2021年读的第一本书《可复制的领导力》，此书是樊登读书会的创始人写的。对于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。
我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要关注员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。
一个团队一定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很容易。管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。打造团队的一致性，在实现愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉队。管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限，公开象限，盲点象限，潜能象限，理解了这四个象限，就很容易将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。管理者必须学会倾听，创建良性的交流通道。倾听要用心，善用肢体需要，吸收对方的信息，适当的提问，都能在倾听中解决员工的问题，拉进和员工的关系。管理者在工作中必须及时的给予反馈，让员工尊重和信任你。赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。反馈一定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，积极的不打消员工积极性的话语，负面反馈时对事不对人。管理者必须利用有效时间，拒绝无效努力。
书中很多要点都剖析的精准到位，而且配合了很多案例，很接地气。通读第一遍，感觉很受启发，对于我这个母亲而言非常适用，婚姻和家庭都需

由于管理观念的偏差和对本专业的迷恋，使我们难以成为合格的管理者。日常工作中，我们很少好好思考过这样的问题，一直认为尽力所能及的力量做完公司的每一件事就是一个好的管理者，却不曾想过有时就需要淡化“专家”身份。初加入这个团队的我们往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余但管理策略不足。
授权赋能既是我们的职责所在，也是高效管理的必备条件，只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，我们必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝。
领导者应做到“疑人不用，用人不疑”。当我们事无巨细的插手和步步紧跟的检核时，不给员工留一点自主空间时，逐渐就会养成员工的依赖性，对于我们指令或检核不到位的细节不会主动去做。所谓“好钢要用在刀刃上”，他的关键则是要把合适的人放到合适的位置上去，把每个人的长处发挥了出来。
引文所用 “管理是通过他人达成目标的工作” ，真正的职业管理者是善于用比自己更聪明的人的人。一句很简单但意义深刻的话，它的核心是调动他人的力量，用之得当，人人就都是人才。而当我们在计划、组织、领导、控制时，如不敬业、不敢承担责任、不守信用、冷漠、一味指责……会严重伤害。
我概括的总结了这么些：作为一名合格的管理者要具备良好的管理水平和工作效率，这样才能使自己的工作做得更全面更具体，更完善。首先区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。设置并重视完成期限，就像对自己的承诺。具体明确，如果太大就分解成简单的工作。既减少记忆，又避免遗忘，能快速着手工作。
其次利用日程安排，当工作列表上的工作很多，让你感到烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么。
特别注意在做人做事的时候不要蛮干，要讲究方法和技巧，方法总比问题多，有了方法和技巧，做起事情来往往事半功倍，甚至为扭转乾坤，把不可能变为可能。“集体智慧，多方受益”，许多时候事情不是凭直觉这么简单，对身边所发生的事情，还要从多角度去分析和参照，常思考其因果关系。对习以为常的做事方法，要有改进。对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。当面临问题时 ，不要畏惧，善于思考。尽自己最大的努力解决问题。只有遇到不同的问题，才能成长和进步。
在以后的工作中，继续发扬自己以前拥有的，也弥补自己的不足，希望能为公司带来更多的利益，也希望在提高公司效益的同时提高自己，为公司也为自己创造更多的利益。