《门后的秘密》是一本由[美] Johanna Rothmann, / [美] Esth著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：29.00元，页数：180，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《门后的秘密》精选点评：

　　●用对话的方式讲述管理的小书，很多思想在很多书中都有体现。确立共同目标，要事优先，任务专注，一对一沟通，及时反馈，制造信任的气氛。

　　●两件事：说起来容易做起来难；管理首先要自我管理

　　●在大公司IBM之类这样是可以的，但是小团队或者初创这个还是还是不够的：你还得是有技术过硬并能带队伍的技术带头人

　　●可读性很差 故事太多

　　●我有bias，我喜欢Pragmatic系列所有的书

　　●非常实用的指导手册，空降之后如何进入角色，凡此种种IT项目管理中实际的解决方法，很好很好。除了翻译在某些术语上不够专业。

　　●技术管理的入门书，案例不够贴合实际

　　●不仅仅适用与软件开发团队。故事场景的设计，更适合这类人群，中层经理，所领导部门与其它部门配合较多，突发性任务多，员工以知识工作者居多。书中的方法和技巧很有实践性。

　　●好多干货...我发现以前做错了好多事情...

　　●很实用

　　《门后的秘密》读后感(一)：空降Engineering Director的工作手册

　　如果你作为一名”空降“的Engineering Director或Sr. Manager来到一家新的公司工作，请务必带上这本书！它可以作为你的工作手册，指导你在新公司前2个月内的工作，哪怕书里涉及的管理方面的知识点你都早已掌握。本书以类似小说的方式展开，人物设置得较有代表性，很接地气，读起来也很轻松！

　　《门后的秘密》读后感(二)：管理的实践之路

　　作为管理人员拥有很高的目标和很强的执行力往往只是第一步，很多优秀的经理人都能迈过这一步，但怎样能让你的团队认同你的目标，同时影响并改造你的团队这一步往往很难跨越。

　　这本书以鲜活的人物生动的例子，展示了一个好的经理人是怎样循序渐进利用自己手里的各种武器（管理人员参与的各种活动）影响改造他的团队，从而打造出一个高效的团队。作为管理实践的指导，本书描写的非常到位和生动，值得每位管理人员一读。

　　《门后的秘密》读后感(三)：很棒很棒！收获很多！真的非常喜欢这本书。。。

　　一向不喜欢翻译的书，太多译者翻译得太烂。但这本很棒很棒！收获很多！真的非常喜欢这本书。。。

　　我在想，更早一年看到这本书对我的帮助是不是会更大？也大概不会，要没有过去的经历大概不会有这么大的感悟。未来的路上还有太多东西我要好好学习。人不是说了嘛，管理管理是每个人都要学会的，哪怕你的手下只有一枚将，哪怕你是孤家寡人那么你要学会管理你的时间管理你的领导。

　　这本书是我的菜。。适合自己的才是最好的。

　　am是个好领导。可遇不可求。。

　　《门后的秘密》读后感(四)：bug list

　　52　图3-2 “对每个部件进行更多的烟尘”　->　更多的冒烟测试

　　60　“本章参考书目”中[2]开始的作者姓名都缺少大写的首字母。

　　70　L13　“应该用在运行工作上”，前面交代Clyde负责运维团队，那这里应该是“运维工作”更合适。

　　103　“不是说不能没有任何情绪反应”　->　“不是说不能有任何情绪反应”。

　　127　“使用职位权威有时会奏效，但并总是可以起作用。”　->　但并不总是可以起作用。

　　144　“制定明智的（SMART）的目标”　->　多了一个“的”。

　　《门后的秘密》读后感(五)：门后也没有银弹

　　尼叔说过：“ 你有你的路。我有我的路。至于适当的路，正确的路和唯一的路，这样的路并不存在。“ 这本书的建议很实用，值得作为手册使用，是维生素不是特效药，能起作用还是有前提条件。

　　全书浓缩是：“计划并安排一对一会谈；团队会议；注重授权，角色类似敏捷的master或者教练，重在管理人员，不做技术活；和上司制定出部门目标，让团队自己评估，跟踪执行，总结教训”。仔细看就会发现虽然没明说，其实基本是敏捷的流程在做管理。根据偶的经历，这套做法在大型传统IT公司或者产品线很固定的公司是行得通的（比如作者待过的IBM），但是对于互联网初创公司或者小型互联网公司（产品还不明确阶段）还是不够的。后一种情况最需要的是雷军说的： 有技术过硬并能带队伍的技术带头人。我来解释下why：基本上一个技术团队的leader日常做的就2件事情：交流沟通、决策执行

　　1. 交流沟通

　　沟通分为：对团队内部，对老板（如果公司大点，还有CTO/VP），对合作部门（产品部门，销售部门，客服部门），甚至合作伙伴。

对内：当你成为团队的负责人，你会意识到领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。职位的权力和头衔给你的权威是有限的。真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作的条件、目标。 作为一个负责人，要给属下希望和发展空间、干得好时候找老板提升薪资（