《世界500强CFO的财务管理笔记》是一本由郑永强著作，江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《世界500强CFO的财务管理笔记》精选点评：

　　●大而全，浅而杂，一般般。财务分析更推荐唐朝的《手把手》，数据运营更推荐之前的那本《数据化管理》。

　　●推荐财务入门级或非专业非从业人员读，通俗易懂，15年出版，案例有点陈旧了

　　●主要是财报分析，通俗读物的角度做的挺好，但有相关背景可能会觉得浅

　　●前边有点浅，总体难得读下去

　　●很实用～

　　●在资产负债表中，有50多项数据，其中有10项核心数据至关重要，包括应收账款和存货、货币资金和借款、固定资产和无形资产、应付账款和应付薪酬以及资本公积和未分配利润。应收账款和存货则是这些数据的重中之重，是判断一家公司是否正常运营的基础。因为这两项很容易被一些不法企业用来舞弊、用来粉饰报表，存货代表公司资产的存量，而应收账款则往往跟营业收入和销售有关，此外，还必须要关注资产、负债和所有者权益项下的不合理变动，一旦发现不合理之处要借助利润表和现金流量表来辅助分析，往往这些不合理变动便是财务造假企业偷天换日过程中露出的蛛丝马迹。现金流量表和利润表最大的区别，现金流量表只记录现金流入和流出，不受收入确认的影响，基础是收付实现制；而利润表则不同，只有确认收入时，才会确认相应的成本，属于权责shijian

　　●概念部分过于浅显，案例挺有意思。

　　●不推荐，可能是期望太高了，书的内容更多的是围绕财务报表简易分析展开的，并没有多少财务管理方面的干货，适合初学者。相对而言，更推荐另一位cfo钟文庆的书

　　●2019-10-12 想读 三星半 对财管和战略的思路分析很不错，比CPA的教材好得多，但是对财务报表本身的分析不够深入。4h39mins

　　●大概用了半天读完，学到了一些行业知识，案例分析全面，如果强化深度就好了，但总体不失把“厚书读薄“后的那种通透与简约，推荐！

　　《世界500强CFO的财务管理笔记》读后感(一)：实用强大

　　本书作者是个优秀的实践家，而不只是个理论家。他用自己在财务管理方面摸爬滚打出的来的经验给每一个跟财务打交道的人做了一个很好的笔记，清晰明了，包括如何看财务报表，如何综合分析部分情况，如何规避财务风险，如何提升工作绩效等，很适合做参考。

　　《世界500强CFO的财务管理笔记》读后感(二)：徒步过客的书，要读读。

　　徒步过客曾经是天涯的财务贴红人。记得2019年我上天涯找资料，还发现很多人问徒步过客前辈去哪里了。没想到沉寂几年后，哥哥竟然出书了。距离上一本书应该有个7年了。他说事很容易说透，别人就一个事情说一大堆，举例好多个，还是会让人摸不着头脑，他不一样。你问他：这个利润表到底怎么看，怎么利用啊。他会说：你喝口水，我给你讲个例子。然后例子讲完，你也懂了。超级会抓核心。现在他已经做到CFO位置了，这本书也是他多年的经验总结。给我很大的惊喜。超级喜欢。

　　《世界500强CFO的财务管理笔记》读后感(三)：让财务小白直观的了解报表

　　在京东阅读上看到的这本书。以前看过不少的财务方面的书，但是真正坚持看完的不多。因为自己并不擅长数学，所以看到财务报表的时候，除了看到一个个密密麻麻的数字，其他什么信息都看不到。

　　因为工作的需要，所以必须要懂一些财务的知识，所以自己也找了很多书。这一本是难得的讲的比较接地气的财务入门书。我配合清华大学肖星老师的《财务分析与决策》课程一起学习，学下来感觉脑中的条理清晰多了。书中的很多实例都是很新时间很近的，也有多关于大家熟知公司的轶事。比如“南方集团”的芝麻糊分红。作者的厉害之处就在于，把财务的道理讲清楚了，又让人觉得有趣。

　　书中的很多例子在平时生活中也是用的到的，比如关于万科地产的周转率分析。正好办公室有同事要买房，我就给她分析了一下，大约什么时候万科新买的地块上的房子会开盘。能学以致用，也能进一步激发学习的动力。

　　《世界500强CFO的财务管理笔记》读后感(四)：确实是笔记，真实得能看见自己的影子

　　不知从什么时候开始，这种笔记形式的书流行了起来。依稀记得那会儿有个什么人力资源总监笔记，风行一时。我们单位的HR买过，小姑娘们传着看。后来就看见单位公共书架上多了两本未拆封的。

　　能否学到东西，先撇开不谈，这种形式更容易让人接受，最大的点应该是真实吧。我们自己在工作岗位中苦苦挣扎，各种苦涩甜蜜经常是无处诉说。诉诸家人，他们只能理解你的情绪，却不能解答原因，因而也无从指导你做出选择给出方法；诉诸朋友，也可以痛快一时，无外乎是大家在逛街时唱K中、推杯换盏之间尽情吐槽一回，稍得缓解；理想的倾诉对象其实是同事，因为他能了解让你困扰的事情、人际等等，然而，这一步有多少人愿意走？

　　所以，我们只能转而看书。作者就像是一个未曾谋面但是异常熟悉你的不是同事的同事——他知道你的那些苦和痛，理解你的成就与快乐；又因为他比你成功，所以他还能给你方法，让你看见更美好的东西，看见别处的生活。爽不？吸引人不？是不是跟打了鸡血一样？方法都摆在眼前，更美好的一切触手可及。

　　就这样轻易戳中了人的痛点。看到某处，或许会让你想抱着作者仰天长啸再大哭三声，或者拍案而起，大呼过瘾。（什么，这是看小说的的应有反应？）请注意，我说的是真实和痛点，小说不就是来戳痛点再以虚幻的手法给你希望的吗？？

　　这本书卖的也是这样的痛点。是给财务们看的。只是“世界500强CFO”听着多少还是让人有那么点点自惭形秽，世界500强，那才多少个？CFO，多大的公司才有这个职位？

　　好在，世界上的事情大多都是相通的。所谓，一通百通。所以这个书里的很多东西还是非常可信以及实用的。

　　另外，在我看来，这书还有另一个重要的点，就是“管理”。财务管理已经越来越重要，这是毋庸置疑的。所以，不管是小财务还是财务主管乃至CFO，都需要具备财务管理的思维。也就是具备一定的格局。不要以为财务就是那些数字。财务管理可是企业管理中最重要的一环之一。

　　完。

　　《世界500强CFO的财务管理笔记》读后感(五)：笔记的笔记

　　财务管理：用数字对企业进行量化管理，把企业所有行为量化到数字，用数字衡量企业运营的好坏。（eg:体检和化验单）

　　目的：建立财务监控体系

　　第一章：数字化财务管理实践

　　1.判别公司好坏：企业价值=产品*效率*财力

　　产品（产品好坏看利润表——销售收入、净利润），效率（资产负债表——固定资产、存货、应收账款）、财力（现金流量表——运用资金的能力）

　　2.五力模型

　　第二章：发展指标

　　1．企业发展的根源—销售收入（eg:世界500强排名依据），长期发展原动力----销售增长率，另外需要关注增长的持久性（3年、5年、10年…）

　　其财务原理是股票定价模型——股利折现模型：

　　（Div---股利、r---预期投资回报率）（销售收入—利润 —股利 —股价 ）

　　2.有含金量的销售收入增长：持续增增长、利润增长率>销售增长率（eg:大牛股）

　　3.驱动销售增长的五大因素：a.价格第一----企业的定价能力(经济特权)，顾客想要、顾客只要（刚需）、不受管制（垄断）（eg:巴菲特喜诗糖果、苹果公司、茅台）。b.提升销量。销售收入=销售价格*数量。c.地域扩张.d.全球化e.新产品驱动。（感觉三四点还是第二点的延伸）

　　4.关注产品生命周期。企业营收>20%---成长期，<5%----衰退期，中间为成熟稳定区。

　　5.重庆啤酒的失败。啤酒行业利润低竞争大，公司定价能力弱;区域性企业人口有限销量提升难;跨地区扩张成本高;投资医药行业做新产品创新结果失败~

　　第三章：控制能力

　　1.两方面：与产品相关的成本控制能力、与企业执行力相关的预算控制能力（计划的执行力）

　　2.收入高低决定企业活的好坏，成本高低决定企业存亡。（eg:沃尔玛的低成本）

　　3.并购动机：a.扩大规模提升市场知名度b.降低成本和费用c.整合上下游资源，实施多元化发展

　　4.预算控制。预算不是会计工具而是为确保战略目标实现的组织手段。GKN成功预算体系启示：1.董事会直接参与，是预算管理的主题2.严格的预算考评KPI 3.层层落实

　　5.不同阶段的企业模式：初创---资本预算、成长----销售增长、成熟----成本控制、衰退---现金流

　　第四章：营运能力

　　1.提升营运效率（资产周转率），需重视资产负债表四个项目的周转率：资金、应收账款、存货和固定资产的周转率。

　　2．货币资金的管理：现金周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数

　　房地产——存货周转天数，零售、酒店、航空—应付账款的付款周期、固定资产营运效率(24小时营业便利店)，电力—应收账款(电费充值卡)

　　3.固定资产营运效率。减少固定资产投入或者提升利用率，耐克全球的代工厂，制造业的加班~

　　4.总资产营运效率—薄利多销。资产周转率是企业监控管理和营运效率的最优工具。

　　第五章：盈利能力

　　1.毛利率---评价企业盈力能力关键经营指标之一，产品的竞争力和获利能力（eg:白酒和图书）

　　2.净利润率是另一评价企业盈力能力关键经营指标。净利润率=毛利率-费用率-税率

　　3.净资产收益率（ROE）=净利润率*总资产周转率*权益乘数

　　4.杜邦模型

　　第六章：偿付能力

　　1. 偿付能力代表企业偿还债务的能力以及对现金流的管理

　　2．资产负债率—企业长期偿债能力，流动和速冻比率代表短期偿债能力。

　　3．流动比率应控制在2:1，速动比率为1；1

　　第七-十章：财务报表

　　1.资产负债表是骨骼（分析资源效率），利润表像肌肉（分析回报），现金流量表如血液（预警、体温计）。

　　2.资产=负债+所有者权益。应收账款和存货重中之重，判断是否正常运营。

　　3.现金流量表；经营活动的现金流（造血），投资活动（换血），筹资活动（输血）

　　4.利润=收入-支出（成本、费用）

　　3.现金流量表----收付实现制，利润表——权责发生制（易被操控）