伯特咨询回答，组织能力这一概念的提出由来已久，其中最为著名的是一则公式：企业的持续成功＝战略方向×组织能力。单纯从这个公式来理解，组织能力应该被理解为有效支撑、落实企业战略的能力，确保企业朝着既定的战略方向持续前进。但在实际情况中，众多世界知名企业在其发展历程中，战略方向往往进行过不止一次的重大调整，但当我们谈及这些企业的组织能力时，却发现是相对较为稳定的，并没有随着企业战略方向的变化而频繁调整。因此，对于组织能力这一无形的概念，准确地理解和界定往往直接影响到企业相应的建设、优化举措设计。伯特咨询近几年深度参与到多家企业的组织能力建设工作中，结合企业实践总结和提炼出关于组织能力的三个基本观点：
1. 组织能力是什么：组织能力是一家企业立足于产业生态、区别于竞争对手的标签，是企业内员工队伍建设、优质人力资源转化的方向。
2. 组织能力从哪来：组织能力植根于企业自身的发展历程，是时间的馈赠。面向企业发展的组织能力获取是以“唤醒内在为主，外部补充为辅”的实现过程。
3. 组织能力往哪去：组织能力不是静态的企业组成项，而是伴随企业发展的持续进化元素。进化的过程主要包括升级迭代、吐故纳新等不同表现，与企业的战略方向相辅相成。
从这个意义上来说，组织能力更像是一个目标，一个比战略方向更具体、可分解的目标。在这一目标的指引下，企业可以从组织形态、流程设计、文化建设、绩效管理、薪酬激励等诸多领域着手进行变革和优化，设计并推行更加有助于锻造所需组织能力的方案，从而在各个局部领域开展组织能力建设工作。而近年来企业中炙手可热的组织发展（OD）岗位，其核心工作就是整合不同局部的组织能力建设工作，给予必要的指导或帮助，使之有效形成合力。

组织能力就是说一个人创办一个活动和管理别人的综合能力，通常是有一个大型的活动的时候，特别考验一个人的组织能力。

组织能力就是组织人在一起，团结在一起干事情。

组织能力就是对一件事情活动的总体把握程度

组织能力就是各方面的能力组织起来。

有很强的组织能力是一种能者多劳，而且自己也很自豪的体验。

有很强的组织能力是一种能者多劳，而且自己也很自豪的体验。

无论在什么样的情况下都可以一本正经的讲话，正的很牛。

很强的组织能力感觉很好吧，在社会上生存这种能力很重要，我们应该学习。

有很强的组织能力应该很棒吧，不管什么活动，大家都能积极响应号召。

以下是你需要全面加强的方面，这样才能向你的目标迈进：

1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。
3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放
的态度吸取别人的建议及反馈。
5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳
途径的能力。
6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热
情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想,
在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习。