好奇心驱使随手拿了书架上这本《高绩效心智》，并不是想象中晦涩的专业术语手把手教你怎样提高心智，而是通过一个个生动的小故事，一边脑补场景，一边理解，读起来轻松，开卷有益。

和众多“鸡汤姐”一样，作者安妮有一股超强的能量。自我驱动，高效执行！这是我们在职业生涯的任何阶段都要必备的素质。人大多抵触被人管控，自驱更利于自我实现，利人达己。

一段旅程0-1是不太舒服的，因为在前进，要补充，要思考，要改进，解决卡点。这个阶段是奔跑着的，成长很快。随即进入成熟期，舒适区，正面反馈也减少了。好像一位业务高手，在专注业务时遇到了瓶颈停了下来，是不是应该通过总结复盘看看可补齐的能力为下个阶段的迭代做好准备。业务高手结果导向，专注业务的同时关注帮助提升综合能力的性格、情商以及习惯，形成多重专注的好习惯。市场需求复合型人才，如果没有与生俱来的好性格、高情商。安妮告诉我，通过训练可以做到。

关注价值而不是结果。我的工作目标是什么？结果经得起推敲吗？如果在行动过程中遇到了卡点，刻意地练习去触达目标。台上有条不紊的演讲者，台下经历了五十次一百次的练习。我自认为一对一的沟通能力很强，但凡偶尔来一次公众演讲，总是不能很好地表达自己的想法。不完整、枯燥拖沓、不易理解、缺乏互动…我羡慕那些在台上游刃有余的演绎，其实是练习不够。过去的小十年里，因为工作属性每年至少要跟千位数以上的人做面试或人力相关的沟通，先是熟能生巧，慢慢地成为专家。想要在众人面前完美演绎，精准表达，需要刻意练习。听众获取了我想要表达的意思，而不是我完成了一场演讲，关注价值而不是结果。

官方地讲，我要求团队做事要体现专业度和温度，工作的使命是帮助业务部门价值最大化。日常琐碎，按部就班地应付了事和充满热情地交付，结果是两种。日渐磨砺，对内统一的价值观，对外统一目标，团队协作越来越有力。以前我总觉得，团队小，业务速度跟不上来，投入大量的时间去挑起实务的担子。业务是做不完的，有比较又对下面交付质量不满，团队整体并未提速。我的领导不断给我指点，加之通过书中的案例，也学到一些突破常规按部就班的小方法，去成就下属，去刺激团队成长，自己的收获更大。

在一个赛道上深耕久了，能力完备。持续突出拼的是综合素质，沟通能力就是其中之一！沟通的第一步是倾听，我着急的时候喜欢打断别人，这不是一种聪明的说话方式。沟通是解决问题的有力工具，试着换位思考，将对方的利益最大化。关键时刻，能够帮助我们化解各种阻力。

其二是走心。真正地关心别人，合作前不妨先留意对方的诉求，想要搭档高效的产出不妨先帮他解决生活上的困扰。具备专业影响力的前提条件是，先点亮自己，再照亮别人。

养成终身学习的习惯，受益终身。