《宜家的设计》是一本由[瑞典]莎拉•克里斯托弗森 (SARA KRISTOFFERSS著作，江苏凤凰美术出版社,凤凰出版传媒集团出版的平装图书，本书定价：CNY 65.00，页数：208，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《宜家的设计》精选点评：

　　●宜家&瑞典关系，想象的共同体

　　●流水账式的简介，没有学习价值

　　●品牌

　　●用性价比来吸引人，用物美价廉来留住用户，用廉价不劣质的品牌形象来赢得稳定的市场，用游戏性的体验来经营卖场。成功都非偶然。

　　●IKEA 的配色就是自己祖國北歐瑞典的國旗色。最後會以售價一元的冰淇淋作為整場賣場的結尾藉此提高快樂的記憶。

　　●真正意义上在2019年读完的第一本书。具备极致叙事能力的组织者，能够说出最具有魔性的故事，塑造出与“国家”有关的窠臼。产品打上民主的标签，并合适地踩准每一个时间节点。没有人会在意，你是不是那个贫穷的靠卖火柴起家的小男孩。#论斯堪的纳维亚设计的开挂之旅。

　　●P3 “白宫西翼/白宫群英”变成“西方之翼”

　　●三星半。我认为宜家有三个地方比较独到：一是用户体验。比如家具要自己拼装，这种参与感就提升了对产品的认同感和亲切感，就好像是自己的作品一样。这背后还体现了宜家的成本控制，毕竟组装好的家具需要更高的物流、运输成本。二是卖场设计。比如每一个区域都提供了一个生活场景解决方案，让你能够有目的、有条不紊的逛商场，此外在逛的过程中还时不时的有小惊喜。三是国家属性。宜家把自己和瑞典绑在一起，宣传瑞典形象，强调瑞典主张，以国家信誉背书，树立了自己的品牌形象。

　　●就想骗我买东西

　　●一本不易读懂的企业发展史，跨学科角度

　　《宜家的设计》读后感(一)：宜家成功的秘诀

　　

从商业角度分析宜家成功的秘诀：宜家的成功并不是由于产品设计本身，而是由于背后的理念。由三个原则构成：

1.性价比原则：把成本控制的控制提前，通过对设计的把控，来降低后续的制造，物流成本。比如，只能伸进一根手指的马克杯，设计原理是根据集装箱或运输的尺寸，将把手提高，把杯子的高度降低来提高装载率。从原来的800 pcs/箱增加到2000 pcs。从来不提供拼装服务，只提供方形和L型的包装方式。

2.沟通原则：设计的本质是沟通，即用外观传递用途。如果一个门只能向外推，就不必设计把手，而只添加一个金属片，告知用户。所谓的宜家效应，是指将在最后的简单或明确的拼装环节交给客户。

3.叙事原则（打造品牌）：为平民而设计。广告口号，不为富人，只为智者。增加自己的瑞典属性，将logo改为瑞典国旗色，将产品名北欧化，提供北欧食物。给客户的映像是宜家是瑞典的国民品牌。

　　《宜家的设计》读后感(二)：复制不来的宜家

　　宜家在成都开店大概是在2006年，在这之前，我收到过朋友从北京带回来的一个礼物，那会儿淘宝上还有宜家的代购，因为只有北上广能买到，所以偶而看看，对这个品牌仅限于知道。而宜家在成都南门第一家店开业，有没有像后开业的北门那样人山人海，我是不记得了，只记得我下班顺道去逛了逛，只买了一盏台灯，逛完只有一个感觉，舒服。

　　而这么多年下来，大家对宜家这个品牌早已十分熟悉，虽然都说宜家的家俱质量不好，不耐用，但年青人装修房子，总是要去宜家看看，特别是会去样板间走走，拍拍照，虽然很少有人完全照顾宜家的设计（成本不低），但大家仍然会觉得，这是一个给人以灵感的地方，而且逛得舒服。

　　这“舒服”2字背后的用户体验，真心不简单。其实仔细想想，宜家的购物体验并不完美，比如家俱需要自己搬回家并组装这点，其实并不友好，但有时不完美也是种完美。

　　家俱不组装好再卖，大大降低了运输成本，宜家的很多家具都是经过不断迭代设计的，设计的重点不只是产品好用本身，重点还在于如何节省成本，这个成本包括制造成本和物流成本。一个2.9元的马克杯，设计改良了三次，从最早一个集装箱货盘上放800个杯子，到现在能放2000个杯子。你如果仔细观察，会发现宜家的提货区，完全就是把集装箱的货卸好码放在那里，包装尺寸固定标准，让宜家家俱的成本可控，更具性价比。

　　在宜家购物，如果没有特别的需要，销售人员不会对你进行打扰，用户自由选择，且带回家的家俱零件，经过不断设计改良，各部件力争一目了然，让拼装更标准和简洁。自己带回家的家俱，自己组装，成功参与产品制作的最后一个环节，用户会认为这是自己独一无二的作品，体验得到加深（前提是你买的家俱不太多，且不是复杂的衣柜）。

　　宜家的动线设计，也是经过精心设计的，路线虽然长，但并不让人感觉累，而且专门设置了快速通过的通道。产品的分区特别清晰，你想买什么，基本都能找到。路线中还会设置一些小惊喜，每个分区间，又总会布署一些高性价比的小商品，让你感觉就算不买，再看看也无妨。终极体验是1元钱的冰激凌，不管你逛得多累，最后这个小奖励，让你总有物超所值的感觉。

　　宜家的模式，几乎每个人都体验过，但这种模式，没有人模仿成功过，甚至说都没有愿意模仿，因为模仿的成本太高。别人做就是亏钱，宜家做就是赚钱，这种全链条的核心竞争力，让人感慨。

　　《宜家的设计》读后感(三)：听书笔记

　　

1943年，英格瓦·坎普拉德创立了IKEA，当时他年仅17岁。宜家母公司叫做英特宜家集团，在荷兰注册，而他的商品大多都是欠发达国家和地区生产的。

宜家到目前为止在全世界28个国家和地区开设了300多家商场。是全世界最大的家居零售商。几乎是开一家火一家。我家的家具有很多也都是在宜家买的。在我读研究生的时候，也去过成都的宜家，跟北京一样，人多火爆。那为什么宜家这么成功呢？这本书的作者就是从设计的角度来解释宜家成功的秘诀是什么。

从整体上说，宜家设计把握了三个原则：

性价比原则：通过设计降低运输物流等成本沟通原则：用外观传递用途，用户自己拼装，获得成就感叙事原则：品牌文化（为人民设计）；设计口号（不为富人，只为智者）；品牌宣传（国家属性）

宜家卖场设计的独到之处：

通过游戏模式，设计卖场用户体验

制造沉浸体验：注意力减负（不推销，不设窗，不推销），高度排他性（找路+停车+带娃）完成关卡设置：设计展示场景（分解购买任务），提供任务协助（纸笔等道具）建立随机奖励：过程中最强体验（高性价比小商品），结束前体验（1元冰淇淋）

就我个人来说，宜家家居的产品质量一般，但是他的产品又不会太差，什么都有性价比又高。经常逛宜家，现在终于知道他设计产品的一些思路。他的这些思路是否也能代入到我们自己的产品当中呢？

　　《宜家的设计》读后感(四)：生活即艺术

　　最近去了一趟南京，逛博物院的时候恰巧是《从毕加索到基弗：路德维希的艺术课》这场展览的最后一天展出，虽然对艺术一向无鉴别力，但临上展览收官，不贡献一张门票总觉有所欠缺。展览内的布局诚如其名，这堂艺术课分为十六部分，其中第十四课题为“生活即艺术”，原文摘抄如下：

在艺术家看来，无论多么细小的事物，只要可以被视觉所捕捉，就可以成为自己挥洒灵感的载体。正因如此，艺术家总是用孩童般的天真目光观察世界，用孩童般的绚丽想法改变世界，并用孩童般炙热的真诚邀请人们走进艺术世界。

　　这本书里刻画的，就是这样的宜家。英格瓦-坎普拉德1943年在瑞典创立了宜家公司并将其命名为IKEA（Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd），从这一刻起宜家就被烙上了创始人及其成长环境的印记：瑞典式的价值观和管理模式以及斯堪的纳维亚式的设计风格。斯莫兰人的节俭、瑞典的田园风和宜家秉持的价值理念在这超过半个世纪的时间里，通过宜家式的叙事方式口口相传，相关的研究书籍也汗牛充栋（不少是由宜家官方出版的）。在其中，宜家通过出售质优价廉的家具来为大众创造更美好的生活；斯堪的纳维亚风的功能主义实用设计；对企业社会责任的担当，等等这些都得到了充分的阐述。无论真实性是否存疑，宜家确已建立起了自身强有力的品牌形象，只要它的消费者能接受并且忠诚于包裹在这些强大叙事里的宜家，目的便已达到了。坎普拉德把铅笔一分为二的细节，或者是桌子被无意识地丢进汽车行李箱，都被宜家的视觉所捕捉，成为挥洒灵感的载体：创始人的节俭有据可考；平板包装亦有史可查。宜家的趣闻轶事，可以说都是通过孩童般的天真目光观察而来，不论是有意还是无意。

　　宜家叙事的一个主要部分，即为民主设计，目的是让普罗大众也能享受质优价廉的时尚家具。除了平板包装节省物流成本、顾客动手组装节省人工成本外，宜家还需要在整个供应链的网络中进行优化整合，以最大化提升效率和降低成本。宜家在努力以孩童般的绚丽想法改变世界的同时，也遭到了外界对宜家供应商雇用童工的指控就显得颇有点讽刺意味。与此类似，宜家的公司结构被视为典型的避税模式，它是在逃避社会责任还是以这种方式降低成本，从而将转嫁给消费者的成本降至最低？宜家的叙事一直在强化其创始人坎普拉德的道德品格且怀抱崇高使命，即便真伪难分，若按无罪推定（innocent until proven guilty）原则，这些故事是诚恳动人的，也给宜家的品牌增添了巨大的力量。在后坎普拉德时代，宜家能不能继续保持孩童般努力改变世界的绚丽想法殊未可知。

　　宜家的卖场里，常常可以见到顾客闲坐在沙发中或休息或聊天或刷手机，称其为“顾客”或许不妥，“访客”这个身份可能更贴切。宜家并非如普通的家具大卖场般死气沉沉，而是通过精心的布置陈设、怡人的环绕香氛、售卖瑞典风美食的餐厅、挂满近在咫尺却远在天涯的“收银处”标识的迂回走廊，给人艺术展一日游的体验。宜家起源于瑞典，以此为基石发展出成体系的斯堪的纳维亚设计风并风靡全球，这个过程中少不了拥趸的支持。单纯以能工巧匠的技艺闭门造车孤芳自赏最多只能成为小众品牌。宜家邀请人们走进它的艺术世界，若闲逛则增其人气；若购物则提升其业绩，附以各式各样的宣传语完成其自身文化和价值理念的灌输。当然，在完成这一切时，宜家是怀着“孩童般炙热的真诚”还是商界本质的逐利心也是可商榷了。

　　从瑞典中部的小镇斯莫兰发家，成长为一家跨国家居行业巨头，宜家的设计得到消费者的青睐；叙事方式得到消费者的认可；品牌理念得到消费者的支持，这已经是毋庸置疑的事实。即使这部文化史里存在真伪不明的成分，对宜家来说也是瑕不掩瑜。宜家擅于捕捉常常被忽视的细微之处并加以发挥，构建自己的品牌叙事和价值体系；以罗宾汉的姿态冲击既有秩序，为大众创造更加美好的生活；欢迎来自不同国别、种族的人走进其艺术世界，吸收不同元素的同时也施以宜家式的审美品位，相辅相成，相得益彰。