《向上管理》是一本由著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《向上管理》读后感(一)：我从没想过《三国演义》竟是职场上的“葵花宝典”？！

　　这本书，不过才200多页，作者高超的语言功底，再加上将《三国演义》读透的能力，使得阅读体验令人享受，阅读过程收获满满。

　　本书共有5章：

　　1.分步呈现

　　2.换位思考

　　3.关系维护

　　4.主动出击

　　5.角色定位

　　下面我就分别讲一讲这5点的干货内容。

　　众所周知，职场上，会精准表达的人，往往能晋升的很快。

　　为什么？

　　谁让人家懂得如何汇报呢。

　　能够迅速抓住上司的心的高效汇报背后的套路是这样的：

　　首先要搞清楚上司的目标是什么，上司为什么要做这件事；之后要明确上司具体的目标是什么，然后思考为什么这个目标是可行的。

　　搞清楚了这些问题，接下来就要分析现状。

　　这一步，要向上司阐述：实现目标的资源有什么？

　　最后要输出解决方案。

　　列出具体的实施步骤。

　　总之，这本书中有特别多的实用职场技巧和方法，值得每一位职场新人读一读。

　　5星推荐！！！

　　《向上管理》读后感(二)：《向上管理》：学会搞定上司，才能成为职场赢家

　　最近，每天都能看到一位搞设计的小伙伴在群里发牢骚，抱怨女上司如何压榨自己的工作时间，如何对自己百般挑剔，让小伙伴倍感压力，因此，她想尽办法要跳槽到另一家公司，以摆脱女上司的管理。 其实跳槽只是一种逃避，如果小伙伴在这个公司解决不了问题，那么换成在别的公司，遇到同样的问题，她还是束手无策，所以跳槽对她的成长没有任何帮助。这几天读了《向上管理》这本书，才发现，原来下属也可以向上管理，小伙伴不需要跳槽，就能解决她的难题。 《向上管理》的作者是企业培训师鞠佳，著有《变革之路：中国历朝改革得失》和《麻辣春秋：比历史更有趣的商界逐鹿》，他善于借用大家耳熟能详的历史故事，来论证自己对现代管理的观点，既不枯燥，也不晦涩难懂，非常容易理解和记忆。 作者在本书中就大量采用了《三国演义》和《三国志》中的故事，让我们在重温故事的同时，轻松地学习到作者的观点和理念，不禁感慨，原来三国的故事里藏着这么多的管理方法呀，难怪身为下属的诸葛亮总是能够要风得风，要雨得雨呢，是他掌握了搞定上司刘备的绝招呀。 那么，诸葛亮对刘备向上管理的绝招有哪些呢？ 绝招之一，就是分步呈现，将繁杂的信息分步、有序地呈现出来，比一股脑地呈现给上司的效果要好，诸葛亮的《隆中对》里就藏着他的智慧。 绝招之二，就是换位思考，从对方的角度考虑问题，你才会理解上司的逻辑，从而找出说服上司的最佳理由。诸葛亮劝说刘备联合孙权，最终与曹操形成三足鼎立，互相牵制的局面，就是最好的例证。 绝招之三，就是关系维护，最好的职场关系，不是两个人的感情如何好，而是能够满足彼此的需求，互利互惠才是最稳定的关系。诸葛亮在处理纷繁复杂的人际关系上，可谓是游刃有余。 绝招之四，就是主动出击，借助时机，借力打力，诸葛亮曾经借助吴国太的力量影响了孙权，让他假意将妹妹嫁给刘备，以骗其入吴作为人质，要回荆州的计划破产，最终陪了夫人，又折兵。 绝招之五，就是角色定位。知道自己的能力所在，了解上司的需求，最终形成合作关系，才能互惠共赢，成为命运共同体。诸葛亮初出茅庐就能成为国之重臣，正是由于他对自己做出了清晰的定位。 诸葛亮通过这五个绝招，成功实现了向上管理，并达到自己职业生涯的颠峰，值得初入职场的年轻人学习，并真正运用到实际工作中，只有学会搞定上司，才可能成为职场赢家。 然而，向上管理的绝招运用得再灵活，如果不具备相应的才能，领导也不会愚蠢到被一个无能的人管理和摆布。 所以，向上管理的前提是，你一定要首先积累经验，提升自己的才能，在能力上做好了准备才可以，切不可急功近利，正如诸葛亮不急于出山一样，当他的才华与之匹配了，自然会遇到刘备这个伯乐，不惜屈尊三顾茅庐也要请他辅佐自己。 我的那位小伙伴在我的建议下读了这本《向上管理》，再也不焦虑、不抱怨了，现在，她在提升自己的同时，也巧妙地运用了一些小绝招，正在逐渐影响自己的女上司。她说，总有一天，她会主宰自己的人生的。

　　《向上管理》读后感(三)：学会向上管理，让老板“听你的话”

　　在职场工作中，你是否遇到过这样的情况：老板布置你做一份活动方案，交上去后他提出了一个又一个问题，你也修改了一遍又一遍，最终方案又回到了最初那稿，遇到这种情况，你是不是感觉很无力？

　　作为职场人，大多数时候我们面对老板的指令和需求，都会竭尽全力满足，以为这样就是一个好员工，就能够前途光明，然而现实是，老板似乎总不满意，我们也总是达不到自己的预期。

　　作为员工、下属，我们以为是自己能力不行，不断学习提升，却没有发现，我们解决问题的策略一直停留在如何管理好自己的阶段。

　　很少有人会思索，除了管自己，我们是否也可以向上管理，让我们的老板、上司，更符合我们的预期呢？

　　在清华大学出版社出版的《向上管理》一书中，作者鞠佳就给我们提供了不一样的视角，为我们更好地解决职场工作中遇到的问题提出了新思路。

　　在本书中，他以三国时期的历史故事为蓝本，层层剖析，为我们讲述了下属如何有效管理上司，获得双赢的途径。整个过程中，观点明晰，论据丰富，非常有实操性。

　　本书作者鞠佳是校园版百家讲坛——孔目湖讲坛的讲师，他曾进入樊登读书会首届全球讲书人大赛20强名单，著有《变革之路——中国历朝改革得失》《麻辣春秋——比历史更有趣的商界逐鹿》，他擅长以历史故事说理明鉴。

　　举个例子，在书中说到如何向上提出建议更容易被上司采纳时，他用了三国时期的庞统给上司刘备提议的例子。

　　当时刘备他们打算攻打成都，取刘璋而代之，作为军事参谋庞统向刘备提出了三条建议。第一条建议是暗中派兵，日夜行军，进攻成都，打刘璋一个猝不及防；第二条建议是借口荆州有要事，途径回成都，除掉刘璋的左膀右臂，让他元气大伤；最后一条建议是退守白帝城，等待蜀中动乱，再伺机而动。

　　作者说，给老板提建议、报方案就要学庞统，至少提三个备选，从多个角度出发，让老板能够有余地地充分选择。

　　也许你会认为这是多此一举。但其实，在职场中，这一点至关重要。由于我们和老板的职位之间存在差异，上下级的信息不对称，所以我们看问题的视角往往会和老板有出入。很多时候我们认为重要的事情，可能在老板眼中并不重要，而老板所关注的点，可能我们压根就没有考虑到。

　　还是以庞统为例，他作为军事将领，在心理上优先觉得第一条建议是上策，效率最高，最能出奇制胜，但是刘备作为团队负责人，看到的不仅是军事，可能还有他在蜀中老百姓心中的声望、天下局势的稳定等等，所以这几条策略对刘备来说，其实最好的是第二条。

　　事实证明，最终刘备也选择了第二条建议，在干掉对方主力干将的同时，却又不立刻占领对方城池，一方面给自己减轻压力，延长时间，另一方面也能平衡政治、军事、民心等多方面的需求。虽然这条建议在庞统看来只是退而求其次的中策。

　　作者通过这个故事，告诉我们在提建议、报方案时，如果还是不断被老板批评“没说到重点上”，或者是“我关心的根本就不是这个”，就试试换个角度思考吧，给老板提供至少三个以上的方案，让他把握大局。

　　本书中还涉及到了许多经济管理学的理论，比如5W1H、损失厌恶、本能-情感-理性等理论，结合三国历史故事，一一拆解，不仅让我们重新解读三国故事，还重新定义了职场管理的内涵。

　　学会向上管理，主动改善和制造机会，用一些技巧管理好老板的期望值、注意力、分寸感、关系度等等，让老板“听”我们的话，达到一个双赢的局面。

　　《向上管理》读后感(四)：《向上管理》书评|只要掌握这五招，走上职场巅峰不是梦

　　曾经在网上看到过这样一个案例：有个小姑娘在一家公司工作了两年，这期间，对于上级交待的工作，她每次都认真且按时完成，可却一直没有得到上级的青睐。 她感到很纳闷，于是向上级询问自己哪里做得不好。上级答道：“你没有哪里做得不好，只不过和我的期望值有一定差距。” 这个姑娘顿时恍然大悟，工作中自己每次接到上级的安排，都只是按部就班执行任务，从来没有从上司的角度去想还可以如何优化工作，这样一来，自己根本没有任何优势，升职加薪当然与自己无关。 想必这也是我们很多职场人工作没有起色的最大原因。对于工作，很多人都认为下属只需服从安排，对上级领导负责就行，但其实不是这样的，我们还要学会向上管理。 著名管理学家杰克·韦尔奇认为：管理需要资源，资源的分配权力在你的领导手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对领导进行管理。足见，向上管理的重要性。 那我们如何才能实现向上管理，走上职场巅峰呢？《向上管理》这本书里给了我们明确的建议。本书的作者鞠佳，曾任职于华东交通大学宣传部，是一名国家生涯规划师、企业培训师。著有《变革之路：中国历朝改革得失》《麻辣春秋：比历史更有趣的商界逐鹿》。 在书中，作者给我们分享了五个绝招，分别是：分步呈现、换位思考、关系维护、主动出击还有角色定位。 01分步呈现 所谓的分步呈现，指的就是在与上司交流时，要学会采用“why-what-how”三步法。具体指的是我们在汇报工作时，要先说明我们此次汇报的目的，明确定位，然后再层层分析目前的情况，最后指出问题的解决方案。 在书中，作者以幽默风趣的文风，将诸葛亮《隆中对》这篇文言文里的职场汇报套路剖析得深刻入骨，让人很容易就吸收到了分步呈现这一绝招的精髓。 02换位思考 职场上，想要得到上司的青睐，就必须学会换位思考，从上司的角度思考问题。因为只有这样，你才能管理好上司的期待，让上司觉得你和他的价值观一致。 在遇到和上司价值观有出入的时候，我们要及时调整自己，学会采用逻辑链“四步法”。第一步：前提一致，对上司的观点表示认同；第二步：扩大前提，向上司表达还有更好的方法；第三步：植入新事实；第四步：得出新结论。 03关系维护 在职场中，能帮同事朋友解决难题和痛点的人，才能维持和同事的最佳人际关系。 在这条关系链中，有一个黄金法则：需求痛点——特殊提供——长期价值。 作者在书中以周瑜代表的孙权方和诸葛亮代表的刘备方的第一次合作为例。面对曹操即将展开的进攻，周瑜备战期间，弓箭不足，诸葛亮主动提出帮忙，以草船借箭解决了他的他痛点。让周瑜对他刮目相看。 04主动出击 主动出击是站在团队角度思考问题的，在工作中，我们难免会遇到各种问题，凭一己之力不一定能够处理好，所以我们需要借住其他人的力量来配合我们解决问题。

　　比如诸葛亮借助吴国太的力量影响孙权的决策，比如庞统制造冲突引起上司的注意，最终被重用。 虽然说主动出击有一定好处，但是，在这个过程中要注意尽量不要和他人发生冲突，不要触碰领导的底线，要学会提前准备。 05角色定位 在职场中，我们要分析自己所处的职场地位，是初级员工，还是骨干员工，抑或是自带资源的实力派，然后从兴趣、能力、价值这三个方面来定位我们角色，并树立团队成员间合作共赢的思想，和团队成员互相协作，将事情办好，最好能达到利益共同体的最佳职场人际关系。 只要能掌握着五个职场绝招，并合理加以应用，相信我们的工作将会得心应手，升职加薪指日可望。

　　而且，《向上管理》这本书除了干货满满之外，内容也并不枯燥乏味，作者别出心裁，以古文故事进行讲解，生动形象又契合主题，让人读起来轻松愉悦，受用无穷。

　　愿我们每个人都能早日走上职场巅峰，实现自己的事业梦。

　　《向上管理》读后感(五)：学会管理自己的老板，你的工作就会柳暗花明

　　在一本书上看过一个统计，有88%的人曾经因为与老板不和而离职。更为有趣的是美国人甚至每个月要花15个小时抱怨老板，一个月按30天计算，就是平均每天会吐槽老板半小时。

　　我们的身边受不了老板，因为不满意老板而离职的人也大有人在。这些人中不乏自我管理能力比较高的人，好不容易找到一份自己喜欢的工作却因为跟老板相处不好而离职。为什么会出现这些现象究其原因，是因为不懂得如何向上管理。 向上管理，就是学会与老板沟通管理自己的老板，利用他的资源为自己的工作服务。 近几年来谈向上管理的书不少，鞠佳这本《向上管理》不同之处是作者从《三国演义》、《三国志》这两本书中的人物提炼出了与上级相处的经典模式，深入浅出的给我们分析，如何去管理自己的上级，达到完成自己工作任务的目的。 鞠佳毕业于华东交通大学经济学专业。曾在华东交通大学宣传部任职，也在企业里面工作，业绩卓著，后来自己创业。他不同寻常的经历使他的书更侧重于实战经验。 鞠佳曾著有《变革之路-中国历朝改革得失》、《麻辣春秋》他的书都是以历史为依托，抛开古板的说教，以轻松愉悦、诙谐幽默的方式讲自己的道理。作者有丰厚的史学知识，并且善于总结，加上他自己的工作经验，为读者提供了一套行之有效的向上管理之道。 《向上管理》这本书，借鉴诸葛亮的智慧，从5个方向分析怎样搞定领导管理上司，这5个方面分别是： 一、与上司交流，要抓住重点，分步呈现。二、与上次发生矛盾时要懂得换位思考， 三、职场复杂的关系中要维护好关系， 四、遇到棘手的问题学会主动出击， 五、针对自己的职业生涯要做好角色定位。 这5个方面的蓝本都来自于《三国演义》和《三国志》，作者从历史人物的经典事例出发，分析他们成功或者失败的原因。最后给予我们实用套路，分分钟搞定上司。 其中我感触最深的是工作中人们常常会埋怨自己老板不体恤员工，看不到员工的需求，最后心生怨气，找不到处理办法。 事实上我们自己也没有看清老板的需求，“沟通不畅往往是没有从对方角度考虑，试着换位思考，从不同角度切入就会豁然开朗。” 我们来看诸葛亮，多次劝刘备夺取荆州，刘备多次拒绝，理由全部相同。荆州之主刘表是我的恩人，我不忍心夺他的地盘。 开始的时候诸葛亮特别不理解，他从军事效果考虑，认为荆州是军家必争之地。刘备从政治角度，个人声誉、人心考虑。角度不同做法不同。 当诸葛亮真正从刘备的角度分析之后，就明白领导为什么会这么做。之后遇到类似的问题，比如取襄阳，诸葛亮就调整了自己的策略，最后可以说是上下级共赢，皆大欢喜。 由此作者总结职场中人要弄清上司想的是什么？为什么会这样想？上司做了什么证明他就是这样想的？明白了这些才能做到共赢，而不会撞在上司的枪口上。 比如我们学校的高考指标，领导每年都定的比较高。开始我们不理解。面对那些二流的学生，学习能力差，成绩不好。怎么可能完成那些任务呢？可是埋怨归埋怨，平常的工作中，老师们都会认真的去分析每一个学生，制定相应的策略。每年考试下来都要比预期的好。后来人们终于明白，领导的做法求其上得其中，求其中得其下。不管学生还是老师，潜力是无穷的。 分析上司的心理，让自己的目标跟上司的一致，才可能在工作中少走弯路。当然作者还从生理、心理角度进行深层分析，最终引导人们学会如何才能让上司助力我们的工作。 向上管理是一门学问，也是初入职场的小白需要好好学习的职场入门课，正如管理大师彼得德鲁克所说“你不必喜欢、崇拜，或者憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。” 《向上管理》可以为那些跟上司处理关系，有困惑的人提供理论依据，提供实操模板。

　　《向上管理》读后感(六)：学会三步走，搞定上司，找准定位，做职场赢家。

　　作为职场人，总会被各种人际关系困惑。为什么晚来的小陈升职了？为什么业绩突出的小李被领导排挤？为什么兢兢业业的好工作，领导总是看不到？ 这些职场困惑都会在这本《向上管理》找到答案。 《向上管理》是一本从君臣之道中延伸出的职场管理技巧的书。 书中从分步呈现，换位思考，关系维护，主动出击，角色定位五个方面，讲述了下级和上级直接的千丝万缕的关系。 作者鞠佳，以一个职场打工者的口吻，通过分析诸葛亮的职场升迁之路，说明了职场上一些不可不知的技巧。 这些技巧会让你看清困局，做出真确的选择。 01 网上看了一个关于辞职的段子。 95后大部分人是感觉不爽就辞职，90后领导骂我就辞职，80后有收入更高的就辞职，70后：为什么要辞职！60后：什么是辞职！ 零零后一般是老板不听话就辞职！ 不管是主动还是被动，辞职是每个职场人毕竟之路。一旦辞职，进入一个新的工作环境，遇见新的同事，新的领导。既要搞清楚人事关系，安稳度过新人期，也要展现自己的实力，让领导看到。 从新手到熟手，书中给出三步走的建议。 第一步，潜龙勿用。 刘备三顾茅庐才请来诸葛亮，可见诸葛亮的被总经理的重视度是非常高的。 诸葛亮能力再强，来到刘备的公司，也是新人一枚。 诸葛亮很明白这个道理。初进公司，亮仔十分低调，从不打听事，从不参与聚众谈话。把潜龙勿用四个字牢记心里。 刘表的大儿子刘琦知道亮仔综合能力很强，就几次找亮仔商量自己的处境。 刘琦是刘表的大老婆所生，可是刘表更喜欢二老婆，所以想把皇位传给二老婆所生孩子刘琮。 诸葛亮回绝说，这是领导的家务事，自己不参与。 在没有摸清楚公司情况的时候，一定做一条“潜龙”。 第二步是见龙在田。 一味低调，领导会怀疑是不是没能力。当摸清楚状况后，就要适当的展露自己的才华，让领导看见。 见龙在田，就是做好一些小事，刷一下存在感。最好把结果做到完美，增加领导的信任。 诸葛亮负责厚勤工作的时候，开辟田地，协助打造兵器，充实了粮库和兵器库。 诸葛亮帮助领导训练新兵，演练阵法。还给刘备提建议，做些小规划。 诸葛亮持续的刷存在感，并博得领导信任。 这就是见龙在田，还没有到飞龙在天。 第三步，是飞龙在天。 能不能成为飞龙，关键在于一跃。 诸葛亮通过“火烧博望坡”这个项目，一战成名。 在这个项目之前，诸葛亮做了充足的准备工作，查看地形，研究人员安排，做出时间行动表。 因为有了前期大量的准备工作，所以机会来了，诸葛亮抓住了，还把项目完成的非常善良，让老员工们另眼相待。 诸葛亮的三步走套路，正适合一个入职新公司的人。 当我们换工作，面对新环境，用三步走套路，站稳脚跟，并显示能力。 02 最近着迷了抖音上的歌曲。歌词大概就是，长得帅老的快，长得丑活得久，我宁愿做个丑八怪，积极又可爱。 长得丑，第一印象就会被面试官误判。就像杨澜说的，没有人会通过邋遢的外表去了解心灵美。 因为长得丑，耽误职场晋升的人，庞统算一个。 卧龙凤雏，得一人可得天下。 凤雏庞统，长的奇丑，在曹氏集团得不到重用，后来跳槽到刘备公司。 刘备一面试，感觉庞统这人也太丑了点，就打发到一个下面的小破公司做领导。 庞统不甘心呀，为啥诸葛亮就可以做高管我就不行呢。 庞统开始用计谋，他不理政务，整体喝酒作乐。很快庞统的业绩就垫底了。 总部排张飞过去调查督促，可是张飞一到，庞统就把挤压了三个多月的文件，半天功夫批复完了。 张飞一看果然是凤雏先生，被大材小用了。回去就把情况报给刘备。庞统也被调回公司总部。 庞统的事例可以借鉴。当我们怀才不遇，不被重用时，可以用制造矛盾——参与其中——完美解决，让自己被领导看见。 庞统不理政务，就是制造矛盾。 张飞来巡视，庞统就积极参与其中。 百日挤压文件，半天时间处理完毕，就是完美解决。 通过三步，庞统重返权利中心。 职场上，我们也可以作用这种操作，但是一定要有把握做出完美结果。 谨记一点就是不要和大领导发生直接冲突。 庞统是和张飞对接，而非刘备。一旦发生冲突，还有缓和机会。 这也是一个套路，为了引起上司的关注。世界上走的最多的路，就是套路。此话不假。 03 职场中，混日子的人不在少数。找准自己的角色定位，做好职业规划，才能够在职场遨游。 做职场定位，我们可以用“三叶草职业生涯规划模型”来检测。 三叶草理论，涉及三个方面，兴趣——能力——价值。 我们对当下的这份工作没有兴趣，其实是可以考虑转型，也就是跳槽，去选择自己喜欢的事情的。 可是跳槽面临的风险太大，有很多不确定因素，那则么办？ 我们来看看张鲁。张鲁就职在汉中，过着安稳日子，未来也不会有太大突破。就这样也挺好。 张鲁的兴趣在于道教。每天下班后，张鲁就一门心思的研究。 张鲁管理的汉中，一派和谐，人人修心养性，和睦共处，成为三国少有的净土。 副业促进主业，两者相辅相成。 能力不够，唯有努力学习，多读书。代表人物吕蒙。 吕蒙没什么文化，交流，管理方面，感觉力不从心。孙权建议他多学习。吕蒙也听从领导建议，努力学习。所以才有了后来的“士别三日，当刮目相看”。 价值不高，就一个字熬，等待时机。 曹操知道司马懿野心大，所以一直提防这他。四十岁之前，司马懿在曹氏集团就是个打酱油的。 曹操去世后，曹丕上位，司马懿才得到关注。直到司马懿五十岁，与诸葛亮交战，才逐渐掌握了军队大权。 司马懿就忍，熬，才做到“一人之下，万人之上”的丞相之位。 我们到底是需要熬，还是需要发展副业，还是要提升自己的工作能力，只有看清楚现状，才能更好做出决定。 04 看书的过程，总会想到另一本书《水煮三国》，都是戏说三国故事。 本书更适合职场打工一族。虽然用三国故事作为案例，增加了可读性，道理浅显易懂，给迷茫的职场人指明道路。

　　《向上管理》读后感(七)：不敢管上司，怎么混职场？

　　这几天读了一本新书，抛开观点和选题不说，就内容的写法上，就很吸引人：

结合历史故事来写现代职场。

　　不是一个片段一个片段地写，而是写出了整体脉络。值得一读，推荐给你。

　　一个成熟的职场人，要服从上司安排，更要学会管理自己的上司。

　　习惯性服从的人，一旦遇到这样的上司就苦不堪言，比如你迟早会碰到这样的领导：

【1】不管你的工作安排，随时打断你的工作； 【2】习惯口头下任务，想到哪里是哪里； 【3】工作目标不明确，考核指标不清晰，完不成任务就是加班加班再加班； 【4】总是要求你做到最好，却不能说出你问题在哪里，应该如何改进； 【5】把自己当管理者，提要求下指令，脱离一线，指手画脚倒是没完； 【6】有功劳和你抢，有责任第一时间甩锅； 【7】自己每天倒是铺在业务上当救火队员，但团队管理一团糟。

　　如果要说起来，不要天天盯着不合格的员工、不合格的领导才是问题的根。古人都说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。不想被无能的领导累死，就得做一个会管理上级的员工。

　　管理上级，不是说你超越职权，自作主张，而是学会职业，理性，有技巧和领导沟通。

　　还是来一个和领导沟通的例子吧。

　　有的领导脑子转得快，想起一个事情就要搞一个事情，普通员工哪里追的上。对于这种喜欢天马行空加工作量的领导，一定要随身带着工作任务清单表，再去和领导碰。

　　领导啊，按照您的指示，这些工作我马上办，不过您看着工作任务清单表，您还吩咐了这几件工作，如果我现在去响应这些事情，这些工作会耽误，你觉得，我是先做这些，还是推迟一些事情？

　　——喔，那我还是找别人做吧。

　　拿着书面材料，提供工作任务列表：

一方面让领导直观看见你的工作量； 另一方面也让领导有个判断，哪些工作更重要？领导自己想加戏也不能由着性子来。

　　如果你就是口头说你忙，给人感觉是口说无凭，领导反而认为你态度不行。

　　用信息论观点这就叫“视觉化信息”，比“听觉化信息”更有助于产生说服力。

　　这一招三国演义里面的诸葛亮特别懂：

刘备过来三顾茅庐，诸葛亮拿出一张地图。 言罢，命童子取出画一轴，挂于中堂，指谓玄德曰：“此西川五十四州之图也”。

　　你看看人家诸葛亮，明白光口头汇报不给力，人家当年就知道做PPT，喔，做地图让刘皇叔一目了然看懂打江山的战略。

　　刘皇叔能不服诸葛亮吗？做足了准备，必须邀约出山。

　　所以和领导沟通，第一招叫视觉化沟通，第二招叫结构化沟通。

　　结构化沟通套路很多。

　　咱们用一个“上策-中策-下策”结构试试给领导提建议。

　　关于我们社群运营新员工的培养：

上策是广泛在大学贮备实习生队伍，择优录取； ——虽然培养周期长，但容易产生对我们团队文化认同，留下来就忠诚度高。 中策是从社会上招聘，但是可能会招不到适应我们运营模式的人； 下策是直接从同行中挖人，除了需要更高的待遇破坏整体薪酬体系平衡外，也许水土不服留不长。

　　所以权衡再三，我们还是优先从实习生中发现人才。

　　你看，凡事能说个一二三，你就是诸葛亮。

　　别说，这个上中下策我还真是跟诸葛亮学的。

　　——这话不假，因为我们写书私房课的学员鞠佳老师，他是个妙人，熟读历史，兼爱管理。本来写《向上管理》很难，他却想到用三国这段人人熟悉的历史，用现代管理知识分析古人的君臣相处之道，从中解读出管理上级的窍门，我这些套路就是从他的书里学的。

　　不用厚黑学，就谈职场汇报，用职场沟通思维解读三国对话，也是绝了！

　　京东上有位读者这样评价《向上管理》这本书：

　　书友评价《向上管理》

　　这本书很独特，看了以后我爱不释手。每个人都有上司，每个人都需要管理自己的上司，这个概念很新颖，也很实在。

　　我看了一遍之后，感觉非常有可行性，提出了很多日常工作中上下级沟通的关键要点，其实这是目前大多数员工所缺乏的，尤其对于年轻的90后员工来说，更希望获得这方面的能力。

　　我最近要和两位上司深度的打交道，特别迫切需要学习这方面知识，在网上找了很久，都没有合适的，直到最近才发现，新出的这本书很适合我。

　　这本书讲的五大绝招，感觉是循序渐进，一步步深入的，而且是随着诸葛亮与刘备的关系的深入，以及任务难度挑战的增强，书里面的故事情节也在增强。

　　总之，它不仅有故事情节的可读性，更有理论联系实践的可操作性，是属于一看就会，一学就能用的，有很多具体的模型作为抓手。读起来挺轻松有趣的，可以当成故事一样看，看着看着，不知不觉就在故事里面发现了很多关键要点，然后作者插入理论讲解和模型，很容易就学会了。作者在深入浅出这方面做的很到位，好久没有读到这么有趣又有料的书。

　　《向上管理》这本书真的很用心，但也请允许我提一个小小的意见：如果有机会加印，一定要把封面设计得更好看一点，否则辜负了这本好书。