读后感的格式与写法
一、 格式和写法
读后感通常有三种写法：一种是缩写内容提纲，一种是写阅读后的体会感想，一种是摘录好的句子和段落。题目可以用《×××读后感》，也可以用《读×××有感》。
二、要选择自己感受最深的东西去写，这是写好读后感的关键。
看完一本书或一篇文章，你的感受可能很多，如果面面俱到像开杂货铺一样，把自己所有的感受都一股脑地写上去，什么都有一点，什么也不深不透，重点部分也像蜻蜓点水一样一擦而过，必然使文章平淡，不深刻。所以写感受前要认真思考、分析，对自己的感想加以提炼，选择自己感受最深的去写。你可以抓住原作的中心思想写，也可以抓住文中自己感受最深的一个情节、一个人物、一句闪光的语言来写，最好是突出一点，深入挖掘，写出自己的真情实感，总之，感受越深，表达才能越真切，文章才能越感人。
三、要密切联系实际，这是读后感的重要内容。
写读后感的重点应是联系实际发表感想。我们所说的联系实际范围很广泛，可以联系个人实际，也可以联系社会实际，可以是历史教训，也可以是当前形势，可以是童年生活，也可以是班级或家庭状况，但最主要的是无论怎样联系都要突出时代精神，要有较强的时代感。
四、要处理好“读”与“感”的关系，做到议论，叙述，抒情三结合。
读后感是议论性较强的读书笔记，要用切身体会，实践经验和生动的事例来阐明从“读”中悟出的道理。因此，读后感中既要写“读”，又要写“感”，既要叙述，又必须说理。叙述是议论的基础，议论又是叙述的深化，二者必须结合。
读后感以“感”为主。要适当地引用原文，当然引用不能太多，应以自己的语言为主。在表现方法上，可用夹叙夹议的写法，议论时应重于分析说理，事例不宜多，引用原文要简洁。在结构上，一般在开头概括式提示“读”，从中引出“感”，在着重抒写感受后，结尾又回扣“读”。

《三月之限》读后感需要本好书如同需要双好鞋，自古“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”可是对于我这个曾经觉得自己不是个爱读书的人，在老师的循循善诱之下，既然几个夜晚读到2点直到累，最终完成了《三月之限-供应链的力量》的阅读，对粗糙或者粗线条的我，现在觉得静静的读完一本书，颇有感受受益匪浅。本书的成功在于他详细的内容，精彩的部分能够成功的刻画主人公嘉农公司总经理杨波以及由此而带动的公司其他成员的各种心理活动和特征。了解到本书主要是描述一个由国外留学归来的海归杨波，为了儿时朋友赵志伟的梦想，毅然放弃国外不菲的待遇，与其组建了一个网络公司，而新兴的网络购物公司在当时经济瘫痪、极度不紧气的从中我可以情况下，为了公司的进一步发展，急需一大笔资金购买最新的面向仓储的条形码各种设备，而此时投资方对于这种风险较大且目前不能盈利的公司不但不能提供资金，而且规定在三个月之内公司状况再不好转，必将对其进行拍卖。由此公司的团队面临了巨大的压力，在总经理、财务经理、技术总监等一系列公司头目组成的团队的带领下，同时在杨波外国教授唐纳森的帮助下，首先对公司的仓库进行管理和调整，比如由之前的大批订货谋其折扣导致库存积压和货品变质浪费资本，经过实践和教训得到水龙头定律转变为对不同货物进行不同的库存管理，有些采用小批量大批次有些大批量小批次的采购方式等等。同时在货物配货过程中采用一次公园偶遇得到的蚂蚁系统进行统筹规划，但目前的成功在唐纳森教授的眼里只是简易的成功，而没有达到对成功资金链、资金回报率和物流链的完全理解，而由勤奋、努力并且富有创造力的管理团队，相信自己一定能够用自己的力量解决问题，从而走出困境的信念出色的完成首要任务。同时运输中面临这不容小觑的问题——送货不及时而且效率低。再一次在唐纳森的帮助下调整了运输方式和路线，最终在三月之限是公司获利。完成了任务。然而天有不测风雨，更大的一场挑战等待的他们。公司的投资方临时更换总裁，仍然想把这家公司变卖，在杨波的极力保证在当时的经济大环境下达到资金年回报率为15%，再一次为公司争取到三月之限。而这次的任务要完成，简直是痴心妄想，然而这个创造奇迹的团队打算再一次创造一个令人瞠目结舌的奇迹。做到了在博弈的过程中，棋子之间是互相联系的。也就是说，不能孤立的来看一个子或是一片棋。虽然每个子都是独立的一手棋，但是他们之间的互相的影响和作用才是围棋的精妙之处。不能只计算了角上的变化，而没有察觉到周围的棋子其实也会影响到这片棋的情况。而第二条原则，就是始终坚持全局观。一盘棋的胜负，并不是看你占了几个角，吃了对手几个子，而是最终你能不能争取全局的优势，并转化为实地。所以每下一步，都要从全局的角度来权衡得失，做出最佳的判断。你刚才的失败，不必太执著于一城一地的得失，而没有观察整盘棋的形势。只是第四章 运输优化\r\n 赌约\r\n 困惑\r\n 捷径\r\n第五章 背水一战\r\n 惮憬\r\n 承诺\r\n 不可能完成的任务\r\n 丰田真经\r\n 最有价值的便当\r\n第六章 合作还是竞争\r\n 多多益善\r\n 谁主大赢家（一）\r\n 谁主大赢家（二）\r\n 舌战群商\r\n 最后的会议\r\n第七章奇妙的莲\r\n 七劫道，烂柯亭\r\n 未尽的棋局\r\n参考文献\r\n 一个集约化的现代经营过程需要经过构思、策划、设计、讨论、修改、实施、反馈、再修正等诸多环节。如果你不能在每个环节认真对待，对每一个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美，而是想当然地认为“结果不会有太大问题”，那么，最终的结局可能就是这个环节你做到了90％，下一个环节还是90％，在5个环节之后，你的工作成绩就不是平均值90％，而是59％——一个会被激烈的竞争环境淘汰的分数。在有些情况下可能还会低于这个分数，甚至变成负数! 到了这个时候，你再回过头来按照100％的标准进行“检修”，就可能意味着整个项目、整个工程都需要“推倒重来”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力付诸东流。这个道理类似于“差若豪厘，缪以千里”。《礼记·经解》曰：“君子慎始，‘差若豪厘，缪以千里’。” 如果把每一步的结果都看作下一步的开始，那么最终要达到100%，只有每一步都是100%。这是古代人对于精确系统理论的精辟见解。这也像是一个锁链，只有每一环牢固了，整体才能牢固。用这个道理可以进一步分析供应链理论。供应链是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (1inkage) 组成的链式结构。它一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。《三月之限》的主人翁一开始是“一叶障目”或者是“不识庐山真面目”，于是开始摸索，优化了自身内部每个环节上的操作，尽管经营有所好转，但是结果并不如人意。最后才意识到自身仅仅是这条链的一环，上游操作的结果就是下游操作的开始。如果上游给我的结果是90%的话，那我给下游的结果就不会超过90%，这个90%并不一定仅仅指产品的数量。 陈志勇版本！！！

每个学校的要求是不一样的。
但是统一的是，对于在论文正文中出现的文献，在论文最后的参考文献中是必须有的。
在正文中，可以选择加注的模式。比如一句话是由哪个学者说的原话，需要在这句话后面加上加注，如：（Zhang Peiji, 2007:48），括号内要写明作者，书的出版年代，以及应用话语的具体页码。 还有的学校规定，只写作者名字和具体页码。如果是转述别的学者的话，加注里就不需要写具体页码了。另外还可以在论文中引用别的学者观点的句子后面加上上标，1,2,3.。。在论文后面的参考文献前，结论之后，对应写一个Notes，分别列出1,2,3..的参考文献，具体到页码