在阅读这本书之前，从来都没有想过经营与会计能有什么联系，普遍理解的都是：经营是老板的事情，会计是财务的事情。
而稻盛先生，在推荐序就提到，企业持续发展的要诀是，经营者必须不断的做出正确的经营判断。

而经营者怎样才能不断做出正确的判断呢?
第1条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。

第2条，经营者必须通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
而第2条该怎么做到呢？这就不得不提到稻盛先生归纳的会计7原则了：现金流经营原则，一一对应原则，筋肉坚实的经营原则，完美主义的原则，双重确认的原则，提高核算效益的原则，玻璃般透明经营的原则。可谓条条精辟字字珠玑，同时也是经营者正确经营企业的指针，也是引进阿米巴经营的前提。
而在整本书中，让我印象最深刻的是，销售最大化费用最小化，和定价即经营这两条。
定价两字看似简单，但在稻盛先生看来，这却是决定企业生死的关键。
我认为，定价的前提是费用最小化。而这就要需要我们的采购部门和成本控制部门来降低费用。而控制成本，不仅仅是和供应商还价就行，还有很多我们应该思考和精进的方法。比如说，在方案设计之初就考虑到怎样的交通方式最适合又便宜，怎样能做到低价格高体验，怎样能把整个方案优化到最佳性价比。而这些，都需要采购部门的用心钻研和虚心总结，不断提高这种意识。
而在费用最小化之后，就需要销售部门来实现销售最大化。目前所有行业的一个通病就是，专注于价格。而我认为作为我们这种注入了心血和情怀的行业，我们应该有义务要成为一个可以用其他方面来打败对手的企业，譬如服务、理念、创新。而要做到这样，我们需要做到懂市场、懂产品、懂客户。做为一个优秀的销售，我们应该懂市场的状况如何，市面上普遍的产品怎样，是个什么样的价位，和我们自己的产品有何区别，而懂得客户的需求，不是他说他想要什么样的产品，而是综合几个方面，给他推荐最适合产品。这些都是要靠不断学习和积累的，都是我们打败对手，不靠价格取胜的法宝。
我相信，通过我们的共同学习和精进，“销售最大化，费用最小化”这个我们所有人期待的结果终将成为常态~~

初读稻盛和夫先生《经营与会计》时确实觉得有点吃力，毕竟自己不是财务专业出身，对于其中所讲到的内容知之甚少，但是经过第二次静心阅读后，我发现对其中的理念原则以及所举的实例有了更深刻的了解和认识，所谓“读书百遍、其义自见”说的就是这个道理，这也正说明自己今后一定要多加强学习，多接触不同领域的知识，以更快提高自身的能力。读完书后一定要多加总结和思考，那么接下来就由我和大家来分享下阅读本书的一些感想。
《经营与会计》主要讲的是：稻盛和夫先生在创业之初对会计科目一无所知，他是技术出身，当时能做的只是全身心投入工作，但是企业经营中每天都要面临各种各样复杂的问题，而这些问题让他感到很不安，经过一番思索后，他觉得一切事物都应该遵循原理原则进行解决和处理，对于每一个问题他决心依据自己的经营哲学从正面解决，也就是正确做人的基础上开展经营。稻盛和夫先生的会计学基本思维模式是追求事物的本职，以作为人何为正确为基础对事物进行判断，追溯事物的本质，同时以做人的基本道德和良心为基础开展经营。

本书重点阐述了会计学在管理过程中起到的重要作用，同时也阐述了企业经营中重要原则与会计的关系。本书共分为七章，其中每一章对应一个经营与会计的原理原则，分别是现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。接下来就这七条原则谈谈我的一些想法。

现金流经营原则就是经营要聚焦在现金的流动上，必须以现金为基础，实事求是的反映企业现阶段的实际资金情况。经营者要时刻了解资金去了哪里，及时关注每日的资金情况，要在土表正中相扑，而不是到了来不及的时候再去了解。只有这样才能及时应对，及时调整经营策略。只有把现金经营作为基础，放在中心位置，才能做好经营。

一一对应原则是指在经营活动中必须保证钱、物的流动与票据的一一对应，构建一个透明的监督管理系统。如果销售票据和进货票据不一一对应，销售和利润每个月会有起伏波动，这样就会出现错误的数据，那么在错误的数据基础上进行经营判断的话，就很有可能将公司导入错误的方向。所以说，坚持贯彻一一对应原则可以确保企业经营者做出正确的判断，保证企业健康发展。

筋肉坚实的经营原则是指在企业经营过程中必须注重成本管理，要有效降低成本，提高企业产品的核心竞争力。如果企业有效降低成本，那么在销售收入同等的情况下就增加了企业的利润。比如文中提到的即买即用，也就是用多少买多少，不进行一次性大量买进，而是在需要时再购买，这样就避免了一次性大量买进会使企业存在很大风险，承担不必要的费用支出。所以这一原则同样适合应用到日常经营中。

完美主义的原则是指在企业经营中不允许妥协，所有工作都要尽可能追求完美，达到每个细节，以最完美的形式呈现。作为经营者不仅要从宏观上明白整个公司的状况，而且还要在微观上了解部下所做的工作，了解每一个员工以及现场工作的情况，这样才能不断加强完美主义的实施，成为一名优秀的经营者。同时，只有企业领导者严格的审核，员工的工作就会少出现问题，这样就能使完美主义渗透到公司的每个部门和每一个人。

双重确认的原则是一种保护企业也保护员工的机制，主要目的是杜绝员工在工作过程中犯错误甚至犯罪，与一一对应原则有异曲同工之妙。让两个以上的人进行相互监督、审核、确认，由此来推进工作，这一原则贯彻执行能使员工在工作中规避风险，也能提高业务本身的可信度，保证企业组织的健全性。

提高核算效益的原则是指在提高销售收入的同时，要不断利用各种方法进行费用压缩从而实现利润的增加，也就是运用销售最大化、费用最小化的原则，来提高单位时间效益核算，追求附加价值。每一个独立的单位都负有一个独立的经营责任，这样个体就能更加清楚和明确自己的目标，并根据目标和努力去提高创造价值。

玻璃般透明经营的原则是指光明正大地向企业所有成员公开财务账目信息，尽可能的让每一个员工知晓公司整体的情况、前进的目标，同时也让员工知道公司前进的困难和经营上的难题。这种做法对于提高公司员工的道德水准、形成公司整体合力是非常有帮助的，也更容易让企业达到目标。

通过本书的学习，我感悟很深，也深知需要通过不断的学习来提高自己的价值。而作为企业经营者更需要通过不断的学习与贯彻经营原理原则来加强企业的管理，只有这样才能保证企业的不断发展与成长。

                                   

      9月16日第一次翻开这本陌生的书籍，我是惶恐的，我是一个既不懂企业经营又不懂会计的门外汉。是这个27岁的工程师，没有经营企业的经验的稻盛和夫先生，指引着我一直向前，向前，向前。
2021年3月再次翻阅这本书，感慨仍然颇多，其中稻盛和夫老先生在文章中提到有三点让我印象深刻。

第一：对于面临的每一个问题，我决心用自己内心认可的正确方法开拓前进的道路，恪守原理原则，依据原理原则追求事物的本质，“以作为人，何为正确”进行判断。

第二：面对事情，不管多么小的事情，只要有疑问，多问“为什么”？为什么是这样？判断基准不拘泥于常识，而是透视事物的本质，不断做出正确的判断。

第三：作为一个合格的经营者，如何做到销售最大化，费用最小化。如何利用数据发现事物背后的本质，清晰的反应出真实的状态。

稻盛老先生用他的经营哲学告诉我们无论是做人还是经营企业，都是一样的，不能忘记初衷，本心，我想在今后的人生道路上也会有很多需要我们去选择和抉择的事情，我想老先生的“作为人，何谓正确”也将是我的一个指明灯。我所在的部门是同业同心，基本都是和同行旅行社的合作伙伴们打交道，在对接的时候，要想做到工作事无巨细，不属于自己擅长的工作区域要多问“为什么”？为什么是这样？比如：每年夏令营结束之后我们的发票内容为什么不能给同行开多个单位？每家合作单位的返利金额一定要求提供发票？只有自己清晰这些信息才能了解到财务的需求，同时也方便我们更好向合作伙伴解释和提供解决方案，透过事物的本质，才能做出正确的判断，让工作更加顺畅。

善于整理数据分析数据，数据可以清晰的反应出真实的状态，这点在我们同业也是深有感触。从夏令营的启动到结束，每个一个环节我们都和数据息息相关，年初的目标，要想达成我们的年度目标，需要落实到每个区域的目标数据，关注每个时段的区域数据判断每个区域目前的营销进度与推行力度。进而督促每个区域的数据增长。我相信在稻盛老先生的经营哲学和实学相结合下，我们明珠每个阿米巴会越来越好。

除此之外在本书中提到的经营原则也让我印象极深，受益匪浅。企业的发展必须长期持续，为此，如果把企业比喻为人体，那么人体各个部分都要血脉通常，而且肌肉结实，充满活力。就是说，经营者必须塑造一个没有赘肉的，筋肉坚实的企业，“彻底地实行筋肉坚实的经营”可以说是稻盛会计学的精髓了。

实行筋肉坚实的经营，无论公司的老板还是各管理层级的管理人员，都应懂得并且用以知道日常的经营管理工作，努力塑造一个无赘肉，筋肉坚实，充满活力的公司，作为公司的经营者，要去掉虚荣心，克服各种诱惑，不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。

对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”我深有感触，我记得大学刚刚毕业的时候，和朋友一起经营溜冰场的时候，因为人流量的增加，我们的溜冰鞋需要增加数量。如果去批发新的价格需要200到300一双的成本，而当时刚好有一家溜冰场因为地理位置的原因停止营业了。刚好在转卖溜冰鞋，核算下来，价格不到100元一双。

另外“即买即用”的原则让我联想到公司的库存问题，通常公司仓库，都存着大量的积压库存，大量的 积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间，而且，经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点。我之前也负责过仓库的工作，就比如新少年的书包，新款出来之后，剩余了大量的老款书被搁置。还有用于营销的宣传单页和册子，建议营销之前对于营销需要的资料进行预估，合理的制作。或者资料出来之后进行明确目标分工，避免造成铺张浪费。

读完这个章节之后，我觉得备货还是要按照实际需求来，不可贪多求全，各个部门的采购计划要求准确，不能随意、树立“零库存”的管理理念，减少不必要的成本和浪费。希望即买即用的原则我们每一位明珠人都可以应用好，为公司的发展助力。