《有效沟通》是一本由余世维著作，机械工业出版的121图书，本书定价：35.00元，页数：2006-7，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《有效沟通》精选点评：

　　●沟通是一种能力，不是本能

　　●实用。

　　●沟通也是艺术

　　●不要责备别人不理解，是你沟通不到位——带着和蔼可亲的态度去沟通，用真诚去关怀；主动倾听，澄清了解，提出观点，确认对方了解观点；剔除自私、自大、自我，永远不企图伪装，因为就算掩饰得再好，你的表情也会出卖你……

　　●余世维大师...还是看你的视频比较带劲。

　　●整体内容还可以，部分举例稍生硬。

　　●推荐一下，，，

　　●上人力资源课的时候，一老师说余世维的东西浅薄。看完发觉都是很讲究实用，也不要求有管理学知识背景才能读。

　　●稻粱谋。

　　●聆听、尊重、对事不对人

　　《有效沟通》读后感(一)：说话像弹簧

　　余博士在书中打过说话像弹簧的比喻，

　　恐是从巧舌如簧中想到的，

　　如是这样，则错了。

　　簧，乃簧片，非弹簧也。

　　此书内容略显淡薄，故“推荐”。

　　《有效沟通》读后感(二)：余世维在台湾没有影响力

　　也不知道说些什么

　　我和一个台湾的朋友聊过余世维，台湾人都不熟悉他或者说不知道这个人，余世维在台湾的影响力很小或者没有。

　　在大陆好像很推崇。

　　不知道他说的有几分正确。或是仅仅是看起来，不错。！

　　《有效沟通》读后感(三)：中规中矩的余氏风格

　　余老师出的书基本上是从他的讲座文本COPY而来的,

　　这本书也没有例外.

　　看余老师的书,可以体会到余老师做相关主题讲演时的

　　震憾力--这本书读起来朗朗上口,适合于速读.

　　正是由于它来自相同主题的演讲稿,因此有时可能显得

　　阐述深度稍显不足. 综合评价:4颗星!

　　《有效沟通》读后感(四)：听高手讲《如何有效沟通》

　　如果我们大家讲话都能做到简单、意外、具体，沟通就会很方便。

　　《有效沟通》读后感(五)：学以致用最重要，关键要行在当下

　　有很多人听余世维的时候听的很爽，都是故事啊，听起来都很在理，没有压力，不会瞌睡——就像以前大学里面受欢迎的语文或者政治老师一样。同时，也有很多人提出列出都是一些理论啊，不具执行性，听听笑笑，听完就忘了，执行性的根本在于自己，如果自己不执行，那什么事情都很难做的，套句老话：知易行难。

　　最难做事情的是什么？

　　一是总结和架构，伟大的人在于归纳总结世界的规律。这本书整理沟通的目的、障碍和跨越障碍的渠道，就本人看来，还是很成体系也是很有参考价值的。我想这本书做了这个难做的事情。

　　二是执行，只有真正的作为一个CheckList，在自己做一些事情的时候去对照下，或者说对照这个CheckList出台一些改进的具体方面，并真正执行，才会有效。自己很久以前看过碟，现在翻了书，回首想想，好像并没有真正的执行，“晚上想好千条路，白天还是走老路”。这个难做的事情，就只能靠自己了，成就有多大，在于你真正去做了多少。方法不是十全十美的，发现方法的长处，去做了才有发言权。

　　：这本书就是余世维《有效沟通》课程的演讲词

　　对于自身，几点还是蛮有共鸣的：

　　（1）沟通的三个要素

　　沟通的基本问题——心态（Mindset）。自私/自我/自大

　　沟通的基本原理——关心（Concern）。关注状况与难处/关注需求与不便/关注痛苦与问题

　　沟通的基本要求——主动（Initiative）主动支援/主动反馈

　　（2）沟通的问题从方向上通常表现为往上沟通没有胆，往下沟通没有心，水平沟通没有肺。[how？]

　　往上沟通。尽量不要给上司出问答题，尽量给他选择题;任何地点;一定要准备答案;

　　往下沟通。多了解状况；不要只会责骂；提供方法，紧盯过程；

　　水平沟通。主动，谦让，体谅，协作，双赢。

　　（3）列出了个人和组织上的十项沟通障碍，如何克服障碍

　　利用反馈。

　　简化语言。讲话要有重点；善用比喻；

　　主动倾听。提问题，有话也要少讲，不要批评，不要打断，集中精神，站在对方立场，让对方轻松，控制情绪，注意小动作