《创始人精神》是一本由黑马学院著作，中国科学技术出版社出版的精装图书，本书定价：79元，页数：294，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《创始人精神》读后感(一)：一本很实用的书

　　这本书非常适合当下各创业者就读。其中案例不少，而且以不同行业的案例来讲述。就企业在危机时刻自救，企业转型，以及新创业者都给出了建议和思路。其中的案例都很典型而且比较著名。尤其疫情期间，讲述了一些企业转危为机的成功案例，还有大咖的亲身经历也很有说服性。所以值得大家阅读。很不错，很不错，很不错。

　　《创始人精神》读后感(二)：40多人的经验分享

　　这本书其实是40多个经营者在2020年初疫情期间，对于企业运营的实操方法论、落地实践、经营思考的记录。没有经历的人，很难看懂，因为老板们真的不容易。对于创业者挺有启发，对于经营者也是很好的参考书。

　　现代企业面对危机，就如同人们必然面对死亡一样，已成为不可避免的事情。商业活动中，危机的种类繁多，直到发生的时候，领导者才会发现，很多危机都是可以遏制在萌芽之中的，关键看管理者是否做好前期的危机管理。

　　《创始人精神》读后感(三)：疫情后的企业黑马

中小企业如何应对黑天鹅，在这本书中，作者将2020年初的这次疫情，称作是一次暂时的黑天鹅。本书的内容材料是基于黑马学院的“战疫情”系列直播课的进行，书中将各位企业家在疫情期间，抓住机遇，依靠主动成长和有效迅速的反应机制，抓住市场先机，不但得以存活，甚至还实现了销量升级的案例解析。

也许现在再照着这本书去效仿，有些方法已经完全不合时宜了，因为现在的疫情或者现在消费者的心态以及行业的大环境已经非常不一样了。但是通过读这些“黑马”的故事，能让你迅速发现问题，进行反思。甚至能在其中找到因果联系，矛盾是复杂的哲学关系。

创业黑马学院是国内为成长型企业创始人提供创业教育培训的品牌，致力于为有潜力成为中国未来商业领袖的创业黑马提供学习、融资、推广、合作、咨询等服务。他们的使命：帮助创业者提高创业成功率。因此这本书的内容，一来及时（作为直播内容的时候可能更能让人激动，兴奋，如今读书沉淀是更好的消化理解）二来有效专业。本书的40多个案例几乎涉及到了企业创业者、投资人和行业专家；涉及的行业也是方方面面，虽不能说大而全但也绝对算得上是小而专了。

在疫情期间，每个企业都面临着巨大的生存压力，就算是急需的口罩生产也并不是运作正常，收入翻倍。停工停产带来的损失不是一般的中小企业可以撑过去的，可能在这个时候很多企业就破产了。但是这些“黑马”找到了有效的应对策略和管理方法，全体上下一心，可以说是一个决策，一个坚持，保全了企业。

在疫情期间，教育领域的冲击最大，学生是国家的未来，少年强则国强。但是很多线下的学校培训班级，都是没有办法开课的，如何能让已经买课的家长不退课，如果开发出一套实用的线上课程体系，如何让老师、同学和家长接受，如何让后续的市场认可都成了教育培训领域创业者需要面对的问题。松鼠AI 的创业团队就反应迅速，决策果敢抓住了发展的先机。

先是确定了线下培训的停学，然后立马开展了线上课程的研发，并对老师开始了线上教学的培训和老学员的试听课，打磨学习体系和知识点。当产品做得成熟之后，迅速推向市场，将90次的课程作为公益课程，支持当时的线上教育市场，赢得了一定的口碑和赞誉同时，也因为产品和内容过硬，实现了引流和变现，在别人收益下降的时候，实现了自家业绩的8倍增长。这就是“黑马”。事实上很多时候，商机就存在于危机之中，有些事对人们来说，是塞翁失马。

所谓创始人精神，可能就是这种积极主动，临危不惧，绝地反击的坚持。

　　《创始人精神》读后感(四)：疫情期间中小企业自救法则

　　2020年春节前期，全球特别是中国收到了一份爆炸性的礼物——新冠肺炎，这个病毒像把利剑，直插人类的心脏，突如其来的疫情，严重的打乱了人们的工作，生活，正值中国传统节日——春节，这期间给人们带来了极大的恐慌，疫情的影响是巨大的，当然企业所受到的影响也非常的显而易见，那么疫情期间，中小企业该何去何从呢？中小企业该如何应对黑天鹅呢？无意看到了《创始人精神》这本书。

　　本书由黑马学院编著，有的同学要问了。什么是黑马学院？创业黑马学院成立于2019年，是国内为成长型企业创始人提供创业教育培训的品牌，也是中国领先的产业加速服务平台，致力于为有潜力成为中国未来商业领袖的创业黑马提供学习、融资、推广、合作、咨询等服务。瞧，现在的创业者多么幸福，总有人或者机构能帮到你，推你一把，使你不在困惑和迷茫。

　　像书中所说，人的一生当中遇到一次大的危机，即使不幸的，也是幸运的，一个公司就像一个人一样，生过一次病，可能就产生一次免疫，人的体质会变好，抵抗力会加强，那么公司经历过一次危机，就会获得一种独特的基因，它是一种难得的免疫力，下次再遇到类似的问题，可能就会很轻易的迎韧而解了。对于创业者来说，肯定也是一次重生、一个大的飞跃。 本书主共分为三大部分，第一部分是应对篇，告诉我们，疫情期间中小企业生存压力巨大，只能靠自救，要积极自救，自己自救要做好哪些工作，从各个方面来讲述如何自救。二部分是经营篇，要生存下去。分别有在线办公工具的选择与高效实用，有开源节流，要注意资源的合理利用，以及资源不浪费，还有数字营销，以及模式升级，从物到人重构商业模式。第三个部分是行业篇，共克时艰。 由于最近我工作比较繁忙，只有下班了才有时间阅读本书，读了一半，就有无数个点触碰到自己内心，真真的涨知识啊！书中会有一些实战分享，大概有40多个创业者，知名投资人和一些行业专家，全面细致的给我们展示了中国创业者群体在新冠肺炎疫情面前是怎么制定策略、为企业降低损失，坚守责任，互相扶持，克服障碍，充满自信的坚持转型发展之路。他们的“战疫情”过程中，缜密的策略方针和不屈服的抗争精神，以及最飒的执行速度，为中小企业在疫情环境下如何生存发展指明了方向，坚定了军心，鼓舞了士气，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到，在危机中活下来的企业，势必也将活得更好！

　　《创始人精神》读后感(五)：如何成为众多中小企业中的黑马

豆瓣：折翼的天使/文

随着经济发展迅猛增长，诸多中小企业脱颖而出，企业增速太快，竞争压力暴增，这些不确定因素必定会带来一定的危机，而能在这种群体危机中克服障碍，成功转型却是难上加难。

有许多中小企业会在这场没有硝烟的战争中铩羽而归，轻则转型失败，重则面临破产的风险。那么如何能在这场危机中转危为安，成为中小企业中的黑马，需要众多企业者可以做到相互扶持、坚守责任、克服障碍、充满信心地坚持转型。

《创始人精神：中小企业如何应对黑天鹅》通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失、坚守责任、互相扶持、克服障碍、充满信心地坚持转型发展之路。

相信2020年这场始料未及的疫情给众多中小型企业、每一家公司、每一名创业者带来了一次重大的危机，在这场疫情中经受住考验的企业迅速制定策略，果断转型，成为众多企业中的黑马，顺利度过此次重大危机，并赚得盆钵满地。

能够经受住这次考验的企业并不多，这和一个企业的决策者有莫大的关系，思想陈旧者会忍不住观望，故步自封；而那些勇于前行，意识超前者则会抓住危机带来的机遇，果断转型。

梅花创投的吴世春导师讲了一句话：“一个企业比一个家庭更容易破产。一个家庭碰到这种大灾难，可以向亲朋好友求助，但中小企业、创业公司只能靠自己。”

我们每一个创业者在创业期间都会经历这样或那样的危机考验，只要坚守本心、勇于创新、拼搏一心战胜这次危机，便会看到下一个春天。而能够顺利度过这次危机的考验，对于企业来说也将会是一个大的飞跃。与此同时，你会明白，创办一家公司，自身有那么多的责任、那么多的利益要照顾到，是多么不容易。

本书用应对篇：积极自救；经营篇：生存下去；行业篇：共克时艰。三大篇章为我们讲解企业危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。并结合最新疫情下各企业面临的转型问题展开全方位指导，让濒临破产的中小企业在这次疫情中找到突破口，转战线上，生态共荣。

虽然这场突如其来的疫情使整个经济体系遭受了剧烈的冲击，但是我相信，疫情突袭只是一个暂时的黑天鹅，众多中小企业只要抓住危机中的机遇，迅速转型，依靠主动成长必会赢得最后的胜利。

　　《创始人精神》读后感(六)：《创始人精神》：危机背后，也是转机！

《创始人精神》这本书有个大热点，只是这个热点有时效性吧，如果早3个月读到这本书，估计当时的思考和想象会更加强烈。

最大的遗憾就是，原来疫情期间，有那么多的商业课程和学习机会，我此前基本不知道 黑马学院 ，于是在那段“家里蹲”的日子里，我感觉自己错过了两个亿。那期间黑马学院及一些联盟团体，举办了很多的在线课程，那些课程要是听到了，也算是疫情期间的提升和收获啊，可是我华丽丽的错过了。借此特别想再问一问：还有复听的机会吗？如果有，可否分享链接给我啊？

有时候我觉得，创业失败并不算什么。事实上，这句话我特别想对我的老板说，想让他及时止损。对，我此时不是创业者，所以相对应的创业思维模式也许是不一样的。但我此前也创业过好几次，成功过也失败过。我特别清楚过程中的艰辛和选择上决策上的难受。

我觉得创业者的心态是至关重要的一个大问题。此前认识一个事业成功的亲戚，他属于白手起家类型的，曾经的孤儿，成长为商业大亨。他说：在做某个事业之前，许多人都去想象它美好的一面，甚至越想越远，想到未来的成功画面多一些，而我却努力去想，它可能带来的不好的一面，会发生的最不好的事情会是什么，如果这些最不好的东西是在我参承受的范围之内，那OK，我觉得可以启动这件事。他是主动去面对风险的做法，其实无论顺境逆境，创始人的压力都是最大的，没一颗强大的心脏，千万别创业。

梅花创投的吴世春导师讲了一句话：“一个企业比一个家庭更容易破产。一个家庭碰到这种大灾难，可以向亲朋好友求助，但中小企业、创业公司只能靠自己。”

《创始人精神》这本书讲述了多位创业者面对2020年疫情这一黑天鹅事件的操作实录。这件事件的余波，正在影响着所有人的当下。我在停工3个月后找了新工作，在新工作开展中我问过许多人，也接触了许多行业，大家一致的反馈是，今年的商业发展比以往差很多，业务都不太好。当然这主要是实体店，我没有接触到线上类行业。而我进去了一个新公司，现在工资已经拖欠2个月了，关于未来的信心，正在一点一滴的丧失之中。我想说，《创始人精神》是一本很有格局的书，全篇都在讲四个字：解决问题。面对疫情这样严重的考验时刻，所有人都很慌。而残酷的问题就在眼前，怎么破局，才是最最应该去思考的事情。其实对于作为螺丝钉的普通人来讲，这也并非是遥不可及的创业故事；从创业者人上学习如何为一个公司掌舵，也可以让普通人学到自己这艘小帆应该如何航行。

我想分析一下我现这个公司的现状，老板前期的预想很美好，一开始就想做最大。但是现实是“很难破局”。我现在来了三个多月了，属于技术部，对业务推展不是很清楚，但是对“有没有业务进来”还是清楚的。现在经济真的很冷啊，没有多少人砸大笔的钱来进行品牌推广，而我们做视频推广和品牌包装类的公司，发展真的很受阻，尤其是在这样的小城市。现在公司已经进行两波缩减人员了，且市场部也严重缺人，此前招来的跑市场的人，在市场上跑了一段时间后都灰了心。我其实已经对企业没有信心了，但是老板说此时很难，已经为创业投进去许多钱，还不想就这么放手。我有时候在想“及时止损”这件事，我不知道创业受阻，事业无法开展，面对赔钱要怎么去及时止损？老板是个年轻人，有很好的家底，如果解散公司他还可以幸福过日子，如果不解散，他仍得苦苦维持。也许这些话反映了我的小格局，我的确是一个没有信心的人，面对困难很容易逃跑。

疫情带来的危机猝然而至，中小企业家们直面危机，网络上普遍认为，现在是大公司吃小公司的绝佳机会。实力强大的大公司面对一点灾难，挺一挺还是能过去的。那些中小企业，在疫情面前已经失去威力，如果同行业的大公司大巨头再跑出来“刁难”一下下，真的会死得很快啊。 《创始人精神》这本书指导大家：应势而为，新思路、新模式、新业务类型…，书中强调的“ 危机背后，也是转机 ”的理念，特别有正能量。读完这本书相信对于创业者、企业家适应疫情后新经济环境有很多启示。企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。而对于个人而言，在未来新的经济模式中如何塑造个人竞争力也有启迪。特别是在困难预想方面及解决难题方面，有非常多的功课要做，做好了才能去创业。