日本二战后的经济成果 1.战争刚结束后的日本战争中日本共死亡185万人，在经济上其毁灭程度相 当惊人，国力变得相当虚弱，国内动乱不断，时刻面 临倾覆的危险，相对于1935年，1945年工业降至 38%，矿业降至59%，按损失率计算，舰艇、飞机损 失100%，船舶损失88%，工业机械设备损失34.3%， 由于战后复员军人以及战时军工产业的消除而下岗的 工人等，国内失业人口达到600万。庞大的失业人口 给国内社会稳定形成了巨大威胁，同时由于粮食减产， 人民的物质生活不能得到保障，大批农村城市人口饿 死，街道乡村一偏凄凉。 战后的日本 日本二战后的经济成果 2.第一阶段：1945-1955年，这一重要 时期日本完成了农地改革、解散财阀等 改革，铲除了封建残余思想在日本国内 的统治地位，从而转轨为先进的资产阶 级政治，经济体制，为日本经济的快速 稳定发展扫平的道路 。 日本二战后的经济成果第二阶段：1956-1960年，从1955年 以后的10年里日本经济平均增长率达到 9.2%，GDP由1955年的17万亿日圆增 长到1965年的41万亿日圆，这期间日 本主要投资电子、石油化工、汽车、电 视等，使得各项经济指标均超过战前水 平。 日本二战后的经济成果第三阶段：1960-1971年通过前期的 准备日本的资产阶级政治、经济体制日 臻完善，为其经济的高速增长提供了有 力的保证 。1963年经济增长率达到 12.5%，1964年为10.6%，十年间平均 增长率超过10%，GDP增长了3.4倍， 人均收入增长了约3.6倍；1968年的外 汇储备为28亿美圆，1970年到达44亿 美圆。

1.日本坚定反共，得到美国的欣赏和大力援助，大批民用工农业品运往日本。

2.朝鲜战争中在美国的支持下建立了兵器维修工厂和生产工厂，得到“联合国军”大批订单。后勤工厂也有许多，也赚了大批美元，为日本经济发展奠定了基础。
3.日本没有军队，将国防的事交给美国，省去了巨额的国防开支。
4.二战后，广大亚非拉国家政治上实现了独立。但是这些国家普遍都经济基础薄弱，没有完善的国内国民经济体系，为了振兴其国内经济，这些国家只能发挥其比较优势，廉价向国际市场出售矿石、石油等资源。这为日本获取廉价资源和广阔的国际市场提供了充足的条件。
5.日本有雄厚的科技基础，重视教育，积极引进国外先进技术，自身也非常重视研发。
6.日本老百姓社会福利较好，个人没有后顾之忧，为国家出力的积极性较大。
7.其它有利因素的影响，如奥林匹克运动会等，这些利好因素都大大地促进了日本经济的高速发展。

得到美国的支持，并开始重建家园，大力重视教育的发展

明治维新

政府确定经济发展的主攻方向，制定新经济政策，实现从“贸易立国”至“技术立国”的转变。日本国内市场狭窄，工业产品依靠大量出口，为此政府提出“贸易立国”的口号，出口贸易增长很快，1960年-1970年，日本工业生产平均每年增长13.6%，而出口贸易平均每年增长16.9%。日本政府认为科技是国力的核心要素，适应新技术革命蓬勃兴起的形势提出“技术立国”的战略思想。日本重视技术对国家发展的多方面作用，采取了从模仿到创新的经济技术发展模式。据统计，从50年代至1977年，引进国外技术达2.9万多项，然后根据本国的经济特点和技术基础加以改进、补充和发展，成为“日本化”的新技术。当然，许多人把经济增长归功于强大政府干预，尽管有政府干预，大部分时期日本的经济依然是在按自己的规律发展。据一项重要研究，经济自由仍是经济增长的核心要素。
日本企业实行严格而灵活的科学管理制度。50年代，日本许多大企业推行“终身雇佣制”和“年功序列工资制”，使职工利益与企业利益有机结合起来，职工感到有依靠，具有安全感；其次，拉大职工报酬上的差距，使职工感到只有不断竞争，不断创新才能得到高报酬，从而具有压力感。企业重视对职工的“感情投资”，主动协调劳资关系，培养职工“以厂为家”的敬业精神。这种“日本公司”模式有助于日本培养强大的工业能力。企业管理者重视精神投资。正如索尼公司总经理盛田昭夫所说的“日本优秀的公司根本不存在什么奥秘和秘诀。一个企业的成功，靠的是人而不是某种理论、计划或政府政策。日本企业管理者的首要任务，就是要与职员建立良好的关系，培养亲如一家、唇齿相依的感情。在日本，经营得有声有色的都是那些能使全体员工同甘苦，共命运的企业。除日本之外，我还未发现有哪一个国家采用这套简易的管理方法。实践已经有力地证明它是行之有效的。”在日本，企业管理者千方百计地培养同劳动者的家族般的感情，不仅关心工人的工作，而且也关心工人的生活；不仅关心工人个人，还关心其家庭。工人生日、结婚、病丧，更是企业“感情投资”的良机。例如，西武集团每年举行独特的擦皮鞋仪式，首先由高级职员为新职员擦皮鞋，然后是新职员为前辈擦皮鞋，总社和各分社社长都亲临这一隆重仪式，并由电视台通过卫星向全国转播，以培养职工热爱公司的精神，促进同事间的沟通。日本的现代企业精神与日本传统的家族主义和家庭观念有密切联系。日本的家族主义和家庭观念不同于中国以血缘关系为纽带的宗族制度和家庭观念，其家庭观念的出发点是：家庭是一个经营单位。所以既排除了中国传统的大家族关系和至今盛行的“裙带风”，又可以比西方的结构更和谐、更密切、更团结，成为一种社会凝聚力。日本学者说：西方社会的单位是个人，由个人集合而成为国家，而日本的社会单位是家，由家而集合成国家。所以日本以“劳资一体”，“以企业为家”的宣传教育，日本人的家庭本位观念转变成了公司本位观念，形成一种团结奋进的工作精神。