如何看待门口的野蛮人、对这种隐瞒人呢可以置之不理，要么就跟他于理据争就跟他干。我觉得还是置之不理吧，一走了之一走了之，跟这样的人争辩也没有什么意义。

《门口的野蛮人》读后感
—史上最强悍的资本收购

当你打开蓝色包装袋的时候，你是否会想到里面装的除了奥利奥饼干，还有许许多多激动人心的故事？你是否会将这美味的饼干和华尔街联系在一起？若是没有这本《门口的野蛮人》，也许我永远不会知道这些背后的故事。
罗马人在希腊文明的基础上创造了罗马文明，将自己称为“文明人”，而将居住在化外之地的部落称为“蛮族”或“野蛮人”。公元410年，哥特“蛮族”包围罗马城，野蛮人最终攻入罗马城，并进行三天三夜的洗劫。一口气读完由一次疯狂收购过程演绎的400多页的磅礴鸿卷，书的内容大到资本运作、中到投标流程、小到人的贪婪、团队政治斗争。
20世纪80年代，美国经历了一次规模空前的的企业并购狂潮，或者说是由专营投机的金融大亨们自导自演的骇人听闻的疯狂游戏，而游戏的最终结果是他们或者各得其所，或者一败涂。只是当浪涛与浮华烟消云散之后，当参与者的成败荣辱都将被尘世遗忘之后，还有谁会记得那场风风雨雨曾经怎样影响了华尔街的整个金融经济运行轨迹，如何制约了每一个企业的正常运营与发展，又怎样极其严重地威胁到任何一个以薪酬谋求一日三餐养家糊口的普通劳动者。
那是一次可怕又可悲的杠杆博弈游戏。任何一个卷入其中的人与集团都无法全身而退。而这本《门口的野蛮人》恰恰就是把1988年KKR公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团——这一80年代最大资本并购案例的细枝末节，以及这一游戏的法则与游戏中大小玩家的手段、伎俩等种种淋漓尽致地再现的文本。其中不乏缜密的商业伦理、公司理财以及投资银行学等方面的理论与知识，还揭露了这场博弈中交战各方不仅仅是为了争夺一家大公司，更多的是为了争得既得利益甚至是整个华尔街的统治地位。
在我看来，雷诺兹—纳贝斯克公司收购案，之所以被誉为“世纪大收购”，至少有以下几个主要原因：一是这场收购案的规模空前；二是杠杆收购引进的垃圾债券给企业后续经营带来麻烦，三是收购案将资本的嗜血和人性的贪婪演绎的淋漓尽致。
这场收购案不但以最终250亿美元的收购价震惊世界，使后来的各桩收购交易望尘莫及。而且其参与主体RJR纳贝斯克公司、KKR、摩根士丹利、第一波士顿、美林等公司，无论在当时，甚至在20年后的今天仍然是业内“大而不能倒”的寡头。
被收购的RJR纳贝斯克公司，当时它是美国排名第十九的工业公司，雇员14万，拥有诸多名牌产品是美国最大的食品和烟草生产商。 最终以竞价收购RJR公司的KKR（科尔伯格－克拉维斯－罗伯茨公司 ）使美国第一家杠杆收购公司，并有着突出的业绩表现，它擅长MBO，也就是通常说的“管理层收购”。 其它或直接、或间接参与的投资银行还包括摩根士丹利、第一波士顿、美林等，更是华尔街的代名词，有这些公司在后面的推波助澜，这场收购案想要不精彩都很难。
约翰逊是纳贝斯克的CEO，也是这场收购的发动者，喜欢私人飞机和名车豪宅。多数的评论已经给他定了性：“一个贪婪的、奢侈成性的管理者”。但是他又给人一个全新的界面，相对呆板严肃的哈弗大学的企业大碗形象，总是一副乐
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天派的外表下内心隐藏着的是狡诈、凶狠、算计之能事，他是以交易为导向、以利润为中心的职业经理人，他忠于自我。一个细节在他的办公桌上放了一本《孙子兵法》，这也能诠释这位大碗能以低学位出生而用运筹决胜千里之外能力一步步爬上雷诺兹-纳贝斯克集团老大宝座。而在与标牌原上司韦格尔、到与食品巨头纳贝斯克合并后的上司谢伯利、再到雷诺兹与纳贝斯克合并后的上司威尔逊及难缠的核心人物霍里根的政治斗争中，充分展示此人算计之能事。告诫人们虽然你有法拉利跑车的能事，但你目前还是堆在拥挤的停车场里，唯一处理方式是低调。
资本的本性就是嗜血，而管理层一旦背离了忠诚勤勉的职业精神，势必会借助嗜血的资本来满足自己的私欲。从道德的高度去批判MBO显得毫无意义，因为，正如房西苑在《门口的野蛮人》中所说的，这是一个开门揖盗的结局。约翰逊自以为机关算尽，希望借助“华尔街”这一帮“野蛮人”达成自己的目的，却不知不觉中引进了一群“强盗”。资本的嗜血和人性的贪婪，到底谁才是真正的强盗？或许每个人都会有自己的答案吧。
读罢这本书，我想起一个问题，就当前我国金融行业，会不会也有这么一群“野蛮人”的存在。这让我想到宏源证券的两位分析师易欢欢与赵国栋，做出一份很有价值的报告，名为《大数据时代的跨界与颠覆——金融业门口的野蛮人》。这份报告详尽描述、分析了在互联网与大数据冲击下，传统金融行业正面临的诸般挑战与新模式、新对手。
随着互联网和大数据的发展与普及，互联网企业跨界涉足金融业日趋常态，初创的企业也大量涌现，对传统金融业的多个领域形成冲击，从支付结算到投融资服务、再到流通货币，银行、保险、证券、基金等传统金融机构无一幸免，渗入范围不断扩大，并向金融业的核心领域拓展。
比如，自2021年6月阿里巴巴的“余额宝”上线之后，互联网金融便在传统金融业掀起一阵阵狂风巨浪。“余额宝，会赚钱的支付宝。”阿里金融诱人的宣传语看起来似乎很美，余额宝犹抱琵琶半遮面，但露出的却不一定是美丽。余额宝只是一只权责不明、风险不清的货币基金。而且，货币基金亏损的概率虽然不大，但在历史上也确实出现过这种情况。
之所以说互联网金融将引发金融界的震荡和革命，一个层面在于互联网利用其特有的信息技术，大大降低了传统金融业中信息不对称和交易成本，使得互联网金融成为一种迅速匹配、信息对称、成本低廉的金融模式。资金供需双方跳过银行、券商或交易所等中介直接交易，弱化了金融中介的作用，加速金融脱媒。从而在金融层层管制的体系下硬生生野蛮生长出一种既不同于商业银行间接融资，也不同于资本市场直接融资的全新的第三种金融模式。这种新的金融模式既是对传统金融的巨大挑战，同时也是一场新的金融革命。
因此，在面对愈来愈激烈的金融竞争中，我行必须抓住机遇，在这新一轮的金融革命浪潮中乘风破浪，再创辉煌

正文：
野蛮人”一词作为现代金融史上专用的代名词，出自1989年出版美国出版商Harper&Row出版的一本非虚构类商业书籍，书的全名叫《门口的野蛮人：RJR Nabisco的坍塌》。这本书记载了上世纪八十年代美国波澜壮阔的杠杆收购大潮中最有代表性的一场大戏，RJR Nabisco 公司的收购案。当时，《华尔街日报》的两位记者Burrough和Helyaer历经十个月时间，对每个主要当事人进行了几十个小时的采访，收集了大量详实的第一手资料。但是因为这宗收购案已在包括《华尔街日报》在内的所有商业媒体上被连篇累牍地报道过，而且杠杆收购的大潮方兴未艾，当时很多出版商拒绝出版，因为缺少新鲜感，而且出版商担心这宗收购案在不久的将来会被更大规模更戏剧性的收购案所取代。但事实上，RJR Nabisco 250亿美元的收购案，既标志着一个新时代的来临，也成为了这个时代的高潮，20多年后，这个故事成为了全世界商学院商业道德和投资银行课程中的经典案例，“野蛮人”这个出现在书名中的关键词也成了一个耳熟能详的商业名词。
野蛮人这个词，在历史上是和“文明人”相对立出现的。古罗马人在建立了帝国之后，自称为“文明人”，而将罗马帝国之外的部落称为“野蛮人”，主要有哥特人，勃艮第人，汪达尔人以及匈奴人。在随后的历史上，野蛮人一次次进入罗马帝国，同文明人展开肉搏，公元410年，哥特野蛮人攻入罗马，将城中财富洗劫一空，但这些野蛮人并没有像中侵入中原的外族一样驻扎下来建立王朝，而是烧杀抢掠一番之后，继续过游牧生活去了。在野蛮人的多次侵略之后，公元476年，西罗马帝国灭亡，欧洲进入中世纪时代。
用这个角度来看待八十年代出现的这场金融肉搏战，就不难明白为什么“野蛮人”这个比喻如此深入人心，经久不衰了。品牌悠久，现金流强劲的美国公司宛如富甲一方的罗马城，一旦城门打开，各方野蛮人在城外安营扎寨，磨刀霍霍，各备粮草，准备攻入城中大肆抢劫一番。然而，野蛮人的属性决定了，他们战斗的目的不是为了在罗马城长治久安，一旦抢劫完毕，他们呼啸而去，寻找下一个目标。
1988年10月，RJR Nabisco这座城池的大门被打开了，成为开门揖盗之势。打开大门的不是别人，正是公司的CEO罗斯.约翰逊领导的管理层团队。
在这种环境下，两个理由促使约翰逊和管理团队决定打开城门，自己扮作野蛮人，将一座本来托管的城池据为己有。第一，就是公司低迷的股价，徘徊在45美元左右，根据对公司估值的计算，管理层开出了75美元一股的收购价格，他们相信这个60％多的溢价能够保证自己计划的成功，顺利将公司收入囊中。第二，更重要的是，在收购所需资金中，绝大部分来自风险债券和银团贷款，即所谓杠杆收购，在这种方案中大部分收购资金来自高息的贷款。由于这种收购以公司现有管理层为主体，因此又称为管理层收购。由于市场对管理层的信心，流行的理论是高息贷款能迫使公司压低成本，增强现金流和还款能力，而高出的收购溢价给老股东带来回报，因此这被认为是一场管理层，借贷人和老股东三方共赢的游戏。
纵观历史，野蛮人一次次向文明发起攻击，每一次都毁灭了巨大的财富，让文明经受新的挑战。而历史发展的趋势，是文明的不断壮大和丰富。野蛮不断给文明施加压力，掠夺者让创造者更加强大。在经历了八十年代的杠杆收购，九十年代的互联网，和本世纪初的房地产泡沫之后，现代商业和市场一直在更高的起点上发展。每一次市场泡沫的背后都晃动着贪婪和短期逐利的影子。幸运的是，这种野蛮的本性，同样不可避免地帮助创造出现代商业的文明繁荣。