开发网络游戏……到离开金山，转身幕后做“天使”……再到6年后复出，创建小米……真真是“举步维艰”，每一步都酸爽到极致！

今天我更想和你聊聊：10年前，那些被雷军说服的人。

林斌，谷歌中国工程院副院长，谷歌全球技术总监，小米第2号员工。黎万强，金山用户体验和设计团队创始人，小米第3号员工。黄江吉，微软核心业务，大规模数据库管理负责人，小米第4号员工。

还有刘新宇、范典、孙鹏、洪峰、刘德……等等，每个人都是当时业界的高水平代表，在知名企业担任要职。

而到了雷军这里，他们不仅要放弃闪亮亮的头衔、让自己丰衣足食的高薪，甚至还得倒贴钱，来维持公司的正常运转。

林斌卖掉了自己持有的微软全部股票，以及谷歌的3/4股票，为新生的小米注入75万美元的启动资金。

更可怕的是，降岗降薪只是个开始！往后的考验，一个比一个艰巨！

2019年，小米成立的第二年，准备进军手机硬件市场。

一个做触控的供应商，派了两个代表来和小米谈合作。

一进门，两个人就“葛优躺”地坐在沙发上，明确地告诉对面：老板让我们过来一趟，今天见面也就是走个过场。

当时坐在他们对面的，是原摩托罗拉骨干，朱丹和刘安昱。

两人谁也没见过这种态度的供应商！要知道，他们的老东家摩托罗拉，可是每个供应商的宠儿：“我们恨不得冲上去，跟他们决斗！”

可毕竟不满一岁的小米还是个婴儿，没有能力，也没有资质与对方“决斗”。

同为摩托罗拉的老干将，小米第53号员工的颜克胜回忆说：“那时被看轻是一件很正常的事。”习惯就好了！

除此之外，通宵加班，体力、脑力活一起干，有任务就得上，即使自己零经验……一道道考验，在等着这些被雷军说服的初创员工！

难怪当小米1第一次通话成功时，所有人都惊呼：不敢想象！我们竟然做到了！

02 最不成功的事：低价高配还被骂！

在谈到这10年来，小米最不成功的是什么？

雷军苦笑着说：十年了，高配低价还有人骂，这个让我不可思议。

我们都知道，在小米之前，大厂智能手机，价位基本都要在4000左右。

同时，市场上还有各种杂牌山寨机。虽然价格便宜，但质量低劣，外形也丑的要命，让人不忍直视。

小米1代的出现，彻底改变了这一切。

顶级配置+半价销售+不输大厂的质量与设计，让更多老百姓用得起智能手机。

也正是从这个时刻开始，移动互联网才有了爆发式的增长。

毕竟大家手里有家伙了，才可能用微信聊天，用滴滴打车，用淘宝“买买买”。

“所以，您有没有最后悔的事？” “惹了不该惹的人，惹不起，惹不起……”

随后，雷总便笑了笑，不再提起这个话题。

那么，刚刚10岁的小米，到底得罪了谁呢？

网上有很多猜测，但我觉得，既然当事人不想谈，旁观者也不好随便下结论。

虽然雷总嘴上说“得罪不起”，可小米十年来的成绩是有目共睹的——2年做到中国手机第一，6年营收暴涨10倍，9年跻身世界最年轻500强！

看起来，不好惹的这位，也没能阻止小米的破土而出，光速成长！

为什么呢？

究其原因，则又回到了我手上这本书——《一往无前》。

不管遇到什么，往前走就是了。

无论晴空万里，还是风雨如晦，我们注定一往无前！——雷军

03 初创的2个必备素质

总之，在这段创业经历中，不管是老板还是员工，都已经做到了自己的极致。

同时他们也收获到了最丰厚的果实：今天的小米公司，估值已达3793亿元人民币。

那如果有一个加入初创的机会，你会选择放弃一切，拼尽全力加入吗？

下面是我梳理出的2个【加入初创的必备素质】，可以帮你用来自查。

1、创业者心态

什么是创业者心态？

前面我们说到了：降岗降薪，变卖家当，受尽白眼，仍一往无前的心态，就是！

创业，需要的是钢铁般的意志，以及对那种反复落入深渊的濒死感的忍耐力。

因此，创业者心态，也是雷军组建团队的第一原则。

2019年，在一锅小米粥前，小米公司成立

曾经有一个候选人，各项条件都非常优异，面试过程也很愉快。但就在进入谈薪阶段时，他不仅不愿意放弃外企的薪水，还特别在意自己一年休假的天数。反而对雷军给出的股票和期权，表示有没有无所谓。

最终，雷军放弃了这位急需的人才。

毕竟，一个不具备创业心态的人，技术上再优秀，也很难一起走长远。

2、逆商

每个人的生活都充满变化，不仅是创业。

应对变化的方法，就决定了你适合的生活。

有的人喜欢给自己安排PLAN B：这条路有困难了，我还可以走另外一条。

而有的人则是“遇山开路遇水搭桥”：他们不会轻易改变路线，而是一直在努力锤炼自己的“逆商”。

这张照片可能很多人都看到过。但真正能挖到钻石的人，仍寥寥。

因为，要坚持到最后，真不是有一股“傻力”就行，而是机智应对变化困难的大智慧！

这种能力，存在于小米成长中的时时刻刻，案例举不胜举。

就说2019年3月，小米1的第一次联调。

晚上8点，刘安昱加载好软件，准备点亮屏幕，结果失败了。

把各种待查原因都检查了一遍，屏幕仍旧漆黑一片。

读到这里，做过产品的我，特别能理解那种无助：软件？硬件？到底是哪里的问题？

再加上刘安昱手里拿着的，是全公司唯一的希望：“那种感觉真不是用绝望可以形容的，简直是头皮发麻。”

即使这样，刘工并没有停下，宣告失败。而是一遍一遍地，盲人摸象似的加载、调试、再加载、再调试……就这样，到了凌晨4四点，一个小改动之后，屏幕突然亮了！

LOGO出现了！！！

“差一点，我就要抱头痛哭了！”能让生性内敛的工程师激动如此，也算是一种极致了

所以，【创业者心态】与【逆商】这两样素质，你自查的结果如何？

有差距很正常。毕竟，我们只有一个小米，一个雷军。

如果你也是米粉，也对小米的成长有好奇，想从中看到差距，甚至未来努力的方向。

可以找来这本《一往无前》，在某个周末，安静地读一读。

十年征程，36万字，洋洋洒洒地记述了一个品牌，从无到有，从弱到强的全过程。

读起来非常过瘾，直教人热血沸腾！

突然在某个时刻，你读到了一句话，某个场景，心念一动，似曾相识，回想到自己的种种过往……

读一本书的意义，大抵如此。

你说呢？