问题一：什么是经营？经营与管理的区别是什么？

管理是队内的，主要是处理好日常运营的人、物、机、料等，主要目的是提高效率，指向当下；

经营是对外的，解决在面对不确定的市场、创新和商业环境时，什么才是正确的事情，主要目的是提高效益，指向未来。

问题二：管理与经营的关系是什么？哪一点更为重要？为什么？

在当下，经营应当引导管理。对于企业经营者而言，经营始终是最重要的事情。他决定者企业如何在不确定的环境下做正确的事情。经营者必须用经营目标来引导管理，用经营成果来评价管理，用经营需要来改革管理，从而让企业适应不确定的商业竞争，充满生机和活力。

为什么当下经营要比管理重要？这需要结合历史和当下的大背景来看。现代管理源于工业革命。工业革命之后，面对人口和需求的急剧增加，企业所面对的大多是卖方市场，因此所面临的最大问题是“如何更多更好地提供产品，怎样提高劳动者的技能和效率”。只要能后提高劳动效率，降低成本，保证质量，企业就能生存和发展。但是，随着新技术革命和需求的变化，管理的重要性已经大为减弱。原因在于，新技术（尤其是信息技术）的大量应用，机器生产的智能化水平大为提升，作业人员数量大大减少，传统管理的效能正逐渐减弱。因此，企业要盈利，最大的问题不是如何进一步高效管理，而是解决市场、创新和商业环境的不确定性。这正是经营能力的核心。

正如德鲁克所言，“管理是正确地做事，经营是做正确地事”。当前语境下，管理更多的体现为经营的一个子项，重点在于解决成本问题，而经营的根本目的在于获得利润，提高效益。成本的降低固然能欧增加利润，但是一旦经营出行失误，即使管理能够做大零成本，企业仍然不见得会盈利。

因此，今天的经营者要做好经营，就要适应在不确定性中做出决定，去选择技术路线、市场策略、价格策略和商业模式等。简言之，不是说管理不重要，而是经营太重要了。

问题三：如果做一个有效的经营者？思想观念上应该作何准备？

经营者不仅仅是关注企业日常管理，更要时时刻刻将“赚钱”放在脑中，思考怎么实现企业健康发展？怎么让员工安身立命？怎么获得投资者的理解和支持？怎么让资产保值增值？怎么承担社会责任？赚到钱的不一定都是好的经营者，但是赚不到钱的一定不是好的经营者。企业的一把手可以把管理工作全部授权下去，但对经营层面如市场工作要了如指掌，不能只听销售人员汇报，要真正在市场一线坐镇经营，关心盈利情况。对财务工作不能只关注简单的几个指标，要全方位的了解销售、采购价、生产成本等所有指标，特别是要是关注资产汇报率情况，通过资产负债表、利润表和现金流量表，全面提升企业价值。

问题四：为什么学习在做好经营工作有着重要地位？

经营能力的提高不仅仅源于自我修炼，还在于认真学习，紧盯住环境的变化，用于创新。日常工作中，除了紧盯经营进展情况，更要了解环境变化，思考下一步的经营思路。