因为感冒，休息在家歇了半天，下午睡睡觉，时间一下子就过去了，16点出门，到佛手湖看了下风景。深秋，夕阳美景，让人心旷神怡，一家人很开心，孩子还帮我跟邓文拍照片，美好回忆！
重温樊老师的低风险创业，创业也可以是简单和快乐的，它建立在你跟家人的关系上，和睦的家庭关系，成功的概率就会非常大。

其次，创业需要解决一个社会问题，你解决的社会问题越大，你就能越有成就。怎么找到一个社会问题：

抱怨，日常生活或工作中出现抱怨时，多听多分析，看能否对于抱怨想出解决方案

洞察，洞察客户的生活和灵魂。比如你开一一家店，顾客为什么会进店，你还能提供什么样的产品和服务，一定要站在顾客的角度去洞察，寻找机会，因为顾客不知道他想要什么，要靠创业者自己洞察发现

体验，像小白一样去思考如何做产品，千万不要站在创始人角度做产品。要想提升用户体验，自己就得先体验。如果连自己都不能满意自己的产品，就不要想着市场会给你带来鲜花和掌声。做产品一定要做出自己都被感动的产品，所以，体验先行！

不知道自己什么时候能走上创业这条路，但我会把身体照顾好，人生没有太晚的开始，哪怕到时40，50，甚至60，创业这条路，一定要试试的。低风险创业，如这几个字，很直接，很控风险，千万不能卖房创业，压力太大，会让自己的心智变得不太简单，急功近利，创业就难了。

平常的周六，一样的幸福，有人爱，有所期盼，挺好！

读低风险创业，有太多共鸣

樊登老师认为：

让你的风险变大的绝不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习。

关于创业，决定你收益的不是风险本身，而是一个常被忽视的变量：能力！

当你的能力越来越强，风险就会就会越来越低

所谓的冒险，不过是那些不确定性你无法评估和掌控，对于你的能力而言它是一个未知的风险，而足够的知识和经验可以规避这些风险。

一个优秀的创业者

绝对不是一个善于冒险的人！

而是一个善于掌控风险的人！

最近在学力星球读书，把樊登老师讲过的很多书有回炉了一遍，每一遍都有更深的领悟，尤其是《低风险创业》这本书 ，樊登老师著作，樊登老师讲书听了好几遍，今天又从学力星球另一个讲书人这里听了一遍，不同的视角呈现了不同的内涵，收获颇多！

而学力星球

即是一个不错的读书平台也是人们梦寐以求的低风险创业不可多得的项目。

吃个夜宵的钱开启读书and副业，史上最低门槛的读书，史上最低门槛的副业，遇见了就是最好的缘分。

第一章低风险创业的基本逻辑
所谓成功，无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥，而是修路的工程图和搭桥的砖石原料，也就是低风险创业的基本逻辑工具。路还是你自己修，我只能搭把手。

一、低风险创业的第一个准备：和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小。

重新认识和父母的关系，和父母和解，不是说“我原谅你”这么简单，你没有资格原谅父母，他们对你所做的一切都是对的，并不需要你的谅解。

或许看到这里，有读者会问：“按照你的说法，我的父母经常打我，难道这也是对的吗”？

回答是“对”。

因为在那个具体的时间节点和场合环境下，囿于他们的认知体系，他们能做的最好选择就是打你，这是他们的认知局限决定的。

你有且仅有一种正确的对待方式，那就是感谢，当你能够发自内心的感谢你的父母，你才能跟整合世界和解，淡定的走上创业的道路，真正的通过创业赚到钱。否则，不管付出多少努力，你都有可能出现较大的创业风险和危机，结局不太好。

二、性格决定创业风险

性格决定成败，如果性格较为平和，带着爱和希望创业，那么你便更容易分泌大量的催产素，自然的接受新生事物，带着快乐的心情面对创业中可能出现的各种问题。

三、优雅的解决一个社会问题

低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅的解决一个社会问题”

1.优雅，谷歌的优雅是“不作恶”

2.解决一个社会问题

优衣库老板柳井正说：“这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。”

“经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾，所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之间架上一座桥。”—《经营者养成笔记》

创业者最重要的力量就是正视矛盾、解决矛盾，而不仅仅是发现。

四、发明人创业十分危险

为什么？因为他爱的不是他要去解决社会问题，而是他的发明。

当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。

五、创业是一件令人愉快的事情

“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”如果你的潜意识中根本不相信创业可以很轻松，很愉快，那么就无法做到高速地增长，无法愉快的享受这一切。

相信才能看得见，彼得•德鲁克说：“管理就是最大限度地激发他人善意”

如果创业者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识自己人性本恶的假设，那么他所做的各种各样的事情就会不自觉的引发他人的恶意，让企业时刻面临巨大的风险。

把创业视为人生修炼，一旦做到这点，你会发现，创业这件事本身就是一件令人愉快的事情，不赚钱才是你修炼最快的时候。

第二章创业从找到好问题开始

有句老话叫“方向比奔跑重要选择比努力重要”。找到好问题是创业的第一步，你得主动去寻找问题，才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度，这些都是后话，前提是你得去寻找。

如何找到问题：抱怨，洞察，体验

抱怨：当你说不许抱怨的时候，你或许已经与一笔财富失之交臂。

现在开始，仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点然后着手解决。低风险创业，有时就是这样简简单单地开始。

洞察：乔布斯说过一句经典的话：”我们不会到外面做市场调研，只有差劲的产品才需要做市场调研。”

做乙方的生意模式非常危险，当你江郎才尽的那天，就是公司倒闭的日子。

要想真正洞察低风险创业的机会，创业者必须进入客户的生活，跟他的灵魂融为一体，从他的角度来看待这个问题应该如何解决。

体验：忘掉你的创始人身份，菲利普•科特勒被誉为现代营销学之父，他说“严格来说，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验”。

知识的诅咒会放大创业风险，你的“匠心独运”在别人看来或许是“多此一举”。想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。

MTP：宏大的变革目标

你找到的目标市场一定要足够大而且存在问题，存在变革、解决空间。有了MTP，你会发现创业不再是一件风险极大的事情，优秀的人才和资源都会自发聚拢到你的身边，让你的每一步都有走得坚实，又充满希望。

在客户痛点上突破，要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品一见钟情。

只有在客户痛点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度的降低创业风险。

痛点也分真假，你并非只有一条路可走，只要你肯用心洞察和体验，就会找到低风险创业的突破口。
第三章秘密是最好的抗风险武器

问题决定市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小。只有把我秘密，才能让创业者拥有属于自己抗风险武器，秘密越大，抗风险的能力就越强，核心竞争力也就越强。

秘密就是你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。

没有秘密是创业者最大的风险

例如共享单车

如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁都想来“抢”。

真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。

例如：海底捞，喜家德水饺

创业者不可不知的六中好秘密：

资源

科技

运营能力

品牌口碑，如果创业者能将口碑和品牌放在同样的位置，便会拥有别人无法取代的竞争优势，即便有一天，你的事业真的走向末路，也会比别人更容易东山再起。

价格，例如格兰仕家电

用户，粉丝经济
超越竞争的“十倍好”原则：要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。这是一种“以终为始”的思维方式，用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节，去寻找可能被颠覆的地方。

秘密属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持自己选定的方向，慢慢积累优势，并想方设法改进自己的不足之处。时间一长，优势便会成为“盛势”，成为你的你的秘密所在。

找到秘密后，先做验证

验证方法：价值假设和增长假设

验证最好的方法是卖，而不是问

打造最小化可行性产品

能不花钱最好不花钱，能花一万搞定的事情就别花5万，能花10万的就别花100万。

那些“锲而不舍”的传说实际上是创业者的毒药。

在寻找秘密的过程中，千万不要忽略现金流，现金流出问题是很多创业公司倒下的一个重要原因。

融资需有度，钱并不是越多越好，很多看起来美好的项目，尤其是二次创业，最终都死于手里的钱太多。

第四章反脆弱的结构设计

低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。创业史是一个复杂的行为，没有人能通过简单的模仿复制别人的成功。

任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。

黑天鹅事件，指的是不可预测的重大稀有事件，它在意料之外却又改变一切，这就是不确定。

黑天鹅事件三个特征：

意外但必然性

冲击性

事后可预测性

脆弱的反面并不是坚强，坚强只能保证创业者在不确定中维持原装状、不受伤，却没有办法更进一步、让自己变得更好。

反脆弱的能力，不仅梦让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。