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——以下正文开始——

《资治通鉴》第25卷，汉纪十七

汉宣帝 元康三年(戊午，公元前63年）

【原文】

尝有所荐，其人来谢，安世大恨，以为“举贤达能，岂有私谢邪！”绝弗复为通。有郎功高不调，自言安世，安世应曰：“君之功高，明主所知，人臣执事何长短，而自言乎！”绝不许。已而郎果迁。

【译文】

张安世曾向朝廷举荐过一个人，此人前来道谢，张安世非常生气，认为：“为国家举荐贤能，难道可以私相酬谢吗！”从此与此人绝交。有一位郎官功劳很大，却没有调升，自己去求张安世为他说话。张安世对他说道：“你地功劳很大，皇上是知道的，作人臣子的，怎么能自说长短处！”坚决不答应他。不久，这位郎官果然升官了。

【解析】

在《资治通鉴》中，这一段材料其实和昨天那段是一起的。

之所以分开，因为两段材料能够分析出不同的东西。

如果说昨天的内容是张安世理清自身定位，主动低调凸显汉宣帝的权威。

那么今天的内容就是在人事任命上，张安世在竭尽所能的避嫌，避免汉宣帝的猜忌。

在汉武帝初期，丞相田蚡交给汉武帝一份人事任命。

汉武帝看完之后非常生气，说道：你就不能留几个位置给我任命吗？

权力的稳定以及意志贯彻，最关键的两个点，其一是你的有自己人，其二是你的人在关键位置上。

如果说底下人都不是你任命的，关键的人更不是你放心的，那么你这个权力根基就悬了。

所以看明白这一点，为什么一朝天子一朝臣、为什么新官上任，关键岗位要变动其背后的权力逻辑就知道了。

所以说，人事权是权力架构中非常重要的组成。

在霍氏被灭之后，张安世已经位极人臣升无可升，而且汉宣帝对他家也可以说非常优渥。

有道是物极必反，张安世深谙此道，此时张安世最大的需求绝对不是谋求再进步一二，而是保阖家平安。

具体的来说，张安世在这两个方面下功夫！

1.有恩不居

尝有所荐，其人来谢，安世大恨，以为“举贤达能，岂有私谢邪！”绝弗复为通。

这一小段，说的是因为张安世推荐了这个人的官，此人来感谢，但被张安世言词拒绝，甚至不再来往。

为什么张安世如此做？

其一，如果张安世接受了这个人的感谢，则说明张安世提拔他是有私心，非为国举才。这个是明面上的。

其二，如果张安世接受了，那么这个人毫无疑问打上张安世一党标签，那么张安世如此做不是在结党？值得思考。

其三，不再和此人交往，就等于断绝结党可能，潜台词就等于告诉汉宣帝，自己没有结党的意图，否则就应该是接纳此人。而推荐此人更多是出于公心。

2.能为不为

有郎功高不调，自言安世，安世应曰：“君之功高，明主所知，人臣执事何长短，而自言乎！”绝不许。

这一小段，有人有功劳，想走张安世的门路，张安世没有答应，反而言词拒绝了这个人。

其实，按理来说，这个人有功劳，提拔不过是随手之意、顺理成章之事。

从利益好处的角度来说，稳赚，从风险的角度来说，并不算违背组织制度。

但是，在张安世的角度，这件事不是看利益和风险，而是看权力敏感。

如果张安世如此做了会怎么样？

其一，有功不等朝廷安排，反而张安世先安排了，怎么滴，张安世另起炉灶搞绿色通道？

其二，是不是等于告诉别人，张安世有门路，想升职就可以找他。

其三，汉宣帝本就忌惮猜忌张安世，张安世如此安排人，是不是在构建党羽？是不是在借朝廷之官位来施恩？

所以，张安世不能安排这个人。

但是又不能硬生生的拒绝，而是要义正言辞。

君之功高，明主所知，人臣执事何长短，而自言乎！

意思就是，你有功劳，皇上知道，怎么能自己说三道四呢？

其中的含义又有三层。

其一，提拔之权在皇帝。

其二，作为臣子不应该对这个人事任命有所干涉（其实更多是自我避嫌）。

其三，你的功劳皇帝是知道的，不要急，耐心一点。

如此一说，一个懂得分寸、不越权、忠心不二的大臣形象跃然纸上。

结果如何？

已而郎果迁。

这个官员果然被提拔。

那么这里有几个疑问。

其一，张安世有没有在其中发挥作用？

其二，到底是谁提拔的这个官员？

其实，这两个问题一点动不重要。

重要的事，当张安世说了这一番话，严词拒绝此人后，这个人再行提拔，感激的就不会是张安世，而是感激汉宣帝。

这个才是张安世要的效果。

【启发】

看古人故事，位极人臣之后想要落个好下场，要么急流勇退如疏广疏受（汉宣帝后期名臣，叔侄俩），要么就摆正姿态如小媳妇似的，如郭子仪、李靖、李绩等等。

当然，放在现在所谓君臣之道，已经不兴这一套了。

但是权利敏感、权力威胁这些东西却是依然存在的。

我以前工作的单位，有个很赏识我的领导很隐晦地和我说了一句话，我在老板面前为你说话只能点到为止。

领导这样一说，我立马就明白了很多。

为什么说点到为止？

如果领导说多了，老板会怎么看这个领导？

你是不是和这个人有什么私下交易，不然干嘛这么卖力说好话？（当然坏话也是如此，不过要反过来看。）

这样就给领导自己带来了麻烦。

那么老板对于我呢？除非是我之前给了老板好印象，有底子在，否则这样说，有用的可能性不大。

而这种帮下属说话、要福利、要利益，在领导看来，第一要务绝对不是说能给下属要来什么，而是不能给领导自己带来任何麻烦。

所以，你看明白这一点再去看为什么有些领导不会给下属要福利、要利益。

不能给他带来好处，搞不好还会惹得一身骚，谁愿意干？

换我，我也不干！

——END——

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