对日本企业内部物流视频观后感
看完了物流的相关视频，给我感触最深的还是日本企业内部物流的视频。企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。先进的自动化立体仓库和自动化分拣系统，偌大的车间几乎见不到人的身影。整洁漂亮的厂房，一尘不染的地面，哪怕是制造汽车零件的车间，工人们在工作时也都是带手套和口罩的。不仅让我想起了家乡的工厂里工人们油乎乎的棉大衣和脏兮兮的手套，试问在这样的条件下生产出的零件有何竞争力可谈？
其实，一直对日本人没有什么好感，不过看了这段视频之后也不由的佩服日本先进的物流管理，真是一个让中国人又敬又恨的民族呀！看汽车的生产过程，从最初的零部件组装，到最后成型后的清洗出厂，全部的电脑监控，全过程一体化的流动。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争，在这样的物流管理下，首先是人力资本减少，几乎不需要什么工人。想起了今天课上所学的配第－克拉克定理，随着科学技术的发展，农业产业逐渐萎缩，剩余劳动力开始向工业转移，而像日本这些已经完成工业化的国家里，劳动力又逐渐从第二产业向第三产业转移。而号称“世界工厂'的中国，经济发展多依靠的还是劳动力密集型的产业，国内的企业能拥有像日本这样全程自动化的企业还是很少。一方面是资金的匮乏，另一方面我认为是中国的企业家们还没有形成先进的企业内部物流理念。的确，要建设一个自动化的生产流水线需要投入相当的资金，但是应该从长远的角度看待，由统一的计算机量化控制，建立统一装备标准和规格，确保了产品的质量，缩短了生产周期，其实是成本的降低。视频里虽然没有播放，但是其中汽车的生产应该是订单生产，就是所谓的零库存。出厂的汽车直接就送到了消费者的手中。我觉得国内的汽车行业，像安徽的奇瑞等，可以尝试在网上建立与消费者的沟通平台，建设一个弹性的生产线，生产多种满足消费者不同需求的产品。
放眼中国的电器市场，以我们最熟悉的电视机为例，日本的索尼在性能与国产机差不多的情况下，价格却要贵几百元甚至上千。当然其中存在着关税等因素的影响，但我们不得不承认的是日机的质量的确比国内的机子好。不过是电视机行业，据我观察，例如电脑，冰箱，照相机等，日本的产品质量都非常高，我家里用的就是一台索尼的彩电，用了五六年了，从来没有出过问题，而且色质音效都保持的很好。看了日本企业的车间和物流管理，我想这些都不难解释了。师夷长技以制夷，学习日本企业先进的物流管理，是为了能造出比本田更好的轿车！

在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为企业取得成功的重要因素。而在供应链中，采购作为一个核心环节，扮演着至关重要的角色。可以说，采购就是供应链中的“排雷兵”，负责解决采购环节中的各种挑战和障碍，确保供应链的顺畅运转。在本文中，我们将深入探讨采购的重要性以及它在供应链管理中的作用。
首先，让我们明确一下什么是采购。简单来说，采购是指企业获取所需资源和商品的过程。这包括与供应商的协商、合同签订、物流安排以及产品质量和可持续性的管理。采购的目标是以最佳的成本效益获取所需物品，并确保供应的及时性和可靠性。
为什么采购如此重要呢？首先，采购直接关系到产品的质量和可靠性。通过与供应商建立紧密的合作关系，采购团队可以确保所采购的物品符合企业的质量标准。这对于提供高质量的产品和服务至关重要，满足客户的需求和期望。
其次，采购还涉及到成本控制和供应链的效率。通过与供应商进行谈判和竞争，企业可以获得更好的价格和优惠条件。这有助于降低企业的采购成本，并为企业提供更大的利润空间。同时，采购团队需要与供应商密切合作，确保供应链的顺畅运作，避免延误和供应风险。
此外，采购还可以为企业带来战略优势。通过对市场的研究和了解，采购团队可以发现新的供应商和产品，开拓新的市场机会。选择合适的供应商并建立长期的合作关系，有助于企业建立竞争壁垒，并在市场上获得竞争优势。
那么，如何有效地执行采购工作呢？首先，企业需要建立一个专业的采购团队，具备专业的采购技能和供应链管理知识。团队成员应该具备谈判技巧、市场洞察力和供应链协调能力。其次，企业应该建立有效的供应商评估和选择机制，以确保与可靠的供应商建立合作关系。这包括对供应商的审查和评估，了解其财务稳定性、生产能力、质量管理体系等方面的情况。
另外，采购团队需要积极主动地与供应商进行沟通和谈判，以获得最有利的价格和合同条款。良好的供应商关系建立在相互尊重、透明度和合作精神的基础上，可以实现供应链的稳定和灵活性。
同时，采购团队应与其他部门进行紧密合作，例如与产品开发团队合作确定所需物料的规格和要求，与质量控制部门合作确保供应商符合质量标准。跨部门合作有助于优化供应链的整体效率和协调性。
此外，随着技术的不断发展，采购也逐渐借助数字化和自动化工具提高效率和可见性。企业可以利用采购管理软件和电子采购平台来简化采购流程、跟踪供应商绩效和库存情况，以及进行数据分析和预测。这些工具为采购团队提供了更多好的决策依据和运营优化的机会。
总之，采购在供应链管理中扮演着至关重要的角色。它不仅涉及到产品质量和供应的可靠性，还关系到成本控制、市场机会和战略优势的实现。通过建立专业的采购团队、与供应商建立良好的合作关系、跨部门合作以及应用适当的技术工具，企业可以有效地利用采购作为“排雷兵”，为供应链的顺畅运作和企业的成功做出贡献。