看完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要回过头来写一写读后感了。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是我为大家整理的《思考的技术》读后感，欢迎阅读与收藏。

　　《思考的技术》读后感 篇1

　　有人反感方法论，认为方法论只不过是一些只会夸夸其谈的东西。对于这种观点，我并能完全认同，确实空谈方法论只不过是纸上谈兵而已。但是我想说的是，方法论本身的价值并不在于纸上谈兵，而是对于你实践的一种指导，可以帮助你省去很多没有必要的思考，提高你的效率。所以站在这个理解的角度上而言，我是反对那些对方法论持批评态度的人，对于这些人我唯一能说的就是“每一样东西是否能发挥它的价值，重点在于使用它的人，而不在于东西本身，就像核能一样，作为能源就能造福人类，用在武器上就是致命的凶器”。

　　读《思考的技术》的时候，让我想起了之前看的那本《聪明的人用方格笔记本》，其实这两本书有相辅相成的作用。同时在《方格笔记本》中，也提到了《思考的技术》的作者大前研一的工作方式，其中也讲到了大前研一为什么习惯记笔记从一张纸的左下角开始记起，右上角写结论。关于这种习惯，在大前研一自己的书《思考的技术》对此也进行了非常充分的说明。这样的做法，就是为了更好的训练自己的逻辑思维能力，同时还有归纳整理的能力。在方格笔记这本书中，充分体现这种笔记整理的价值，让所有的逻辑显示非常顺畅，同时在完成之后甚至于相当于一个非常好的PPT。不仅仅自己容易理解，别人也非常容易理解。

　　讲了这些，重点讲讲《思考的技术》这本书中的一些自己体会的重点内容吧。《思考的技术》这本书的核心是两点：一是为什么要训练自己的逻辑思维能力；二是如何训练自己的逻辑思维能力。

　　为什么要训练自己的逻辑思维能力？

　　生活中，总是有些人在说“我的工作是文案，并不需要什么逻辑思维的能力”，“我的工作是销售导购，逻辑思维能力对我来说一点用都没有”等等。对于这些认知，在我个人的理解上而言，我觉得只是这些人并未看到自己工作的本质，以及自己生活和思考的根本所在。其实不管是任何行业，逻辑思维的能力都是必不可少的，而且也是至关重要的。逻辑思维能力强的人，学习和接受新事物的能力也比逻辑思维弱的人强特别多。我个人对此就有过一段非常深刻的经历，就是我刚工作的第一年，作为产品的我需要去和技术沟通需求，然而沟通了半天我一直都没有和技术说清楚问题的所在，同时也没能理解技术的思路，最后没办法只好请老大出马。对于，我无法讲清和理解的问题，老大和技术三两下就达成了一致，另外当时的在旁边听他们讲，也始终没有听的太明白。相比于他们，我的逻辑思维能力，真的比他们相差太多，从而在沟通上也始终需要比起他们花费更多的时间成本，这样的成本其实比什么都要高。其他的成本，都可以通过其他方式可以解决，唯独时间一旦消失就无法回头。

　　另外，逻辑思维能力强的人，对于未来也有一定的'预测能力。这种预测，来自于他们长期活跃的逻辑思维能力分析得出的结果。其中我觉得最为强大的就是，将这种能力内化成为了直觉。大家都知道，直觉是一瞬间产生的，但是其实直觉的出现只是我们大脑为了更好的减少能量的消耗而建立的最短思考路径。简而言之，就是大脑为了偷懒而制造的捷径，而这条捷径的长短，取决于你的逻辑思维能力的强弱。越强的人，直觉越强，凭直觉得出的判断也能更符合实际情况。这些原理就同那些优秀的运动员长期大量训练自己的肌肉记忆一样，通过长期不断的训练，当出现相同的条件触发下这些运动员的肌肉记忆就会自动触发而准确的完成整个动作。

　　如何训练自己的逻辑思维能力？

　　在讲了为什么训练逻辑思维能力后，就该有很多童鞋会问“既然逻辑思维能力这么牛逼，那么我们该如何去训练和提高呢？”在《思考的技术》中，大前研一讲到逻辑思维能力的提高是需要长期大量训练的（当然除了那些天生就逻辑思维能力很强的天才们），对此我们每个人都可以在生活中每时每刻进行训练。比如当你看到一个广告，或者一个你感兴趣的东西，你就可以在自己的内心里面问自己，这个东西为什么会做成这样？作者想要表达什么？这件东西又有什么用？如果是我自己，我会怎么去做这件东西？等等，通过不断的给自己提问，同时分析并给出自己的见解。最后一步非常重要的，就是当思考给出自己的假设之后，试着去从某些方面验证自己的假设是否能让自己坚信它是绝对正确的。

　　然而对于验证这个环节，在我自己目前所经历的所有事情来说，我觉得是至关重要的一步。这一步也决定了你与他人之间的距离，这个世界中成天“思考”的人很多，确很少有人去验证自己的想法。这也就是为什么这个世界，失败的空想家很多，而真正成功的实干家很少，因为大家都不敢去尝试验证自己的想法，绝大多数的时候都停留在了想象中。或者说只是验证了几个假设，就放弃了不再敢去验证其他的假设，直到最终找到那个最正确的答案。同时验证环节，也是一个帮助你积累经验最最重要的步骤。只有经过验证的东西，也最终才能成为你可以快速放心去提炼使用的结论。如果你的思考总是缺少验证环节，你最后会感觉自己似乎做了很多很多的事情，却不知道自己到底做了什么，到底收获在哪里。最为明显的感受，就是在工作中，不论做完什么总感觉心里没底，心里发虚。所以童鞋们，在你们充满奇思妙想的脑袋里，千万不要忘记去为自己的奇思妙想进行验证，为自己的人生积累丰富的有价值的经验，这些也将成为个人核心竞争力的来源。

　　《思考的技术》读后感 篇2

　　有时候被问到一个问题，我的反应要么是不假思索地脱口而出，要么是脑子里一片空白，你再问我思路，对不起，我没有～最近装个软件，一遇到问题就去搜解决方案，我甚至压根儿不知道问题的原因问题就解决了。可是，如果是非常个性化的问题呢？

　　当我看到这本书的时候，感觉像抓住了一根救命稻草，希望它能把我从那种一遇到问题就抓瞎的状态中拯救出来，然后发现它并不能给我一个事无巨细的可以套用的公式让我记住了就一劳永逸，它告诉我这种能力很重要，我要多练习，质疑所有，如果说有一个步骤的话就是1.收集信息2.提出假设3.实验验证4.得出结论5.假设不对的话就重新提出假设6.最终结论要简单，别人容易接受7.向别人描述的时候使用金字塔。在你不知道前提的情况下，可以假设一个，其实我看他的很多例子，是描述结论的过程，而不是思考的过程，的确是按照金字塔原理来描述，结论，然后原因123，每个摆证据。可是我更想知道的是它是怎么想到这些的。比如说收集数据，我要收集什么数据？处理数据之后提出假设？事情错综复杂，可能还是要靠经验。

　　看完觉得还是没有解决我的问题，可能需要把他的例子再细细的分析一下，心塞，额外收获是了解了大前研一一开始学应用化学，硕士和博士读核能，工作了三年之后29的时候转去麦肯锡做咨询管理，在麦肯锡工作两年之后开始出书，这个跨行跨行的。后来一场演讲的价格是5万美金，还有一个让我不那么丧的是就算日本政府，他们的解决问题的能力看上去也没比我强多少，有点宽心

　　慢慢来，一口气吃不成胖子，想哭一场。

　　《思考的技术》读后感 篇3

　　先说感悟：老爷子的脑子确实非常性感，这本书值得一读。

　　上面的脑图是读完全书以后，第二遍快速整理出来的，有些概念一下想不起来，就再细看看，有些用词不太好理解的，我用自己的理解写了，或者进一步解释了，基本上没有遗漏知识点的地方，但是有些、特别是摘录，是根据我的个人情况做警醒特意打上去的。简单说，我希望整理出这个脑图以后，以后进行思维训练不顺畅的时候看看脑图，就不用经常翻书了。

　　现在说读书后感。

　　本书的结构非常严谨，全书几乎没有废话，唯一不足之处在于，大前举例以日本本土的例子为主，对于中国读者来说，如果没有日本的一些背景知识，比较难有代入感。好的是，这些例子即使不去看，也能明白作者想要表达的意思。

　　逻辑思维能力一直是我的弱项，可能是因为是渣二本毕业，现在工作的同事都是985、211出身，尤其显得自己脑子一团浆糊。老爷子的书不但结构清晰，还落地到了具体的执行方法，全书可以说就是全书所说理论知识的一个具体展现，这种“以身作则”的气质，实在是让人佩服。

　　另外的想法是，类似管理类的书，我计划都在看完后输出脑图，这样的好处是，日后如果想用到里面的知识点，看脑图就能回忆起来，实在回忆不起来，再翻翻书，比起看过以后就把书束之高阁，效果相对来说较好。

　　《思考的技术》读后感 篇4

　　《思考的技术》是由一位思维特别敏捷的同事推荐，看后最大感触就是，大前研一在被我们忽略的思维方法中提炼出一套完整的让人耳目一新的思考技术。我认为本书的成功主要因素有以下两个：一是大前研一扎实的调研功底积累和大量的思维练习，二是大前研一独特敏锐的眼光，这与他MIT理科博士出身，在麦肯锡从事咨询顾的工作背景密不可分。

　　《思考的技术》的核心思考逻辑是假设——调研——论证——结论——再调研——再论证……准确的结论，这是理科生最常用的逻辑方式，但是作为理科生却把它忽略了。这是由于我们从小填鸭式的教育方式不注重思考方式的练习所致，理科议题的逻辑周期往往长达1-3年或者更长，处在这么长的周期内，理科生往往只关注论证工具和论证结果，而容易忽略了整个议题的论证逻辑。本书最大的特点是大量丰富的案例分析使本书的核心论点更为易懂。这也是大前研一独特的优势所在，他跑遍美国50各州里的49各州，做过1000以上的咨询案例分析，这是其他管理咨询师所不能企及。除了思考方式和案例分析，大前研一反复提到很多成功必备的素质和一些新的经济概念：如工作的紧迫感，对事不对人工作态度，常态化的思维练习；非线性时代概念，熟悉倍数经济概念，其中一些是我们所非常熟悉的，却在我们的日常生活中被我们所忽略。而大前研一却非常好的驾驭了它们。下面介绍本书的7大章节内容。

　　本书提出4个空间经济的概念：实体经济、无国界经济、数字经济、倍数经济。让读者顿感奇感，前三个经济概念大家都很熟悉，所谓的倍数概念，强调知识创意，思考方式的差距会造成收入差距数百倍甚至上千倍的差距。

　　第一章介绍了本书介绍的全新思路，即麦肯锡思路：数据分析——假设——搜集证据——验证——真正结论。其中提出现象不能当作原因，细化分析找出真正原因的重要性，而找出真正的原因，离不开实地访谈。然后经过绝对必要的验证过程，得出结论，这个结论应该是能让自己信服的结论。结论并不表明思路结束了，没有解决方案的结论仍然不是完整的结论，需要指定详细的解决方案，并跟踪实施。

　　第二章：MIT的学习经历使作者具备了科学的思考方法，即假设——搜集并分析——结论。强调积累事实才能导出结论的唯一途径。以大量的资料及累计的实施为根基，导出敏锐的结论才具有可用性。为了锻炼解决问题的思考力，必须让脑子习惯思考。利用一切琐碎的时间，不断练习思考新的问题。

　　第三章：如何用逻辑去打动人心。

　　所谓的说服力就是充分考虑对手的心理状态和逻辑能力。组织一个符合他的逻辑结构和思维方式。注意给出建议的技巧。一般一个建议最佳，建议给多了，知会让执行者犹豫不决。有事实为证的建议，魅力无穷。提案一开始就要提出自己的调查结论：掌握流程的重点就是用简洁的语言做简洁的分析，每部分做一个结论，然后应用所累计的多个小结论到处自己认为绝对正确的整体结论，再以这结论提出有证据支持的建议。

　　总结下来打动人心的逻辑要点是：合理的表达逻辑，金字塔结构的逻辑关系，可靠的调查依据，多次的检验，对PPT报告反复熟练掌握。

　　第三章：洞察问题的本质。不能轻信媒体或他人的结论。需要对事不对人的态度，才能东西本质。不能忠于事实，不但无法东西问题的本质，还不能得出真正的解决方案。同时需要在企业建立忧患意识，世界上优良企业的共性具有吸收异己特质进入企业文化。例如GE的“冲突对抗”，丰田公司的“忧患意识”。

　　第四章：非线性思维。所谓的线性思维就一定会得到正确的答案的直线思维方法。但是在非线性以及复杂理论的世界里，只要初期条件有些不同，结果就会变得无法预测。这需要我们跳出原有体制来思考，为没有答案的问题寻找答案。而我们的填鸭式的教育方式是培养不出非线性思维的人才，相对来说，欧洲国家更注重学生思维方式而不是知识的培养。对于我们培养这种思维方式建议，是生活简单化，把需要思考的事集中起来思考，不需要思考的就不要想。

　　第五章：让构想大量涌现。这需要摆脱陈旧思维方式，利用新事物或假日休闲方式刺激脑部，从而然脑部变的更灵敏。思考就是常常提出疑问，然后自己努力寻找解答。但思考必须有紧迫感，这样才能全心投入。与别人辩论是一种有效的思考方式。

　　第六章：解读五年后的商机。对一个商业公司的前景进行分析，需要先分解其功能在进行思考，如它的价值功能是否持续发挥作用，这种功能倾向是变强还是减弱，价值功能最重要的影响因素是否发生变化。例如通过以上功能分解来思考，可以分析移动电话未来将成为电脑、音乐、影响、电子钱包的终端。前五章逻辑思维让发展新事业变简单，新事业成功需要以下四要素：1）事业领域的定义必须明确；2）分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假设；3）专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注；4）不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。

　　第7章开拓者的思维。冲破旧商业的障碍，具有让大型企业突然消失的想法。如数码相机让柯达消失，Apple让传统手机巨擘NOKIA销量大减等发生在身边的案例。认识新大陆的四个空间，实体经济、无国界经济、互联网经济、倍率经济。实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值。处于新大陆中的企业，则是根据将来的市场占有率的期望值来决定企业的价值。如Google,Facbokk在没有实际营业收入的情况下就已经被世界认可。我们需要做的是意识到知识的附加值具有千倍差距的事实，然后不断锻炼自己的思考能力。

　　《思考的技术》对我们日常的逻辑思路有了一个全新的梳理，让我们重新拾容易被人忽略的思考价值。给自己的大脑来一次节能吧，本书非常实用，推荐大家读一读。

　　《思考的技术》读后感 篇5

　　下午终于把《思考的技术》看完了。

　　大前研一，一个具有科学思维的日本人。看了这本书，才知道原来思考很重要，如何思考更重要。

　　说实话，这本书没有完全看懂。但是重新总结一下，还是作出以下感悟：

　　1.看事情不能只看表面，需要实地考察，加上科学的分析，找出事情的本质。

　　2.别人想当然的事情，你要学会去找出为什么，对任何事情都抱着怀疑的态度，进而去论证。

　　3.要学会金字塔式的分析方法（准备借《金字塔原理》来看）。

　　4.平时要多联系思维，从不同方面看一个问题。

　　以下是其他人观点，值得借鉴，希望能加以总结吸收：

　　识别和确定问题、搜集资料（包括业界、客户的数据、访谈等）然后做图表、提出假设、分析验证假设（这一步可以反复）、最后提出确切的“howtodo”的方案。其实上半部分可以说是讲了逻辑思考内在的过程，那么如何将逻辑思考的结果展现出来并打动观众呢？大前研一认为一个基本的构成法就是金字塔结构。金字塔结构的特点可以理解为两个：①层次分明的结论和依据。“你想说什么？”“你有什么证据？”②对于一个重大问题做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题核心，并解决问题。

本科就读于日本私立第一学府日本早稻田大学应用化学系，毕业后继续攻读东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。

总论：逻辑思考力可以让我们解决问题，甚至预见未来
收集数据-假设-结论  这一过程容易犯的错误：

1.将假设视为结论（缺乏印证）

2.将初步结论或现象视为根本原因或问题所在（缺乏进一步思考，问为什么？）找不出真原因，就别期望能够解决问题。

3.信息收集错误（要到一线实地考查。假设是基于初步收集的事实，因此一定要保证初步数据的正确性）

4.验证结论时同样需要到一线实地考查。

5.全方位的努力是错的。我认为因为：一抓住主要矛盾；二自身资源有限（《定位》）

6.信息要全面的综合分析，不能孤立地分析数据，要注意其他影响因素。（可用MECE方法列出查找数据的方面，交叉

比对）（《麦肯锡方法》）

关于如何提建议：

1.建议要单一。（《定位》）

2.使提案具有必要及充分性条件。（必须要这么做和这么做会更好）

3.前期沟通、事后追踪， 从而保证提案的有效、顺利进行。

4.简洁的语言，做简洁的分析，每一页一个结论。 然后用累积的结论再导出整体结论，最后再以此提出建议。

5.思考受众的角度，从其立场出发。（要注意人的情绪问题）

6.MECE（彼此独立，互无遗漏），金子塔原理。（即要有逻辑性！！M的书的理论都一脉相承）

可参考提案内容的顺序：

1.业务动向

2.其他竞争公司动向与情况（尤其处于领域位置的)

3.本公司的状况分析

4.分析差异，提出改善的必要条件

5.解决之道（即整体结论）

6.建言

7.具体的实际计划

注意要思考问题的本质：（前三点还是基于客观的事实，第四点追查本质的是一个思考路径）

1.5W1H

2.对事不对人（方能客观）

3.推崇不同的声音（方能客观，脑力激荡）

4.思考动机，加以验证。（犯罪心理学，不具备作案动机可能就是疑点）

思考的方法：

要多问为什么，思考就是对自己提出疑问（从逐步询问中能导出从来没有人说过的理论）

不相信权威、不盲从社会认同（想起了《影响力》）

从现金流状况、顾客购买心理等“物理现象”出发。即根本的客观存在？？？哪些是人文的呢？?

储蓄智慧：与人接触获取知识（延伸：杂志、报纸、书、电视、广播、与人交流、互联网、自己思考）

生活简单才能思考：应该思考、彻底思考；不该思考，别浪费精力。以能否规律化为依据。

先分解功能再进行思考。（先将问题简单化条理化）

调研时，对信息判断的小技巧：用一些基本问题判断对方诚信。（如打高尔夫球但哭诉业务不好的人，信息不可信）

说服他人时的小技巧：用言语沟通，而非多媒体信息，以避免对方分散注意力。

方法：金字塔形如何构成的5个步骤。

注意：不要抓住个案说事。如具有突出成绩的销售可能有背景或是天才。

小结论1：战略对了，还要有绝对的执行力。日产汽车的戈恩。

小结论2：大脑可以锻炼，并有多种方法。包括在管弦乐团演奏，打棒球，钓鱼等。所以不要做在家里看电视。

小结论3：相对于知识，更应该学习思考和方法。

小结论4：优秀的业务员都具有随机应变的谈话能力。

小结论5：越是理所当然，越需要去思考。小结论6：成功模式的四要素。

小结论7：新商机源于颠覆式的思考，如20倍的效果。

小结论8：可备电脑等类自动化系统取代的工种都有巨大危险。（涉及到职业规划）

小结论9：M2M的数据交互通过简单的智能化判断，具有巨大发展前景。-》传感器等对M的输入设备会持续走俏。

结论：任何问题都有解决之道。

训练方法或原则：

1.给自己一个题目进行解决问题的思考训练。

2.说服力：对录音机讲，自已听听其说服力。不行则修改内容重来。

3.基于逻辑的预测：五年后的自己，五年后的手机，五分钟后的云？

4.刺激脑中不同部位。（用不同的方法，做不同的事）闭着眼睛走路等。

5.要有紧迫性（如一小时的演讲内容值500万）

6.拥有可以互相否定打击的朋友
问题：作者写此书的动机。自己思想的沉淀，还是为M招揽业务，后者的话是否有任何保留？

问题：为何有那么多关于管理的书，有多少内容是新的，多少内容是重复的。（所以看的越多，看得越快？应该如何选择？）

文 | W宝儿
      生物学家史培利发现人的大脑分为 左脑 和 右脑 两个部分，他指出人的 左脑主管智商、右脑主管情商 。所以我们要学会利用全脑思维 解决“PAS” 。

    “PAS”是“problem analysis and sloving”的简写 。不同的人对相同的问题会采取不同的分析和解决方式，其中最稳妥的办事方法莫过于考虑全面，也就是说要用全脑去思考， 把“左脑”的严谨性和“右脑”的创造力结合起来 ，这才是解决问题的最好办法。

1）问题是 有待解决 的事情；

2）问题是 能够解决，且有必要解决的事情 ；

3）问题的解决 是实现梦想与现实的差距 。

      搞清楚什么事问题我们才能在现实生活中更好的利用思考的技术。

    学会 判断全局 ，不要瞎忙活。我们只有观察全局，才能知道小处在整体总的地位，从而有条不紊的工作。

1）PEST宏观环境分析法；

P：代表 政治法律 环境

E：指 经济环境

S：指 社会文化环境

T：指 技术环境
      此种分析法在操作中京瓷采用矩形阵式，就是把几大因素在坐标中划为四个象限。其中 最重要的就是政治和经济 ， 如果二者的环境都不错，那就应该发展，反之则不发展。 要是政治与经济中只有一方面好，就要而你真考虑是发展还是维持现状。 文化环境和科技也是必须要考虑的因素。
      要想了解以上的信息，必须做长期而艰苦的调查，从而得知政治方针、供需所求、人口分布情况、购买能力、技术优势等、但是不需要面面俱到，因为有些信息对有些行业来说并不重要。

2）3C市场导向分析法

3C市场分析法是指组成市场的三大要素：

Customer —— 顾客和市场

Competitor —— 竞争对手

Company —— 本公司
      起始阶段重事实 ：3C分析在起始阶段非常重视搜集事实，只有实事求是才能准确分析出自己和对手之间的强弱。
      不可忽略的细节： 有些人分析市场的时候只看市场的整体规模和大环境的变化，而不去注意细节。

      统合3C，解决问题： 3C是个整体，单纯的分析每一个方面都不能用来解决问题。这就像衡量一个球员的能力、体能、技术特点、大局观和关键球的处理能要要分开分析，可是判定他是否是一个优秀必须将三方面统合。在企业里，统合3C是为了制定一个解决问题的方案。

3）SWOT分析，找出最佳解决方案

      哈佛商学院的 安德鲁斯教授发明了SWOT分析法 。SWOT是四个单词的首字母：

Strength —— 强势

Weakness —— 弱势

Opportunity —— 机会

Threat —— 威胁
S*O 运用强势最大限度的发掘事业机会
S*T 将竞争对手的威胁利用本公司的强势加以转变

W*O 如何避免由于本公司的丧失事业机会

W*T 如何避免由于威胁和本公司的弱势引起的最坏情况

    利用此种分析法 可以扬长避短，找出问题和制定解决问题的方案 ，查清楚问题的轻重缓急，明确今后的发展方向。知道这些以后，才能有条不紊的工作。

首先：在职场中找准自己的位置；

    在工作中，以下几种类型的员工缺一不可，大家可以认真对照以下现在的你属于哪一种类型呢？

      核心人物： 核心人物是指团队中的骨干，主要负责洽谈公司和客户的重要项目，策划公司的发展蓝图等等。位置高，责任大，没有一定承受能力，办事不够英明果断者最好不要担任此重任。

    实干派： 实干派是任何老板都的员工。这种员工最大的优势就是沉稳，不易出错。但是他们的效率不算突出，很难得到老板的表扬，创意多的员工不适合担任这个角色。

    外交家： 外交家就是能较快接受新鲜事物且用于探索的一些员工。他们愿意代表公司和其他企业洽谈项目，是公司活力的代言人。实干派客串这个角色有很大的难度。

      监督员： 监督员是一些严肃而认真的人。他们就相当于工作的医生，分析问题、指出问题、对他人进行评论。愿意充当老好人的员工当不了好的监督员。

      智多星： 智多星主要负责出点子和思路，适合干策划和创意的工作。让他们踏踏实实的干具体事是埋没了他们的才华。

    全面主义者： 全面主义者有一个最大的好处就是跟各个环节都能顺利的沟通。他们虽然不高效却深受同事的欢迎。
      除了在职场中找准自己的定位之外，我们还要 找出工作的关键，对症下药 。
      评估的依据有以下几点： 我最强的能力是什么？我的哪个短处很致命？有哪些条件是可以利用？要是没有，该如何创造条件？市场的现状和未来的趋势之间会怎么变化？竞争对手有什么样的策略，长短和短板都在哪里？我的方案对谁实施最有效？

    在实施方案的过程中，不要有“一口气吃成胖子”的思想，因为没有谁能把繁重的工作一天做完， 这时候就要把工作量化，这就好比吃药，你得按照疗程来，也就是一定要找到合适的工作节奏。

其次：做事要讲究方法

      想成为一名高效率的员工，应该采取 一次只专注于做好一件事的方法 。只有专注才能调动一个人的所有精力，一个人心定了，问题也就好解决了、你专注做一件事情，心中就不会有太多的顾略，因此也变得沉稳。这正是大多数老板都赏识的好品质。

    除此之外我们还要做到： 利用好时间、利用好工具、增加人脉关系、熟记客户信息、维护客户关系 ，而维护客户关系可以从以下两个方面着手：
    1）分类 ：如果是名销售员，那你必然会有很多客户。 要记住这些客户，最好把他们分门别类记忆 。例如：教育部门、政府部门、医疗部门等。

    2）分层 ：也就是把自己和他人的关系画出梯度， 一般分为三层。关系重大的放在最上层 ，包括的人通常是：上司、大客户、得力助手、相关单位等。 其次是经常交往的人 。例如：其他部门的领导和员工、次等重要的客户、关系要好的朋友等。 最后一层关乎自己的未来，也必须重视 。例如：公司未来的领导者、有被提拔可能的同事、普通朋友等。

最后：员工要全面理解自己的工作。

      企业中有个“ 三不看”原则，不看加不加班；不看工作态度；不看付出多少辛苦，只看业绩。 所以员工要全面理解自己的工作。

1）背景
    员工在接到工作之后，首先应该了解的就是它在公司运作中的重要性多大；应该如何达到公司逾期的目的；这样的工作以前是否有人干过，有哪些成功的经验可以借鉴，又有哪些教训可以引以为戒等。当然，不是每次工作都要进行如此谨慎的分析，但是面对重要的工作，这方面的准备必不可少。

2）方式

      工作从大方向上可以分为 按部就班和积极思考两种 。所谓按部就班，就是按照工作流程把任务完成，不需要付出太大的脑力劳动。

3）内容

    这是工作的核心，在理解时我们不仅要把握好主次关系，还要做好每一个细节。

4）限制

    先是了解参与这次工作的人数及各自负责的方向，随后是了解针对这项工作上级规定的时间。知道这些后，才能制定出行之有效的工作方案。

    另外，整理好办公桌有利于提高工作效率。在整理办公桌的具体操作中，相关专家提出了五点原则：

1）不多余

2）放好位置

3）留有余地

4）只保留一个版本

5）每天整理

      图与文字相比有一个巨大的优势就 是直观，能让读者快速的发现问题的所在，从而得出解决问题的方法。

      在企业中如何能巧妙得运用图形，必将快速提高工作效率。常见的思维导图有： 鱼骨头、属性图分析法、箭形图、关联图四中 ：

1）鱼骨图
    鱼骨图是由 日本管理学大师石川馨 创造的，因为造型像鱼骨而得名， 主要目的是分析问题的原因和结果，所以又被称为因果图 。
      常见的鱼骨图分为 原因型、对策型、问题型几种，其画法也有所区别 。 原因型鱼骨图的鱼头在右面，因为它是用来反推原因的。对策型、问题型鱼头在左，然后围绕与的主骨罗列鱼刺，这样有助于分析诸多原因之间的连带关系。

2）树形分析法
      树形分析法又称决策树，是采用树的形状来排列不同方案进行比较，从而找到最佳方案的决策方法。 其应用的远离是概率论，需要决策的问题用决策点表示，可以选择的方案主要用分枝来表示。之后用更细小的分枝来表示各钟方案可能产生的后果。最后计算和比较各种方案能带来的损益值，从而为决策者提供决策的依据。
      决策树分析法京瓷用来做分险分析，其决策点就是人们的期望值。

3）箭形图
    箭形图又称为箭线图或矢线图法 。其样子很像启程图，用线来表示具体的活动；活动和活动之间有一个连接点，用来表示一件事情从开始到结束的过程。例如，运球、过人、投篮、进球这一过程就可以用箭形图来表示。
      这种相对简单的图形，在企业管理中通常用来处理诸如以下问题： 交货的最短时间；新产品上市的时间制定；在一定时间内索要完成的工作量；活动的筹办计划和举行时间等。

4）关联图
      关联图是表示结果和原因、目的和手段等关系的图示。它能够帮人们梳理清楚事物之间负责的逻辑关系，从而找出解决问题的办法。 在企业管理中，主要对顾客的抱怨分析和市场调查。
    所以关联图的种类分为 多目的型、单一目的型、中央集中型（指围绕一个问题的多重原因）、单项汇集型（多重原因合力导致的一个问题）。

      在企业中只有纵横的因果关系都分析好，才能走在行业的前头。这就像体育运动 中的“帆船理论”。在比赛中占据前面的位置靠实力，这是纵向因为关系。可是要保住这个位置不仅要靠实力还要考智慧。 获胜最有效的办法就是根据后面的船对自己的位置做出相应的调整，始终把它挡在身后，这既是分析了横向的因果关系。

      检查表、层别法、柏拉图式 对企业品质管理进行测试的几大常用手法；

    1）检查表： 顾名思义， 是指将需要检测的项目和内容逐一罗列，然后一一检测，并记录下问题的方法，因此也被称为点查发 。常见的有员工考核表、顾客满意度调查表、工作进度审核表。

    2）层别法：是把关于某一特定主题的意见、观点、想法等分门别类，然后把与之相关的资料或数据对应关系进行分组，加以区分 。例如，产品排列榜、劣质产品类别统计表、抽样统计表等。在操作的过程中，首先必须明确调查的主题；随后是收集相关信息，并将信息做最精确的分类；最后是对信息进行比较和分析，找出问题的所在，确定改善的办法。

    3）柏拉图 ：柏拉图是指依旧一定角度对一特定时期获得的信息进行分类，并比较出概率大小的排列方法。 它的使用要以层别法为依托，通过分析层别法已经确定的项目来计算概率，从而找出关键性问题，以便从大到小去认识和解决。 通常用来分析客户抱怨的原因、产品不合格的原因、成本损失的大小、出现事故的频率等。

    制作柏拉图有一个原则叫“ 九五之尊”，说的是把项目分在五项到九项之间较为合适， 太多了比较起来重点不够突出，太少了分析的依据必然不足。

      在如今的企业品质管理评定中，三大手法经常被综合运用。

4）5-WHY

    所谓的5-WHY可以从字面上去解释， 就是对一个问题进行5次连续的发问 。可实际操作中，你也可以问3个或者10个问题， 这里的5只是一个虚数。

5）KJ

      KJ是日本人文学家川喜田二郎英文名字的缩写。因为他从野外考察中领悟出一套在无心手机的材料中发现问题的办法，后与头脑风暴法相融合，从而形成了整理设想和提出设想两种功能的方法。人们管这种方法叫做KJ法。

    在企业中，这种方法通常被用来进行质量管理。操作的方法就是用一种独特的思维方式来规划杂乱的思路，进而找到解决问题的新方法。KJ法最大的特点就是偏重于以事实为依旧而不是数据，解决问题时对灵感十分依赖 。

    此法在日本的企业中十分流行， 适用于解决那些牵涉到诸多部门的问题。 各个部门的负责人对于用一错误会有不同的看法，将其收集后在整合，这样制定出来的方案有利于各部门协调一致的去解决问题。说直白一些就是： 听过多方意见，然后选择出最适合的方法。

6）BS

    BS是“头脑风暴法”的英文缩写 。有些专家将其分为两类，一类叫“直接头脑风暴法”， 就是指通常所指的“头脑风暴法”——在群体中大家充分发挥创造性去想出大量的办法 。另一类叫 “质疑头脑风暴法”它滞后于“直接头脑风暴法”，是对前者设想的推断和分析 。

1）SUG问题评估，对问题进行主次排序

SUG是对问题几种性质的缩写。 S（Seriousness）表示重大性的问题； U（Urgency）表示紧急性的问题；G（Growth）表示夸大性的问题。

2）寻找潜在问题

3）预防问头，是解决问题的最好办法

4）从没就没有固定的应急措施

所以我们要做到评估决策，让计划完全落地；

1）计划是行动的前提

2）有计划没行动，等于无

3）每一次行动，都要总结分 析

    “吃一堑，长一智” 也就是说在一次失败行动过后要冷静下来思考，看看自己究竟错在哪里了，而不是要表现得很勇敢，毫不顾忌的站起身。

4）完成的计划，要即使做总结。
                        -END-

这本书的作者kris是一个靠自律实现了从十八线小城市逆袭到在帝都安家创业的牛人。他的伟绩特别多，比如说因为面试受打击然后发奋半年时间研究面试的各种技巧，由“面试弱鸡”变身“超级面霸”；比如说由于不满自己身体的臃肿然后戒糖戒油戒主食跑步，30天减重20斤并完成马拉松比赛；比如他坚持早晨4点多早起十几年……
这样一个人谈自律，是特别值得一看的。
对于自律，作者认为自律只是一种工具，是一种实现人生目标的工具。自律不是终极目标，作为工具，只要认识它，了解它，使用它，掌握它，就可以让工具为你的精彩人生发挥作用。
作者将自律分为五大系统，分别为动机系统（认知突围）、行动系统（行动破冰）、成就系统（结局破冰）、平衡系统（动态平衡）、成长系统（不断进化）。
在第一个系统，动机系统中，作者建议从人生使命、人生目标、人生原则、人生策略等四个方面书写自己的人生基本法。通过一个整块时间特别静心的思考后，写下人生基本法，为自律提供动力和内驱力。不妨想一下，假如你现在是80岁寿终正寝的时候，有一次机会让你回到几十年前，重新来过，你将怎样重新开启你的人生？这个系统很重要，是自律的道，其他的只能算是自律的术。
第二个系统，行动系统，作者提出了ORK法。O是object，是目标。Rk是Key Result ，关键结果。为了完成O，你必须做到的RK是什么。或者说，只要你完成了KR，就肯定能达到O。在我看来，这是目标分解的升级版。以前也在樊登读书会听过《okr工作法》这本书，但因为没有用心研究，也没有自己特别关心的案例，所以对于okr只停留在了知道这么个名词阶段。而通过阅读k叔的详细案例，让我再次重视起这个方法。
二是，富有激情。比如，用我要变身超模代替我要减肥，总之就是把你的目标用能让你热血沸腾的话描述出来。
三是，富有挑战性。这个方面，我认为和《心流》里提倡的应该差不多，设定的目标不要太难也不要太简单，就那种踮起脚尖努努力才能实现的刚刚好。
其次，关键结果的设定也是要用!
心的。关键两个字，一定要把握好。这样才能有针对性的 ，把时间精力等花在最重要也最容易出成绩的地方。关键结果的设定是需要学习的，也是每次okr时候要用心去研究的。这让我想起来李笑来老师说过，如果你想做一件事情，首先，看看有没有人做成过这件事情。其次，研究他们是怎么做成的。用在这里的话就可以变成，你设定OKR的时候，可以看看做成这件事情的人，是怎样做到的。在书中，作者手把手教你设定okr：第一步，找出108最想实现的目标。第二，找出目标对应的关键结果。第三，任务分解并执行。第四，每周复盘，定期回顾。
复盘我是已经写过将近一年了，但好多复盘都流于形式了。作者用四个字概括了复盘的要义：找茬点赞。这就告诉我们，复盘不光要是记录，更要加入思考，积累经验。同时，不断的复盘中要总结积累下一些事情的模板，或者称之为套路，这个套路是框架，是流程，是经验，是思维模型，是遇见类似问题直接能用，将复杂事情简单化的神器。
此外，时间管理当中提到的番茄钟工作法在以后也要实践一下了。这个名词也听过很多次，但一直没有实践过，从下周开始尝试。
第三个系统，成就系统。这一系统，作者从正向反馈，专注力，微习惯三个方面分别进行了极具可操作性的介绍。
正反馈：正反馈的重要性及心理学依据于很多人而言都不再陌生，但到底怎样主动设计，让正反馈为我们所用呢？作者列了四个步骤。
第一，设置可量化的关键结果。此处的关键词是可量化。
第二，设置量化成就里程碑。
第三，设置奖励机制。
第四，坚持追踪，持续复盘。
做这四点的过程中，同时要注意，相信抱团的力量，对于奖励要发挥想象力。
这么多的描述其实就是为了认知正反馈。如果你不想这么麻烦的知其然并知其所以然，直接可以套用《个人成就反馈体系模板》。这个模板是本章最为主要的干货。
专注力：这也是一个老生常谈的问题了。方法是保持正念，认知吝啬，减少选择，专注力不是总是有的，也是能消耗完的，所以要在专注力最好的时间做最需要专注的事情。
微习惯：之前也听过《掌控习惯》这本书。记得要养成好习惯的的四个窍门是：显而易见，不可抗拒，简单易行，令人愉悦。但可操作性不强。而此书作者直接列出了将微习惯应用到我们生活中的八个步骤：第一，选择一个微习惯。
第二，挖掘微习惯的内在价值。
第三，把微习惯纳入日程当中。
第四，建立回报机制。
第五，记录和追踪完成情况。
第六，微量开始，超额完成。
第七，服从安排，拜托高期待值。
第八，留意微习惯养成标识。
对我触动最大的就是，习惯要小。比如，要健身，就从每天一个仰卧起坐开始。对，不必多，就一个。根据微习惯原则，我制定的《抗击岁月》计划，实行起来，容易多了。相信用不了多久，我就会拥有这么一个好的微习惯，进而慢慢引发其他的连锁反应。
第四个系统：平衡系统。其一，平衡是人生的各个维度的平衡，身体，智力，情感，财富人生意义。其二平衡的状态，应该是动态平衡。平衡不是要求每时每刻所有的事情都各分秋色，二是说整个系统，在某个时间段是可以有不同侧重点的，而在一定周期内看起来，是平衡的就可以。其三，平衡要是思考，学习，行动的三维平衡。思考决定认知，认知决定行动，行动决定结果，结果决定命运。
此章中还提到了精力管理，分为体能精力，情感精力，思维精力，精神精力等。
第五个系统：成长系统。三个思维模型，跨界思维，借力思维，势能思维。尽可能靠近那些你想成为的人，即使只是物理距离。主动链接，寻找人生导师。对标你想成为的那个人，看他是如何思考的，如何选择的，然后分析背后的逻辑和原因，反过来查验自己是否有调整的需要。
写到这里，突然想到，其实，对标牛人，不应该只是一句口号，应该形成套路，进行量化。
成长系统是要求终身学习的，要求人以谦虚、开放、积极的心态，去不断的调整自己的成长。
此书带出来的好书：
《正念的奇迹》《微习惯》《习惯的力量》《奇特的一生》《少有人走的路》《原则》《活出生命的意义》》《活法》《反脆弱》《思考的技术》《坚强工作、温柔生活》《正因为没时间，才什么都能办到》《搞定》、《如何衡量你的一生》
此书带来的好电源（电视剧）：
《This is us》、《激战》《富哥哥穷弟弟》
此书的好案例或金句：
1、微习惯作者每天一个俯卧撑引起的超厉害的变身
李笑来老师说：今天能写出第一条留言，明天就能写出第二条。今天能写一句话，明天就能写两句话，最后变成一段话，一篇文章等。每一个人的成长都是这么一点点积累起来的。
3.大多数人高估了自己一年内能做到的事情，而低估了自己10年内能做到的事情。

此书的好的工具或者思维模型：
1.复盘：找茬＋点赞
2.Okr法则
3.番茄工作法
4.套路的重要性
5.成就里程碑设计模板
6自动驾驶

此书的思考
能否以一种积极开放、沉下心来、趴下来学习的态度阅读一本书实在是太重要了。记得第一遍读此书的时候，看的很快，走马观花，因为里面很多知识自己之前了解过，就随便翻过去了。直到为了写笔记第二遍读，才发觉，此书值得认真实践起来。是，没错，书里好多东西都不是fresh的了，但是，这些知识，你有实践过吗，有行动起来吗？最简单的例子，就是好多地方都嚷嚷的找榜样，混圈子，对标牛人，靠近牛人，成为牛人。这些个口号，落实到怎样去对标吗？只知道太多的道理，而不去实践，是没有用的，只会让人盲目自信或者怀疑读书无用。
关于干货：终于有些明白了，为什么要讲那么些道理，举那么多例子，而非直接上干货。人的大脑是喜欢故事的，是喜欢知道为什么的。先是what，然后是why，然后才是how。而how就是所谓的干货吧。半年多之前，就有接触到抖音吸粉办法等干货知识，老公也有说，这是个风口。但是，因为没有故事，身边小伙伴也没有做的，我就没兴趣也没动力去学习。直到最近，身边有人确实把抖音做起来了，才觉得，哎，不错哦，自己也可以做一下呀。这足以说明大脑的感性远远大于理性。我现在可以这么认为，写干货之前“啰嗦”那么多，就是为了先满足大脑的感性，调动起情绪脑，才能去驱动着做干货。这就引起了另一部分心理学知识的实践，怎样调动情绪脑？怎样更好的当骑象人？
这本书的可操作性十分强悍。为此，我决定按照作者的各种模板，进行一下自己的设定：
1、书写人生基本法。
人生使命：根据前段时间花钱做过的盖普洛优势，加之实际情况，暂定为：将学习与旅游结合，将玩与学结合，影响包括儿子在内的更多的孩子，有美好的童年，更好的家庭教育，更乐观幸福的性格。
人生目标：
身体：健康（老了也不疼痛，能爬泰山，精神矍铄，像83岁的钟南山先生一样还能对社会有贡献。身材匀称，气质极佳，堪比刘涛、赵雅芝，穿啥都好看，没有游泳圈。皮肤好，状态好，精力好，能跑马拉松，美的不要不要的）
智力：认知不断拓展，思维不断升级。拎得清，看的透，有智慧，幽默，达观，口才佳，能演讲，出口成章。情商高，让人舒服。
情感：爱情：正确处理夫妻关系，非暴力沟通，降低控制欲，不要试图改变别人。
亲情：儿子教育好，陪伴好，平衡好娇惯与挑剔的度，不做差评师。
友情：三五好友，至死方休。
财富：财务自由。过上有保姆，有小花园，到处旅游等美剧生活。
人生意义：钱不是唯一。有爱。有价值。正念。减少欲望。知足常乐。
人生原则：终身学习，积极主动，与人为善，善良有度，双赢，极致利他，知足常乐。
人生策略：
身体：详见《抗击岁月》计划
智力：读书，与高手多交流，看电影，多思考，输出倒闭输入。灏泽异谈。坚持周记。刻意练习。抖音直播。
情感：高质量陪伴。创造氛围，多串门。
财富：记账，定投，开源等。
榜样人物：DW，w姐，桃子，ZJ姐，KXm，LJW等。
OKR模板：

本周复盘：
P1
P2
P3
（模板，本周详细见本周复盘） 目标（变成又瘦又美的小仙女）
KR1：减重10斤
KR2：每周有5天睡够7小时
KR3：每周5天饮食规律，营养，细嚼慢咽，七八分饱，不吃垃圾食品。
KR4：每周5天坚持运动，每周两次面膜。
下周计划： 本月计划：
个人成就反馈体系：
O：蜕变成又瘦又美的小仙女
KR2：每周有5天睡够7小时
KR3：每周5天饮食规律，营养，细嚼慢咽，七八分饱，不吃垃圾食品。
KR4：每周5天坚持运动，每周2次面膜。
KR 里程碑1 奖励 里程碑2 奖励 奖励
KR1 瘦4斤 华为手环 买一套裙子 去近视
KR2 坚持一周 看一下午电视 出去玩1天
KR3 坚持一周 奖励自己酸奶、坚果零食 照个人写真
KR4 坚持一周 体脂称 隐形眼镜 换个发型 激光祛斑8