《商战之电商风云》是一部由纪录片执导，中国大陆主演的一部2019-05-01类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的影评，希望对大家能有帮助。

　　《商战之电商风云》影评(一)：分集内容

　　【第一集】

　　介绍了电商市场发展史的概况。

　　90年代的美国是开展电商的起点，贝索斯的amazon与软件工程师的ebay同时期诞生。此时的中国电商的风云人物还与之无关。

　　直至8848与马云的黄页信息相继失败，中国首次72小时互联网生存体验。中国的互联网环境开始孕育。直至今天，经过无数的电商公司厮杀激烈、血拼到底，留下了广为人知的阿里巴巴、京东等。

　　在这个互联网时代，电商对我们的影响已经渗透生活方方面面。它的高速发展、分秒必争的行业氛围，创下了一次次高营业额的好成绩，就如天猫双11一天的成交金额已超过香港零售一个月的数目。

　　电商们连连出招、互相厮杀的血淋淋战争，只为争夺用户份额。下一集，让我们来观战电商的用户之争。

　　《商战之电商风云》影评(二)：电商之战

　　我是做外贸电商的研发，看完还是感受颇多。中国一开始的8848已经和死在了沙滩上；亚马逊在美帝国完善的物流机制下得到了壮大，不断扩充这自己的市场份额；对中国市场虎视眈眈的易贝最后不敌当初渺小的淘宝。这当中不缺少战略，用户，资金的侵入。是值得推荐的纪录片。我已经在看这部纪录片的书籍了。

　　这部纪录片给我带来感同身受的效果，不得不说商场如战场一般的残酷。各大书店在当当网崛起之时倒闭，大型家电中心在京东崛起之时绝地反击，抱着“让天下没有难做的生意”的理想为别人实现理想的马云成为了中国最大的电商平台商。

　　2019-11-11当天交易额竟然高达571亿RMB的阿里，江湖地位已经不可动摇。当初也是在一栋居民楼创业的团队。

　　时代变幻莫测，不可估量的世界让我们不得重视用户体验。

　　或许不久的将来电子商务真的就如雷军所说：未来没有电子商务公司，因为所有公司都是电子商务公司。

　　《商战之电商风云》影评(三)：电商风云，看其本质 ------商战之电商风云记录片第七集影评

　　以前对电子商务有一个认识上的误区，常规的认识仅限于网上购物和利用网路平台进行宣传创造效益，而没有思考大型电子商务的核心，没有思考它能够兴盛的原因，我们只想过利用这个平台，没有想过这个平台背后包含的智慧，原理。

　　当纪录片开始播放，亚马逊集团这个在美国占有较大市场份额，实现实体书店向电子商务转型的公司的历史被拿来分析，“我们在20位顶尖书评家和计算机之间做出选择，最终选择的是计算机，它们更了解读者的需求。”这个部分让我印象最为深刻的一句话是“通过数据了解客户是电子商务的核心”，这也是电子商务能够盛行的原因。

　　FaceBook在美国上市，估值与上市之前的价值有一百多亿美元的差额。这些差异来自哪里，从来没想过。平均每条客户发出的消息价值4.7美分，这些消息的集中就是它的价值，这下又突破从前的想法，我们只知道我们利用了平台或者是它们有其他渠道赚取一些中间利润如广告等，但是从来没有想过我们的浏览历史、喜好偏好恰恰因提供信息创造了更大的价值。它们从中了解客户偏好，从而对未来互联网发展也做出预测。“我们已经布好局了。”“这个局可能是十年十五年，以后你们就会懂了。”我忽然想到魅族老总在和阿里谈判合作后说的这句话，颇有马云的语气，互联网的大佬们也在争相为未来的互联网商战做准备。

　　当然，不可能每个人都是平台的建立者，利用平台做好革新也能够带来突破。煎饼的现代化管理，创意的现代化营销渠道，最重要的是给客户带来的便利的现代化体验都成为它们竞争的筹码，有过电子商务工作经验的煎饼店老板颠覆煎饼传统营销方式，获得较大利润。

　　如果是一个精通电子商务或是计算机的观众，大概也能电子商务中所需要的技术契机。一个金融本科学生，曾经认为金融是接触第一时间的经济波动，把握方向，观影后这种感觉强烈，其实无论是哪个学科都应该尝试去对未来产业发展方向做出判断，而这个判断核心的部分就是发现这些案例后的本质。电商风云，竞争还要继续，这也意味着创新不止，拭目以待。

　　《商战之电商风云》影评(四)：什么是不变的？你需要将战略建立在不变的事物上

　　首发飞观应用，小程序同名。

　　比尔·盖茨曾经说过，“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”

　　最近20年，我们被眼花缭乱的商品所淹没，我们从未能如此方便地获取种类繁多的商品。而想要做到这一切只需在电子终端上轻轻一按，我们心仪的商品即可在短短几天内送到我们的手上。

　　这到底是什么？这是21世纪最真实的商业魔法。

　　电子商务，它改变了我们的消费方式、生活方式和认知方式。当局者迷，在这个被电子商务所改造的时代，我们该如何面对纷繁的大数据、眼花缭乱的物流运输以及潮流的消费文化。在消费的洪流中，我们需要保持一定的清醒去思考商品、思考电商以及思考我们自身。

　　《商战之电商风云》解读了电子商务20年来的风云变幻，讲述了20年来电子商务领域的真实故事。通过与贝索斯、马云、刘强东、柳传志、雷军、陈年、李国庆等多位企业的贴身访谈，概述了世界和中国电子商务的发展史，并从用户战、资本战、价格战、物流战、品牌战、数据战等等各方面展示电子商务的商业模式。

　　电子商务的崛起使快消业—这一地球上最古老的商业模式焕发生机。作为一个创业者，我们能够从电子商务的崛起中得到关于创新、技术、品牌、营销、产品的诸多启示。

　　《商战之电商风云》将全景式展示中国电子商务15年的历史，讲述15年电商领域的鲜活的故事，分享商业智慧，探讨商业规律。

　　这是央视财经频道继《公司的力量》、《华尔街》、《货币》之后推出的又一部大型财经纪录片。1994年，美国人杰夫•贝索斯创办了全球第一家电子商务公司——亚马逊，从诞生的那一刻开始，电子商务这种商业新业态就焕发出了强大的生命力，创办3年之后，亚马逊就迅速上市，一年之后，市值翻了10倍多。

　　电子商务从诞生的那一刻开始，各路电商之间的商战就不可避免，纪录片《商战之电商风云》分为6集，每集35分钟，将从电子商务起源、用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战等方面展示电商领

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　　《商战之电商风云》影评(五)：商战之电商风云：互联网革命

　　1.电子商务起源和用户战

　　1994年，杰夫•贝索斯创办了全球第一家电子商务公司——亚马逊，从诞生的那一刻开始，电子商务这种商业新业态就焕发出了强大的生命力。卖书起家的亚马逊通过挖走沃尔玛物流高管的方式迅速完善自己的物流和供应链，进军零售业。而面对网商巨头eBay进军中国市场，刚刚成立的阿里巴巴决定通过免费的商业模式与之抗衡，并迅速推动支付宝建立买卖家之间的信誉。eBay在不了解中国市场下所推行的收费模式和对支付宝的漠视使得它在中国市场一败涂地。同时，主打服务业的电商58同城迅速扩展，电商不仅仅局限在挑战传统零售行业。

　　2.价格战

　　刘强东在6.18在京东推广的庆生宴却成为天猫，苏宁易购，当当，亚马逊等电商的价格大战：价格是电商吸引用户和抢夺市场份额最有效的手段。价格战背后是技术战（网页流量），供应链战，成本战和运营战。而电商为了抢夺市场份额所采用低于实体店运营成本价的销售价格对传统零售业带来了毁灭性打击。张近东靠着不寻常的反季节订货方式降低成本和价格，使得苏宁一跃成为最大的空调销售商。面对互联网的崛起，苏宁迅速推出苏宁易购的网上商城与各大电商抗衡。京东凭借着其强大的自建供应链和物流管理使得它在与当当的图书之争、苏宁和国美的电器之战中脱颖而出。

　　3.物流战

　　面对海量包裹，物流成为客户体验的最大制约。对此困境，京东选择以客户价值为核心的自建物流，在大城市目标三小时内送货上门；阿里则选择以企业价值为核心的平台战略，“菜鸟”通过大数据分析提高运营和物流效率，承诺24小时全国送货到家。对于物流公司而言，电商带来巨大营业的同时也在一次次考验他们运营的极限。巨量包裹和微薄的利润带来了机遇和挑战。以申通为代表的物流选择和阿里合作，但是顺风却有着控制物流供应链的野心。

　　4.品牌战

　　陈年创造的PPG以网络和电话订购为主的直销形势在两年内一举超越衬衫行业领头雅戈尔，而其创造的“凡客”则以互联网病毒式营销在两个月内超越PPG。然而失去了中间经销商的缓冲地带，陈年的膨胀让巨大的库存成为压垮凡客的稻草。

　　虽然价格拉近了品牌与消费者的距离，但是只有信任才能让品牌走进客户内心。电商品牌通过独特的送货方式、细分市场、线下体验店、与银行合作、降低顾客与产品之间的渠道成本等五花八门的手段迅速崛起。雷军创建的小米通过准确定位发烧友，与用户互动吸引消费者，运用互联网概念打造手机品牌和如今的小米的智能生态圈，在三年内便市值估值达到100亿美元，成为互联网奇迹。商家努力打造自己的互联网品牌，而平台式电商则强调建立与用户的全对接和全覆盖的服务平台。

　　5.资本战

　　电商之战不仅仅是用户体验战、价格战、物流战，还有其背后的资本战。企业家引入资本的能力和驾驭资本的技术成为决定电商的成败。刘强东自建物流需要强大的资金支持，因此决定接受风投。22亿美元的巨额的资本带来了京东的迅速扩张。

　　资本的疯狂流入拉开了团购跑马圈地式扩张的序幕。创办了校内的王兴开始了他的第三次创业 --美团，并在众团购网站厮杀之时选择低调修整，此后凭借红杉资本的千万资金迅速成为行业领头羊。而那些前仆后继进入团购大战的创业者们发现当资金链断裂，他们已经失去了对公司的控制。

　　帮助阿里巴巴战胜eBay的雅虎却因为杨振远CEO职责的更替、马云的“先斩后奏”与阿里反目，决定撤换马云。马云毫不示弱的“买断”了雅虎对自己的控制权，却也付出了资本的代价。

　　6.互联网革命

　　大数据分析给各大电商提供了更快更有效的方式捕捉用户信息、了解用户偏好、提升用户体验的机会。而电商也慢慢渗透入餐饮业，通过社交网络、粉丝经济的营销方式打造品牌。社交网络战开始在各行各业蔓延开。互联网、智能电子产品也能给帮助每一个人，包括残障人士，更快的与社会接轨，与全世界接触的机会。而此智能手机的弄潮者就是Steve Jobs。苹果手机全球热销的同时，移动智能也改变着全球的消费者。

　　电商的未来是什么？大数据？云计算？一次次的互联网革命不断改变着每一个人的生活方式。未来，让我们拭目以待。

　　《商战之电商风云》影评(六)：电子商务的时代！

　　今天一天看完了央视制作的纪录片《商战之电商风云》。

　　大概因为前段日子阿里巴巴刚上市，马云成为首富。所以对他的成功已不觉为奇。

　　在这众多电子商务首席CEO里面，比较欣赏的还是京东创始人刘强东。

　　他在线上3C行业开辟了一个专业精准的领域，而后自建物流体系，因为根据调查，70%用户的不满意来自物流，他认为，快！对中国人而言很重要，于是，就有了现在的当天订货当天送上门，部分商品3小时到货的京东服务。所以也有了后来阿里巴巴创建的菜鸟网络与此竞争。

　　2019.8.16举国闻名的电商大战掀起了轩然大波，虽然他说大战结果三五年后才能见分晓，但是他不惜一切代价以最低价格疯抢用户的魄力和公然叫嚣两大传统电器行业巨头国美苏宁的胆量确实令人折服。

　　2019年京东又进军当当网图书市场，宣称他卖图书不要利润只要市场。当当也为此反击，在网站开始出售低价3C产品。而众所周知，3C产品利润丰厚，图书利润微薄，刘强东是拿他电子产品利润的千分之一投入图书市场，这场大战结果不言而喻。

　　今年，面对2019.11.11天猫购物狂欢节创下的24小时350.18亿惊人战绩，京东似乎已经做好了充分准备来迎接2019双11购物节。不知道他这次是打价格战，还是竞争用户体验，还是比物流服务速度质量，让我们拭目以待。

　　09年，马云说:“如果银行不改变，我们就改变银行。”

　　事实证明，在电子商务进入中国市场的短短20年，线上交易额已经远远超过了零售市场。刷卡行为也渐渐被移动终端直接交易取代。

　　20年前，电商鼻祖贝索斯创建了全球第一家线上图书购买网站“亚马逊”，随后李国庆也在中国创办了中文图书最大网站“当当网”，彻底改变了图书市场的未来，数以万计的实体书店不得不关门大吉。

　　因为电子商务解决了线下经营面临的房屋租赁，物业管理费，人员成本等花销问题，以最低的成本达到最高效的收益。

　　说到电商进军物流行业，也少不了物流进军电子商务了。2019年，公认中高端物流配送顺丰速递也创建了顺丰优选，以及即将来到我们面前的“嘿客”门店，不仅解决了大多数电商无法满足用户的生鲜冷链保存配送服务，还满足了大多数用户担心商品不合适的问题，因为可以直接到实体店免费体验。

　　京东为此也表示:会在5年内完善冷链物流体系。

　　电子商务兴的快亡的也快。

　　小米手机，短短三年从零到全国第四，雷军说，很多用户会在网络上直接给他们的产品提意见，他们会及时采纳并改进，才有了现在这个大部分人认可的小米。他说:“爱的反面不是恨，而是冷漠。他们的吐槽也是对我们的关注。”

　　电子商务最直接的客户便是遍布大江南北的用户买家们，而他们真正的大客户其实是幕后的资本家。

　　很多钻石奢侈品品牌进军电子商务，为了赢得顾客的信任，与银行合作，实行分期付款活动，从而取得客户信赖。

　　京东刚创办起来缺少运营资金，寻求无果只好找了风投，并承诺对方，每年销售额都会成比例增长，可是没有想到仅仅两年，京东就已经达成了五年的销售额。这确实少不了当时风险投资者的功劳。

　　还有10年雅虎收购阿里巴巴等资本家背后的故事，更是说明电子商务的复杂，多变。

　　近些年来，各行各业都开始进军互联网电商，团购，服饰，3C，食品，虚拟物品……相信不久的将来，一部电脑可以满足你所有的需求。

　　2004年，比尔盖茨说过:“要么电子商务，要么无商可务”，也正应征这个电子时代的到来。

　　总结电子商务几个显著特点:

　　1.价格低（价格如同纸张，柔软，但只要薄，就足够锋利。当尘埃落定，一切价格都讲还原为价值。）

　　2.大数据（所有这些数据构成了一个庞大完整的电子商务体系。）

　　3.供应链（商户，资本家，物流，售后都是线上交易必不可少的“食物链”。）

　　4.资源（不必多说。）

　　5.服务（优质的服务和良好的体验是吸引客户的重要因素。）

　　6.方便，高效，成本低。

　　7.创新意识（在这个千变万化的时代，优胜劣汰，只有抓住客户真正的需求，不断创新变革，才能脱颖而出，站的更久。）

　　马上进入互联网行业，做电商运营，对未来十分期待。^O^

　　《商战之电商风云》影评(七)：电商崛起之路，不只是11.11日这一天 |《电商江湖》

　　还有不到一个月，就又要迎来“网民狂欢，电商血拼”的双十一了。

　　去年双十一这一天，阿里巴巴旗下的天猫交易额达1207亿，想必今年会再创新高。

　　20年前，阿里巴巴还在想方设法从中国电商群中突围，20年后，它已经强大到和世界电商业的巨头亚马逊争夺“全球第一电商”的宝座了。

　　全球电子商务在20年的时间里飞速发展，它正在撬动所有商业的边界。 然而这一切的起源都要从亚马逊的创始人贝索斯说起，让我们一起来看纪录片《电商江湖》了解吧！点击观看：《电商江湖》美国电商亚马逊和易贝之争 据外媒报道，美国电商巨头亚马逊的股价在上周再次超过1000美元，这是亚马逊在时隔73天后重回1000美元大关。

　　这家位于美国西雅图的公司成立于1995年，它的创始人贝索斯在一间民房的车库里构思出了亚马逊的商业蓝图。或许这也正好解释“为什么亚马逊总部大楼的墙面凹凸不平，看起来很像车库”这一问题，可能这是贝索斯的车库情结吧！

▲ 亚马逊大楼内粗糙的墙面

　　除了粗糙的墙面，亚马逊还有一些被外界津津乐道的地方。比如员工可以带着自己的狗狗去上班，而且公司还专门设计了供狗狗饮用的饮水机。

▲ 亚马逊员工在电梯里写字讨论工作

　　从创立之初只经营网络的书籍销售业务，到现在为客户提供家居用品、食品、服饰、珠宝等，亚马逊的商业版图不断扩大。在2019年全球100大最具价值品牌排名中，亚马逊高居第8位。

▲ 亚马逊总部大楼

　　不只是亚马逊，美国还有一家电子商务公司成立于1995年，那就是曾经进入中国市场，后来又被阿里巴巴“打出去”的易贝（ebay）。

▲ 易贝广告语

　　不同于贝索斯构思亚马逊宏伟蓝图的过程，易贝的创立是一场浪漫之旅。美国硅谷软件工程师皮埃尔·奥米迪亚的女朋友酷爱Pez糖果盒，但是却找不到同道中人一起交流，于是奥米迪亚直接建立起一个方便收藏家和爱好者交流的拍卖网站，这就是易贝的初创过程。

▲ 易贝网页

　　易贝和亚马逊的不同不仅体现在初创目的上，还体现在自身模式上。易贝是消费者个人对个人在线拍卖的C2C模式，而亚马逊是企业直接面对消费者的B2C模式。反正不管是哪种模式，亚马逊和易贝都证明了电商是互联网快速发展趋势下的必然产物。 阿里巴巴在中国电商中崛起时间回到1995年，中国电商巨头阿里巴巴还处于萌芽状态。这一年，马云在西雅图朋友家中接触到了互联网，回国后开始创立中国黄页网站，为商家提供商品供需信息和订货渠道，这就是阿里巴巴的雏形。

　　初创时期并不顺利，马云出去融资后，回来告诉团队他先后拒绝了37家投资机构。但其实真相是37家投资机构没有一家相信他对于电商行业终将崛起的判断。当时没有多少人知道互联网会发展成什么状态，更别说在网上做生意了。

▲ 马云和“十八罗汉”

　　或许马云给团队员工大讲特讲他的电商梦想时，很多人也都觉得这玩意不可思议（老板又在开玩笑了）。直到今天人们在惊叹阿里巴巴创造的商业奇迹之时，才意识到它的创始人马云的前瞻性眼光。

▲ 阿里巴巴十周年庆典

　　不知有多少人会误认为马云是中国电商第一人，其实真正的第一人是王俊涛，他创办了中国第一家在线销售图书的网站——8848。

▲ 最中间为王俊涛

　　8848是珠穆朗玛峰的高度，可以看出王俊涛当时创立电商品牌的雄心。可惜只过了一年时间，8848便倒闭了。在中国电子商务20年间的竞争中，倒闭并且销声匿迹的不只是8848一家，还有很多电商，比如E国一小时、高朋网、红孩子等。我们无法统计20年间倒下电商的全部名单，但我们不能忘记他们的贡献：

他们培养了中国早期的网购用户，培育了中国电商的市场，进而改变了人们的消费行为。

　　你我他都是阿里巴巴的金主我国网购用户3.1亿人，平均每五个人中就有一个网购者。虽然现在大家称呼马云为“马云爸爸”，但其实每一个正在使用互联网购物的你我他才是阿里巴巴真正的金主。

　　天猫每年双十一不断刷新的交易额中，都有我们倾情贡献的份子钱啊！今年双十一，天猫势必又会成为全国焦点，到时全国各地的仓库和物流都将围绕着天猫忙得热火朝天，全国各地的网友都将抱着大包小包的狂欢战利品回家。

亚马逊在全球布局了物流中心；京东建立了“亚洲一号”仓库，单仓高达10万平米；菜鸟网络的投入也高达千亿元；亚马逊和阿里巴巴的市值来回波动难分高下。

　　全世界的电子商务都在飞速发展向一个不可预知的未来，但是，人人都能感觉到电商形势一片大好，前途一片光明。

　　最后，就用两个名人的话来为电商20年的成果以及未来的发展做个总结吧！

马云：如果银行不改变，我们就改变银行。刘强东：如果苏宁网上不打，我们就把战场移到线下。（苏宁若退出网上价格战，京东将把价格战转移到线下）

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