《蓝海战略》是一本由(韩)W.钱・金 / （美）莫博涅著作，The Commercial Press出版的精装图书，本书定价：50.00元，页数：264，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《蓝海战略》精选点评：

　　●创新思维让我们避开风险，一个全新的领域又该如何来制定一套新的规则呢？？！

　　●略读

　　●吹捧过头了，鸡肋。我还有《从优秀到卓越》，没次想读，都觉得乏味，扔了又可惜。回头看看，都是书商的鼓吹

　　●开拓不存在的市场

　　●我那个HBS毕业的老板推荐的他们那出的书，地铁里面集腋成裘地读完了，核心思想我总结就是“为什么不能改个样？” 从产业、战略集团、买方群体、产品或者服务范围、功能-情感导向、时间等各个方面换个思路，不走“批量化压价”和“差异化”的市场学两条老路，在产品竞争力做X轴，各竞争力高低做Y轴上，降低或者维持原有常见的竞争参数（x1，x2，x3。。。），创造性的、合理的、有执行力的增加或改变某些新竞争变量（xn-3，xn-2，xn-1），新的蓝海市场在等待你！推荐市场人事阅读，没有行业经验阅读会显得有些苍白。

　　●其实就是个定位问题

　　●详细的阐释及方法论。值得购买的书。

　　●2019.09BOS，英文中文的都读了。给我一个新的战略视野。话说，那么多人搞私人婚纱工作室，已成汪汪红海，如何进行蓝海策略？细分市场，比如金婚银婚！

　　●方法论

　　●学会问问题，你也就学会了解决问题，和创新的方法

　　《蓝海战略》读后感(一)：蛮有用的

　　书里面能教你怎么去挖掘市场的空缺。。。或者是同一类产品怎样从各个方面寻找自身的与众不同之处....这对于创新已经很饱合的时代来说...确实是很有用的经商理论指导~~~推荐

　　《蓝海战略》读后感(二)：定位

　　我以为蓝海战略不仅仅是一种竞争观，而是一种定位观，是指你要用竞争去定位自身，不问我能做什么，而问别人做不了什么。

　　另辟蹊径是简单的，可关键是你应该赋予另辟蹊径什么样的位置？

　　《蓝海战略》读后感(三)：在不能决定一个公司的未来或一群人的职业生涯的时候，不要妄谈战略

　　蓝海战略这本书，力荐给那些创业，管理公司，或者参与公司战略决策的人阅读。 其他的读者，我想这本书不适合他们。

　　其实，记得健硕说过一句话，原话我忘记了，大致是:在不能决定一个公司的未来或一群人的职业生涯的时候，不要妄谈战略!

　　《蓝海战略》读后感(四)：好书，值得用心研读

　　本书的长处在于不仅仅给出了蓝海的概念、特点以及如何突破传统思维模式，更重要的是从实际操作的层面给出了无论红海还是蓝海都应当把握的战略推进方式，如何破除企业内组织、行政、文化等方面的壁垒。并把组织行为学中的理论引入到开拓蓝海的实践方法中来。

　　《蓝海战略》读后感(五)：饶道而行的创造性思维

　　教会你的思维来个饶道而行．不再百般压抑地在不适合生存的环境里挣扎．让大家明白创造性思维的确比耐磨性毅力来得更适时．如同一个其貌不扬的人，如何去挖掘一个闪光点。企业亦如此。我这个小女子,没有大志得去深究其中商家的奥秘,我只能是赞同得去学习一些道理.