关于赋能读后感(《赋能》读后感)

发布时间: 2024-12-29 14:25:09 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 97

赋能读后感这本书写的是美国海豹突击队的管理以及他们思想、思维上的一切改观,改变和认知力的提升,当然我也从中得知团队的成长和人生的成长是轨迹,其实...

关于赋能读后感(《赋能》读后感)

赋能读后感

这本书写的是美国海豹突击队的管理以及他们思想、思维上的一切改观,改变和认知力的提升,当然我也从中得知团队的成长和人生的成长是轨迹,其实都大同小异,因为所有的一开始都是在不懂中成长,然后持之以恒后寻找到成长的规律,并且不畏困难,看到成长后的自己,而自己内心的那个喜悦,从赋能当中也可以看出,在一个团队里人需要赋能,也就是自己所想的无论何事,在做的过程中一定要给其发挥的空间,说不定它的发挥空间会比你想的要好的多,当然这本书主要讲的是团队,但我相信其人格魅力也给人很大震憾,从海豹突击队的精准打击,当然书中多指对阿富汗、伊拉克的一些基地组织的打击,从一开始的事事汇报,改观到给每个人赋能,让其有对某些事情的决定权和控制权,让自己成长指挥者,让其感受团队的力量,当然也有许多好的思维如深井思维我没能看透、看懂。其实现有的组织当中我相信会有书上所描写的那种团队,他们一起努力,一起精进,然后从中寻找自己的价值,他们在创造现别人不知道的一些云云,现在我才理解,为什么那么大的腾讯也会分成一个又一个有团队,其实我想他们的灵感也源于此,就像华为也一样,都在采用这种团队做战的方式,几个人可能十几个人的团队就能创造出现如今几千个几万人的业绩,这是以前是不可想像的,但我想在看了这本书之后,我想将来任何成就的事都需要组织、团队、而这个团队组织里就会什么样的人也有,但价值观和认同感肯定是在同一个思律上,因为只有这样才能创造一切,即使有分歧,我相信如果有好的园丁教育,也会成就一些现不可想像的未来,当然只有组织是不行,你还要学会共享信息,学会信息的共享,让自己能在信息上做出更好的判断,先有团队,把团队磨后成战无不胜,通过信息的共享,得到现在的自己的需求,通过不断的融合,然后共创未来的一切,我想在这里面,想想可能简单点,但如果实际做起来,应该会困难的多,但无论何事都有自己的思维,所以要锻炼自己的思维,团队才有可能战无不胜,如果仅凭一已之力,难有多大成就,在这个当前的社会你只有学习其长处,把有效有用的经验借鉴参考,才能更好更快有成长,当然书里的描述,对领导地位的挑战无处不在,因为领导需要更大的肚量,你需要确保团队做正确的事,也就是所谓的把你的思维思维传授于他,让其如果按你的思维模式去做,自己并不会干扰,我相信未来会有更多的团队会轻盈化,但它们反应快速、高效,敏捷,并且自我恢复能力更强,遇事处事能力比现有的组织会更强。当然书里也讲了去中心化,快速变革、快速成长、适应的一起成就彼此的未来。

赋能读后感

首先本书写的是美国派往伊拉克的军队对基地组织的一次挑战,可以说是团队的精进,团队的自我进化,为什么呢,因为团队的不断精进,不断调整自己才能有效的打击基地组织。本书讲的是赋能,先讲了自己的优点,但又无力应对当前的变化,所以只能不断的调整改变自己的现有,让自己在新的一种环境里更加从容有效的去完成该完成的使命。当然书里讲的赋能,那就是要把自己遇到这种事的处理方法论要告诉赋能的人,让赋能的人也按自己的处理方法论去处理,当然你自己需要为他背书,如果你不为他背书,那就相当于认为自己的处理方式是错误的,当然赋能也不是谁都能行,你需要有相同的知识背景和认知能力。其实本书就表达了三个意思,一就是自身的转变变化,比如和基地组织的一次次交锋,基地组织的去中心化,直到抓捕扎卡维之后,带给特种部队的变化,二就是要不断寻找自己的不足,然后寻找到适应点,让其滋生,无论团队也好,个人也好,都是在不断的成长,只有不断的成长,改变,变化,才能更好的适应未来。三、未来我们还会变化,要怎么变,我们目前未知,但有一点是特别正确的,那就是肯定会变得越来越好,让我们更能轻松应对一切事物。

《赋能》读后感

《赋能》是美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官-斯坦利·麦克里斯特尔著作,只要讲如何打破深井?如何赋能?如何打造超强团队。

一、应对不确定性

如同我们在《反脆弱》中学到的一样,世界的“脆弱性”正在日渐增强,越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里,如何应对这种未知的挑战和风险?

现实:“优势”变得不确定

说起不确定性,没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变,危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。

在伊拉克,美军很快击败了独裁者萨达姆,优势明显。但是,面对后萨达姆时代的乱局,面对恐怖分子,美军陷入了意想不到的被动处境。

原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队,是因为对方和他们一样,是现代体系下的战争机器,而美军的战争机器更为精良,自然可以获胜。恐怖分子则完全不同,他们没有严密的组织、纲领和行动模式,往往神出鬼没,让人难以招架。

这种不确定性带来的挑战,使得指挥官不得不反思他们的系统。

剖析:团队和组织关系

我们的系统是什么样的?美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别?

最明显、也最严重的不同,就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织,有指挥官、有执行人员、有后勤补给,行动时层层协调、层层传令,行动后再总结反思,做出进一步决策。

恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练,没有严密的架构和纲领,保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官,三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击,让人措手不及。

这种区别,也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织,甚至社区和社会,都接近于美国军队的组织模式,而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击,正是这个道理。

追根溯源:还原论的恶果

为什么军队,以及更多的企业和社会组织,都会信奉这样的严密组织架构,即便它可能带来危险?根源在“还原论”。

还原论发端于大科学家牛顿,成熟于近代管理学家泰勒,他创立了“科学管理”的理论体系,打造出一整套严密的管理系统,通过对系统的不断优化和改良,提高效率。

这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道,逐渐深入到社会肌理之中,变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构,就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙,建立一种整洁而干净的等级制度,再由管理者统一发号施令,变成了一种“自然而然”。

但是,现实已经让人警醒,还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样,“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁,它能实现的效率无法满足新的现实需要。

还原论的极致表现:KPI和3F-E-A

在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人,特定的岗位在特定的时间完成特定的工作,以此完成全公司的绩效目标。

在美国军队中,还原论方法的极致表现则是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。

3F代表的是Find(找到)、Fix(锁定)、Finish(终结),E代表的是Exploit(利用),A代表的是Analyze(分析)。这与著名的OODA流程类似:Observe(观察)-Oriented(定向)-Decide(决定)-Assess(评估),这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。

蝴蝶效应:从复杂到错综复杂

还原论为什么无法应对当下?因为我们面临的局面,已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。

复杂

复杂的事物或许有很多个部分,但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的:一个齿轮转动了,其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置,也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变,我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。

错综复杂

错综复杂和复杂不同,它也含有很多个部分,但是部分与部分之间的关联性更强、更多,互动的密度更高、更活跃。如果说复杂系统的特征是“线性运行”,那么错综复杂的特征就是“非线性运行”。

非线性运行是造成不确定性的重要原因,它使得事物的发展结果难以预测,往往会出现“蝴蝶效应”。这一现象最早由气象学家爱德华·洛伦兹发现。

蝴蝶效应往往被公众误解,把它和“杠杆原理”等同起来了,但是蝴蝶效应的实际含义是,在一个错综复杂的系统里,任何一个部分的变化都可能产生全局性的影响,也可能产生不了任何影响,最终的结局我们无从得知

《赋能》读后感

在樊登读书APP上听到的,觉得挺不错的一本书,分享几个精彩的观点给大家,一起学习!

1.赋能=让正确的人做正确的事
如何赋能?简言之,就是要让正确的人做正确的事。或者说,让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。

2.好的赋能模式中,领导和团队成员一样,有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础,只有这样才能让团队既有活力又不混乱。

3.领导者不应该像英雄,而应该像园丁。英雄身先士卒,有着超出常人的决断力,但在现代社会,英雄越来越少,团队越来越重要,一人之力难敌万人合力。

与英雄不同,园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围,这是现代领导者的两大任务和首要职责。

做一个园丁式的领导,团队中的成员才能发挥出自己的光和热,才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界,需要园丁一样的领导者,需要这样的领导者做好赋能。

4.反思我们的组织结构,会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。

组织架构的变革作为基础,共享文化的建立作为保障,领导者转变思路、团队成员发挥特长,经过这样的系统性改造,才有可能打造出一支超级团队,在世界的不确定之中,所向披靡。
本文标题: 关于赋能读后感(《赋能》读后感)
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