管理者需要学习历史。

管理分为行政管理和企业管理，行政管理是命令指令性的，先有结果后有过程。企业管理是服务性质的，先有过程后有结果。历史就是过去的政治，作为行政管理的岗位要求，需学习历史丰富和充实自己的理论水平，下面我重点谈一下企业管理。

战略层面

企业管理者是企业的火车头，整个企业的发展走向由管理者制定，定多大的目标，需要符合实际，定什么样的框架结构，是实施扁平化的垂直管理还是传统的等级式管理，采用哪种管理能高速高效运行，哪种结果好，比如，毛主席提出的支部要建在连上，确保基层与上级的步调一致，确保战略的执行到位。需要制定什么样的口号，都可以从历史事件，历史人物中寻求灵感，什么样的竟争秩序是战国七雄五代十国的混乱局面还是秦，元的大一统局面，有无进入介入的必要和取胜的机会，能否在竞争中形成象三国时三足鼎立等等都可以从历史中获得成功经验或失败教训，从而正确的制定战略措施。

战术层面

目标确定下来，就看执行了，执行主要看人，毛主席曾说过路线定好了，干部就成了决定因素。识人选人用人，至关重要，诸葛亮错用马谡，痛失街亭，在这个问题上，刘备不亏为用人高手，对诸葛亮进行过提醒，说马谡志大才疏，不可委以重任，东吴用吕蒙擒关羽，用陆逊火烧连营击败刘备，赵匡胤用赵普为相，朱棣用姚广孝为军师等等历史上举不胜举的成功或失败的案例。

监督层面

读史使人明智，李世民在魏征死后，曾写下“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替”，工作主要要发挥人的主观能动性，“用人不疑，疑人不用”，监督不是怀疑人，是能更好的完成任务，监督就象孙悟空的紧箍咒，既无形又有形，监督中也可及时发现骄兵还是懒兵，骄兵必败，懒兵必输，把危险扼杀在摇篮中，把风险降到最低。

学习历史，灵活运用，也是企业制胜的法宝。