《卓有成效的个人管理》是一本由彼得•德鲁克 (Peter F.Drucker) / （日）上田著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：39.00，页数：204，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《卓有成效的个人管理》精选点评：

　　●买的电子书，18块，可以摘抄一部分

　　●语录集。

　　●脑子乱乱的，心里很没底的时候，适合读这本书

　　●你希望被什么人记住？这是个好问题。

　　●说得都对

　　●通过部门预算采购了一批互联网和战略系列丛书，爽到

　　●汤

　　●日本人整理的彼得·德鲁克管理格言集。这位管理学的创始人，带我穿越了韦伯对专家社会的日神之苦涩思考，和熊彼特对企业家精神的酒神式狂喜推崇。编新不如述古，推荐给在企业工作的一切朋友，作为对种种迷思的一针清醒剂。上田惇一的摘录也很赞，吉光片羽背后竟还有思路可循。

　　●以为是德鲁克的书，所以买来看，到手才发现是日本学者编的德鲁克的名言。但总觉得这样把一句句拿出来，少了context，反而没有感触了。

　　●大师语录。。。感觉凑成一本书有骗稿费的嫌疑

　　《卓有成效的个人管理》读后感(一)：读后感

　　花了一天时间，在工作之余读完，说下感受：1.这本书的内容是语录。一页只有一段话，两到三句。原以为这本书是讲个人管理的，发现是德鲁克其他著作的摘抄。2.因为是摘抄，所以说的都是些结论性的东西，很多看不懂，因为不知道为什么会有这些结论。因为是德鲁克的书，给个四分吧，还是读他的其他著作比较好，会很详细，不像这本，只有个结论，不好理解。

　　《卓有成效的个人管理》读后感(二)：2020006《卓有成效的个人管理》

　　1.成长：成长的关键在于责任心。你希望被人记住什么？50岁还答不出来，说明虚度了人生。

　　2.取得成果的5种实践能力：时间管理清楚被占用的和系统的利用时间。注重对外界的贡献。以强项为中心。事项排序优先成果。为取得成果做出决策。

　　3.贡献：思考需要什么样的启发、什么样的技能、发挥什么样的优势、什么样的行为准则才能做出贡献。

　　4.优势：认知自我，一流能力变成超一流，将自身价值转化为组织成就。

　　5.必经之路：社会要求每个人追问自己是何人，想成为什么，需要付出什么后得到什么？

　　6.脑力劳动者：得到什么取决于自我投资

　　7.企业家精神：注重确定性得人不适合创业，因为过程中有很多决策。需要在众多机会会寻找一个合适自己的。

　　8.组织合作：重视贡献，具有建设性才能获得良好得人际关系

　　9.沟通：所谓沟通是感知，期待，要求，而不是信息。以听者经历沟通。

　　10.领导力：并非是吸引或影响他人能力，应是共同互相影响前进的能力。

　　11.第二人生：改变组织，涉及第二领域，重新寻找激情。

　　《卓有成效的个人管理》读后感(三)：一本管理学大师德鲁克的书摘

　　一些与鸡汤无关的摘录和感想

　　1、“雕像的背面是看不见的，哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”“众神看着呢”

　　2、为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。

　　3、成功的关键在于责任心，让自己勇于承担责任。

　　4、不应该安于现状，要有不断进取的欲望。

　　5、取得成果必备的五种能力：a-清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间 b-注重对外界的贡献 c-以强项为中心 d-决定好优先顺序 e-为取得成果做出决策。

　　6、以工作的输出为核心，而不是技能或知识等投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。

　　7、承担责任，获得自由。

　　8、不是做什么好，而是想让自己做什么。

　　9、身处于与自身价值观相悖的地方，人就会怀疑自己，贬低自己，所以不要加入与自己价值观相悖的团体

　　10、除了报酬，脑力劳动者认为机会、目标达成、自我实现、价值也是必要的。

　　11、注重确定性的人不适合创业，也不适合做政治家、军官、国际航线的船长等。这些工作都需要做决定，而做决定本身就有不确定性。

　　12、成功创新的人会思考最佳机会。左右脑并用，能结合舒俱来了解人，并通过分析知道抓住机遇需要进行怎样的创新。外出见客户和用户时，切身感受他们的期待、价值和需求（用户分析）

　　13、注意以怎样的顺序向上司提出问题，不是提出什么问题，而是如何提出～

　　14、沟通是感知，是期待，是要求，而不是信息～

　　15、促成沟通的是倾听者～（所以想要达到沟通的目的不仅要说，还要多听）

　　16、使用听者的语言。苏格拉底说，“和木匠说话的时候，要使用木匠的语言”，必须基于听者的经历来使用语言～（将自己语言适用于所有沟通情况的不是装逼就是无用功）

　　17、沟通在与听者的价值观、欲望和目标达成一致时会变得强有力。然而不一致时，沟通就不会成立甚至会被排斥（所以要了解听者并站在对方的角度思考如何沟通，沟通的内容是什么）（“阳奉阴违”存在的逻辑）

　　18、你在掠夺别人的时间吗？这种行为不易察觉，但问一下就可以得知。

　　19、老了仍可以做优秀的工作。人们老去的方式不尽相同，有的人即使不能精力充沛的工作，判断力也没有失常，反而更能明智的做出决策。随着年龄增长而抛却欲望，兼具智慧和爱心的话，也会做出优秀的工作。

　　《卓有成效的个人管理》读后感(四)：《卓有成效的个人管理》20个要点

　　作者：彼得.德鲁克

　　一、原文框架

　　序

　　知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统，成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。

　　目录

　　后记

　　二、精华要点

　　1.为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。

　　2.成长的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。

　　3.什么是完美的工作 大约公元前440年，希腊雕刻家菲狄亚斯完成了雅典帕特农神庙屋顶雕像群的雕刻工作。但完成后雅典的会计师却拒绝支付菲狄亚斯的账单。会计师说：“雕刻的背面是看不见的。哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”对此菲狄亚斯回答道：“不，众神看着呢！”

　　4.外在成长和内在成长 自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。

　　5.你希望被人记住的是什么 在我13岁那年，一位老师向他的学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果没有一个学生答出来。老师笑着说道：“现在不用着急着回答。但是，如果你50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。

　　6.取得成果须必要五种实践能力。第一，要清楚什么占有了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。第二，注重对外界的贡献。第三，以强项为中心。第四，决定好优先顺序，将精力集中在能够取得显著成果的出色工作领悟。第五，为取得成果做出决策。

　　7.必须把目标设定得难一点，让它超出了自己的能力范围。但是，必须有实现的可能性。以不可能没目标，以不可能的事情为前提，称不上野心，只不过是鲁莽无谋而已。

　　8.一旦决定要做什么，就把期待的结果写下来。9个月或者1年以后拿出来与结果对照一下。我这样坚持了50年，每次都有意外的收获。谁这样做都是一样的。这样以来自己的优势就很明显了。认清自我，最重要的是了解优势。

　　9.不要花费太多时间去改变你不擅长的方面，而是应该注重自己的优势。比起把一流的能力变成超一流的能力，从无能力到一般人要耗费多的多的精力和努力。

　　10. 要在组织取得成果，自己的价值观就必须组织的价值观相融合。不必完全一致，但必须能够共存，否则心情就不会轻松，工作也不会取得成果。

　　11.懂得运用自己的优势能够兼顾工作和自我实现。为把自己的知识转变为组织的机会而工作，并通过注重贡献，将自身价值转化为组织的成就。

　　12.第一份工作的选择相当于抽签。一开始就从事适合自己的工作的概率并不高，而且需要经过数年，才能知道自己想要什么，并转向适合自己的工作。

　　13.思考自己想要的收获在哪里，如果发现不在现在工作的地方的话，接下来就该问问为什么。是因为整个组织腐败，还是因为不能融入组织的价值观？无论是哪一个，这样的人都没有希望了，身处于与自身价值观相悖的地方，人就会怀疑自己，贬低自己。

　　14.当一个人自问，从人生中能看到了什么，并明白所得取决于自身投资时，他就成熟了；当一个人自问从组织中能得到什么，并明白所得取决于自身投资时，他就自由了。

　　15.注重正确理性的人不适合创业。那样的人也不适合做政治家、军官、国际航线的船长等。这些工作都需要做决定，而做决定本身就有不确定性。

　　16.成功创新的人，会斟酌遇到的所有机会。他们会仔细地考虑最适合自己的机会是哪一个，最适合团队的机会是那一个，以及能够发挥自己特长，并展现出卓越才能的机会是哪一个。

　　17.有人际交往能力并不一定能够维持良好的人际关系。在处理自己的工作以及与他人的关系上，如果重视贡献，就能维持良好的人际关系。这样，人际关系才具有建设性。对良好的人际关系唯一的定义是具有建设性。

　　18.如果你知道自己长处、工作方法、价值观以及应该做出的贡献。那么你有必要考虑以下问题：必须将这些告诉谁，你必须依赖谁，谁又在依赖你。然后，你需要将考虑的结果告诉他们。

　　19.所谓沟通，是感知，是期待，是要求，而不是信息。苏格拉底说过，“和木匠说话的时候，要使用木匠的语言。”不使用听者的语言，是无法促成沟通的，必须基于听者的经历来使用语言。

　　20.领导力并非是指吸引他人的能力，吸引他人的能力，只不过是一种鼓动能力；领导力也并非是指交友，影响他人能力，那样的能力，只不过是一种推销技术。

　　我的感悟：

　　一开始拿到这本很懊恼，书的内容太少了。每页内容很短，最多300字，最少50字。它是日本上田惇生编译过的。

　　《卓有成效的个人管理》读后感(五)：《卓有成效的个人管理》读后感

　　全书是其他德鲁克书籍的书摘汇总版，将企业管理的理念分门别类的运用在个人管理上，很说得通。

　　有过一些职场经验后，看起来感触颇丰，下面写一些对我个人启发较深的观点。

　　书中指明，社会的环境的核心趋势是，生产主体，从追求效率的机器，变成追求成长的个人，这和知识经济时代的论调是一致的。既然主体变成了“人”，如何做到个人管理能卓有成效，梳理了下，觉得两个关键点，一是，向内聚焦优势，二是，向外交付成果。

　　一、关于聚焦优势

　　追求个人成长方法是，在自己擅长的领域有所成就，既激发个人的工作热情，也对组织有成果交付。去承担责任、去不断进取、去完成完美的工作，去让自己变得“重要”、“不可替代”。其实讲的就是聚焦优势。

　　“任何成功都要靠优势，靠劣势什么事也做不成”，要设定目标和复盘去“认清自我”，以提高对自我优势的认知。看到德鲁克和盖勒普（优势）都注重优势的提升，“不要花费太多时间去改进你不擅长的方面，而是应该注重，将一流的能力变成超一流的能力，而非从无能力到一般能力”。我愿意将这个观点，设定为是这个高效运转的社会，对个人作为一台机器，在如何交付成果这一命题下的重要建议。聚焦优势！

　　核心趋势下，我们都是脑力劳动者（机器），（我）被德鲁克要求，只专注于一件事，形成专业化，成为转接，取得显著成果。其实这和当年福特只想要工人的手，不想要工人是类似的，我想要有“选择”，我就得聚焦到“一双手”上对么，有别的想法，看上去是可以多元化的“触类旁通”，但实际上，已经变成是现实要求了，有些可怕。连抖音、今日头条，都要求KOL的定位，是聚焦于某个赛道的，这样才更可能早日“出来”，感觉很痛苦，没办法，多元化的价值，可能只能是我在专业赛道跑通了，才可能去尝试的事情，这可能是基础的游戏规则，先聚焦，再多元化。因为即使是聪明人，ta不聚焦，确实很难赶上笨人聚焦，这很现实。感觉在被“机器化”……

　　二、关于交付成果

　　德鲁克也鼓励大家，将人生的重心放在“工作”上，这和前一阵说的“996”，会有点相似之处，一个人有所追求，有所热爱，那就要在某个特定赛道上付出时间去“成长”，去“创造价值”，这种时间的付出，可能就被定义为始“工作”。

　　书中有一个关键的问题，是我觉得极其具有启发性的，是德鲁克13岁时被老师问的，也是他终生记忆，不断在生命的长河中问自己的问题，就是“你希望（死之后）被人记住的是什么？”

　　好难回答的问题，因为我不曾想过，想了想也觉得，好像绝大多数人，可能都不会被记忆。但是反过来以终为始地想，如果一辈子活过去，没什么被记住的，想想也真是有一些可悲。我现在没有答案，但是我觉得，这是我应该没事也学着问自己的问题，“我希望被别人记住的是什么？”，怎么证明，我在这世界上活过。

　　交付成果，交付最好的“成果”，交付面向远期愿景的成果，因为“成果”是获得尊重，获得人际关系中的和谐，最为核心的要点，并且向组织交付“成果”，要变成一种习惯，“当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时，人就自由了，承担责任，获得自由”。（有点洗脑，但是是德鲁克说的，我就认了）

　　交付成果，多数情况下要与他人合作。而“被他人能理解的沟通”是“感知”、“期待”、“要求”，是人与人的感性理性的混合行为，而不是简单的“信息”，我之前一直认为相反，我下brief，也是写清楚所有“信息”，完全忽略人的因素，忘记了什么是“交流”。德鲁克定义，“轻松自在的谈话，是捷径”

　　交付成果，要致力于“重要决策”，要分析问题的本质，很多任务的启动，不是从“事实”开始，而是从基于经验的假设。这个观点直接承认了“主观性”，很真诚，事实也确实如此，不如就承认了这一点，更高效更不纠结一些。

　　交付成果，要去调用“一切优势”（上下级同事等等）达成成果，要“让比自己优秀的人未自己工作”，面对领导，不要让ta“感到意外”。

　　交付成果，要注重优先顺序。“未完成的工作永远多于现有的资源，机会也比实现目标的手段多，因此，必须决定优先顺序，否则一事无成”。而“确定优先顺序的要素中，勇气排名在分析前。”即使是这样，“历届美国总统都不得不改变就任时决定的工作优先顺序”，也就是实际执行的时候，就一定会有调整，这是自然法则，不必纠结与担忧。“勇敢的人失败一次，胆小的人失败一千次”

　　以上是对，这本书的理解，欢迎大家交流探讨。wechat：bamboo1988