小坡的生日读后感,急!——————不抄袭,不重复,写过的不再写《小坡的生日》是老舍先生创作的一部长篇童话,作品以生活在南洋的男孩小坡和他的妹妹为...
小坡的生日读后感 急!——————
不抄袭 不重复 写过的不再写看完了《小坡的生日》,我的心里可谓是悲喜交加:喜在小坡与妹妹、朋友们在一起玩的很开心,生日时去喂猴子、看电影。悲在他生活的年代。
文章创作在1966年前,那时的生活水平比较低,不过在南洋(新加坡),小坡家的家境还算是可以的。从文章中可以读出来老舍先生在作品中所反映的时代精神以及对新加坡、乃至整个世界未来走向的预言是难能可贵的。他笔下的小坡爱自己的亲人,爱帮助他人,我觉得小坡很善良,很朴实,很可爱。为什么这么说,因为文章结尾写:“小坡真是爱自己的妹妹的!”表明了文章中老舍先生重点描写了“小坡爱自己的妹妹”,也是爱自己的亲人。在《逃学》这段中,写了小坡虽然逃学,可他在逃学时帮助老奶奶拎东西,说明了小坡爱帮助他人的善良品质。
老舍先生在《我怎样写《小坡的生日》》一文中写道:“希望还能再写一两本这样的小书,写这样的书使我觉得年轻,使我快活;我愿永远作‘孩子头儿’。对过去的一切,我不十分敬重;历史中没有比我们正在创造的这一段更有价值的。我爱孩子,他们是光明,他们是历史的新页,印着我们所不知道的事儿..我们只能向那里望一望,可也就够痛快的了,那里是希望。”
没错,老舍先生笔下的小坡的确是光明,的确是历史的新页,然而我们也的确是光明,的确是历史的新页,小坡的优秀品质我们一定要学习。
猴子读后感
猴子读后感篇一
暑假里,我读了沈石溪爷爷写的动物小说《兵猴》,在书中不仅仅描述了捕食、杀戮和对死亡的恐惧,还深深地表现出了最宝贵、最温暖也最无私的爱。
这本书讲述了一只叫大白牙的金丝猴。它被猴王选作兵猴去除掉每隔几天就要吃一只猴子的乌头雕。大白牙带领着猴群趁大雕不在家的时候进入雕穴,它们杀死了雕穴里快要成为猎杀金丝猴能手的幼雕。后来,大乌头雕回来了,它看见大白牙和猴子们杀死了自己的孩子,非常生气。猴王害怕受到报复,就把大白牙独自留在雕的巢穴,在大白牙快要失去希望的时候,它发现猴族王后蓝蝴蝶冒着生命危险留下来注视着它。大白牙鼓起勇气,和大雕搏杀起来。最后和乌头雕同归于尽,而蓝蝴蝶以猴王的方式把它厚葬了。
故事中,大白牙用自信和勇敢完成了一个看似不可能完成的任务。虽然它最终付出了生命的代价,但是它用自己的牺牲换来了猴族的和平,换来了所有猴子的尊重。
在我们生活中,也有很多像大白牙一样的人,20**年8月12日13点天津大爆炸,许许多多的消防官兵为了保卫人民的生命和财产,献出了年轻的生命。我觉得我们也要像他们一样,为社会奉献自己的一份力量!
无论什么人,在生死关头,可能会一念成佛,也有可能一念成魔。这个“念”其实就是每个人心里担当的勇气,只有懂得爱他人才能在关键时刻挺身而出,反之只懂得爱自己的人是不可能这样做的。所以,我要向大白牙学习,学习它为了大家而牺牲的精神。
猴子读后感篇二
——管好自己的“猴子”
耳边经常会回荡起这样一句话:“在你们提出一个问题的同时,至少要拿出一到两个解决的办法”——这应该是很多领导经常会对下属提出的要求吧?
正如《猴子管理法则》中所讲述的一样,每一个人都有其责任和应该自己解决的问题,然而在实际工作中,我们往往会因突然蹦出来的什么情况给打扰,也许一天的计划会因此而打乱,正常的工作无法开展;同时,还有可能洞见那个人眼中如释重负般的神情。当然在这里我们不是指外界的突发事件,而是来自于下属的问题,是有心或无心的一种依赖,亦或是对工作的推拖。之所以会出现这样的情形原因会很多:可能是事情有点难,但稍做努力是可以处理的,而下属不愿去做那么一点儿努力;可能是问题确实很棘手,下属无从下手;也可能别人或别的部门强压到他头上的事情,下属不接又好拒绝,接了也不想做;也可能是新员工在测试自己的上级能力如何;也可能是工作压力大,情绪使然,然而,最重要的原因,我认为是作为管理者,无论是基层也好,中、高层也好,每个人都应该养成好的习惯,那就是“管好自己的猴子”。
作为公司中层管理者,上要对公司领导负责,下要带领部门员工完成公司交给的各项工作,也就是说首先要做好自己的工作。那么要怎样才能完成好自己的工作呢?答案应该就是“管好自己的猴子”。如何管好呢?这就要具备一定的.能力。而这些能力的具备和提升则必须通过不断的学习,以及从工作中、从与上级领导和下属的沟通中、从与业务对象的交流中,不断地汲取经验和知识。这应该是作为一名管理者首先要学会,并切实做到的事,也就是“管好自己的猴子”首先要解决的问题之一——不能把自己的“猴子”交到上级那里去;能够做到在提出问题的同时,解决方案已经提出来了!
另一方面,则是要学会如何培训自己的下属,“授人以渔”。管理工作要做得轻松离不开下属的“给力”,因为很多具体的事务往往不是由管理者独自完成的,相反,具体行事的往往是其下属或是一个团队。而下属工作如何,团队是否有战斗力,就离不开对他们的培训和团队的建设。培训下属是管理者的基本责任之一,也就是说这是自己的“猴子”之一,如果这只“猴子”管不好,那么猴子自然又会来跟自己捣乱,一个下属的问题可能还应付得了,如果一个团队也不作为,则整个部门工作恐怕就无法开展了。所以,对于下属的培训和团队的建设更是管理者工作中的重点,在告知下属各自的职责和团队的使命的同时,更需要对其进行全面的了解,了解他们当下所具备的能力、知识结构、工作经历等各方面情
况,以便判断该如何用其长避其短;并且,对其职业发展和培养方向形成大体规划。如果这个工作做到位了,管理工作应该会变得相对轻松,因为人人都各司其职,并主动去想办法解决问题,自然就能推动工作的正常开展,部门的目标,公司的规划都能有条不紊地达成。
当然,一个管理者要管好的“猴子”远不只这么两只,但我觉得这是首先要抓住的两只。换言之,就是说一个管理者需要具备自我学习的能力,因为只有这样才能不断提高自身能力,适应企业的发展与工作不断变化的要求;一个管理者需要具备培训下属和建设团队的能力,因为个人的时间和精力总归是有限的,一项工作的完成离不开下属和其团队的力量,只有培训好下属、建设好团队工作开展起来才会事半功倍。
作为管理者这两种能力的大小,会决定其工作效率的高低和处理问题能力的大小,同时还会影响其部门或团队的做事风格。这些就算是我对《猴子管理法则》的一点认识吧!
猴子读后感篇三
暑假中,我阅读了动物小说大王王沈石溪的作品--《兵猴传奇》
这本书讲述了一只叫大白牙的猴子被选作兵猴去除掉每两天都要吃猴子的雕,后来群猴背叛了它,把它独自留在了雕的巢穴,可猴群却撤退。在大白牙失去希望时,发现猴群王后蓝蝴蝶冒着生命危险留下注视着它,大白牙鼓起勇气最终与伤害它们很久的雕搏杀,最终同归于尽。而蓝蝴蝶把它以猴王的仪式安葬。
故事中,大白牙用自己的自信和勇敢完成了一个看似不可能完成的任务,虽然它最终付出了生命的代价,但是他用自己的牺牲换来了猴群的和平,换来了所以猴子们的尊重!
在我们日常生活中也常常会遇到这样那样的困难,面对困难有的人放弃努力,听天由命,把所以的一切归结于时运的不济或者命运的不公,这样的人是永远无法品尝到真正成功的喜悦,并且这些失败者只会在被历史的长河所掩盖,不被人们所记起。而那些自信勇敢的人,面对困难时会激发自己的潜能,不被困难所吓倒,只要坚定自己的信念,因为坚强的信心,能使平凡的人做出惊人的事业。
福拜楼曾经说过:人的一生中,最光辉的一天并非是功成名就那天,而是从悲叹与绝望中产生对人生的挑战,以勇敢迈向意志那天。人的一生是有限的,如何在有限的生命里不留有遗憾克服困难完成自己的人生理想?自信勇敢是必不可少的,巴金说支配战士的行动是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦,而达到他所选定的目标。所以只要我们自信勇敢困难对于我们只是成功的垫脚石,这样我们的人生才不会留有遗憾!
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书 名
冰波童话恐龙鲁鲁:鲁鲁的大尾巴
出版社
湖南少年儿童出版社
页 数
27页
开 本
16
作 者
冰波 李宇珂
出版日期
2021年4月1日
语 种
简体中文
目录
1 编辑推荐
2 作者简介
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如果你遇见了这只叫鲁鲁的恐龙,你会快乐得哈哈大笑,你会为鲁鲁喝彩。如果你遇见了这只叫鲁鲁的恐龙,你就知道“施比受更有福”的道理,真诚的付出是福气,收获的将是真诚的回报。如果你遇见了这只叫鲁鲁的恐龙,你就知道世界其实很单纯,世界本来很美好。 [1]
作者简介
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冰波,本名赵冰波,杭州人。现供职于浙江文学院。浙江省文联委员,国家一级作家。1979年开始儿童文学创作,出版童话300余本,动画片剧本330余集。主要作品有《狼蝙蝠》《月光下的肚肚狼》《小山神》《阿笨猫全传》等。前后获过3次全国优秀儿童文学奖、3次“五个一工程”奖、2次国家图书奖、1次宋庆龄儿童文学奖,多次获冰心儿童图书奖及冰心儿童文学新作奖,奖项多达50余项。
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