《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》是一本由[美]截维·尤里奇著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：48.00，页数：230，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》精选点评：

　　●高屋建瓴的论述，重新定位HR。HR一定要理解业务。

　　●非常棒的理念，给HR的职业发展提供了建设性的指导。

　　●先人后事，先公后私。上海德至锐泽是个好公司。

　　●战略伙伴、效率专家、支持员工、引领变革

　　●受益颇多

　　●阐述了三支柱模型概念，人力资源怎么推动组织发展，由成本变价值，都进行了说明。

　　●经典。HR的四角色即出自本书。据说三支柱模型也是来源于此。

　　●不愧是尤里奇，拉姆查兰和尤里奇成为当代最牛逼的人力资源大师是有道理的。当然，如果想直接用尤里奇提到的方法解决现阶段中国企业的人力资源问题肯定不行，但他的理论可以让人了解为什么不行，以及尽可能去找到哪怕妥协性但有实践可能的方法。用“三支柱”模式开展企业人力资源活动的从业者和企业都应该看看。

　　●挺好，操作性较强的一本指导性书籍，综合7.5

　　●四角色模式：战略人力资源管理、基础事务和流程管理、员工贡献管理和转型及变革管理。（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）

　　《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(一)：这是炒冷饭吗

　　这本《HR Champions》在2000年新华出版社就出版过吧，当时叫《人力资源教程》，台湾版的叫《人力资源最佳实务》，

　　而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面，他也已经将四角色扩展到了五角色

　　《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(二)：既然是商业组织终究离不开本质

　　大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式的落脚点还是通过组织模式的变革去促进市场反应力

　　《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(三)：HR第一课

　　以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是帮助他们更加敬业；HR不是要降低成本而是要提升价值。总而言之，第一章让我对以往直线经理的角色多了几分反思，让我对未来HR的角色多了几分期待。新的知识开启新的认知！

　　《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(四)：人力资源管理必读

　　这本书是我在今年读到的最好的一本书，没有之一！好书大致分两种，一种讲“道”，一种讲“术”。“道”给人指明方向，“术”给人提供解决问题的工具。这本书讲的不仅有人力资源管理之“道”，道亦有“术”。书中介绍了四大角色对创造企业价值同样重要，而不是厚此薄彼。假如人力资源部门连HR效率专家和员工支持者的基本层面角色都不能做好，便不能空谈如何扮演好其他两个策略面角色（战略合作伙伴和变革推动者）。在读这本书之前，我对人力资源管理的知识都是碎片化的，如同盲人摸象。阅毕这本书，我的脑海里逐渐形成了框架，这种融会贯通的感觉，着实令人酣畅淋漓。力荐！

　　《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(五)：人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？

　　人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。