《华为传》是一本由孙力科著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：48.00，页数：304，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《华为传》精选点评：

　　●胜在全局性地介绍了低调而神秘的华为公司，不足在书写的笔法太过于小学语文课本式，以“大空”的口吻讲述着华为的“光正”

　　●没有干货，不推荐，浪费时间。

　　●主观臆测成分很多，努力就会有结果似的浪漫想法。没什么干货，只可以此简单了解下华为。

　　●作者带有一股成功学的套路在写作，甚至几乎写成了任正非传。任正非所依靠的创始团队以及华为的体系着墨过少。不否认任正非在华为发展过程中的灵魂地位，但是陷入英雄史诗角度未免让人有华为高级黑的猜想。

　　●只读了开头结尾…了解任正非的人生历程，人物性格。单位现阶段确实和华为的某时期有些像，任在军队的经历，为他管理方法的创新做了铺垫。那么庞大的机构，管理学问，博大精深。

　　●一般吧。 文科生写工科事，大概就这个样子了。

　　●蜻蜓点水

　　●低劣的企业史写作，干货全无

　　●带有太浓重的主观色彩，避重就轻，这是全书基调；作为企业史，关于华为的企业战略、营销管理、决策与执行、全球化等等完全没有说明，很多内容有拼凑嫌疑，严重怀疑该书的正确性。

　　●贴金，辩护，成王败寇的语气，成功了什么都是有原因的。华为当年的抄袭和复制，被作者解释成实属无奈之举。

　　《华为传》读后感(一)：体验极差

　　首先是整本书的篇章排版方式让人读的很晕，不按时间顺序写，这能让人知道华为的发展史？而且全书基本都为泛泛而谈和赞颂华为，让人感觉内容主观性极强，读者看这本书的目的是想从客观的角度更好更全面的去认识华为这样的一个企业的发展历程，而绝不是在听作者自己的讲自己的看法。还有思科的那个案件。。。。。。。让我认为作者就是辛普森世纪大审判里站在辛普森旁的一帮人中的一个

　　《华为传》读后感(二)：对自己有信心，就是最大的安全感，无须外物来证实和陪衬

　　对我这个对华为不怎么了解的人来说，这本书还是有用的。使得对华为的创建历史和任爸爸都有了一些了解，低调但是真的很强大。中国能有这么一个企业，感到由衷的自豪。

　　很喜欢任爸爸的这句话“以前的时候特别害怕失去，不管是物质还是感情，后来经历得多了，钱没过，也被人孤立和离弃过，渐渐地学会了独撑和豁达。如今再也不担心谁会走，再也不担心会变穷，因为知道失去的自己依然可以再挣回来。对自己有信心，就是最大的安全感，无须外物来证实和陪衬”。

　　《华为传》读后感(三)：书摘

　　1、必须找到一个合适的突破卡，不能依靠蛮力和主观愿望硬闯。

　　2、未来智能化的发展方向：即认知计算、弹性连接、智能数据、自然交互。

　　认知计算：信息分析、自然语言处理和机器学习

　　弹性连接：网络具备编程能力，资源具备弹性可伸缩能力的技术。

　　智能数据：负责告诉我们智能系统发生了什么、为什么会发生、接下来发生什么以及如何应对。

　　自然交互：从最初的键击、图像化、触摸，走向多感官、多维度、人性化。

　　3、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

　　4、生存、赶超与变革。

　　《华为传》读后感(四)：不堪卒读

　　虽然我对出版物一向比较宽容，但这本书和隔壁「小米传」真的只能用来垫桌角。我只是针对书而言，并不针对企业。而这本书通篇都充斥着“任正非牛逼！华为牛逼！华为天下第一！”的字眼，没有进行任何的反思和对比，自带粉丝滤镜对华为和任正非进行无所不用其极的吹捧，结构凌乱，不知所言，很明显的带有上帝光环和后人视角去审视和判断华为的一系列抉择与其成长历程。 章节也没有按照时间顺序，按照不同的话题显得散乱，几乎没有逻辑可言。每每写到华为发展的关键之处，如任正非的早年经历、华为如何夺取国内市场、如何入局海外市场、扭亏为盈等等，均语焉不详、一笔带过，什么通过“一系列运作”、“经过多少年付出”，似乎华为的每一次成功，都是凭借着努力和幸运得来的。相比之下，吴晓波的「腾讯传」就显得高明很多，最起码能够做到公正客观，能够以局外人的角度去分析和审视腾讯的成长和争议，绝不偏袒。 甚至我还很怀疑作者想要表述的价值观，主观臆断严重，许多错误行径不以为耻，反以为荣，并美其名曰成长必经之路。以下为文中部分摘选，如此笔触，信手翻一两页，通篇截然。 1967年暑假，任正非匆匆忙忙往家赶，由于没有多余的钱买车票，他只得冒险搭火车，结果查票时被抓，还被打了一顿，最后被硬生生赶下火车。中途下车的任正非不得已连夜走了十里山路，终于回到久违的家中。 任正非在部队待过，非常注重纪律和原则，而妻子常在公司上班，身上的世俗气更重一些，两个人的某些理念也不可避免的冲突，可以说他们原本就是两个不同世界的人。 在谈及任正非被辞退的过程中，孙力科基本不提他在工作中所造成的失误和对公司带来的巨额经济损失，而是可以营造出一种英雄末路和壮志难酬之感。在整本书的梳理过程中也完全是站在华为的立场上极力美化，客观和公正是向来没有的，想必孙力科也一定是华为的狂热粉丝，言辞间充满爱慕和欣赏，舍不得批驳半分。 任正非一开始要求员工复制出与市场上一样的产品，想着先完全制造出现有的交换机之后再开始创新，制造与市场上一样的交换机，虽然不占什么优势，但在获利上也算可观。而且一开始业务人员连传单都不用，自己将其他场上的宣传单抹去，名称和电话填上自己的就可以用，着实省了一笔不小的印刷费宣传费。 华为的交换机中有一部分专门仿制了朗讯机器，两者功能上基本相同，而低廉的价格足以弥补质量上的瑕疵。 侯为贵作为中兴掌门人，其思维方式偏向于中庸之道，而任正非的思维方式则更加注重理性和逻辑性，两种不同的思维方式造就不同的企业文化。

　　《华为传》读后感(五)：菊厂的人才管理制度

　　坦白说，像是得了前列腺炎的尿滴尿不尽患者，宏篇大论是喷不出来的，提笔忘词。但是给自己立了flag，每读完一本书之后都需要写篇读后感，要不然就算没有读完，只能是选择一个小的切入点来写点啥。华为这些年的成功有很多方面的因素，但无疑管理人才，重视人才是其中非常重要的一环。它又是如何做的呢？

　　1、钱多。对，就是这么直接。《华为基本法》倡议：华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”划一下重点，高于区域行业相应的最高水平。那么具体工资又是多少呢？根据《华为投资控股有限公司2019年报》，除开离职后计划薪酬，菊厂2019年的工资费用为1240.06亿元，按照年报中提及的18万员工数计算的话，菊厂2019年的人均年薪68.89万元，最近5年员工薪酬的复合增长率为20.9%，真是让人流哈喇子。重赏之下，必有勇夫，菊厂的员工激励机制到位啊。

　　2、拿股。现在好多企业都强调员工要有主人翁意识，就以我最近的一个客户为例，他们的企业文化中强调“要以公司主人翁的心态去工作”，但是一年工资平均涨幅在3%左右，但根据央行消息2019年全年年中国通货膨胀率高达7.5%。翻译一下，他们其实是要求员工要有贴钱给企业干活的意识吧。怎样才能有主人翁意识？在现代企业制度下，当然是给股份，让员工当股东啊。华为做到了，它把98.6%的股权开放给员工，任正非个人只拥有公司1.4%的股权。这种大企业家的胸襟，敬佩！

　　3、5%末位淘汰。怎么解释这个相对考核机制呢？用考试为例，一般常见的绝对考核机制就是60分为及格线，你考过了60分就安全了，就不用担心下岗了，可以吃大锅饭拿着上文提到的高于区域行业相应水平最高的工资了。但对不起，在菊厂考过60分并不能保证你的绝对安全。如果你的工友们都超级蛢命，大家都最起码是在70分以上的水平，那么你就会被淘汰了。由于是相对考核机制，而且是按比例计算，所以你很难清楚自己的绩效到底是不是排在末位5%，只能时刻保持紧张和拼命。那激发出来的生产力，自然是非常牛逼的。

　　4、轮岗。这是笔者特别喜欢的一项制度。只有轮岗才能让员工真正地去了解业务的全貌，才能在理解的基础上发挥主观能动性，团结队伍向共同的目标前进。以我自身的职业为例，做财务的人一定要懂业务，否则永远只是个记账的会计，做不了更高端的管理。华为采用的是“2-2-3”轮岗制度，这项制度来源于IBM，具体是指，如果一名员工在一个职位上工作了2年，而且上一年的绩效考核为2（即良好）以上，那么在他用3个月的时间处理完在原职位所遗留的事物之后，就可以申请调换岗位。

　　上面扯了那么多，其实纯粹是看完以“大空”的笔法赞美“光正”的菊厂的《华为传》之后的产物。笔者也知道华为的高压加班制度已经被黑出翔了，自身也从未在菊厂工作过，所以如上若有不对，欢迎批评指正。