‍‍胡萝卜加大棒暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。‍

随着经济的发展，职业变革加快，工资不再是工作的首要目标，用马斯洛需求理论来说，当我们达到一个阶段的需求后，就需要更高级的需求，胡萝卜和大棒只能解决外部动机，这种在工业时代，应用甚广的手段，面对90后时，貌似没有任何招架之力。

这个时候改变人的内部动机，也就是焕发内在驱动力就显得尤为重要：‍‍认知心理学家认为：“人类有发现新奇事物、进行挑战、拓展并施展才能以及探索和学习的内在倾向”。‍‍

这个时候我们需要如何解决呢：

‍‍1.明确目标、树立愿景

2）及时反馈

3）挑战与能力平衡

‍‍1、不光要明确公司目标和短期任务，还要有长期愿景，当我们做的每一件事有更大意义的时候，一个人才更能发挥自己的主观能动性。‍

2、奖励机制，不一定是胡萝卜在前面吊着，当员工完成重大突破时，及时给予表扬和物质奖励，可以是自己身边的物品，不需要太贵重，但让员工觉得备受重视，同样，当员工出现错误时，及时给予批评和引导。

3、帮助员工做好职业规划，让能力和工作任务之间协调发展。

我是宋子墨，行走在路上的创业者，翻越千山万里、跨越书籍和时间，与你同行。

任何一种管理方式本质上都是基于人性而出发，管理成功得益于很好的顺应了人性，反之则一定是违背了人性中的某些规律。胡萝卜加大棒是一种简单、直接、粗暴的管理方式，在很多地方也得到了很好的应用，取得了很好的效果。当然了，世界上不存在一套放之四海而皆准的管理方法。时代在变迁，被管理者自身的需求也在发生着变化。

胡萝卜加大棒这种直接粗暴的管理方式，更多的还是适用于对于一些比较基层的工作环境。比如小工厂之类的。并且在过去那个物资比较匮乏的年代，的确行之有效。因为一方面，对于被管理者而言，他们非常看重这份工作，另一方面整个大的社会环境所能提供的机会也很少。所以这样一种条件下，这种管理方式可以极大的调动每一个劳动者的积极性。取得很好的管理效果。

但是现在这种情况已经发生了变化。随着社会经济的发展，现在的很多年轻人在一份工作中，不仅仅是为了一点薪水，他们需要的更多的还是自我价值的体现。对于这些年轻的劳动者而言，他们想要在工作中获得更多的尊重和认同。而不仅仅只是想要一些经济上的回报。这一点其实很多传统的管理者都没有意识到。

尽管胡萝卜加大棒这种管理方式取得了不错的效果，但是在具体执行的过程中很容易造成上下级的不平等。管理者高高在上，很容易对被管理者造成压迫。对于企业而言，这种情况特别容易带来官僚主义的作风。时代在进步，很多企业或者组织的领导人也都意识到了这一点。而且对这些年轻人而言，这种管理方式显然是在违背人性。因此这种粗暴的管理方式必然会退出历史的舞台。