人民教练九点领导力信任的读后感人民教练九点领导力信任的读后感《人本教练模式》一书主要讲了一切要以人为本，并激发你的潜能及领导力。此书教给我不是教...
人民教练九点领导力信任的读后感
人民教练九点领导力信任的读后感CT1是道的开启，CT2是术的方法令到自己做到，TA是应用。而应用中，这本书是最大的指南针和催化剂。目前针对的学习主要是在九点领导力。针对激情，承诺，负责任，欣赏，付出，信任，共赢，感召，可能性九个领导力，从因道素的阐述，结合中国古典文明的泱泱智慧，给我强的震撼和感知。为学日益，为道日损。读书是日益的过程，充满了力量，能量，一切正面的光芒的自己。
领导力得要素诚信读后感
近期，我读了《领导力》这本书，深有感触，相信会对我日后的工作产生深远的影响。
领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。此书详细的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些？如何成为领导者？以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽的阐述。
本书共七部分，十三个章节。卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人尊重的领导者的品质，其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。
作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。第三，要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。
《信任为王》读后感
当初之所以买这本书，是为自己讲授FDT内容做补充，毕竟，团队信任是组织具备竞争力和领导力的根基。阅读之后发现，除了一以贯之的寓言故事之外，本书的核心观点：ABCD信任模型，重点基于彼此双方的信任打造，而非FDT课程中的团队信任。所以这一提法具有更广泛的受众基础。
接下来就聊聊本书的内容和带给我的思考与启发。
这本书将近一半的内容讲了一个故事，说主人家饲养了鹦鹉、金鱼、猫和狗等动物，其中矛盾最大的就是猫和狗（毕竟是天生的仇家），为此主人不堪其扰，发誓如果他们再如此争斗下去，就把动物们送人。考验猫狗关系的时候到了，在鹦鹉的主持下，猫和狗开始建立信任的过程，最终，它们挽救了主人家的小主人，达成了信任。
书籍的后半部分总结和阐述了ABCD信任模型以及应用场景。我重点讲讲信任模型。
ABCD信任模型分成四个部分：有能力——展现能力和技艺；可信赖——为人正直；善沟通——在乎他人；靠得住——信守不渝。每个模型之间还有更加细致的分解。
有能力——展现能力和技艺
1、努力高质量完成任务。想让别人相信你的工作能力，首要前提是能够高质量、持续性的完成任务，这样才能获取别人的信心。平心而论，这点我做的还是可以的。
2、努力解决问题。在我看来，尽可能的使用各种资源，去解决问题，正如《教父》所说，能够解决越来越多的问题，就能获取他人的信任。
3、努力做到精通。不但解决问题，还能够做出优异成绩，这是能力展现的最强面，这样不但会被表扬，更会让更多人认识到你的能力。
4、努力获取相关经验：新手不代表就是一定是菜鸟，只有多实践、多去积累相关工作经验，才能够尽快的成为行业专家，并被信任。
5、尽己所长，协助他人：个人认为这一点做的也不错，始终有好的发心去帮助他人，让他们知道我是在乎他们的。
6、努力完善技能：如果在解决问题的时候能够贡献出所有的技能，就意味着更容易获取他人信任。
7、精益求精：尽善尽美，这一点我可能还需要继续加强，想成就完美何其难也。
可信赖——为人正直
1、保守秘密：好难，努力做到吧。
2、知错认错：这个点我突然想到了昊昊，好像对她来说，认错是一个特别有挑战的事情。
3、诚实待人：对人诚实往往意味着在坦诚的前提下比较率直。很多时候，受组织环境的影响，这一点很难做到，我需要坚持下去并且注重方法。
4、避免背后议论他人：基本能够做到，不是问题。
5、真诚待人：这一点和第三点看似比较像，其实有所区别，真诚的真是核心关键，如何发自内心的对待他人，不忘初心，才会得到好的归宿。
6、不指指点点：这一点我做的也不太好，特别喜欢品头论足、教书育人带来的负作用就是特别喜欢教育他人，每个人都有自己的价值观，生命需要尊重。
7、尊重他人：能够认同不一致的价值观，能够去包容和理解他人，无论是教育、认知还是社会地位有差异，都应该尊重他人、公正、不怀偏见。
善沟通——在乎他人
1、好好倾听：学会更多的使用3F倾听，起码要听完他人所言，不打断、不妄自评论。
2、赞赏他人：毫无疑问，这是我做的最差的一个点。批评，永远需要单独说，赞赏，一定要当众说。我最需要做的就是捕捉他人优点。
3、对他人感兴趣：不要把关注点放在自己的身上，更多的放在他人身上，意识到自己不是世界中心，注意他人的顾虑和感受，就能够更多获取信任。
4、聊聊自己：跟他人多说说自己的爱好、兴趣、旅行、读书等，只有让对方更了解你，才会对你产生更多的认同与信任。
5、友好共事：赞赏同事，认同他们的观点，能够在做事之前先听听别人是怎么说，并且认真考虑、参考采纳。
6、有同理心：本书中有同理心不仅仅是理解对方的感受，更讲到应该加强鼓励，给予对方力量。在我团队中这一点也尤为重要。
7、虚心请教：清朝灭亡最重要的原因毫无疑问就是闭关锁国，所以能够去请教周围人的意见，能够广开言路，特别是不同的声音，就会获取更多的信任。
靠得住——信守不渝
1、说到做到：都说君无戏言，一言出口驷马难追。这就要求我们在做出承诺的时候需要三思而后行，考虑清楚，答应下来，就必须要去践行。
2、守时：靠谱的人一定守时，没有时间概念的人往往都被认为不靠谱。这一点值得骄傲，我做的还比较好。
3、有求必应：不是说每个请求都回应，这就变成了烂好人。而是要尽力而为，量力而行，积极回应，而不是明明可以做到却不答应。
4、有条理：条理清晰，有流程有逻辑，做事有因有果，不仅仅在工作，更在生活中养成相应的习惯。信任就会逐渐产生。
5、勇担责任：勇于担当，如果能够为自己负责，甚至更进一步，不仅仅为自己负责，还能够为他人、为团队负责，就会让别人更信赖你。
6、持之以恒：小学三年级学习书法的时候第一次接触到这个成语，就记住了，千万不能半途而废，行百里者半九十，我必须坚持到底。
7、始终如一：不做一个善变的人，而是坚持表里如一、始终如一，让别人明白自己的行事风格，就更容易被信任。
以上总共四个关键点，28个细节点，全部写完之后，发现不仅仅是获取信任的模型，更是树立崇高道德标准的基本点。信任并非一蹴而就，需要长期的坚持，简单来说，这是作为一个靠谱的人的基本准则。希望这些点能够帮助团队的伙伴也能够持续的去实践，最终成为一个可以被信赖的、靠谱的人。
九点领导力是黄荣华发明的吗
《九点领导力之信任篇》是2021年浙江工商大学出版社出版的图书，作者是黄荣华、梁立邦。内容简介：信任可以创造出崭新的局面，可以开创新的合作渠道和新的生活模式，可以开创出更有效的方法。信任不是一个概念，而是一种体验。本书是《人本教练模式》的第五本配套效率手册，通过五个步骤、三个月的信任心态训练，你会发现，信任能为团队创造张力，而信任是因为心中无惧，信任的表现是放弃对别人的控制，并且让别人发挥所长。
黄荣华女士：亚洲教练业宗师。大学主修管理，澳大利亚新英格兰大学咨询硕士，曾于哈佛大学约翰肯尼迪政府学院深造。人本教练研究中心创始人，公益活动成长心连心创办人。著有《人本教练模式》《凡尘中开悟》。梁立邦先生；亚洲企业教练学宗师。拥有文学学士，企业管理硕士及心理咨询硕士学位，曾前往美国加州深造训练课程。目前为人本教练研究中心教练。著有《人本教练模式》《懒猪不二》，翻译作品《教练技术：教练学演变全鉴》。
什么是九点领导力？
一、活出真我，释放激情
激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我，激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力，咱们天生就相信自己的价值和重要性，仅仅后来顾及别人的观点要顾及面子，没有勇气去回绝别人的毅力的灌注不断的被成熟的影响，咱们经常在无形中被别人摆布，而没有察觉也更不情愿被别人摆布，那么接问题，一激情是怎么来的，人，怎样才可能有激情。二激情的因道术是什么？三、大时空剖析怎样，活在当下？四激情，能否进步工作效率,引发内涵动力。五激情，能否创造冤家路窄，杀者胜逢敌必亮剑的团队精神。
二、承诺比生命更重要
承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信，为此最有能力实现承诺的是我们，自己任何承诺看起来都是对别人承诺，本质上还是在为自己。承诺于自己的自律，承诺是人与社会与他人交往之本，是自己立身处世的品牌，言必行，行必果，真实的许诺是行而有果，言为果之始，果为言之归。讨论许诺只能阐明自己对自己没有决心看清自己的能量，所以许诺是一种自律，他人，相信你的承诺是根据你的诚信实现许承诺的方法是具体，几个问题一，为什么说承诺是一种心态？二承诺的因道术是什么？三，由于不实现承诺咱们付出了一个怎样的价值，四不把理由干掉，就会干掉成果吗，五怎样了解用承诺辅导全部判别和心情所为。
三，解读责任，何为负责任？
负责任是一种心态，对待事物或生命的心态，自己是责任的主体，自己的行动都是由自己的选择的结果，自己的过去，现在以及将来都是自己选择的结果，对自己的选择负责为现在所做的一切负责，尤其赞同，你在一件事上有很多的负责任，意味着你在这件事上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为这世界的主体和引导者我们的行为理所当然应该影响世界的发展，进而发生他的影响力负责任是对自己任务的忠实和守信来自于生命，对本身的不断的超越的渴求职责是人性的提高职责，他剩余才能职责造就魅力提供魅力才有吸引力，有吸引力，才会有成果，对于负责任的几个问题一，为什么说负责任，是一种心态，负责任的内涵是什么，二负责任的因道术是什么三大家，为何对责任敬而远之，四推卸责任，等于将自个儿定位为外力下决定的牺牲者吗，五、
要不要拿他人的错误来赏罚自己的人生。
四、欣赏是看人之大
欣赏是一种积极的心态是展现对别人的肯定会欣赏，可以激发出他人内在的力量，同时收获别人的激情和投入发自肺腑的欣赏，是因为爱欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切欣赏的所表现方式是接纳同时欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，欣赏是一种能力，它更是一种胸怀，欣赏，能够接其他人的激情却引发活跃的团队氛围，引发一种向心力，那么，有关欣赏的几个问题一一欣赏，珍惜他人是欣赏他人的开端吗，怎么了解欣赏的引导素欣赏之爱是渊博的不分彼此，不分丑恶么，四用感恩的视角里，他对公司对领导的观点，这样能行吗，我欣赏。
五、学会付出是一种大我
欣赏是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心，同时需付出意识处于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有深厚的爱和广阔的胸怀，付出是一种为对方考虑的真心，它是一种敞开的心态，不管大家是不是在工作，不管大家在做什么工作心态在你即使付出心态在我那么关于复制的几个问题一一人生付出的三大纪律是什么？二大舍大得，小舍小得支付是这样的心态吗，三付出是因为自私吗，凭什么这么说？四、付出是一种大爱的话，那么你给的越多，人生就越厚重贡献越多，生命就越有意义吗。
六、信任是关于自己
你的信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人主动在我们身上时，敢于信任对方是进入心中的无谓信任表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的成果，因此信任取决于自己，只有自己才能决定是否信任决定因为什么理由而信任信任实质其实是对自己的一种肯定。
七，共赢是一种格局
什么是共赢，共赢是现代社会最佳的合作模式也是实现自我价值最佳的平台之一，它是一种心态，积极的心态是一种取向，是实现自我的高远的价值取向，心中有气度的人才能有共赢的心态以尊重为出发点的人才可能赢得共赢，而对外在环境和他人的体谅，是实现共赢的表达方式，那么共赢的因道术是什么，市场经济，他让人自由活动的领导者与部属他们能处于一种共生共存的关系吗，共赢将各种力量结合起来，将阻力也合成合力，我们一定能够从供应中获利吗。
八、人生是一场感召游戏
感召是通过教练行为激发他人理想，从而促使其自觉自愿，采取的感动并且召唤他人为自己的人生目标所采取的行动感受的前提，必须以当事者自身的人格魅力为基础，并以共同的目标，理想信念和价值观，作为驱动力，从而激起行动力量的感召也是当事者魅力的激情，挥洒与创造通过根据对方的抱负，经过抱负的感化让对方看到新的可能性，然后在心态上发生改变，那么感召她的因道术是什么，感召是一种什么，为什么说感召是一种心灵活动的碰撞与认同，有感召力的人，他一定是个什么样的人呢。
九，一切皆有可能
那么九点领导力最后的一点就是可能性，可能性是人生最有魅力，最有吸引力和最会变幻莫测的生存元素。可能性是精神和意志的发动机可能性是人生旅途的永动机，他可能存在于不可捉摸的命运之中，有可能存在于我们人生旅途中某个幽暗的角落，对于自己而言最欣赏的一句话就是，一切皆有可能。可能性的发生，首先要在信仰和心态上只能打破信仰上的屏障，愉悦，心态上的框框改动宿命的因果推理新的可能性才会呈现，至于你的生命会呈现什么样的可能性，那是自己的挑选。那么可能性的因道术是什么可能性，他一定会在你身上发生吗，那么无论是激情共赢付出或者其他的领导力他们的意图是否是激发新的可能性。
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