人本教练模式读后感
读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力：激-情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性。这九点看似简单，但内涵很深。他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，就会有激-情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激-情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。
这九点属于信念和心态方面的内容，教练认为个人的信念和心态非常重要，因为信念决定态度，态度决定命运，行之所达必定是心之所向，只有把心态调整好了，才能行之有效，行中有乐。
九点领导力模型是让人们从各种自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力，创造可能性，身心自如地拓展生命的宽度和深度。
下面主要谈一下我对激-情和感召这两点的理解：
激-情是九点领导力的起点，也是贯穿始终的最重要的一点。激-情是有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行而触摸到。激-情的原因是真我价值，激-情的出发点是自由选择，激-情的外在表现是活出自我。
首先要找出真我价值，我们的需求是什么，找到发自内心的东西，其次要自由地选择自己的心态，选择自己的真我价值，不要让别人控制了你的情绪，用积极快乐的心态对待苦难和痛苦，我们的选择是自愿的，没人强迫我们。活出真我是一种真实的状态，没有掩饰，活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量，只有这样才能拥有激-情。
感召力是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是发动机，执掌灯光的人。
感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。感召的起点是坚信的理想，然后感召他人相信这个理想，看到这个理想所带来的希望。再进一步感召他人拥有同样理想，随后邀请他人共同参与游戏，当你感召到对方后，对方会很快去感召他身边的人，团队的凝聚力越来越强，实现理想的可能性越来越大。
感召力不仅利于团队建设还利于销售。感召的做法是挖掘对方的理想，而自己的产品是帮助对方实现理想的有效工具。你要做的是找出你的产品和他的需要之间的联系。
我们做销售工作，就是要用心去了解客户现阶段的真正需要是什么。焦点放在客户身上和客户进行沟通，抓住很好的切入点，取得好的成果。在过程中能听到对方的需要，频率一致，保证沟通有效，深入到客户的真正需要，关注到客户真正需要关心的地方，从而形成共赢

人本教练之信任是一本探讨领导力和团队合作关系的书籍，通过对信任的定义、重要性、建立和维护等方面的描述，为读者提供了一种深入了解和改善信任关系的视角。
在阅读这本书之前，我对于信任的定义和重要性有一些了解，但是通过书中的故事和理论，我更加深刻地理解了信任在领导和团队合作中的关键作用。书中的观点也让我意识到，信任是一种复杂而微妙的情感，需要不断地维护和培养。
书中让我印象深刻的是对于“信任是一种行为意图或行为”的定义。这个定义让我意识到，信任并不是一种简单的感觉，而是一种需要通过行动和表现来建立和维护的关系。这种定义也提醒我，在建立和维护信任关系时，需要不断地关注自己的行为和态度，并且对别人的感受和需求保持敏感和尊重。
此外，书中也提到了一些关于信任建立和维护的具体策略和方法，例如：通过沟通来建立和维护信任，通过表现出诚实、透明和关心别人的态度来增强信任，以及通过及时、明确地处理问题来维护信任。这些策略和方法都非常实用，可以帮助读者在日常生活和工作中建立和维护信任关系。
总的来说，人本教练之信任是一本非常有价值的书籍，通过对于信任的定义、重要性、建立和维护等方面的探讨，为读者提供了一种深入了解和改善信任关系的视角。通过书中的故事和理论，我更加深刻地理解了信任在领导和团队合作中的关键作用，并且学到了一些实用的策略和方法来建立和维护信任关系。我相信这些知识和经验将对我未来的工作和生活产生积极的影响。

《人本教练模式》一书主要讲了一切要以人为本，并激发你的潜能及领导力。此书教给我不是教练别人，是教练自己。由人本概念出发，讲解了九点领导力的因道素，之后进入教练技巧，教练能力，最后讲诉九种领导技巧。先是开宗明义，之后从道和术两方面阐述，最后到生活和工作的应用。这个步骤也有些类似我们学习的教练课程。
CT1是道的开启，CT2是术的方法令到自己做到，TA是应用。而应用中，这本书是最大的指南针和催化剂。目前针对的学习主要是在九点领导力。针对激情，承诺，负责任，欣赏，付出，信任，共赢，感召，可能性九个领导力，从因道素的阐述，结合中国古典文明的泱泱智慧，给我强的震撼和感知。为学日益，为道日损。读书是日益的过程，充满了力量，能量，一切正面的光芒的自己。