优秀的Leader 根本不会管属下。

只有1%的人才知道的管理的“正确答案”。

管理需要“逆向思维”，就像我们运动，

不是因为你太累了无法运动，

而是运动了从而获取了不容易累的身体和精力。

管理同样，

不是属下有热情工作，团队才能有更好的成果，

而是整个团队沉浸在完成各项任务，最终完成目标，获得优异的业绩，员工自然能够对工作更有热情，更有干劲。

所以，leader应该把焦点放在“任务”上，让团队的员工明确各自的任务，让团队变得更高效，然后通过不断地完成任务累积成功体验，提升整个团队业绩。

这本书对比了大多数企业现在由于过多的管理“人”却无法达成目标的原因所在，对比把焦点放在“任务”上的团队的差别，在这基础上通过一些工作中常见的场景具体地解说leader 应该如何将一个大的目标细分成一个一个小目标，并分配给团队的成员。

除此之外，以任务为焦点的团队如何在会议以及沟通上下功夫，成为一个真正的“快速处理任务”的高效团队。

摘录

不断快速处理任务的团队如下图所示，主树干扎实，才能不断成长。而大多数企业由于主树干的目标不明确，任务暧昧，导致团队散漫。

Task是Project的再拆分。Task和Project的区别主要有3个。

1.能够估算完成这件事需要多长时间的是task，不能估算的是project。

2.Task是一开始从大目标拆分出来，并且自己亲自设定的东西

工作中有很多突然同事要求帮忙的事情，这个做不做是另外一件事，但是需要意识到这些都不是task。因为不是最初亲自设定的东西。

3. 自己亲自动手，动脚，动口的才是任务。

明确这个定义后，作为Leader需要掌握数值化的技术。

也就是说把每个工作进行拆分，并且估算作业时间，这样就能够

把任务明确，给每个成员分配任务，通过日程管理，

可以将任务清晰可视化，也能够让每个成员抱有紧张感的工作。