01领导批评是对员工期望高
是不是和你认知不同，我处在那个当下，也很难想清楚。批评就是批评，为啥是对我看重？我觉得这是一个借口。但是，老员工是这么给我解释的。
领导批评，代表是愿意和你交流的，最怕的是领导和你“无份”。完全不搭理你，你才该为此感到可悲。所谓“严师出高徒”，我非常认同这句话。领导直接的指出你的错误，是要你做出改变，其实领导也很为难，说的重了，你受不了；说的轻了，你又不愿意改，站在他的角度想，是不是很为难呢？
不要在乎领导的情绪，要记住领导批评你的时候，说了什么“内容”，然后那些在他暴躁情绪之下的“内容”，才是你值得去思考的。
承受不住领导批评的人，往往都是遗漏了领导的话，而记住了领导的脾气。这就得不偿失了。

02适度试压，对员工有利
领导发火第二个好处，就是给你一定的动力。
有员工说听了有压力，那我问你：压力是重担吗？不一定，压力是很好的催化剂，曾经有研究，人在适度压力之下，成功率比别人大25%，工作注意力更加集中。
职场最怕“温水煮青蛙”，有员工老说压力太大，不知道怎么处理。太大的压力都很难承受。但是，公司给人的一定不会过于人能承受的。企业奋斗和进步，需要抗压能力强的人，平平顺顺的人，不能胜任一些重要的职位。
公司之间也有晋升压力，业绩压力，这是很好的一种提供动力的方式。所以，要感谢领导对你的批评，这种批评，调动了你的积极性，更有利于你去奋斗。

03防止安逸和惰性出现
领导批评，其实也是给我们的预防针，不要放松警惕。人的天性喜欢舒适，喜欢安逸。人并不是擅长奋斗的种类。
所以，领导批评两句，也更好的帮助我们去集中注意力在应该突破的事情上。该夸奖就要夸奖，但严厉的一面对我们的益处，也不是夸奖可以取代的。
试想，当你有一天自己带团队，如何能保持团队有斗志？是每天说好话，还是每天严厉一点，以此来给你团队的人灌输动力？
领导严厉，是帮你消除惰性和安逸，这是一种外在的动力，我们应该感谢他。
老员工给我讲的这些，我仍然记忆犹新。自己成立公司以来，该是严厉还是要严厉。想想在团队里，要想保持持续发展的动力，是很难的。团队需要每个人集中精力一起奋斗。那些年我自己亲身经历后，更觉得说的在理。

所以，也想分享我的一些心得给一些职场员工，如果觉得你的领导严厉，要去区分他讲的内容是不是超负荷？如果是很正常的要求，我劝你听进去，但是，如果是超负荷的要求，你可以直接沟通。
总之，领导批评你，是告诉你他对你的期望很高；还有给你动力，最重要的是防止你安逸。

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

在《企业的人性面》这本书内有两种理论：X理论和Y理论，那么什么是X理论，什么是Y理论呢？

X理论以三个假设为基础：

假设1：一般人都对工作具有与生俱来的厌恶，因此只要有可能，便会逃避工作。

假设2：由于人们具有厌恶工作的本性，因此必须对他们进行指挥、控制、监督，以及予以惩罚的威胁，才能促使他们努力向组织目标奋进。

假设3：一般人都愿意接受监督，希望逃避责任，胸无大志，安于现状。

Y理论凭借如下的假设存在：

工作对于体力与智力的消耗是再正常不过的事情，就像游戏和休息一样自然。

要想促使人朝着组织目标而奋斗，外在的控制及惩罚的威胁并非唯一的方法。人为了达到自己承诺的目标，自然会坚持“自我指导”与“自我控制”。

人之所以对目标做出承诺，是为了得到实现目标后的各种酬劳。

在正常情况下，人不但能学会承担责任，还会争取责任。

以高度的想象力、智力、创造力来解决组织中的各种问题，这是大多数人都具有的能力，而不是少数人特有的能力。

在现代企业模式下，大部分人都只是发挥了一部分智能潜力。

现在的社会中有很多的企业都采取X理论，上下班打卡，加班甚至没有加班费，老板对员工总是没有那么信任，把员工的激情一点点磨灭，最后员工也很痛苦，就都在这个怪圈里不断循环，既埋没了人才又使企业渐渐失去了活力。

而在之前内创业企业内就使用了Y理论，充分调动了员工的积极性，员工的积极性高，主动性也很高，充分发挥自己的主人翁意识。

所以鼓励企业多采取Y理论，在给员工信任的同时，充分发挥员工的潜力，这也是对员工的一种激励，对于员工来说，除了金钱的激励之外，对其充分的信任，以及放手让其做大事也是一种激励，有时候更能激发员工的主管能动性。