《如何提高领导力》一书，有着通俗易懂的语言，生动的例子， 富有哲理的提示，详细阐述了如何提高领导能力、办事能力、沟通协 调能力、实施权力能力、激励管理能力、团队建设能力、科学决策能 力等几个方面的技能要点。读完此书，我们犹如掌握了打开宝藏的钥 匙，使我受益匪浅。 、什么是领导力：在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成 所需的事提高整个团体的办事效率。做事先做人，做人是做事的前提 和基础。在现代企业中，管理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的 带头人管理者的品质对企业和员工有着重要的影响。文章中特别的说 明了，现在企业管理人员所存在的一些问题“领导人能力有瑕疵，训 练有素的管理人员缺乏”，是问题的重要所在。 二、领导力不足对组织的影响，提升领导力的措施： 首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业， 工作中就会有发自内心的激情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。 有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有 才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这 些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。做为管理人，要不负使 命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要 有宽容的心，宽大的胸怀。每一个人都有优缺点。由于人的个性，观 念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见 的存在。每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工 的闪光点，认可其成绩。要团结帮助与自己意见不同的人。在做这些 事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。 “兵强强一个，将熊熊一窝”，是《如何提高领导力》一书中重 要的一句话，也是一句古话，由此可见，，一名优秀的领导人对一个 团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候， 领导人的信念是取胜的关键。如今，商场如战场，竞争激烈。每名管 理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相 信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。 在任何时候，个体的力 量都是有限的。只有当众多的个体紧密，有效的结合在一起，才会变 的强大无比。所以说，团结就是力量，只有把众人有效的组织起来， 明确各自的目标任务，统一大家的共识，凝聚大家的力量和智慧，那 么，团队才会产生强大的战斗力。 三、领导者的6 大素质： “MQ、IQ、EQ、WQ、HQ、FQ”是本节的要点。详细的阐述、说明 了，现代企业领导者所需要的各个方面的才能。从中列举的各个例子， 使我阅读后感觉到了，以上的重要性。所以我决定以后的工作中要努 力的学习和培养以上的各种管理宝典。 综观全书，主要讲如何提高领导力，其实也就是说明一个成功的领导 人所必不可少的智谋。企业就好像是磨练提升个人能力，施展个人才 花的舞台，心有多大，舞台就有多大，让我们拌随着企业一起成长吧。 阅读此书，学到了许多管理方面的知识，更新了思想，开拓了思维， 掌握了很多提高领导力的技能，能把此书的理论用到今后的工作中， 争取能够把接下来的各项工作做的更加优秀，就是我读此书的最大收 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转 变，”，即转变工作角色，工作职责。 转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知 甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题， 事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工 作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤 于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工 作努力方向。 二、中期 在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工 作绩效“三个提升”。 提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问 题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方 针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、 原则。 提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰 写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、 清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工 作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 三、远期 学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创 新，能独立且出色工作。 四、工作措施 1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习 终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的 立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深 化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、 2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热 情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。 3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中， 应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工 作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉， 工作的能力。 4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。 一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作 质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。 新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下， 的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员

人生终极问题——人一生应该为什么而活。现在觉得，世间万物，门门可以入学，行行可以入道。以前看过一部玄幻小说，描写了以剑、以刀、以骗术、以雕刻、以有情、以无情等等入道，很有老庄大道无常的玄机。当然，领导力也可以修行入道，一旦固化为一种价值观模式，就可以成为一生的信仰信念。其实领导力的每一次提升，都包含了真诚、信任、关爱、勇敢、创造、正直、奉献等品质。领导力发展到第五层次，就类似佛教“忘我渡人”的境界。道法各异，殊途同归。所以我觉得，领导力的修行也回答了人为什么活的问题，这样的人生修行模式意义深远，富有挑战，而且充满暖暖的真情和大爱，值得拥有。最后，简要谈一下对领导力的感悟。1、领导力是有顺序的。一个最基本的起步循环是，改变自己——影响员工——成就事业——提升职位。顺序弄反了，就失之毫厘、差之千里。2、领导力是有中心的。以自己为中心，以权力为中心，以工作为中心，这是在低层次徘徊，只有以员工为中心，才是正确的方向，也决定了你的领导力能走多远。3、领导力是有效益的。效益是领导力的体现，不是根本标准，却是实践参照。没有效益的领导力，是空洞和虚假的，只能是人际关系的维持和融洽。

       一个月的时间读完了脱不花的《沟通的方法》，全书分了6部分，第一部分从倾听开始，全力以赴的沟通：先听再说，听话听音，积极回应；第二部分掌握沟通的三大原则，不犯低级错误：开放性，目标感和建设性；第三部分这样沟通，您能让人“如沐春风”：破冰-让人对你印象深刻，赞美-提升你的人际友好度，鼓励-成为鼓舞人心的高手，说服-让别人愿意支持你，辅导-教会别人更好的做事，安慰-得体的表达你的善意；第四部分这样沟通，你能让人按照你的期待去做：批评- 让你的难听话也能得到正反馈，提意见- 改变自己说了不算的事，提意见-改变自己说了不算的事，绩效面谈- 事半功倍地发挥你的领导力，主持会议-降低你的存在感,提高你的控场力，第五部分这样沟通，你能变被动为主动：道歉- 把你的错误变成促进关系的机会，调解- 持续优化你的社会网络，求助- 用示弱来增强你的关系网，拒绝- 让你在说"不"时依然受欢迎；第六部分这样沟通，您能让自己发光：即兴发言- 让你彻底告别张口结舌，闲谈- 让谁都觉得和你聊得来，汇报-让你的方案被人重视，竞聘-让你在竞争中笑到最后。

        坚持日更已经俩个多月了，在这俩个多月的期间有时候也会苦恼，也会想着放弃，身体的原因，内心的挣扎，但磕磕绊绊终于坚持下来了。下一步计划要精读一遍《干就对了》和《沟通的方法》，认真思考和反思自己。在决定参加日更挑战的时候，对于自己的健身也制定了目标，从中午的坚持散步到现在已经40天的竞速5公里（有时会自己加码），4月份成绩不错，4月30日钉钉运动最后一天显示月排行，周排行和日排行均是第一，也算是给了自己一份满意的答卷，体重也减掉5斤。加油！
     日排行由于是假期，所以步数刚刚5公里。

读《领导力》一书，虽谈不上领会该书内容之精髓，但让我受益颇多。一本好书，需要经常咀嚼，才能回味长久。让我反思比较深刻的是该书的第6部分 激励人心篇。玛丽.李所说“认可他人的贡献很重要，具有挑战性，却容易被人遗忘，所以要注意，不要忘了说‘谢谢你’”。在我们的实际工作中，认可他人的工作成绩和贡献可以提高员工的积极性和自信性，同时也能提高一个团队的精神面貌。
表扬与赞赏是一种企业文化，同时也是一种艺术。这种文化需要从管理工作人员建立起来。部门所有的员工都需要因所付出的工作努力而得到相应的关注和赞赏。这是建立积极文化氛围的关键之一。这种艺术是让认可个性化，能让员工点燃工作的激情之火，工作中能发挥最佳水平。
为什么管理者不能把明知是正确的事做对呢?这其中的原因在于时间和工作压力。大多数领导者本身是明白赞赏员工的重要性的，但是，他们被迫在“重要”和“紧急”之间做出选择。很多忙碌的管理者把精力全部放在执行和提高业绩上，从而将奖赏和赞扬挪到次要的考虑位置。
受到表扬和赞赏是人类本源的需要。当员工无法获得必需的赞同，那么他们对自己的管理者的信任、信赖以及彼此间的关系都将恶化。而那就会引起业绩的下滑，开始时很慢，微小的，几乎察觉不出，但是恶化会逐步扩大。最终，员工们虽然人在工作上，但心早已离开。时常出现的情况是，当所有人忙碌于应付不断冒出的工作需求，管理者就容易忘记要腾出时间给员工。然而适当的时机缓冲一下，并关注员工们的工作表现，这将有效地提高员工满意度、工作意愿以及业绩表现。
员工们通常认为最优秀的管理者的品质之一就是能从这些管理者那里获得认可和赞赏。在众多领导者优秀品质中，最能使员工牢记不忘的就是领导者给予他们的认可、赞赏以及尊重所带来的成就感。管理者若想成为卓越的领导者，首先要观察外在奖励和内在奖励所带来的不同激励影响。外在奖励指有形的奖赏或激励措施，通常与员工完成相应任务目标挂钩。内在奖励能给员工带来内心的鼓励、愉悦以及对工作的成就感。物质奖励和激励措施能促进短期的行为，但是若要产生长期的效能，领导者就需要关注更多可行的员工个人因素，从而推动内在激励机制。
对管理者而言，关键在于能否发掘出有效推动不同下属的动力因素。这就需要确实地花心思去了解每个员工。通过个性化的认可他人的贡献，领导者传递的信息是，有人花时间在关注他们取得的成绩，找出了这个取得成绩的员工，并花时间对这个员工进行了表扬，而非仅仅寻找方法来操纵他们的行为。这是最重要的事，出发点必须正确，而且要花时间与员工讨论，看看他们究竟喜欢和讨厌什么，以及他们乐于进行怎样的工作。然后要问问自己，该怎样增进彼此间的关系?通过提问的方式，让员工感到，自己的领导是发自内心地关心他们，想和他们建立良好的伙伴关系、朋友关系。