《像外行一样思考，像专家一样实践（修订版）》是一本由[日本] 金出武雄著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：69，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《像外行一样思考，像专家一样实践（修订版）》精选点评：

　　●刚刚看到自己之前标记过这本书的另一个版本，难道之前就读过？

　　●目前的感觉是一部分赞同一部分不赞同吧，部分方法和研究方式应该还是很不错的，毕竟是大牛。

　　●值得一看，不过体会要有大量科研经验

　　●2019年5月10日读毕，这本书表面看是讲科研，其实和西蒙一样是在讲怎么解决问题。西蒙在他的学术论文中以象棋等游戏解释人是怎么解决问题的，他在他的自传中则是以亲身经历讲解决问题的逻辑，西蒙的跨界其实也有主线，也是人类怎么解决问题。金出武雄也是同样的写作逻辑，但是这本书主要是以金出武雄的科研过程来现身说解决问题的思维模式：其一，创新是建立在不断的思考的基础上，而并不是单纯的“无中生有”；其二，研究成果的实用性很重要，研究越基础，实用性越大；其三，论文的写作就像推理小说，讲求“起承转合”；其四，展示研究结果要单刀直入，按重要性和逻辑依次展示；其五，美国教授研究经费发工资的前提是这段时间学校不给发工资，这是将市场机制引进到了科研研究中。

　　●非常好，很有启发。我读书时要是读过就好了。现在也不晚

　　●让你脑洞大开

　　●迷途的指路明灯

　　●不可多得的一本好书

　　●通俗易懂 多是作者自己的体会和思考 说教少 从一个侧面看到美国能够成为科技人才最大输入国的原因 竞争 相对公平 大学教育和研发是驱动力之一

　　●康朵推荐的此书，熬夜看完。有点标题党，实际在讲的是科研成功之道的这个话题，所以关于像外行一样思考的论述主要在第一章，后面讲了不少关于演讲交流、计算机与人类关系、以及决策效率等话题，而且通篇是在讲日本的国情，如果把日本换成中国一样适用，总之还是有不少收获。

　　《像外行一样思考，像专家一样实践（修订版）》读后感(一)：外行不如说新生儿——绝圣弃智

　　不大喜欢这种像读者一样的编排 有营养，饿时包子，一个就够 ｛ 像外行一样思考，像专家一样实践 终于明白乔布斯说要保持笨蛋，保持饥饿 根源是老子说言……能去婴儿乎？ 每次睁眼看世界都像是刚来 惊喜的发现，饥渴的求知 记忆力是米，种谷成米，会运用米做饭 面对计算机的挑战:机器人和人的差别，人也是机器，原以为只有人可以有情感，机器也是可以有情感的，机器由指令控制，那人呢？ 表达与思维:人是通过语言来思维的，这就是为什么脑海中总有一个讲话的人吗？语言文字的发现是让人之所以为人的伟大一步。我笨是只因为我不会写作文…… ｝

　　《像外行一样思考，像专家一样实践（修订版）》读后感(二)：慢读是才能体会

　　是我的博导推荐读的一本书

　　科研这条路，很多人都会在门口，徘徊，挣扎，伴随更多的是急躁，不自信，甚至焦虑。其实人生又未尝不是如此呢

　　心态，这个词，很重要

　　作为一名学术大牛，金出武雄，用自己科研路上的体会，告诉我们如何去面对自己，如何去解决这些问题。更深的level，他其实想表达，学术如此，人生更是。

　　所以，这是一本心灵相通的书，讲述如何成为更优秀的自己，如何拥有一颗强大的内心。

　　每一个人，都是不同的

　　你要坚定的是，要做自己，而不是别人

　　要多和自己比较，inner peace是最重要的

　　我读的比较慢，可能有的内容，会忘记

　　但是那种慢慢的思考，会让我平静，让我忘记自己的困扰，忘记心里的伤痛

　　也许，人生痛苦的经历，都是独一无二的色彩

　　你经受住多大的痛苦，就会迎来多好的幸福

　　最后，还是想写几句心里话

　　HOWEVER, 你永远是我心中的最爱

　　今生有缘无份，祈祷来世，能相恋相守

　　《像外行一样思考，像专家一样实践（修订版）》读后感(三)：勇气，专注与与乐观心态

　　导师送给我的科研方法指南，颇有启发性。虽然作者主要讲思考与实践的方法，但我感触最深的却是勇气，专注与乐观心态。科研正如在茫茫海洋里航行，数个月的努力常在上岸前倾覆。有时根本不知岸在何方，甚至连指南针都没有。倘若没有一种韧劲向前冲，恐怕只会踌躇不前。我的研究生涯的起点处于困难模式，还需要更大的勇气才行！

　　关于专注，金教授提到做研究一定要心心念念都是问题，甚至要“成为问题本身”，即只有当你把意识精简到几乎只剩下思考那个问题，把问题变成你的整个世界，才能真正推动问题的解决。有一次他连续74小时思考问题，正是这个思想的体现。当然，大部分人不会这样的执着，同样也不会有金教授那样瞩目的成就。

　　人常说做学术就是一场漫长的修行，不断淬炼自己的心智，我刚刚上路，感谢金教授一番倾心指引。

　　另: 作者是CMU RI著名教授金出武雄， 他花了几百页的篇幅介绍他的科研经验，这包括从研究选题，思考与实践的交替，到论文写作，项目申请与科研院所管理等有关科研的全过程。另一方面，本书根据作者的个人经历，由表及里的介绍了一套解决问题的方法论。

　　《像外行一样思考，像专家一样实践（修订版）》读后感(四)：适合没有导师指导的迷茫的科研同学

　　遇到科研问题，没有导师指导、没有同学可以讨论，迷茫中看到这本书。起初没太在意，因为市面上号称能解决问题的书太多了，满怀期待而来却发现并没有自己想要的东西，因此对这本书期待并不是很高。想着反正也不想做科研，把时间用来读书也是好的。没想到这本书完全解决了心中的疑惑。

　　阅读的过程就像和一个国际顶尖的科学家聊天一样，以下问题的答案都清晰了起来：

　　顶尖科学家科研的过程和想法是怎么样的？

　　顶尖科学家是怎么看待科研的？

　　论文中涉及到的语言问题是如何解决的？

　　到底有没有必要记住一些东西？

　　哦，书里提到的这种心理问题我也有啊，原来我不是一个人！

　　真的很感谢作者，让我一个独自科研，周围没有同学、没有会科研的导师带的人看到了科研窗内的风景，有勇气继续下去，希望能早日毕业拿到博士学位！

　　其中印象最深的一段话是：

　　研究问题，就像在沙滩上用沙子堆城堡，想堆成什么形状需要用多少沙子是非常难掌握的。用手捧起沙子，就像捧起问题。沙子捧得太多，城堡就会承受不了压力而崩塌；捧得太少，又没有什么价值。拥有“智慧体力”（长时间的集中精力）的人会维持在城堡临近崩塌前的状态，而不高明的人在捧在手里的时候沙子就一点点往下滑，最终反而失去了目标。

　　这段话恰好解决了我科研瓶颈期的问题。刚开始做课题的时候想的很简单，写出论文之后发现内容过于单薄，没有什么创新点，也就是作者所说的捧沙太少的状态。因此想深入研究一下，却突然之间迷失了方向，一下子颓废了起来，什么都不想做。总是自己责备自己怎么这么懒呀，抓紧做呀，可是我真的不想做呀。看到这段话才恍然大悟，不是我懒，是我手里捧的沙子太多了。停止自责重新出发吧。

　　《像外行一样思考，像专家一样实践（修订版）》读后感(五)：怎么做一个好的产品经理？

　　微信之父张小龙曾经在《微信背后的产品观》里面讲到：产品经理要有傻瓜心态，这里的傻瓜不是指真傻，而是一种外行心态。张小龙说自己要5-10分钟，才能到达傻瓜状态，马化腾需要1分钟，乔布什可以在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，这也是“stay foolish”的争议。

　　《像外行一样思考，像专家一样实践》主题正如题目所示：外行思考其实就是简单而直接的思考，而专家行动其实就是利用专业的知识和技能，通过严谨的手段和坚忍不拔的决心来实现目标，满足用户需求。

　　其实我们每个人都是一个产品经理，如果你在创业就不用讲，如果在公司上班，交出的每个结果其实都是一个产品。

　　1）乐观思考-悲观计划-乐观执行

　　这个观点是来自于稻盛和夫的《干法》，我觉得和本书的主题也很像，在《干法》中稻盛和夫提到了外行的优势在于构想能力，不局限于专业知识，反而会有新的发现。乐观思考其实就是要看到可能性，这样才有可能做出不一样的，如果一开始就想到很多的现在条件，就自己把自己吓退，最后反而做不成。而一旦定下来要做，就需要悲观计划，尽量考虑周全，识别其中可能的风险，甚至要制定几套应急的预案，而这个是需要专家利用专业知识和技能，通过深刻的思考去制定严密的计划的，而到了执行的阶段，则又必须要有乐观的精神和韧性，因为在执行的过程中一定会碰到各种困难，者需要很强的热情和执行力去推动。

　　2）Kiss原则

　　Kiss（Keep it simple, stupid），这个原则主要是用于构想阶段，我理解有如下的两层含义：

　　①用户的角度-情景推动

　　简单的讲，就是从用户的使用角度去设计你的产品，让你的产品一出来就非常好用，非常人性化，比如一个app，当用户发现一个按键的时候，感觉应该是什么功能，一点击，发现居然真的是这个功能，人们会在内心中有种小小的成就感，让他用起来很顺心，而不是单纯从工程师的角度去为了实现某个功能而把东西做的很复杂，只有专业人士才能用（当然，个别的专业软件除外）。我觉得这也是微信普及很快的原因，我妈妈使用微信没多久，很快就会发语音，后来还会视频聊天，甚至是在朋友圈转发东西，让我觉得很神奇，而且每次都能第一时间发现我的分享，一个产品做到这个程度的确不火都难。

　　而要达到这种状态，现在讲的比较多的就是场景革命，其实就是考虑用户使用一个产品的场景，然后基于这个场景进行设计和开发。

　　②研发思路-直截了当

　　其实就是发现一个需求的时候，让自己的构思简单明了，而不要想得过于复杂，如果一开始就把问题想得很复杂就很难进行下去。书中提到了作者自己的一个例子，他发现雨水其实是透明的，但是在雨天开车，灯光打到雨水后的反射，反而看不到前面的路了。于是就简单的想，可不可以让灯光从雨水的间隙中通过呢，可不可以追踪雨滴呢？这个想法很简单，但是普通人一想觉得好难啊，然后提出一堆的疑问，然后就没有然后了。而他们居然在2019年真的解决了这个问题，发明了智能车灯系统。 （http://tech.ifeng.com/a/20190911/40798522_0.shtml）

　　3）限定问题

　　在制造业中有个很重要的管理思想—QFD（Quality-Function-Development），简单的讲，就是怎么通一步步的展开，实现将客户需求转化成工程语言。比如用户需要一辆动力好的车，那么什么是动力好？有哪些具体指标可以衡量？这些指标通过什么技术可以实现？配置怎么选择？我记得锤子手机发布的时候，老罗展示了手机的很多硬件参数，然后告诉大家，这些参数其实我也不懂，你只需要知道这是目前最主流，性价比最好的屏幕就好了，毕竟大部分用户是不太懂这些参数。

　　其实这里想说的是，用户的感受可能很直观，但是怎么去实现，这是需要构想的，而关键就限定问题的能力，就是要把抽象的需求转化成具体的工程问题。

　　4）专家实践

　　①界面越简单，后台越复杂

　　我觉得专家实践是很难的事情，即使我现在这样讲，我还是觉得做到很难。就像我们都知道苹果手机好，它的界面很简单，很好用。但是背后支撑它性能的是很多复杂，繁琐，甚至是枯燥的工程实现过程。就像舞台上精彩绝伦的表演者，你看到他做的毫不费力，轻松自如，但可能为了这短短的几分钟，背后不知道复付出了什么样的努力，失败了多少次。你的界面越简单实用，很可能你的背后需要很复杂的系统去支撑。

　　②智慧体力

　　体力我们很好理解，而智慧体力指的是你能够持续做到高度集中精力的能力，长时间不断地深入的思考一个问题。我们常常看到说一个科学家突然想到一个问题的解决方法，可能会觉得这个人运气好，或者是聪明的原因。其实我们可能没有注意到他此前可能已经深入地思考这个问题很久了，就像凯库勒发现苯环结构一样（梦见旋转的蛇咬住自己的尾巴，这是传闻），但是也说明了这个问题。所以，我们发现有人可以持续地像一个问题，甚至做梦都在想，达到痴迷的程度，

　　突然某一天，灵光乍现，我相信这不只是偶然。

　　③创造的基础是模仿

　　最近凯文凯利（《失控》的作者）又出新书了（《必然》，还没来得急看），罗胖在推荐此书的时候，提到一个观点：没有什么新技术，所谓的新技术其实都是已有技术的组合。而本书的作者（金出武雄）也指出，很多现有成就的原始想法其实都有人想到过，只是当时没有能力实现罢了，比如我们现在使用的计算机的思想都是来源于图灵。而创新要么是“混搭”，要么是在原有的基础上改进的，真真的一点基础没有，凭空出现的事情很少。

　　总之，一个好的产品经理要能够很好地把握用户需求，构想和限定问题，然后以专业的态度去打造产品，这样出来的东西往往才能打动人心。这只是我对这本书的一些总结，本书还涉及到东西方教育理念，怎么和沟通和表达自己的想法也都很有参考价值，有兴趣的可以阅读原书。