《砍掉成本》是一本由李践著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.00，页数：159，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《砍掉成本》精选点评：

　　●接触和认识到了财务的重要性，从员工角度，如果不能给企业创造价值，就随时面临着被砍掉的危险。

　　●知易行难，要真能很好的这么处理，还真不是那么简单~

　　●刀刀见利

　　●有点“鸡汤”且并不认同里面的很多做法。 当然，所谓的砍掉成本关键在乎于一个度。这个度用好了，企业可以蒸蒸日上，而用不好，心就散了。 当然，毕竟不是企业出身，但是觉得政府系统自己还是需要大大的控制下“成本”

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　　●在所有这些书中，我第一次推荐国人写的书

　　●有一些公式与案例挺好的。

　　●如何减少成本?这里面算是系统的讲了一遍，从战略到战术到工具，简单明了。有人对李践有异议，我还是比较喜欢他的风格。

　　●我再读的体会：成本控制和员工激励并不矛盾，其实节省的成本可以大大的来激励员工，让员工与公司一起成长！

　　●民营小老板的经营思路，也就忽悠民营小老板够用。

　　《砍掉成本》读后感(一)：实际操作的指导意义不大

　　12把砍刀很有理论指导价值，但是在实际操作中会遇到的问题和具体处理方法恐怕作者也没有好的办法，抑或不认为重要——在现实的经营中，真正能用好其中四把的人已经很少，用好六把我认为至少身价百万，用好十把以上的又有几个人呢？

　　《砍掉成本》读后感(二)：成本控制的指导书

　　《砍掉成本》是李践的演讲词，不是很有意思，不过还是一口气看完了，还是能获得一些启发的。这边列举了砍掉成本的很多方法，其实很多管理者都心知肚明，不过能够真正做到的有多少？成功的企业管理都是类似的，最重要的其实就是制定一个行之有效的规则，然后遵守它，而大部分管理不善的企业最大的敌人就是不能够遵守规则。

　　《砍掉成本》读后感(三)：骗人 骗公司

　　第一 政府规定不准末尾淘汰 老李同学，肯定有一个是末位，保不齐那天是你哦

　　第二 砍掉的是企业员工对企业的信任 对企业的激情 对在企业发展的空间

　　第三一个员工离开公司最多是失业 而老板失去企业不见得比比员工惨很多员工其实为企业创造价值 却成为企业发展的牺牲 员工的青春 情何以堪

　　《砍掉成本》读后感(四)：土味封面

　　作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。

　　《砍掉成本》读后感(五)：一本不错的财务通俗读物

　　将财务比喻成企业的“职业杀手”，专杀成本“恶魔”，这个比喻听着新鲜。生动地描绘一个财务人员的职业形象。

　　书中介绍的十二把刀从进货成本、人工成本、经营费用、固定资产投资等企业支出项目一一列举。并结合作者工作经验，提出末位淘汰制、租用固定资产等节支降耗的方法。

　　本书由作者的“盈利模式训练”中讲稿整理出来，所以相当易读。我在书店一个多小时就翻完了。

　　国内所有的财务的教材都会说资产负债表、损益表、现金流量表，但结合实际太少，让人觉得枯燥乏味，望而生畏。该书对学习财务是个有益的补充。