《创造高收益 贰》是一本由[日] 稻盛和夫著作，东方出版社出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：148，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《创造高收益 贰》精选点评：

　　●没的说，泣血力荐

　　●知道JIT、精益生产以及优异库存管理怎么来的吗？告诉你，都是逼出来的，没有压力根本谈不上动力之说~

　　●实用。

　　●对于企业经营，有认真的思考，体悟。

　　●讲的都是经营真理

　　●强力推荐，务实派企业家，见解犀利而务实，只是内容甚少。关于企业如何带领团队提升士气、如何建造卓越额企业文化、家族企业交棒之时如何新政等一些列企业实际碰到的问题，是咨询公司方案方案之外所实。敬仰之人，格外希望稻盛和夫先生身体安康。

　　●又一部洗脑神书

　　●非常值得学习的企业经营哲学，很好的一本书，力荐~

　　●1,"企业经营者必须是一流的心理学家 "——好吧，终于找到了某人作为企业管理咨询者也要积极学习心理咨询课程的理据了。 2，由稻盛和夫为企业经营者们回答了16个关于企业经营，尤其是【用人方面】的重大问题。

　　●意淫一下，没有实证，很难说相信。

　　《创造高收益 贰》读后感(一)：《创造高收益贰》读后感

　　读完《创造高收益壹》之后，我受到了很多启发，也在工作中，借鉴了不少书中的思想，感觉很好很有用。于是迫不及待地把《创造高收益贰》、《创造高收益叁》也买回来看，果然不愧为经营之神，这两本书依然是十分精彩，没有让人失望。

　　这本书跟第一本一样，也是以问答的形式，由稻盛和夫为企业经营者们回答了16个关于企业经营，尤其是用人方面的重大问题。这16个案例，每一个都是源自于生活中真实的场景，所以大多都很实际，与我们的工作非常贴切。在稻盛和夫对它们进行剖析的过程中，作为读者，我往往会感到有些情况似乎在自己的工作中也有经常遇到，因此也是感触颇多。书中的指导，无疑对改进自己的工作是很有借鉴意义的。

　　虽说内容是按照十六个问题来展开的，而且书的副标题也明确表示是关于如何活用人才的问题，但读完之后，我却感觉只有一个问题，就是“如何才能成为一名称职的领导者？”的问题。这个问题在稻盛和夫看来，应该是所有问题中最根本的问题，也是最关键的问题。所以他在终章里面，不厌其烦地再次列举了领导者的十大职责，每一条都说得非常有道理。让人有点沮丧的是，按照稻盛和夫的标准，要做到优秀的企业领导者实在是要求太高了，若把所有这些要求加起来，我感觉几乎可以达到圣贤的境界了，显然自己离此境界还相差甚远。

　　另外还有一点令人印象深刻的是，日本人实在是太勤奋了，怪不得二战后迅速崛起为世界第二大经济体。稻盛和夫本身是个工作狂就不说了，书中出现的那些企业家们，几乎每个都在非常卖命地工作，这很值得我们反思。

　　《创造高收益 贰》读后感(二)：《创造高收益》读后感

　　此书是我最近看到的书中，最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题，几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义，其解答也相当深刻到位，值得学习。

　　书中把这些问题进而归为4大主题：

　　1. 如何打造企业发展的基础 - 获取高于10%的收益率；

　　2. 企业应该如何积极进取，突破现有规模获得进一步发展；

　　3. 企业如何才能调动全体员工的积极性，使每个人都积极参与到企业的经营中来；

　　4. 企业应当如何培养人才、任用人才；

　　其中每一个问题，都是我们在企业的发展过程中，经常会遇到的问题，也是非常关键的问题。巧的是，刚好最近我们公司也在思考如何处理这些问题，在这个时候看到稻盛和夫的这些建议，如逢一场及时雨，心中疑虑顿时烟消云散。也许这也是我特别推荐此书的原因之一吧。

　　如果各位是处于企业经营管理岗位的，建议仔细地向稻盛和夫学习下。不知道中国何时才能诞生这样令人尊敬的企业家。

　　《创造高收益 贰》读后感(三)：见贤思齐，铸就优秀经营

　　《创造高收益》 一个企业的发展，会有很多很多的问题，这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限，这就需要我们用发展着的眼光看待问题，也需要我们能够把自己的思想放宽，才能吸收成功的经验、拢络优秀的人才，创造高效益的企业。稻盛和夫的这套集子在我读来，有很多的启发。《创造高收益》的书名就很直白的告诉了我们“目的”二字，当然，这本类似佛祖问答的书更便于我们找到问题，解决问题。 《论语》有言“见贤思齐”，就要求我们若要进步第一需要做出改变自己的准备，第二需要找到比自己优秀的人，第三就是需要我们践行。这套书就是“贤”，我们追求的是“齐”。当然，人无完人，尽管稻盛和夫是非常优秀的企业家，我们也要根据自己的实际情况，具体事物具体分析，理论联系实际，才能与时俱进，创造高收益。这是我读这本书时放置的一些态度。人与人的差别在智力上基本上没有多大的差距，主要的差别是在思维方式上。而传达思维方式才是本书最大的特点，事情有很多的类似，解答问题的方法却不止有一种，稻盛和夫可谓“以不变应万变”，为什么这样说呢？比如在《创造高收益3：实践经营问答》中，每一封信的问题，稻盛和夫回答时所运用的思维方式就是不变，万变的就是具体的事情具体分析，直白的说吧，他以“创造高收益”为根本，衡量每一件事的最好与最坏，然后折中，最终决策。当然这只是其中的一个例子，其他的还有更多的精彩。 对个人来说，我并没有经营什么企业，却依然收货很多，诸如一些人际交往、思维方式、发现问题的方法……这些在书中也只占了十之一二。一个经营者要比别人更努力，要比别人工作更多，要比别人更严格的要求自己。公司的生命力在决策者，公司的活力就在于你进步的思想。无论什么工作，我们都要用认真的态度去对待他，这就是生活，也是人生。一个努力进步的人不但需要有智慧，还需要有比别人更多的努力，埋头苦干的坚持和高瞻远瞩的眼光。

　　《创造高收益 贰》读后感(四)：帮助企业提高收益的16条金律

　　很多人都说一个成功的企业在于有好的产品，有的说在于策略，有的说在于长远的战略规划，其实每个企业最核心的竞争力除了上述所说，最关键的还在于“人”。一个有责任感的企业，一个伟大的企业，一定是把人的管理放在首位，很多公司把人力资源都作为非常重要的一个部门，对于公司各岗位的人员的培训也当成一个非常重要的课题。《创造高收益》一书将企业存在问题进行针对性的解决和答疑，问题全部为现在真实企业面临或正在遭遇的问题，解决的方法是针对此大问题，分别给出各方向的解决问题之道，并提供对应的方案。每种问题都非常具有实操性，同时也非常容易上手，方便各企业对应自己的特殊时期，找出相对应的解决方案。全书分为四章十六个大的问题，涉及如何打造企业文化、激发员工积极性、培养干部、以及如何进行自我提升。对于企业而言，如何能让整个团队创造高收益，除产品营销的层面外，更多是团队的打造、人员的培养。其实很多中小型的企业并非没有人才，而是要将有限的人才将其能量最大化，在企业发展的前期，更多是让团队中的成员对公司的认可，对企业文化和理念的认可，这才是企业发展的关键所在。员工的管理和激励是很多企业非常重视的一方面，但如何能让最基层的工作员工感到自己的存在价值，就需要企业激发员工的工作积极性。对于企业在困难时期，尤其是在员工物质收入得不到满足的时刻，企业要如何应对负面情绪的员工，并对员工进行合理的管理，提高其整个团队的凝聚力，每个企业都有自己的处理方法。《创造高收益》提出，要提升员工的幸福感，描绘梦想，确定目标，并学会倾听员工的想法，并可以亲自带领团队来实现目标，千万不可迎合员工，这样的做法并无助于改变员的心态和工作态度。书中的16个经营问答，值得每个企业的管理者进行自己审视。1、如何解决组织的僵硬化？2、是否存在能够得到所有人认可的考核方式？3、如何改善企业文化，推动企业发展？4、如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力？5、如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感？6、在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪的员工？7、如何让那些难以认同企业经营理念的员工幸福度的工作环境？8、为了强化公司的营销实力，应该重视团队还是发挥个人特性？9、经营者应如何 处理好与资深员工的关系？10、如何培养能力有所欠缺的干部？11如何提高员工参与企业经营的意愿？12、如何培养具有责任感的干部？13、如何确立作为领导者的价值判断基准？14、企业领导者是否应该身居一线？15、领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行？16、年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责？

　　《创造高收益 贰》读后感(五)：永远保持创造性

　　对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》，讲叙了如何更好地经营自己的一生，把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》，这是关于如何活用人才的书，其中选择了16个比较典型的重要问题，进行一一解决。对于“实际上，就算是中小型企业，也并非没有人才”，这句话我觉得说得挺好的，正所谓“卧虎藏龙”，这个社会处处有人才，只是我们没有很好地发挥他们的力量，没有把他们紧紧地团结在一起，而现在，稻盛和夫就用他的智慧以及经验告诉我们，如何去管理和运用人才，使得“这个企业拥有高收益”。这一套书总共有三本，而我觉得这本是最重要的，毕竟所有的事情都是关乎“人事”的，这就是我在学生会里处于管理层的一年的看法。

　　稻盛和夫对于中小企业的资源方面的评价是中肯的，处于一定的弱势，那么想要在激烈的竞争中取得胜利，唯有在企业文化上面下功夫了，他把“企业文化”放在开头讲，这也反证了一个公司的文化是多么地重要。而公司的目的就是“确立创造企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致”。对于第一章里面的四个问题，我发现其中三个问题的提出是“富二代”，也就是接手公司第二棒的继承人，他们对于公司的经营可以说是缺乏丰富的经验的，但是他们有改革的决心，所以他们纷纷提出了自己的看法，例如如何解决组织的僵硬化以及考核方式，推动企业的文化发展，其实这些实行上来都会挺麻烦的，毕竟对于公司的老一辈员工来说，改革是他们最不想要的。而稻盛和夫的四个回答，在我看来，都是非常精彩和老练的，其中让我学习的就是“培养传教士”和“实行明治维新”，“一流的心理学家”和“同舟共济”。

　　第二章接着讲到的是“激发员工的积极性”，工作效率对于公司来说真的是一个非常重要的命脉，而如何提升工作效率，激发员工积极性呢，稻盛和夫为我们提出了很多中肯的建议，例如不要空头许诺，然后不要迎合员工，其实既然他们是人才那么他们便是聪明的，聪明的话，就不可用“愚民”的政策了，而是要用平等的成人式来沟通交流，然后确保员工身心两方面都能享受到公司给他们带来的幸福。培养好员工，第三章就讲到了“培养干部”了，其实这也是“传教士”的培养，公司的传声筒，这能够让他们发挥表率作用，主动承担责任和起到楷模的作用。那么这便跟第四章的“提升自我”紧密联系了，无论是管理公司还是管理其他组织，管理者的目标就是要成为一名广受尊敬的领导者，谦逊而无私，富有魄力而又亲民。

　　最后，稻盛和夫为我们详细罗列了领导者的十项职责，我认为这十项是重要的点，而领导者要学习到的职责肯定是不光着十项的，正如最后一点所说的“永远保持创造性”，领导者要不断地更新自我，“永远保持向前和学习的姿态”！

　　y当当特约评论员 江焕明