《原则》读后感1500字

　　作者在书中多角度阐述了自己生活、工作、管理原则，下面是书中我觉得值得思考的几个方面：

　　学会总结运用原则

　　原文

　　经验告诉我，在做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的，于是我养成了这么做的习惯。随着时间的推移，我收集的原则变成了一系列决策所需的要素。我与我的公司——桥水的员工分享这些原则，并邀请他们帮助我在行动中检验我的原则，通过这么做，我不断地提炼和完善我的原则。

　　原则本身也是一种杠杆形式——可以提升对形势的理解和认识，这样你就不必每次遇到问题时都花费同样的精力。

　　思考

　　学会在生活工作中总结自己在各种情况下该如何做决策，如何行动，形成自己的原则，并根据现实的反馈调整自己的原则。我觉得是这本书最重要，最重要，最重要的一点。

　　有一句话说“三次以上重复操作就要考虑自动化”。建立原则相当于把自己的决策过程自动化，在下次相同情况下可以节省思考过程。

　　创意择优

　　原文

　　具有可信度的观点来自：(1)多次成功地解决了相关问题的人;(2)能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。

　　做出正确决策的最佳途径，就是与其他更博学的人沟通互动。所以，你要明辨以什么人的意见为评判标准，并且不断提升辨别能力。要更关注发言人的推理过程，而非其结论。在对话中，很常见的情况是，人们会分享其结论，而非他们所得结论背后的逻辑。所以说，人们对自己的烂主意深信不疑的情形屡见不鲜。

　　对你自己也是如此：如果有人问你一个问题，你要首先想想你自己是否合适回答这个问题。如果你觉得自己回答的可信度不强，就不应该对此发表意见，更不要与人分享你的观点。

　　了解每个人的观点及能力的高下，知道如何确保最好的观点胜出，是做决策的最佳方法。

　　在公司里无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。

　　让创意择优发挥作用，需要人们做三件事：(1)坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论;(2)理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策;(3)用创意择优来处理所有不同意见(例如可信度加权决策)。

　　思考

　　概括地讲，1)做决策时要咨询他人意见 2)咨询的人要是有经验的人士 3)咨询过程中更关注逻辑推理而不是结论 4)将不同的意见根据可信度加权整合 5)不对自己不合适回答的问题发表意见

　　进化

　　原文

　　进化是生命最大的成就和最大的回报。

　　进化不仅仅以生命的形式存在，其传输机制也不仅仅是基因。科技、语言等，一切都在进化。例如，知识就像基因一样代代相传，不断进化。

　　自然会走向整体的.最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。我看到的情况是正在运行的自然进程，它能有效促进整个世界的改善，比人类发明的任何程序都有效得多。

　　思考

　　“小步快跑，试错迭代”这也是《腾讯传》中传授的互联网公司成功的秘诀。让自己不断地进化，每天进步一点，这也是一种“复利”思想。

　　另外，在思考进化的时候，需要思考整个系统，而不是个体，或者说某一个点、某一个维度。

　　头脑开放，面对弱点

　　原文

　　头脑极度开放是一种能力：有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。这需要你克服对自己始终正确的渴望，愉悦地探求事实

　　他们只是把头脑开放理解为“承认自己可能是错的”，但依然顽固地坚持自己的任何观点，不寻求理解其他观点背后的理由。

　　找到、接受，并学会如何应对你的弱点。

　　面对自身缺点，你有4种选择：

　　1.你可以否认缺点(这是大多数人的做法)。

　　2.你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势(能不能成功取决于你的自我改变能力)。

　　3.你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法。

　　4.或者，你可以改变你的目标。

　　不要指望人们能意识到并消除自己的盲点。我经常发现人们形成错误的观点、做出不好的决策，尽管他们此前曾经犯过同样的错误，甚至他们都已经知道这样做不合逻辑而且有害无益。

　　思考

　　承认自己的错误，面对自己的弱点，对大多数人来说是痛苦的。我们情绪上就可能不接受。所以，要用“理性”来控制“情绪”，反省自己是不是此时在受“情绪”主导。

　　量化指标

　　原文

　　设计好的量化指标，首先要考虑需要什么信息来回答你觉得最紧迫的问题，再考虑如何得到答案。

　　在桥水，我们讨论过设计好的量化指标需要4个步骤：(1)了解公司的目标是什么;(2)了解达成目标的程序(你的机器，包括人和设计);(3)找到程序中最适合量化的关键部分，以便了解机器如何运作以达成目标;(4)研究如何在关键指标上发挥杠杆效用，以便调整程序、改变结果。

　　思考

　　不管是在管理他人，还是在自我管理的时候，设定量化的指标能保证我们能执行的时候不偏离初始目标，也能使我们能看到更具体的行动。比如我“今天要运动”对比于“今天要跑步1mile，深蹲60个，俯卧撑60个”，更难于保证执行。

　　组织设计

　　原文

　　在设计组织结构时，要围绕目标而不是围绕任务。给每个部门赋予一个清晰的工作重点，并配置必要的资源以利于实现目标。比如目标提高销售业绩和目标为客户服务，应该要分为两个部门。

　　多数人看事只看表象不想成因。多数情况下，那些成因就是具有特殊素质、以特殊方式工作的特殊人群。改变这些人就会改变事情的发展过程，如果把创造者换成非创造者，你也就停止了创造。

　　思考

　　一个组织应该看做一个系统，一台机器。用系统地角度去思考问题。思考的时候，要看到本质的不同，而不是表面的不同或者相似。决策和行动的时候，都应该问问自己这个事情的本质是什么。

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《原则》的读后感800字

　　当看完一本著作后，大家心中一定有很多感想，不妨坐下来好好写写读后感吧。千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是我整理的《原则》的读后感800字，希望能够帮助到大家。

　　《原则》的读后感800字1

　　初识《原则》这本书，在京东管理类热销榜上。翻一遍目录，深知有用、大有所用。

　　后来一次忘带纸质版，上微信读书搜寻，名为《原则（罗振宇跨年演讲推荐）》。故又特意去看罗振宇跨年演讲——《时间的朋友20xx》，这是第二次认识《原则》。不能不说，罗振宇的演讲带些许喧哗取宠，但不妨碍带来一波崭新的思维。

　　罗振宇道：《原则》呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式，成就=核心算法×大量重复动作的平方。说得更简单一点，人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。

　　“人生算法”，我更乐意直白称为套路。这是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正确决断。我们有经验了，没有总结，没有套路。我们有经验了，有总结，有点套路。但记得一句话“你现在所经历以为跨不过的槛，之前或者已经有千千万万人经历过”，看瑞·达利欧跨过的经验，去总结，大有套路。

　　这不是对普通人虚无的成功学或鸡汤，毕竟瑞·达利欧和史蒂夫·乔布斯一样，没有比尔盖茨的IBM高管妈妈、马化腾的国企总经理爸爸、马云政商关系浓厚的艺术家族背景。他们都是真正白手起家，而区别在于瑞·达利欧把经验总结出来给世人，史蒂夫·乔布斯只留下了曾经极致的苹果。

　　因此，这部书对我来说是一个现实导师。记得好几次遇到困难解决不了，翻一翻，豁然开朗。“相信极度求真和极度透明”、“做到头脑极度开放”、“打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化”...

　　我不相信努力越大就收获越大，那样的话我去搬砖能搬出世界首富。当然如果不努力，连搬砖的机会都没。而我坚信正确的方向、适合的套路是成长关键。方向错了，越努力离目标越远。有了套路，相当于有了减少跌撞的“捷径”。

　　一生碌碌无为可怕吗？那一生都在努力仍碌碌无为呢？

　　《原则》提供了一套逻辑严密的`、可执行的套路，瑞·达利欧希望大家要么不努力碌碌无为，要么努力并可以实现一点人生价值。

　　“时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到需要做出决策的现实。我们停不下来，也无法避免与之相遇。我们只能以最好的方式应对。”

　　《原则》的读后感800字2

　　任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。——瑞·达利欧

　　一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

　　首要原则是打造良好的文化。

　　要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于达到目标。要观察错误模式，判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不可接受的错误。

　　第二大原则是用对人。

　　之所以要用对人，是因为用人不当的代价高昂。要让合适的人做合适的事，要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。

　　出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活。考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会。要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。

　　为了恰当地用对人，还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经历个人成长。要准确地评价人，不做“好好先生”。严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）。要知道了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要。

　　瑞·达利欧将做好桥水基金的方法总结为《原则》，涵盖生活、工作、管理等方面，林林总总，你总以为成功有秘密，读完你可能发现成功道理大致相似，其中不少你也听过，觉得不过如此——但说到，并且做到，这才是成就瑞·达利欧的秘密，这才叫原则。

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　　最近看了桥水创始人，华尔街投资大神瑞.达利欧的《原则》这本书，该书分为三部分，第一部分是他的自传，第二部分是“生活原则”，第三部分是“工作原则”。此书是达利欧多年来世界观和人生智慧的总结。

　　看完这本书，我最想记下来并分享给大家的是达利欧关于个人进化的观点。他指出进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。

　　个人进化通俗地讲就是一个人认知的升级、能力的提升。想要让自我不断进化，就需要头脑极度开放（开放的胸怀）。

　　读完此书，我总结了头脑极度开放对个人进化作用的几点体会，分享如下：

　　 一、克服人生两大障碍，保持积极开放的认知态度

　　阻碍人生愿望实现的两大障碍是自我意识和思维盲点。自我意识障碍是人潜意识里的防卫机制，它使人难以接受自己的错误和弱点。

　　人的内心深处有被人赞誉和认可的需求，从而把批评当成一种攻击。尽管大脑更高级的部分能够理解，建设性的批评对自己有帮助，但内心的需求对批评有高度的戒备心理。

　　对批评的戒备、抗拒阻碍了人们对自我错误的认识及剖析，妨碍了人的个体进化。从进化的角度看，完美是不存在的，它只是人追求的一个目标。假如有完美的存在，进化也就无从谈起。生物、组织、和个人总是高度不完美，存在着缺陷或者思维盲点。人要实现进化就要让大脑处于极度开放，花费力气克服以上两大障碍。

　　克服自我意识障碍重在正确对待别人的批评。批评我们的人其实是来帮助我们的贵人，是促进我们完成个人进化的导航者。所以“有则改之，无则加勉”是我们对待批评的正确态度。

　　达利欧曾经收到过下属的一封邮件，里面写到：“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”

　　“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接问我。”

　　像这样内容的邮件，达利欧会常常收到。他不但不生气，还会认真回复，所以桥水的同事之间非常坦诚相待。

　　极度开放，坦然面对错误，才有可能追索到事情的真相，对症下药，有的放矢，对错误有完整、理性的反思，才会挖掘出错误的价值和意义，发挥错误在个人进化中的重要作用。

　　由于每个人都有自己的思维盲点，所以我们要勇于承认自己的缺陷，知道犯错在所难免。这就是现实，是真相。正因为这样，当王宝强勇敢地出现在每个艺人都不愿获得的“金扫帚奖”颁奖典礼上时，我被他又一次圈粉。他获得的是“最令人失望导演奖”，这个奖项开办九年来，每年都有人得过，可从来没有一位莅临现场领取，王宝强不但亲临现场领了奖，而且发表了获奖感言，他说希望这是最后一次也是唯一一次获得这种奖。

　　谁都有不完美，但只要有一颗愈挫愈勇、不断进取的心，就应该得到喝彩。

　　在达利欧投资生涯早期，他曾做了一个错误的投资决策，赔了很多钱。他后来回忆道：那次投资失败是在他身上发生的最糟糕的事，但同时也是最好的事情。糟糕的地方在于，公司濒临破产，他不得不把员工全部裁掉；好的地方在于，这件事情教给了他敬畏之心，让他的状态从“我是对的”转变为“我怎么才知道我是对的”。

　　在失败后得到的体悟和成长，是成功所无法给予的。成功只会让人形成路径依赖，一直重复过去的行为，无法实现进步；而错误往往可以给我们巨大的刺激，逼着我们去反思剖析，去实现个人进化。

　　 二、个人进化之路——“痛苦+反思”

　　人人都希望自己没有缺陷，弱点和错误让我们感到难堪，所以人们往往试图掩盖自己的缺点错误。然而以开放的心态看待自身的缺陷弱点，会使自己得到解放，也会拥有一颗战胜它绕过它的勇敢而明晰的心。

　　面对错误和弱点导致的痛苦现实，不逃避，主动反思，直面自己的问题，勇敢地拼搏在个人进化的道路上，让自己“更上一层楼”，达到一个更高层次的自我，摆脱“低层次的自己”对个体的控制。

　　你的怯懦在哪里，你就把那里割开，让它流血，让它接受阳光的照耀（开放），终有一天，你会发现它的疗愈和改变。

　　反思就像剥洋葱，难免辣得人流泪，但你还坚持着一层层剥开，是因为洋葱里面有你需要的养分。

　　在痛苦的现实面前不放任自己，勤加练习，养成习惯，在一定程度的痛苦中工作，你将更快地进化。

　　 三、与可信赖的聪明人一起审视问题（集思广益）

　　极度开放的心态会让你发现他人闪光点的同时，让自己变得谦逊，谦逊的品德与人的能力同等重要。

　　头脑极度开放的人会意识到最好的答案不一定是自己想出来的，有可能是从他人那里得来的。所以说知道自己的不知道无比重要。苏格拉底曾经说；“我除了知道我的无知这个事实外一无所知。”

　　束缚我们提升的是生命中已知的.、固有的。

　　只从自己的视角看待问题，这种做法本身就有极大的缺陷。

　　中国历史上最杰出的战争奇才项羽，不但具有作战天才，而且英武盖世，同时又具有领导魅力，二十八岁就成为全国的军政领袖，但他最终失败了，三十一岁即身殁，何也？因为他太过自负而任性，这使他无法听取和尊重他人意见，导致重要的谋臣范增离开了他。最后这个个性强悍，自我意识浓厚，对人彬彬有礼且重视士兵感觉，不喜虚伪好斗的盖世英雄落得众叛亲离，英年早殁的悲惨结局。

　　亚里士多德一针见血地把悲剧定义为，人的致命缺陷导致的可怕结果。

　　可见拥有一个极度开放的大脑，与聪明人一起审视问题对我们的人生有多么重要。

　　 四、学习让个人进化插上翅膀

　　看了《原则》这本书，我才明白：原来“好好学习，天天向上”并不仅仅是讲给小学生听的，它适用于我们每一个人。

　　学习包括向书本学习、向生活学习、向他人学习，特别是善于向错误学习。有好的学习态度的人都是那些头脑极度开放的人。

　　极度开放的人会将学习作为目标，不会因好面子而掩盖自己的短处，也不会因好面子而害怕向他人请教。

　　极度开放的人在考虑他人观点的同时保留自己深入思考的能力，思考能力是学习的一个重要技能。

　　个人的进化是在经历了失败后，学习总结，快速改进完成的，如果你不停地学习总结，你的进化过程就会不断地循环上升。

　　以记忆为基础的学习，让人类比任何物种都更快更深入的进化。

　　极度开放让学习更有效，善于学习让进化更神速。

　　 五、理解人与人大不相同

　　人的大脑构造不同决定了人体验现实的方式千差万别。任何人的单一体验本质上都像“盲人摸象”一样存在扭曲。

　　每个人都有自己的专长和短处，如姚明篮球打的好，但他不如张韶涵唱歌好，张韶涵唱歌好，但她没有马云的创业能力……

　　日本吉野弘的诗《生命》里这样写道：

　　所谓生命，

　　仅仅靠自身无法被完整创造出来。

　　……

　　生命自有缺陷，

　　需要他人来填满。

　　我们彼此对自身

　　这份重要的匮乏毫无觉知，

　　人人大不同，世界才显得如此美妙。

　　拥有一个极度开放的大脑，会让我们在工作中坦诚面对自己的不足，虚心请教，认真学习。让每一天都有收获，让今天的自己优于昨天的自己。这就是成长，就是进化。只有这样，生命才会在宝贵的时间里得到滋养，这也是对时光最好的珍惜、对生命的最大尊重。

　　拥有一个极度开放的大脑，你会体会到：

　　也许他是曾经吹拂你生命的风；也许他是曾经滋润你生命的雨。

　　感恩和我一起共事的伙伴，他们都曾丰盈过我的灵魂，使我有所顿悟。

　　感谢《原则》这本书像一束光照亮了我的生活，让我以不同以往的心态看待周围的一切，让我试着用极度开放的大脑看待、对待这个世界。

　　我想拥有一个不断进化的自己。