读后感是议论性较强的读书笔记,要用切身体会,实践经验和生动的事例来阐明从“读”中悟出的道理.因此,读后感中既要写“读”,又要写“感”,既要叙述,又必须说理.叙述是议论的基础,议论又是叙述的深化,二者必须结合.
读后感以“感”为主.要适当地引用原文,当然引用不能太多,应以自己的语言为主.在表现方法上,可用夹叙夹议的写法,议论时应重于分析说理,事例不宜多,引用原文要简洁.在结构上,一般在开头概括式提示“读”,从中引出“感”,在着重抒写感受后,结尾又回扣“读”.
写读后感一般应做到三点：
1、要读懂原文的内容.“读后感”,顾名思义,就是先读后感.因此,读是至关重要的.只有通过读,抓住了原文的重要内容,才会写出自己的真实体会.
2、写自己体会最深刻的部分.一篇文章叙述的内容很多,要抓住文章中你自己体会最深的内容来写.体会不深,感想不丰富,读后感就写不成功.

　学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中建立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管明白决了很多企业共同存在的问题。
　　阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时刻核算制的基础，经营的根本就是在向客户带给产品和服务时，务必防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是透过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
　　阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时刻核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个群众的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们透过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造潜质。
　　阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易明白，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时刻，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时刻、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是能够看得见的收益，作为员工透过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。应对2021年机遇和挑战并存的形势，我们务必不懈发奋，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的发展前景。