《关键提问》是一本由(美)詹姆斯·E.瑞安著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：45，页数：2019-7-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《关键提问》读后感(一)：何为好问题

　　1.等等，你说什么？ 用来帮助自己和他人梳理想法，加深理解。

　　2.不知道…… 用来发现新事物，建立伟大洞见。

　　3.我们能不能至少…… 用来打破僵局、超越分歧、达成共识。

　　4.我能帮什么忙？ 用来表达尊重，鼓励他人面对问题。

　　5.真正重要的是什么？ 用来找到问题的关键和目标的核心。

　　当你的人生走到尽头，你所看重的东西是什么？你与他人之间的情谊才会是你人生的关键。

　　《关键提问》读后感(二)：反复确认，达成一致，有效行动

　　基于对事实反复的确认和理解，消解矛盾和分歧，逐渐达成内部一致，产生有效行动

　　虽然干货不多，但是格式化的话术有利于提高思考和沟通效率

　　“等等，你说什么？” ——基于对事实达成一致的沟通过程

　　“不知道……”—— 深入事务发生原理，进一步加深了解

　　“真正重要的是什么？”——面对复杂和分歧的反省

　　“我们能不能至少……”—— 逐步建立共识

　　《关键提问》读后感(三)：一点思考

　　

主旨摘要：

1. “等等，你说什么？”是一切理解的源泉。

　　2. “不知道为什么？”是一切好奇心的根源。

　　3. “我们能不能至少……”是一切进步的起始。

　　4. “我能帮什么忙？”是所有美满关系的根基。

　　5. “真正重要的是什么？”能帮助你触及生活的核心。

　　一切终归还是思考力和格局的问题。

　　人生虽短，但也是要向后管理几十年，所以积跬步终可至千里。

　　大体感觉就是从个体到集体。

个体：

　　1. 独立思考能力

　　2. 做事要有主次概念

　　3. 要有创造性

　　4. 要有爱心

集体：

　　1. 需要合作共赢

　　《关键提问》读后感(四)：假如你的生命在当下戛然而止，你是否有得到你最想要的东西？

　　《关键提问》源自作者的一篇演讲内容的拓展，我被吸引，是因为在几年前看凯文凯利的《必然》中，最后一章提到，今后的时代中最重要的不是寻找答案的能力，而是提出关键问题的能力。回顾自己这几年下来的经历，很多事情没有处理好确实是因为自己没有找到沟通的诀窍，关键节点的处理没有做到位导致整个事情功亏一篑，最终没有达到预期的结果。

　　学会如何提问，有时候能给自己拓展视野找到不一样的答案；

　　学会如何提问，还能给谈判的双方一个突破的切入口，达到想要的结果。

　　回到书的内容，五个关键提问，给我们打开五个锦囊妙计。

　　1、等等，你说什么？

　　核心的内容是帮助自己理清楚沟通的思路，也帮对方整理清楚想要表达的想法，有点像中文里的三思而行，重新梳理下自己想要表达的内容，高效沟通。

　　2、不知道为什么/不知道能不能…

　　保持自己的好奇心，同时能加强和周围环境的联系与沟通，多问几层为什么，往往会有自己想不到的地方。在思考问题的时候，多问自己几次，为什么，像孩子那样保持最纯洁的好奇心。

　　3、我们能不能至少…

　　作者的意思是后退一步，前进两步，以退为进。

　　换种表达就是在沟通进行不下去或者矛盾比较突出僵硬的时候，换一个方式，让双方不要在不同的意见上固执己见，反向操作，先找到双方的共同点或者共识。

　　纯粹的争执与硬刚对于事情没有任何好处，先寻找到双方的共识，让双方站到同一个起跑线上，找到有效的突破口，再重新协商各自不同的诉求，一定要让行动大于一切。

　　4、我能帮什么忙？

　　这是我们在处理人际关系的时候，非常需要反思的地方。我们总以为，我们都是对的，一直都是对的，我们总是在向环境向别人索取我们想要的，却不知道对方想什么需要什么。问问对方，我们帮助他们什么，能够让我们的生活多一些温度，少一些冰冷。哪怕我们不求回报没有所求，有时候问问对方需要什么帮助，我们也能够在长远的将来给自己营造出友善的环境。

　　5、真正重要的是什么？

　　这个问题有点像一个终极，我们的一切言行到底是为了什么？我们的生活是为了什么？

　　总要给自己赋予一些意义，这样才能让生活不再那么单调和无趣。作者问这个，是想说当我们走到人生尽头的时候，我们会后悔什么，遗憾什么？

　　其实与其如此，还不如把这个问题当成死亡预演，假如我们现在就将要离开人世，我们还有什么事情没有做，还有什么事情是充满了遗憾的，然后我们从当下开始，做好每一件事，多关注身边的每一个人，让每天的生活更加充实和无憾。

　　《关键提问》读后感(五)：《关键提问：哈佛大学给毕业生的5个人生思考题》｜问对问题好好沟通

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　　「即便如此，今生今世，你是否已经了无遗憾？是的。你此生所求为何？在这世上，我能够说，我是被爱的，也感受得到有人爱我。」—瑞蒙卡佛《迟暮残思》。

　　《关键提问：哈佛大学给毕业生的5个人生思考题》是哈佛教育学院院长James E. Ryan在2019年毕业典礼上的演讲，书中用了5+1个问题串联了整本书。

　　其中包含「等等，你说什么？」、「我想知道？」、「至少，我们是不是能够？」、「我能帮上什么忙？」及「真正重要的是什么？」。

　　即便是个讲求独立自主的时代，人与人的连结看似疏离。你或许也不想承认，自己有多需要渴望关怀与爱。

　　但是，马斯洛的需求层次理论也告诉我们，人活在这世界上无法孑然一身，若没有爱与被爱，人生只是一片荒芜。

　　然而，关系中很重要的一点，就是找到别人心中的需要，用对方能理解的方式去爱对方。

　　换言之，书中这五个问题，就是帮助你跳出同温层，不再自以为是，沟通时慢慢藉由没有设限的问题，逐渐打开别人的防卫心，使关系不再仅限于表面肤浅的回答，可以进一步知道别人想法，然后给予付出，让爱与被爱成为循环。

　　同时，书中第六个问题，是扪心自问的加分题：「今生今世，你是否已经了无遗憾？」

　　想起毕业时，指导教授对我说：「社会打拚是靠实力，不是靠学历。若只空有文凭、半调子、只会耍嘴皮，反而会被瞧不起！知之为知之，不知为不知；扎实的知识才能化为力量，说话才可大声、才会有自信，而能力+自信+机会才是成功的关键！尊重点、大方点、稳重点、成熟点、务实点、多为别人着想点；更重要的是不要太白目，要机灵点！」

　　经历跌跌撞撞之后，现在才深深体悟自己有多么被爱，明白如同书中提到的5+1个问题，和当初指导教授提醒我的道理，其实都相同，谦卑的心方能从别人身上学习不同的世界，没有极限地扩张自己。

　　最重要的是，拥有真实的关系才能深刻地爱人与被爱，不会活在自己的象牙塔中，将自己无形地囚禁起来。

　　---苏琳达---

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　　《关键提问》读后感(六)：也许提问题比回答更重要

　　刚开始把《关键提问》这本书加入书架的时候，以为这是本讲如何与人沟通提问的书。 直到过去了这么久真正开始读，才发现当时根据名字想象的不太对，这本书并不是讲沟通技巧的，讲的东西要更高层一点儿，有那么点儿传递价值观的意思。 书不长，听完也就用了两天路上通勤的时间，书里面列举了五个关键的问题。这里的关键，说是对于人生的关键。这五个问题， 是作者认为的，对于我们的人生如何度过会起到重要影响的问题。 先列举如下： 1。“等等，你说什么？” 2。“不知道能不能／为什么” 3。 “我们能不能至少。。。” 4。 “ 我能帮什么忙？” 5。“真正重要的是什么？” 这里面问题1和4是问他人，问题2和5更多情况下是问自己，而问题3则是既问自己也问他人，用于找到共同点，找到开始一件事情的最初的立脚点。 每个问题说起来都不是太复杂，也没有什么惊为天人，一下子突破了我之前的认知的地方。整本书读下来，同样并不算是多么惊艳。 但是同时，这五个问题读过来，又时时会让我在心里面产生一些共鸣。 我们在一个急切寻找答案的世界之中，急于给出解答，也急于看到效果。就像我开始选择把这本书放进书架一样。与其说当时我是想探寻什么关键的问题，不如说我当时是在寻找一种提问技巧，以帮助我迅速高效的沟通。瞧，还是答案。 而这本书，在这个角度上，真的是给了我另一个思路。 第五个问题不必多说了，人生之中或大或小的时候，都得问问自己，真正重要的是什么。 我们太容易给出“健康”，“家庭”这样的答案了，但是看看自己的行动，熬到半夜，不运动，饮食不节制，花时间加班，花时间刷手机，这样的行动，大概很难说真的是把自以为“重要”的事情放在重要的位置了。 第三个问题给我的启发最多。无论工作还是生活，总会有分歧存在。求同存异，可不是件容易的事情，更何况，大多数时候，我们都在试图说服。 这世界上最难的两件事情，一件是把自己脑袋里的想法装进别人的脑袋里，一件是把别人兜里面的钱装进自己的兜里。（顺便说一句，如果能做成第一件，那么第二件一般也就顺理成章了。） 当分歧难以一时化解的时候，“我们能不能至少”这个问题，提供了一个打破僵局的思路。 至少在某一点上达成共识，至少做一点点最初的尝试，从这一个点出发，求同存异，其实谁赢了并不重要，重要的是事情可以向前推进，世界也许会因此发生改变。 把主语简化一下，变成“我能不能至少”，还可以作为一个经常提给自己的问题，用来克服拖延症。 问题2说的是保持好奇心，积极地去尝试。而问题4则是说去主动帮忙别人，但别带着救世主的模样，谦逊地问问他人想得到什么样的帮助。 这两个不多说了。 最后来说说问题1。 总觉得“等等，你说什么”这个翻译可能有点儿欠缺，语气上不够诚恳礼貌。但是一时也想不出什么更好的替代。 不过这个问题放在第一个是很有道理的。 回想我自己的生活，也有很多时候还没弄清楚问题就急着回答，急着去炫耀自己的那点儿人生经验。 这个时候，真的应该好好提醒自己，先去弄清楚别人的意思。先搞明白他人想说什么。仅仅是搞清楚这一点，就可以避免很多无谓的纷争。 有的时候，慢就是快。先慢下来，听清楚，然后再仔细地去体会和回答。 这不仅适用于问他人，也适用于问自己，特别是问第五个问题，真正重要的是什么呢？好好想想，再多问自己几次，然后认真地回答自己。

　　《关键提问》读后感(七)：《关键提问》|影响了百万人的哈佛毕业演讲，告诉我们人生最重要的是什么

01

　　为什么我们听了很多道理，却依旧过不好这一生？就像我们问了好多问题，但并不是每个问题，都能找到答案。

　　小时候，我们常常追着妈妈问：这是什么？这是为什么呢？

　　上学后，我们成为了老师们提问的对象：这道题答案是什么？这个空该填什么？

　　长大后，我们学会了向自己提问：我要做什么工作？我要找谁当伴侣？我要怎样度过一生？

　　而这些问题，不再像小时候的问题那么好回答。

　　如果你苦苦追求，却还是找不到答案。

　　而这本书，也许能帮助我们换个视角。

　　有的问题你回答不了，不是因为答案难找，而是问错了问题。

　　有的时候，提出了合适的问题，答案也就自然出来了。

　　《关键提问》这本书，就教会了我们怎样对自己的人生，提出正确的问题。

　　这本书的作者，是哈佛大学教育研究生院的院长詹姆斯·E·瑞安。他是一个天生的提问专家，从小喜欢追问父母各种问题，长大后，他先后担任律师助理，法学教授等职务，更是将提问这个专长与爱好发挥的淋漓尽致。

　　这本书的主要内容，就是出自他在2019年哈佛毕业典礼上的演讲。这个演讲视频在网上受到了疯传，数百万人观看、评论，受益于他提出的这5个关于人生的关键问题。

02

　　那么，这5个问题究竟是什么，又对我们的人生有哪些启发呢？

　　我们就来揭开他们的神秘面纱吧！

问题一：等等，你说什么？用来向对方寻求进一步解释，是一切理解的源泉。问题二：不知道为什么？用来追问与求知，是一切好奇心的根源。问题三：我们能不能至少……？用来寻求妥协与尝试，是一切进步的起始。问题四：我能帮什么忙？用来与他人共情，是所有美满关系的根基。问题五：真正重要的是什么？用来帮助你做出决策，触及生活的核心。

　　你可能会说了，这5个问题很普通啊，谁不会问呢？

　　可是，生活于现代社会的我们，常常会被压力与日常琐事所蒙蔽，忘了这几个问题。

　　当对方与我们意见相左时，我们很可能不会再问一次“等等，你说什么？”。而是直接用情绪化冲突的方式，与对方争论不休。

　　面对司空见惯的日常事物，我们也根本没有时间，没有心情去探究为什么，失去了探索世界的好奇心。

　　面对新的机遇与挑战，我们的第一反映就是回避与推脱，而不去想，我们是不是至少可以从简单的尝试开始。

　　当他人需要帮助时，我们更倾向于提供自己想提供的，而不是先问问对方需要什么帮助。

　　而最后一个问题，也是最重要的问题，就是当你举棋不定，无法抉择时，你要问问，自己人生中最重要的是什么？

　　先奋斗事业还是先结婚生子？选择稳定的工作还是有挑战的工作？是为他人打工还是自由职业？

　　我们常常困于这些问题，无法理清现状。

　　而这些问题的根本，都是你对人生重要性的排序。

　　找出了自己人生优先级，这些问题也就迎刃而解了，这也是5个关键问题的功用所在。

　　提醒我们不时地问问这5个问题，就是作者写这本书的目的所在。

03

　　作者在本书中，分别对这5个问题进行了详细的阐述与说明，同时举了很多自己、家人和朋友生动的例子，将这个一个个看似枯燥的问题讲述地生动有趣。

　　在这本书中，作者第一次讲述了他被人收养的经历，以及他是如何通过“我们能不能至少……”这个问题，一点点突破自我，尝试找到自己亲生母亲的。

　　在“真正重要的是什么”这个问题中，他更是举了妻子在生二胎时自己犯的可笑错误。

　　当时，妻子已经破了羊水，他驱车赶到医院时孩子马上就要出生了。

　　而他却因为想省停车费而四处寻找停车场，差点耽误了最重要的事。

04

　　在本书的最后，作者还给读者留了一道附加题“人生如是，你是否得到了你想要的东西？”

　　人生本来就是这样，有遗憾和痛苦，也有快乐和希望。

　　但在生命的尽头，我们都希望这一生能活得明明白白，得失自知。

　　这5个关键提问，虽然不能穷尽人生的所有困惑，但它们能让我们无限接近智慧，接近清明。

　　所以，今天，你想提出一个什么问题？

　　《关键提问》读后感(八)：这五个问题，用到实际生活中，你会觉得太有用了，沟通更简单了，问题处理起来更快捷了。

　　很薄的一本，浓缩全书，就是五个问题：

　　“等等，你说什么？”是一切理解的源泉。

　　“不知道为什么？”是一切好奇心的根源。

　　“我们能不能至少……”是一切进步的起始。

　　“我能帮什么忙？”是所有美满关系的根基。

　　“真正重要的是什么？”能帮助你触及生活的核心。

　　◆ 引言 问题不对，你永远不会成功

　　gt;> 我们不应把时间浪费在担惊受怕上——担忧过去、未来、不确定性、他人、新创意、新环境。

　　◆ 第一章 先理解，后下定论

　　gt;> 之所以将“等等，你说什么？”放在不可或缺的问题列表的首位，是因为这个问题是一种寻求详细解析的有效方式，而详细的解析是真正了解某事的第一个步骤，无论是了解一个创意、一种观点、一种信念，还是一份商业提案。

　　gt;> 有太多的时候，我们还没有努力真正理解某人或某事，就过早判定自己是否认同某人或同意某种观点。

　　gt;> 史蒂文斯法官提问的方法为我们展现了一个经久不衰的道理：在几乎任何情况下，最好都要先让对方解释说明，再进行申辩。

　　gt;> 在掌握了所有的信息后再做批判，明显要好得多。

　　gt;> 在家庭和工作中遇到困难的时候，这条经验尤为有效。

　　gt;> 培养先理解、后下定论的习惯，也能够帮助你规避毫无意义的争执，加深你与周围的人的联系。

　　◆ 第二章 保持好奇心，建立新认知

　　gt;> 你应该花些时间看看周围的世界，关注身边的人和环境，同时记得问自己一句“不知道为什么？”

　　gt;> 不知道我能不能加入大学的赛艇队（行不通，大家可能还记得，我太矮了），不知道我能不能加入一支无伴奏合唱团（行不通，因为加入的人必须会唱歌才行），不知道我能不能去打橄榄球（可以，因为这与身高和唱歌好坏没什么关系），不知道我能不能在大学毕业后靠捡垃圾在澳大利亚自力更生6个月（行不通，自从在垃圾箱里捡到一只死猫之后，我就决定不走这条路了）

　　gt;> 如果你不断提问“不知道我能不能这样做”，你就一定会找到让你心驰神往的事情。

　　gt;> 即使是周围最确凿的事实，也值得你提出问题。

　　gt;> 想要改变现状，第一步就是提出“不知道为什么？”，然后在这个问题后面再附加“不知道能不能？”这个问题。

　　◆ 第三章 后退一步，前进两步

　　gt;> 提问“我们能不能至少……”是一种破解僵局的好方法。

　　gt;> 如果你能够找到一些和他人相同的立场，尤其是与那些持不同意见的人达成共识，你就更容易将这个世界看作一个存在微妙差异的地方。至少，你不会那么容易将与你意见相左的人看作妖魔鬼怪。

　　gt;> 他们认为，一部“活宪法”应该由法官加以更新，以便适应现在的时代。

　　gt;> 想要规劝别人接受自己的观点，第一步就是找到一些共同立场。

　　gt;> “好的开始是成功的一半。”

　　我们更看重事业，而他们更看重家庭。除了本书，其他地方也了解到，欧美那边的歪果仁十分注重家庭：教授会在周五提前做好工作提前回家；工作的地方不愿意离家太远……

　　gt;> 我被任命为奥克兰大学的客座教授，为孩子们找到了一所很棒的公立学校，也找到了寓所和汽车。

　　gt;> 提出“我们能不能至少……”这个问题，就是鼓励自己和他人克服恐惧的良方。

　　gt;> 认为，不做尝试是人类某些最深刻的悔恨的源泉，正因如此，我才会在我的第二次哈佛大学毕业典礼演讲上谈到不作为之罪。我认为，与实际做到的事情相比，我们没有去做的事情往往会给我们造成更大的心理负担。

　　◆ 第四章 不要表现出“救世主”姿态

　　gt;> 用“我能帮什么忙？”这个问题来开头，你就是在抱着谦虚的心态寻求指点。这个问题不仅向对方表达了尊重，也很可能让你的协助更有的放矢。

　　gt;> 在帮助他人的同时，不要认为自己是“救世主”，也不要表现出“救世主”的姿态来。

　　gt;> 用“我能帮什么忙？”这个问题引出对话才如此关键。用这个问题来开头，表明你在抱着谦虚的心态寻求指点。

　　gt;> 提问该如何帮忙这个问题不仅向对方表达了尊重，还很可能让你的协助更有的放矢。

　　gt;> 他们最为需要的，就是发一发怨言，获取一些同情，然后自己想出解决方法来。

　　◆ 第五章 谨慎分辨重点和无关信息

　　gt;> 我们或许太过注重常规，并因此而分心。我们或许对自己的能力缺乏信心，把大部分精力放在无关紧要的细节上，对摆在我们面前的有难度和挑战性的工作却不予面对。

　　gt;> 所有这些情况下，问问自己真正重要的是什么，是很有用的。

　　gt;> “酋长”果断撇开大量信息，辨认关键问题和难点的能力的确超群，这也是他能够成为一位如此成功的律师

　　“这是不是我们现在要讨论的问题？谁关心这个问题？讨论的目的是什么？你、我是否需要参加这个讨论？还有谁需要参加这个讨论？讨论的重点是什么？”

　　这个抽屉里的问题，其实都是在问：我们是否需要讨论这个问题？

　　gt;> “这是场真会议，还是场假会议？”

　　gt;> “这是场真会议，还是场假会议？”

　　gt;> 我们应该尽可能地提高工作效率，以便能完成工作之外具有同样重要意义的事情，比如与家人和朋友共度时光，或是追求其他的兴趣和爱好。

　　gt;> 人们在扪心自问他们宏大生活的重中之重到底是什么的时候，无论对于家庭的定义如何，绝大多数人都会将家庭包含在答案之中。

　　gt;> 关于你的工作、家庭、友情，以及该如何行善，这些主题中的重点需要你自己做出判断。另外，就像在工作和家庭之间寻找平衡这一始终存在的需求一样，在不同主题出现摩擦或是相冲突的时候，你也需要判断该如何找到平衡。

　　gt;> 当你的人生走到尽头，你所看重的东西会是什么？到那时，物质利益只会占很小的比重，而你与他人之间的情谊才会是你人生的关键。

　　◆ 结语 人生如是，你是否获得了你想要的东西？

　　gt;> 道格之所以能成为室友和同事中的领导者，原因之一就在于他并不愤世嫉俗。

　　gt;> “人生如是，你有没有从中得到你想要的东西？”

　　gt;> “等等，你说什么？”是一切理解的源泉。

　　“不知道为什么？”是一切好奇心的根源。

　　“我们能不能至少……”是一切进步的起始。

　　“我能帮什么忙？”是所有美满关系的根基。

　　“真正重要的是什么？”能帮助你触及生活的核心。