《产品闭环：重新定义产品经理》是一本由朱学敏著作，机械工业出版社出版的416图书，本书定价：89，页数：2020-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(一)：第三章关于需求落地和撰写prd

　　作为PM，我们每天都和需求打交道，但很多时候我们都不知道如何做好需求分析，关键在于需求无法落地。在《产品闭环》中提及的关于如何将需求快速落地，作者借助“闭环思维”从6个纬度教我们做需求分析和管理。PRD文档是产品新人入门的一门必修课，是进入职场的敲门砖，也是产品经理基本功的体现，更是衡量产品经理整体思维的一个标准。而如何撰写接地气的prd需求文档，作者基于“闭环流程”标准化且流程化的需求撰写规范，对入门和产品进阶很有帮助。

　　《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(二)：第一章产品之道1.8B端产品经理方法论

　　非常认同书中提到的一句话：“做产品要一直保有热情和敬畏之心，因为对产品的那份热情，并让做产品变成了一种兴趣。”B端产品是面向企业用户提供商业服务，或实现商业目的而设计的系统。B端系统具有研发周期长，功能模块多，目标用户少，业务逻辑复杂，轻产品体验和需求定制化的特点。作为B端产品经理，尤其是从C端转岗到B端的产品经理，从事B端的产品工作，对于行业经验和业务逻辑能力的专业性要求很高。作为一名B端产品经理，专业性、逻辑性与业务性是非常重要的核心能力，关键是在强逻辑、抓业务、重管理、精数据等方面，并形成做B端产品的方法论。

　　《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(三)：第四章4.6基于裂变场景打造用户增长的闭环

　　书中用“闭环思维”讲用户增长，其实，用户增长是一个非常大的话题，不在是传统互联网意义上一味地追求用户数量上的增长。用户增长是以增长为目标，以结果为导向，让策略能落地。此外，用户增长是产品运营的第一KPI，用户增长产属于数据驱动产品，产品要持续增长就需要提升单个用户价值。用户增长的主线是AARRR模型，该模型是以产品设计和运营为核心，获取用户，迅速转化，提高留存，然后变现和传播，但新用户留存是从产品启动到关键行为的转化。用户增长就是探索产品核心价值（设计MVP），优化用户转化路径（A/B测试），搭建用户成长体系（优化方案）。裂变和转化才是用户增长关键，但要有行之有效的增长手段和持续输出的产品价值，因为用户想着薅羊毛，平台想着割韭菜。

　　《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(四)：产品经验丰富的案例拆解

　　读完《产品闭环》后，感觉此书会向想要成为产品经理、正在经历职场迷茫的产品经理送来一束产品之光，提出产品经理必备的思维——“闭环思维”，讲述了产品人从小白进阶为专家，需要具备的能力。书中提到产品经理在成长路上，可能会实现跨阶段的提升，当然重点是要有自己的核心竞争力，要学会思考，懂得复盘。此外产品经理还需掌握一套标准的、流程化且行之有效的工作方法论。而作者将产品经理的能力模型分为：商业化能力、需求分析能力、产品设计能力、项目管理能力与运营能力，关键点在于对自身能力的认知，这样可以更清楚自己的职业目标和发展方向。 比如书中提到的内容如何快速的实现“病毒式”用户增长、转化的痛点给出了运营背后的深层逻辑介绍，并给出共享按摩商业闭环设计分析、B端车生活服务平台运营闭环分析。还有基于更精细的用户行为分析、构建用户画像，改变产品决策，指导业务增长。产品之“法”，除了围绕需求和用户行为研究给出了具体的分析方法，还介绍了后台产品设计“七步法”、B端产品形态设计方法、撰写MRD文档方法、竞品分析等，对产品经理都十分收益，有很大帮助。

　　《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(五)：用“闭环思维”讲产品方法论

　　非常认同书中提到的一句话：“做产品要一直保有热情和敬畏之心，因为对产品的那份热情，并让做产品变成了一种兴趣。”一个好的产品经理需要懂需求、对产品有责任感。主要体现在：了解行业上下游产业链，形成业务闭环；对产品负根本责任，推动项目迭代；有产品思维，追求价值最大化。产品经理以用户需求为导向，负责产品规划、产品设计以及产品生命周期管理，并需要持续输出有价值的产品。在产品的路上，要学会如何从工作、技能、思维三个方面入手，构建正确的产品经理能力模型。 书中提到的如何找到用户增长的因子，主要包括：制定好当前产品的近期或远期的增长计划；让可以实施的增长计划，以需求的形式落地；梳理业务，并拆解可持续输出价值的增长点；驱动产品的快速迭代，来达成用户增长目标。 用户行为分析的目的是：对产品而言，帮助验证产品的可行性，研究产品决策，清楚地了解用户的行为习惯，并找出产品的缺陷，以便进行需求的迭代与优化。对设计而言，帮助增加体验的友好性，匹配用户情感，细腻地贴合用户的个性服务，并发现交互的不足，以便设计的完善与改进。对运营而言，帮助裂变增长的有效性，实现精准营销，全面挖掘用户的使用场景，分析运营的问题，以便进行决策的转变与调整。 很多类似经典案例，都是作者系统地讲述产品生命周期中的基本工作流程和问题的解决方法。

　　《产品闭环：重新定义产品经理》读后感(六)：产品经验十足的案例拆解

　　读完《产品闭环》后，感觉此书会向想要成为产品经理、正在经历职场迷茫的产品经理送来一束产品之光，提出产品经理必备的思维——“闭环思维”，讲述了产品人从小白进阶为专家，需要具备的能力。书中提到产品经理在成长路上，可能会实现跨阶段的提升，当然重点是要有自己的核心竞争力，要学会思考，懂得复盘。此外产品经理还需掌握一套标准的、流程化且行之有效的工作方法论。而作者将产品经理的能力模型分为：商业化能力、需求分析能力、产品设计能力、项目管理能力与运营能力，关键点在于对自身能力的认知，这样可以更清楚自己的职业目标和发展方向。 比如书中提到的内容如何快速的实现“病毒式”用户增长、转化的痛点给出了运营背后的深层逻辑介绍，并给出共享按摩商业闭环设计分析、B端车生活服务平台运营闭环分析。还有基于更精细的用户行为分析、构建用户画像，改变产品决策，指导业务增长。产品之“法”，除了围绕需求和用户行为研究给出了具体的分析方法，还介绍了后台产品设计“七步法”、B端产品形态设计方法、撰写MRD文档方法、竞品分析等。感觉十分有帮助，再次特别推荐。