《权力与领导》是一本由[美] 詹姆斯·克劳森著作，后浪丨民主与建设出版社出版的平装图书，本书定价：80.00元，页数：456，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《权力与领导》精选点评：

　　●不少职场人都迫不及待地想做领导，以为当领导就意味着更大的权力、更高的薪水，却经常忽略了领导并不好做，借用《权力与领导》作者詹姆斯·克劳森的话“领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。” 想当领导，先把自己管理好再说。

　　●一本领导学理论和技巧的集大成之作 跨越心理学和管理学的畅销经典 多国高管培训材料，百所美国著名大学采用

　　●能把管理学从心理学角度写出来，作者十分有人情味，温柔又理智！这本书的英文名是Getting Below the Surface，比中文名更有温度。走上领导岗位，荆棘满布艰难爬行一整年，这本书给了我最大的慰藉，我第一次发现我遇到的事情和困难并不是因为我的个性，而是这些问题普遍存在，因为我足够敏感所以看到了，虽然很痛苦，我不愿意似大部分周围人用酒精麻痹自己、用邪恶攻击善良、用麻木伤害精神。

　　●东拼西凑的一本厚书。核心想说领导力有三个层级：body, mind, soul。但涉猎了杂七杂八的东西太多。

　　●体系完整的管理教科书，值得细读～

　　●领导就是管理能量，先管理自己的能量，然后管理周围人的能量。

　　●写的非常好，融汇贯通百家管理学和心理学之所长而不只是东拼西凑，译得也很到位。唯有一点，这书的译名起得不好，书里中心思想非常明确，用权力胁迫不叫领导。所以宁愿直译英文名字也比这译名更能反映作者的理念。

　　《权力与领导》读后感(一)：职场人要想成为“有权力”的领导者，得先领导好自己

　　作为一本被选作全球多家高端商科人才培训机构教材的作品，《权力与领导》一书，在组织素材、完成布局方面是无可挑剔的。本书作者詹姆斯·克劳森对“领导”的定义是：“领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。”

　　基于詹姆斯·克劳森的启发，今天我们主要来谈谈如何做好自己的领导、管理好自己的能量。

　　一、明确定义自己想要得到的自由，愿意为之承担责任。

　　做事要出于自己的选择、而不是被迫的义务。而只有找到自己想要得到的自由并愿意为之承担责任的人，才有可能获得成功。

　　这里所讲的自由，可以从三个方面理解：能力自由、行为自由、心理自由。

　　能力自由是指保证个人自由发挥、充分展示自我的内在能力。比如，对一位画家来说，能力越强，就越可以自如地用画布和画笔准确地表现出所见所感和内心体验；对一位销售来说，顶尖的销售能力，能够帮助他不费力气地拿下任何一个大单。

　　行为自由则是指克服那些妨碍我们充分表现自己的限制因素。这是实现能力自由的重要条件。即使一位画家绘画能力再强，如果不被邀请参加国际绘画比赛，那么也就无法在这种场合自由发挥自己的能力；如果公司不将大客户分配给一位顶尖的销售人员，那么他就无法施展自己的销售技巧。

　　心理自由则是指克服那些妨碍我们实现最佳表现的心理状态。这也是实现能力自由的条件之一。如果一个人总是处于缺乏信心、怀疑自我的状态下，无疑是会影响他的个人表现的。

　　自由与责任之间的关系在于，一个人要想达到个人的最佳水平、持续保持卓越，必须贡献出更多的时间来建立“能力自由”。

　　职场中不难发现，成功的高管们通常比大多数同事付出了更多的工作时间。认识一位“工作狂”高管，在怀孕期间还每天工作到晚上十点、产假只休了一个多月就返回到工作岗位上。就是这种近乎神经质地对工作的执着，让在任何一个被委任的新职位新领域上都能做到专家型的管理者、连续打破了公司高管的晋升纪录，三十岁就任职了大型金融集团的总监职位。

　　二、智慧管理增减个人能量的因素，建立心理专注力。

　　乔布斯在世时几乎在所有的公众场合，每天总是穿着黑色高领衫、牛仔裤和球鞋。据说，他请服饰品牌三宅一生量身制作了一百件黑色圆领羊毛衫。

　　奥巴马也是总是穿灰色或者蓝色的西装，戴一条蓝色系领带，他曾经说过 “我试着精简我的决定。我不想在吃什么或者穿什么这些事情上做决定，因为我要做的决定实在太多了！”

　　为何名人们的着装品味都看起来如此单调呢？当然不是因为他们买不起花哨的衣服，而是因为他们不想把时间消耗在思考每天穿什么上，他们在个人的能量管理上做出了更为理性的选择。

　　人的能量是有限的，如果在一件事情上感觉耗费能量过多，则可用于别的事情上的能量越少。

　　一个普通上班族，一觉醒来通常会想今天穿什么、早餐吃什么，走哪条路不堵车等等，而等到公司了会发现“唉，我怎么还没开始工作，就觉得这么累呢”，其实是因为你的心力一大早在这些日常琐事上消耗掉太多了。

　　相反地，有些事情则会增强我们的能量。

　　想象一下，中午午休时刻，在一个安静的公园长凳上休憩，呼吸着新鲜的空气、听着舒缓的音乐，让工作了一上午的疲惫身体得以放松，休憩片刻后去点一杯卡布奇诺，在咖啡的香味中精神百倍地开始下午的工作。此处的公园、音乐、咖啡都是让我们增强能力的因素。

　　因此，找出那些日常生活或者工作中消耗或增强能量的因素，运用智慧去管理它，将是保证我们能专注于最有价值的事情的前提。

　　不少职场人都迫不及待地想做领导，以为当领导就意味着更大的权力、更高的薪水，却经常忽略了领导并不好做，大多数人甚至连自己都领导不好。而基于詹姆斯·克劳森在《权力与领导》一书中的启发，我们今天主要探讨了如何做好自己的领导、管理好自己的能量，为我们未来的领导之路打下坚实的基础：首先是明确定义自己想要得到的自由，愿意为之承担责任；其次是找出那些日常生活或者工作中消耗或增强能量的因素，运用智慧去管理它，保证我们能专注于最有价值的事情。

　　《权力与领导》读后感(二)：正职排挤副职，副职该如何反击？《权利与领导》告诉你职场生存诀

　　被安排高难度的工作，就等着你办砸；被当众批评，搞得很没面子。副职被正职排挤，常会遭遇这些情景。

　　正职会排挤副职，不外乎这几个原因：

　　1. 副职能力明显威胁到自己地位。

　　2. 副职群众基础好，是人心所向，不利于自己做团队管理。

　　3. 正职有自己人要带进来，需要挤掉副职，腾位置。

　　4. 与副职有个人恩怨，利用职权公报私仇。

　　不论是哪个原因，正职排挤副职，占尽天时、地利、人和，所以副职会很痛苦。最快刀斩乱麻的方法是主动离职。但如果你不想就轻易挪位置的话，恐怕就要长期备战了。

　　因为你要有信心，会排挤副职的正职，通常日子都长不了。除非，你这个副职，本身就存在合理的“被排挤”原因。

　　那么在快刀斩乱麻与长期备战这两者之间，你可以通过观察正职的领导力来选择做出正确的决策。

　　在詹姆斯·克劳森 所著的《权利与领导 》中提到优秀的领导者是需要具备领导力。这种领导力会在下属接到领导所布置的任务后，反应出来。

一位具备领导力的正职，当他布置任务给下属时，下属的反应会是：

　　1. 你想让我做什么？（明确所需执行的事件）

　　2. 你会怎么评价我？（希望得到领导正面评价）

　　3. 我有哪些资源来完成这项任务？（着手准备）

　　4. 你是否能帮助我清除所面临的障碍？（资源求助确认）

　　这种反应就代表着下属已经做好执行任务的准备，并会考虑如何去高质量的完成工作任务，以期获得领导的好评。

　　这样的团队工作氛围是积极、健康的，也说明正职在带领团队上有两把刷子。

　　但如果正职不具备领导力，那么当他布置任务给下属时，通常下属会出现这样的状况：

　　1. 这不是我的工作！（推拒工作）

　　2. 我们的程序要求走这些流程。。。目前我们还不具备（给领导罗列难题）；

　　3. 我觉得这事应该是Ta负责的；（转移工作责任）

　　4. 我们没这么做过；（领导，这事应该你去做！）

　　有些副职看到这样的情况，会“挺身而出”为正职排忧解难。

　　如果遇到一位有领导力的正职，这种行为会得到认可；但如果是没有领导力的正职，你的行为恰恰会让正职感到威胁。

　　正职无法调动的手下，你一个副职能够轻易调动；

　　正职无法完成的工作，你副职游刃有余。

　　如果你的顶头上司是具备领导力的人，那么他会排挤你的愿意可能就是想你腾位置、或存在个人看法，这样的团队你就很难蛰伏下去。倒不如识时务的成全领导，放过自己，最后还能向领导要封不错的推荐信。

　　但如果你的上司是没有领导力的人，那么你就可以继续呆在这个团队里，要相信自己总能够熬过去。

　　王力在成为销售总监前，上司是老板的一位远方亲戚。每天就是来浑水摸鱼，但特别爱刷存在感。不懂销售，还乐意教训手下。

　　王力每次听到上司明显存在逻辑漏洞的说法，总会不由自主地流露出不屑的神情。但越没有真才实学的领导，对下属的不满越敏感。

　　王力的上司索性就召开全员大会，在会议上要求团体销售员都要服从指挥，学会做人。王力一听就是冲着自己来的，就差指名道姓了。

　　之后王力就收敛锋芒，领导怎么说自己就怎么听。事后按照自己的思路把销售做好就行。凡是业绩得到的奖励，总是先买礼物送给领导，说是领导指导的好，才能有今天的成绩。

　　终于就这么熬了三年，把这位上司给熬走了。王力顺利接替领导的位置。

　　王力的这个经历，也验证了“是金子总能发光，但要能忍受埋在沙砾中的暗黑时刻”。

　　当王力接任的人事调令公布后，其他员工都没有意见。因为王力既有业务能力，又得到了上一任领导的推介。在新上任的三个月试用期内，王力的管理能力也得到了一致的认可。

　　为什么王力能这么出色？因为他在做小伏低时，还在同步发展自己的领导力。

　　想要做领导，就需要在还没有当上领导时，就留意锻炼自己的领导力，尝试做到像领导那样思考。王力在没有当领导的时候，就把领导力三要素发挥到了点子上。

领导力三要素：

　　1. 明白自己需要做什么。

　　王力明白自己只是副职，没有必要跟正职争锋相对。毕竟，在职场是领薪水，发展自己专业特长，积累人脉和资源的地方。单纯做意气之争，除了能为自己出口气，其他实质性的收益一概没有。

　　2. 了解潜在力量。

　　看清公司的发展力量与团队潜力，衡量自己的去留问题。一旦做出决定，就展开行动。

　　3. 有采取行动的勇气，让情况得到改善。

　　对于正职的打压和敲打不做对抗，以行动来与正职和解，消除正职的不安全感。

　　最终，不论你是决定离开，还是苦熬，这样的正职都能给你带来些收益。

　　正如亨利.基辛格所讲的：团队领导的任务是让手下踏足未曾涉及过的领域。

　　曾排挤过你的正职，在另一个层面上，也推动你去了一个“未曾涉及过”的领域。

　　《权力与领导》读后感(三)：想要让追随者自愿地追随，是有方法的！

　　前麦肯锡副合伙人刘蔚涛在讲书时曾经分享过这么一个故事：

当年在麦肯锡工作时，他得到了一个培训的机会，这是一个关于领导力的培训，这个培训不是想参加就可以参加的，而是需要得到2位身份是合伙人的上司的赞助才能有这个机会。参加培训的第一天，在很放松的环境下，只见培训老师让大家躺在懒人沙发上，然后让大家开始回忆，回忆起自己人生当中最悲惨的时刻，比如儿时遭受的不公正之类的。第二天还是躺在懒人沙发上，回忆自己人生当中的高光时刻，什么时候让你感觉这个世界都是你的。刘蔚涛很纳闷，心想：“这是领导力吗？”到了第三天才听到培训的老师说：“领导力首先是领导你自己，然后才是领导别人，如果你连自己都领导不起来，那就根本没办法去领导别人。”刘蔚涛认为，所以我们在做每件事情的时候，要先想明白它对你的意义是什么？你要驱动、要花时间、花精力、花心血，冒着不成功的风险也要去做这件事情 ，因为这件事情对你来说太有意义了，只有这样你才是在领导的状况，也只有这样才能靠这个驱动别人跟你一起工作。

　　刚开始听到这样解释领导力的时候我也不是很理解，直到最近读到《权力与领导》这本书，才算是了解了领导力的真实意思。

　　《权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量》作者詹姆斯·克劳森是美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。曾在哈佛商学院和日本国际大学任教。他长期为惠普、通用电气、可口可乐等企业担任顾问。出版的著作有《平衡生活》《自我评估和职业发展》等。

　　《权力与领导》这本书告诉我们领导先是管理自己的能量，再去管理别人的能量；又从行为、思维与价值观三个方面来分析领导，在日常管理中需要用到什么方法来进行管理从而提升自己的领导力，实现领导激发他人的正能量。

一、领导是管理能量，与地位无关

　　领导就是管理能量，先是管理好自己的能量，再管理周围人的能量。这个是本书中一个非常核心的定义。作者发现了一个很有意思的结果，那就是一些领导者很多时候都是取决于他的观点，而不是他的头衔或地位。

　　作者詹姆斯·克劳森认为：在开始影响别人之前，可能需要进行反思和反省，反思是目前领导研究的一个重要部分，而且很重要的一点是必须培训自己的领导观，也就是在生活工作中形成自己的观点，这样才能培养自己的领导能力。

二、领导发生在三个层次的分析

　　1.第一层次的领导——控制看得见的行为

　　这种专注于看得见行为的领导，是最早期占据领导地位的领导模式。特别是人类社会早期，权威与权力和武力挂钩，他们依靠武力来获得控制权。这种做法简单，领导让别人做事，员工不必思考，做与不做，充满热情与消极懈怠，领导都看得见。

　　如此看起来听话照做，似乎显得更快捷高效，因为你对着A员工说：“你去把这件事给办了。”对着B员工说：“你去把那件事给办了。”把命令下达后，员工立马去执行。或者用胡萝卜加大棒的方式来让员工干活，虽然这种奖励与惩罚两种手段有可能有效，但毕竟人不是机械体，不是每个员工都能受到钱财的激励，有可能对于员工来说，更在乎把一件事情做成的成就感。

　　所以第一层次的领导存在一个明显的问题，那就是，员工的执行力只停留在表面，通常只在短时间内有效，长期以往，员工可能会出现拖拉或怠工的情况，从而全面影响效率。

　　第一层次的停留在肤浅的层面上，明显是满足不了现代管理的需求，因此我们又走到了第二层次。

　　2.第二层次的领导——试图影响他人的思维方式

　　处于第二层次的领导，试图用推理和数据影响他人。这种方式基于他人都是“理性、成熟的成年人”的这种假设，能够被领导收集到的信息和数据说服。第二层次领导的普及是随着文艺复兴与理性科学兴起的，这个时候人们比以往更加能接受数据与推理。

　　即便是基于理性思考、逻辑清晰、数据可靠，也还是有说服不了他人的情况，因为并不是每个人都能做出理性的决定，因为影响我们做决定的除了理性，还有个人偏好与情绪。

　　书中举了一个例子：

1848年，有个叫做菲尼亚斯·盖奇的工人在参与铁路的修建工作，他每天的任务就是在花岗岩里钻的孔里填火药，然后把铁路的基道炸出来。有一天由于他犯了一个小错误，填火药的金属工具被他擦出了火花，导致火药爆炸。那个金属工具被炸了出来，插进去了盖奇的头部，又从他的头部穿出来，所幸大难不死，他活了下来，但是，他大脑中控制情绪和偏好的部分却被那个穿过他头部的工具给切除掉了。由于他奇迹生还，科学家对他进行了大量的研究，发现了这么一个情况：盖奇可以非常熟练地进行加减乘除运算，但是他无法做出一些很简单的决定，比如说今天要穿什么颜色的袜子，什么时候去看医生等等。因为他失去的那部分正是管理自己偏好的组织，因此只有理性，他也无法做出决定，跟一台机器差不多。

　　因此，作者告诉我们，仅仅有理性是不够的，所以我们需要学会第三层次领导。

　　3.第三层次的领导——价值观、假设、信念和期望

　　第三层次的领导意识到，现在的员工除了寻求每个月的报酬，更想着要做出一些有意义的事情， 这些工作最好值得他们付出时间，还要值得他们付出创造力和投入。

　　第三层次的领导有别于第一层次的基础、第二层次的理性，它采用的是一种新的领导观，主要在于影响有关世界是什么样子或应该是什么样子的基本价值观、假设、信念和期望（VABE）。这是一种领导者必须培养的能力，它有利我们推断他人思想与感受。只有这样，才能建立更高效的团队。

三、吃透这6个步骤，助你实现卓有成效的领导

　　领导如此重要，既然我们都知道了领导有三个层次，并且知道自己所对应的那某个层次，那接下来应该如何做，才能激励到自己的团队呢？有个误区顺便提一下，大多数人认为领导的能力只有等自己是领导的时候才来学，作者认为如果是这样那就太迟了！我们应该在没有领导机会的时候就先把这些相关的知识给学了。

　　无论是为了施展自己的抱负，抑或是想要影响他人，这都是我们想成为领导者的一个强烈的目标，只要有了这么一个翔实的目标作为基石，我们才会为此积极投入。为了帮助我们实现这个目标，《权力与领导》这本书中给我们提出了6个步骤：

　　1.明确你的核心

　　“你的核心如何影响你的领导？”詹姆斯·克劳森认为这是一个非常关键的问题，因为只有你的核心足够清晰集中，对他人才能产生有效和影响，反之，如果松散模糊，就不能影响他人。只要拥有核心，哪怕外在的反对力量再强大，也无法对你产生干扰。

　　怎么样才能知道自己的核心是什么呢？作者给我们提供了一些思路：

是什么占据了你的想像？是什么占据了你在闲暇时的思考？是什么让你不由自主地微笑、让你心跳加速、让你绘声绘色地与他人交谈？是什么活动让你随时准备在身体和精神上投入大量的精力？

　　作者认为这些东西就很有可能构成我们的核心，因为当我们真正投入去做某件事情时，我们所散发出来的那种认真、积极的干劲，也会影响到身边的人，甚至不用我们刻意去领导。就像作者所说的：“投入是会传染的；就像病毒一样，它会扩散开来，他人会开始感受它并且卷入其中。”

　　2.明确什么是可能的

　　明确自己和组织会变成什么样子，明白自己的走向，为组织构建愿景，总之就是要对去往何方胸有成竹。

　　3.明确他人能做的贡献

　　如果能了解到追随者可以为我们的目标和愿景做出多大程度的贡献，我们就可以让他们全力以赴，同时还要看到他们特有的才能。

　　4.支持员工，让他们做出更多贡献

　　在整个实现愿景的过程中，要努力鼓励和帮助员工成长，使他们的才能发挥最大化，而不是设置条条框框去限制员工。

　　5.坚持不懈

　　前面说到明确核心，其实也是对目标的坚定不移的一种体现，从而表现出坚韧的意志力，这种意志力所带来的投入会让我们即使遇到任何困难时也会坚持下去，直到实现自己的目标。

　　6.衡量和庆祝进展

　　领导要关注到事情的进展，并且对取得进展的员工表示称赞，从而获得更多积极反馈。

　　《权力与领导》这本书多次跟我们强调了领导不是单纯地管理别人，而是先把自己的能量管理好了，再去管理周围人的能量，只有这样才能更好的影响员工，提升团队的士气，提升自己的领导力的同时，实现自己成为卓有成效领导者的华丽转身。

　　《权力与领导》读后感(四)：当领导没有领导力？别怕，只需3步，助你打造卓越影响力

　　一、没有天生的领导，只有后天的领导力

　　前同事Kevin在中秋微信送祝福的时候告诉我，自己终于在年中晋升为部门副经理了，本以为在基层打拼了6年，好不容易当上个小领导，日子会好过些，没想到升官后各种水土不服：不但老员工降不住，新员工也管不好。

　　Kevin沮丧地问我，姐，我应该不是块当领导的料吧，不然为什么你当初一升上来就如鱼得水，而我折腾了三个多月也一事无成？

　　我回Kevin说，可能你有点混淆“领导”和“领导力”这两个概念了。

　　美国著名的管理学大师詹姆斯·克劳森在他的著作《权力与领导》一书中也提到类似的观点。克劳森认为，当“领导”的人不一定具备“领导力”，而有“领导力”的人又不一定是“领导”。

　　检验一个领导是否具有领导力的重要标准，是看他对他人是否具备影响力。克劳森在书中举了历史上很多优秀的领导者，比如特蕾莎嬷嬷、耶稣和甘地，他们虽然从未担任过任何职务，却坐拥亿万的追随者。相反，很多身居要职的人，却如不他们具有影响力。

权力与领导评价人数不足[美] 詹姆斯·克劳森 / 2019 / 后浪丨民主与建设出版社

　　《权力与领导》是一本指导管理者如何去正向影响他人的管理学教材，简单的说，就是教一个“领导”如何通过后天的学习，从而习得“领导力”和“影响力”的圣经。

　　作为一本被使用超过15年的MBA专业教材，克劳森结合自己多年的企业咨询经验，分别从行为、思维和价值观这三个层面由浅至深地分析领导力的形成。

　　克劳森坚信，没有天生的领导人，却有后天的领导力。只要通过系统的学习和练习，就算是一个普通人，也能习得优秀的领导力。

二、打造卓越领导力的3个步骤

　　领导力实现主要分为三个阶段，它们分别是项目前期的准备和指引、中期的授权和指导以及后期的复盘和激励。

　　在这三个阶段中，詹姆斯·克劳森特意为我们细化了3个明确的步骤，来帮助我们在职场上打造专属的领导力。

　　1、明确目标

　　在项目前期，管理者需要做好的是前期的战略部署。在《我和我的经纪人》中，我们可以看到杨天真（真名杨思维）对“经纪人”的定位、职责和使命都是非常清晰的。

　　首先，领导者需要明确个人和企业在行业定位。杨天真的自我评估非常自信，她认为自己是全中国最好的经纪人，而她的公司，是全中国最好的经纪人公司。

　　有句话说得好，You are what you think.意思是，你是怎么想的，就会成为什么样的人。积极的自我暗示不仅能让你拥有自信，而且还能让你在面对众口悠悠之时，也能坚定自己的信念与目标。

　　只有明确自己的目标，才会在困难面前不退缩，不因别人的负面评价所困扰，才能在职业的至暗时刻屹立不倒

　　其次，领导者需要有自己的的信念和知道自己的职业目标是什么。杨天真在节目中说出了自己对经纪人的工作职责和使命的理解。她认为经纪人是一位服务者，她需要为客户（明星）找到最好的路径，去获取他们想要的角色。

　　而纵观整一季杨天真的表现，她确实按照这个信念和标准投入工作，并把理念分享给公司里的每一个职员。她拥有的不仅仅是一个“领导”的头衔，而是在言语中树立了一个积极、自信、有魄力的领导者形象。在一言一行中，说服职员去认可和接受自己的思维方式，并为之而努力。

　　2、明确哪些是可行的

　　打造领导力的第2步，是在实现目标的过程中，确认一切可执行方案。

　　斯坦·戴维斯曾在《将来完成时》中说，“领导者用将来完成时进行思考；也就是说，他们对自己想要实现的目标看得非常清晰，对实现目标的步骤理解得非常透彻，他们说话的时候其实就是在用将来完成时。”

　　以目标为导向是领导者必备的思维，不仅对目标要心里有数，还要对实现目标的方式、当中会出现的困难也要心里有底。只有以目标为导向，我们才能在倒推的过程中，结合自身的现状，来得出什么是“可为的”，什么是“不可为的”。

　　因为管理者的任务之一，就是减少职员因为各种私人原因，而影响公司业绩的波动。

　　在壹心娱乐的行政例会上，杨天真开门见山，对张雨绮的性格和职场状况一语中的。她直接挑明这种性格对张雨绮事业的显性和隐形的打击。在例会上，杨天真提出了对张雨绮的希望，同时把沟通的任务下达给张雨绮的经纪人。

　　杨天真的点评和任务下达过程简单、清晰。从个人利益到公司利益，有理有据、层层递进。展现了一个极其敏锐、魄力、洞见的领导形象，让人印象十分深刻。

　　除了直接给出可执行的方案，为了保障项目的完成，领导者还需要及时指出下属的不足，并帮助她找到解决问题的方向和可操作方案。

　　他还需要思考，问题的根源是什么？我们有哪些解决方案？各种解决方案有什么好处？

　　比如，在对朱亚文定位的讨论中，杨天真及其职员就直接提出了朱亚文的职业瓶颈、解决方案和日后规划。

粉丝年龄偏大——开拓新戏路和年轻人市场，从综艺节目和影视作品开始代表作偏少——持续关注优质剧本市场认知模糊——人设重塑，并让演员重新思考自我需求和定位

　　而在和新人乔欣谈续约事项的时候，也是直接指出乔欣因形象单一导致可选择作品的局限性，同时向其经纪人提供改善的方案。

　　只有在确认一切可执行方案以后，领导者才可以对职员进行授权：决定谁来实施所选择的方案。

　　3、检验职员的工作成果

　　在完成整个项目后，领导者需要评估方案的试行结果。通过聆听职员的工作汇报，一边检验职员的工作效果，一边对项目进行复盘。

　　在复盘的时候，要明确职员的贡献、支持对方让他们持续做出贡献、评估职员的业绩并庆祝他们的进展。

　　关于这个技巧，杨天真在给白宇的经纪人琪仔做复盘的时候，做了一个宛如教科书般的演示。

　　首先，她让琪仔进行工作复盘。认真聆听后，给出作为老板的肯定。

　　在肯定琪仔的时候，杨天真没有泛泛而谈，而是明确告诉对方自己对哪一部分的工作感到满意。

独立完成所有工作，且完成度高除却其它客观的不可控因素，总体效果达到预期

　　接着，她指出这次工作的不足之处，并提供了下次遇到同类事件的解决方案。

　　最后，她从一个专业经纪人的角度肯定琪仔的付出，并鼓励她继续努力，在职业生涯中不断勇往直前。

　　不得不说，杨天真确实是一个合格的领导。她愿意给下属试错的机会，并在他们试错的过程中帮助他们成长。

　　事实上，一个卓越的领导者，应该懂得在下属面前适当的展示专业性，用实力让下属信服，用激励提高士气，并用肯定和包容的领导语言笼络他们的人心。

三、提升领导力的意义

　　“美国新闻界最有权势的女人”——凯·格雷厄姆（下文简称KAY），曾在其自传《我的一生略小于美国现代史》中，详细记录了自己重返职场的难处和努力。她表示，为了成为一名优秀的管理者，以便挑起华盛顿邮报的大梁，自己“开始热忱地补充管理学方面的知识”。不仅向书里学、参与各种管理课程，还虚心地向身边优秀的管理者请教。

　　KAY写道：“我还逐渐吸纳了许多经验。蒙台梭利教学法——从工作中学习——再度成为我惯用的学习手段。这些年来，我最优秀的学习工具就是同来自《邮报》和《新闻周刊》的各类编辑记者参加的旅行。身为传媒公司的主管，这些旅行——如今30多年后，它们的数量几乎与我的年岁一样多——是我获得的诸多机会中最丰富多彩，最教益匪浅的部分。”

　　纵观KAY的一生，前半生顺风顺水，后半生突然陷入了中年的婚姻危机：丈夫出轨，并因抑郁越发严重最后吞枪自杀。KAY在经历了这场重大变故后，为了父亲和丈夫的心血，不得不投入职场，重新学习一系列的管理技能，打造核心领导力和影响力，努力把《华盛顿邮报》从地方小报打造成美国的媒体巨擘。

　　KAY的经历告诉我们，管理知识和技能是可以通过系统的学习和训练习得到的。没有天生的领导人，只有后天的领导力。

　　同时，她的成功也让我们意识到，如果一定要等到晋升到某个“领导职位”才开始考虑建立自己的领导观，打造自己的领导力，那么一切就为时已晚了。

　　打造领导力并非一朝一夕之事，它需要我们有领导的意识，并且进行长期的刻意练习。不管我们将来是否能成为一位“领导”，我们都需要在日常生活中积极地打造自己的领导力与影响力，在大量的阅读、审视、对话和思考中开发自己的理解力和判断力。

　　正如克劳森在《权力与领导》中所言，“领导就是管理能量，先是你自己的，然后再是别人的”。我们在认识自己，提升自我的过程，慢慢地影响了他人，并改变了整个世界。

　　其它参考资料：《权力与领导》，【美】詹姆斯·克劳森《我的一生略小于美国现代史》，【美】凯·格雷厄姆

　　《权力与领导》读后感(五)：想影响他人吗？想激发他人正能量吗？3条妙计6个方法帮你成功搞定

现如今的职场人士，不仅互相之间竞争激烈，而且工作量和工作强度也是不容小觑的。工作这么难这么累，但是想当上领导的职员还是占绝大多数的。一说到“领导”这个词，大家的脑海中是不是会浮现出这些词来呢？高职、高薪、受人爱戴、尊敬等等。

　　但我想说的是：大家对领导的理解太片面、太肤浅了，为什么呢？因为领导在享受这些外在优厚条件的同时，是需要有内在能量作为保障和支撑的，正所谓“欲戴王冠，必承其重”就是这个道理。由于教育环境、成长环境和生活环境的不同，领导的层次也是各有不同的。那如何才能做一名“承受得住王冠重量的领导者”呢？大家接着往下看：

　　我今天要给大家介绍的这本《权利与领导：如何影响他人，怎样激发正能量》（以下简称权利与领导）就是教给大家如何做一个优秀领导的著作。《权利与领导》是一本跨越了心理学和管理学的畅销经典书籍。这本书的英文名字level Three Leadership。 译成中文，就是“第三层领导”。意在告诉大家：成功的领导绝不是用理性的想法和逻辑说辞去说服对方，更不是做个简单直接地要求下属指哪儿打哪儿的发号施令的机器。第三层领导要学会管理自己的能量，只有管理好自己的能量，才能管理周围人的能量，即：帮助别人管理好他们的能量。要想做到这一点，就必须深入理解人们行为背后的根本原因，从根源处入手。

　　只有理解了这一点，你就能透过表面现象看到事情的本质和根源。只有这样，做为领导的你，才能真正激发出下属的能量，才能将这些能量有效地集聚起来，把它们用到最有用的地方上，产生最大最强的效果。

　　《权利与领导》的作者詹姆斯.克劳森教授曾经任教于哈佛商学院，并长期为美国全国州议会会议、惠普、通用电气、可口可乐和安永等世界级的企业担任顾问。这本书被广泛用于美国、英国、荷兰、日本等国企业高管培训，还被美国多所著名大学当做教材来使用。

　　要想成为一个卓有成效的第三层领导，我们不仅要明白第一第二层领导的优势与不足，更要首先明白作为一名领导，要具备什么样的观念。

领导应该有一个什么样的观念？

　　在《权力与领导》中，克劳森教授告诉我们：一个优秀的领导观念是由三个要素组成，缺一不可。

　　做为一个团队乃至于一个公司的领导，你必须首先明白自己真正最需要做的是什么，对要做的事情一定要有个清晰的界定。其次要了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。最后还要有勇气去做这一切，因为没有行动，再好的想法也是白搭。

　　要做到这三点，就要求领导者在面对庞杂信息的同时，一定要保持清醒的头脑和理性的状态。哪些信息最重要，那些次要重要，而那些又是不重要的。这都需要领导运用自己的长期积累的知识和思考来判断，而这种判断力不是凭空而来的，都是在大量的阅读和总结中提炼出来的。

　　而作为一位优秀的领导，不仅要看到表面的情况，更重要的是要由表及里的看待事物，站在更高的层次去看待事物和多角度看待事物。只有这样才能深挖出问题的根源，并能制定出最优解决方案。

　　做好了这一切，最重要就是采取行动。有些人之所以不愿当领导是因为害怕，害怕被拒绝，害怕不成功而遭人白眼。其实大可不必担心，就算失败也是有所得到的，总结经验再次出发，就是我们成长的礼物。因为在这个世界没有常胜将军的，最优秀的第三层领导也是慢慢修炼而来的，也是从第一层、第二层领导一步步成长起来的。

三个层级的领导以及各自的特点和优势是什么？

　　受主观因素和客观因素的影响，领导的能力有所不同也是很正常的事情啦。所以说，我们要做能影响他人心灵和头脑的第三层次领导，就一定要明白第一、第二层次领导特点和它们的不足之处，这样才有利于我们向更高层次的第三层迈进。

那么什么是第一层次的领导呢？

　　第一层级的领导专注于看得见的行为，这样的领导在我们工作和生活中随处可见的，因为他们不必担心对方的想法和感受。比如：给别人简单下个命令，让下属去干这个干那个。干得对领导心思就奖励，反之就批评一顿的简单粗暴。更有甚者直接威胁、吓唬下属，采取那种高压政策。

　　在以前信息落后、不发达的时代，这种领导还勉强可以应付日常工作。但在当今这个快速发展的社会，这种美其名曰“简单粗暴见效快”的办法可就不好用了。一天两天看不出来，时间一长，什么办事拖拉、消极怠工、上班如拉纤下班如射箭的情况，就会此起彼伏地出现。

第二层领导就比第一层领导高级点了。

　　第二层领导是想办法影响他人的思维方式，进而影响他人的行为。这第二层领导最大的特点就是“以理服人”，这话怎么讲呢？他们善于运用理性思维，即用“信息、数据、论点、论证过程”这些东西来说服对方。他们假象对方是个成熟理性的人，“理性成熟的人都会承认可靠真实的论点论据和数字资料的”，这就是第二层领导所认为的。但他们忘一件很重要的事情：假设是在推论的过程中不可避免的一个环节，而这些假设并不一定都是事实啊！况且，不是每一个人都会做出理性的决定。因为不是每一个人都是

第三层领导又是什么样呢？

　　它跟以上两种领导是截然不同的。第三层次领导就是对他/她自己、他/她的工作群体、他/她的组织和社会产生根本、持久的影响。这意味着领导是从自我领导开始，用你自己的言行去影响其他人，而不是仅仅是改变他人的行事方式。

　　第三层次领导者不只思考眼前的问题，他们会从心理层面和情绪层面努力寻找最适合的管理方法。这些方法不仅影响员工的“身体”，还从根本上影响他们的“头脑”和“心灵”。他们是那种试图了解下属价值观、假设、信念和期望的人。透过下属的行为来了解他们内心深处的想法，这样才能更好地激发出下属的才能。他们深知：现在的员工寻求的不仅仅是每个月到手的薪水和报酬，他们还想做更有意义、更具有成就感的工作，以此来实现自我价值。

　　只有具备这样能力和远见卓识的领导，才能将下属最优秀的一面带动出来展现出来。不仅能对他们的境遇感同身受，而且在下达命令时，也更注意对方的感受，是颇具共情能力的。在布置工作时，通常他们更多地使用邀请的口吻来对下属，而不是简单地下达命令。

　　话说回来，正在做领导的和即将当上领导的人，他们做梦都想要成为这第三层领导，难道不是吗？但成为第三层领导是要做一些功课的，换句话说，大家必须要具备一些相应的知识作为补充和铺垫，这样才能顺利达成自己的目

成为一个卓有成效的第三层领导必须要做的事情。

　　在说到卓有成效的领导时，大家普遍都有一个误区：那些努力朝着高职、高薪不断努力人，才能最终成为第三层级的领导者，不是么？金钱的力量是无穷大的。金钱的力量是大，但我想说的是：那些真正的卓有成效的领导者，并不是非常看重这些外在的物质和荣誉。

　　换句话说：他们的着眼点也是集中在如何把工作做好，如何去为自己的团队更多地贡献力量，而不是一上来好高骛远地去想着当什么第三层领导。就好像现如今的写作变现一样，大多数投身于写作当中的人，是看中了那“变现”二字，而那些成功的极少说人，他们不是一上来就想着怎样去赚钱，而是把功夫都用在了知识的积累和对写作技巧的研究上。要知道：一上来就把目光集中于金钱上，写作之路是不可能走的长远的。

　　写作之路有步骤可依循，做一个卓有成效的领导者也是如此，下面我就给大家说说：做一名卓有成效的领导者的六个步骤。

第一步：明确你的核心。

　　身在职场的我们，每天都要处理领导交给我们的任务。这些任务虽然不仅仅局限于一种，有时是几种工作同时交给我们。为了不负领导嘱托，你就要明白你自己当下工作的核心是什么，换句话说就是：你要为自己找到一个渴望实现的目标，和使自己充满干劲儿的理由，这个目标和理由就是你当下的工作的核心。要知道：有了迫切的希望，工作才有激情，才能充满干劲儿地去进行。

　　员工是这样，那些卓有成效的领导者更是如此。明确自己工作的核心是非常重要的，因为今后要由你带领着你的下属，去全身心地投入到这件事情当中去。不妨想想什么事情是自己非常投入的？它们应该是令你心潮澎湃充满激情的；应该是能让你想起它就不由自主微笑的；应该是你准备投入大量精力真正热爱的。

　　如果连你自己都不知道它们是什么，又或是知道了也容易被其他人所左右，你还渴望谁跟你劈荆斩棘开创未来。只有你自己的坚定和热情，那种全情投入所展现出来的卓越表现，才能感染并带动周围的人，他们自然会和你一起投入其中的。

　　明确了自己的核心也只是进行了一半，你还要了解周围人的核心，做为一个卓有成效的领导者，光停留在第一步是不行的，还有走第二步。

第二步：明确哪些事情是可能的。

　　作为一名卓有成效的第三层领导，你必须要清楚地知道我们的优势和劣势是什么？在外部存在机遇吗么？对我们的威胁都有哪些？那些利益相关者他们都期望什么呢？最重要的是，我们想做什么？只有想明白这几条，你自然就会明确哪些事情是可能的了，而这就是最重要的“战略思维”。

　　清晰而严谨的战略思维是帮助我们成功实现目标的有力保障，而具备强大战略思维能力的人，一定是个阅读范围非常广泛的人，微软的创始人比尔盖茨先生就是如此。在进行了大量而不仅仅局限于本领域的阅读之后，你就会发现看似不相关的行业和学科之间，有着特别的联系。

　　阅读不仅教会你知识，更重要的是教会你思考细节之处，如何用未来眼光进行现如今的思考。只有这样，我们才能顺利地实现一个个小目标，最终实现那个伟大的目标。

第三步：明确他人能做的贡献。

　　作为一个卓有成效的领导者，在开展工作之前搞清楚员工擅长什么、对自己的目标和愿景顺利达成能做出什么贡献，这是非常重要的一环。要想清楚知道这一点，领导者就必须明白两件事。

　　我们先来说说第一件事，你对他人的基本潜在假设。

　　卓有成效的领导者不会以自己的眼光、从工作岗位的角度去看待员工，让他们机械地去完成工作。相反，他们假设员工是个有才能和具备学习能力的人，而且每一个员工都希望把工作做好。

　　吉姆.柯林斯在《从优秀到卓越》中指出：“招聘人员最好聘用有才能的人，让他们自己弄清楚要做什么”。从这句颇具说服力的话里我们可以看出：对员工培训的重中之重，应该是培养他们的工作能力和判断力。这样做不仅调动了员工的工作积极性，而且还让员工有了一种归属感。

　　说完了第一件事，我们再来说说第二件事：确定关键技能。

　　要想实现目标，我们不仅要对员工所具备的技能有深入的了解，以此来为最终目标的实现做出有力的保证，而且还要确定最关键的技能。请大家注意：这里所说的最关键技能并不是指具体的工作，比如说：打印文书、制作PPT、做工作报告等这些“硬技能”。而是具备自尊、良好的学习态度和团队精神，关键技能大多是这种无形的“软技能”。

　　拥有一颗学习的心是在职场中良好发展的有力保证，具备团队精神的重要性那就更不用提了。而自尊，就是在领导提出反馈意见的时候，员工能不带任何不良情绪地接受。所以说，卓有成效的领导者在聘用员工的时候，首先会深入了解员工带到工作中的价值观、假设、信念和期望，而这些最能体现出员工是否拥有这些无形的“软技能”。

第四步：支持他人，从而让他们能够做出贡献。

　　传统的领导一直认为：员工应该适应工作岗位。可是这样固执的想法极大的限制了管理层对员工的期望，也让员工对公司高层失望至极。对组织的结构、系统和文化也造成了遏制。因为随着社会不断的发展，人们的思想观念也在不断地更新，尽最大程度地掌控自己的生活是许多人尤其是年轻一代的想法，在职场中也不例外，毕竟现在的职场和咱们父母那一辈的不一样了。

　　如果一个生活在现代社会的领导，还用上世纪五六十年代的想法来指挥员工和管理员工，那是断然不行的。卓有成效的领导者应该是在员工遇到困难时，想办法来帮助员工，并给予必要的支持。适当地放权给员工不仅是为了培养员工的责任感，还让他们具有归属感和荣誉感。毕竟每个员工都希望在同事中有出色的表现，让领导表扬。

第五步：坚持不懈。

　　坚持是一种优秀品质，为了达到目标投入了很多，也放弃了很多，所以才会坚持不懈，半路放弃了不是连之前的投入都泡汤了吗？作为一个卓有成效的领导者，具有不达目的誓不罢休的毅力是令员工和周围人感到钦佩的。

　　但大家要注意的是：说什么都不听的顽固派可不能等同于坚持啊！第三层领导虽然说是坚持不懈，但仍然愿意倾听不同的建议，也愿意了解和利用能够帮助他们实现期望目标的任何事实、有价值的信息。这点和顽固是有着本质的区别的。

第六步：衡量和庆祝进展。

　　不论是上幼儿园的小朋友还是职场员工，都喜欢听到鼓励表扬的话。在实现目标的过程中，领导如果不给员工来点积极反馈，及时地表扬一下员工的话，那么意志再坚定的员工也很难将工作进行下去。做为卓有成效的领导者，他们会用正确的衡量标准，并关注一些关键性指标的进展情况。而不是纠结一些不重要的事情，来打击员工的自尊心和自信心。

　　卓有成效的领导者不会盯着员工失败不放，相反，他们会大加赞扬他们做的好的地方，并和他们一起庆祝进步。在面对员工的失败与不足时，他们会积极地帮助员工找到失败的原因。试问：有哪个员工会不喜欢真心表扬自己的领导和帮助过自己的领导呢？在经历了失败之后，他们会力争下一次的表现得比这次还要好，以此来获得更多的积极反馈，这就是工作的良性循环。

　　说到这里，詹姆斯克劳森教授的这本《权利与领导：如何影响他人，怎样激发正能量》就该和我们说再见了。每一个员工都想遇到一个能激励自己的领导。就好像美国前国务卿亨利基辛格所说的：一个伟大领导者的任务是让他的追随者步入不曾涉足之领域。领导者必须借助美好愿景的魔力，管理好自己的能量，才能管理好他人的能量。没有这么做的领导，即便当时备受爱戴，也最终将被判定为失败者！