深刻情感您身边的情感后援团 

　　文︱深刻如此

　　原创首发︱已委托维权骑士维权抄袭必究

　　我们五月份认识，是同事，一个月后在一起，一开始很好，大概一个月后吧，他和父母说了后他父母介意我不是本地的，而且他前女友就是因为父母反对分手的，所以他就很沮丧，然后我就觉得他不是那么在意我了，然后我就开始没有安全感。

　　他开始觉得我作，本身他就是个话不多很少表达感情的人，所以我就更没有安全感，更加介意他的一个电话，一个微信，然后就陷入了一个恶性循环，再加上中间有几次因为别的事情吵架，我情绪控制不好，他就觉得很烦很累，后来他说过我很可怕，但是我们吵架都是电话里吵，我们见了面不吵架，见了面都还挺好的，那就是分手前十几天，我们当面吵了一次，也没有什么大事，我都忘了是具体是因为什么了，他说要不我们分开吧，我说不要，然后他要自己去打游戏去了。。。

问&S.K答请直面感情中的阻碍和不顺利。今天看见这位求助者的问题，加上我平时咨询中的一些经历，让我真的很想和姑娘们喊出来这样的一句话 —— 请直面感情中的阻碍和不顺利。

　　是的，其实，我发现很多时候让我们的感情之花枯萎的，真的都不是突如其来的灾难和大的不可调和的矛盾，而是像大坝中的蚁洞一样，一开始可能只有一点点，甚至我们不刻意去注意都不会发现，不会在意，然后随着时间，随着矛盾的积累和扩大化，随着我们过于的自信而不去有效修复，这个蚁洞渐渐变大变深，直到有一天，在我们都还以为一切都没大问题的时候，让我们的感情之堤崩塌瓦解。

　　感情的破裂，从来都不是一天两天的事情，而是当你们的感情出现小的问题和麻烦的时候，你没有去正视、去接受、有效去修复，放任甚至助力它越来越严重的结果。

　　感情里，我相信再幸福的伴侣和亲密关系之间也不会完全没有问题，包括我和我妻子也一样有过问题和矛盾，其实这都是很正常的。

　　有一种说法很好，“即使最幸福的婚姻，一生中也有100次离婚的念头和50次想掐死对方的想法。”这个说法未必完全准确，但一样有一定道理的。

　　想象，其实确实是这样，我们应该清楚的明白，真的没有天赐的良缘和百分百合适的恋人，没有找到这个人你就可以完全的幸福生活，而现实的生活中，有的只是两个相爱的人互相的体谅、包容、理解，以及用最正确的方式去和你的爱人相处，好在感情的路上一起披荆斩棘，一起前进，一起保卫你们的爱情之花。

　　可现在，确实，我发现很多姑娘的感情出现问题，其实一开始的矛盾，本来其实并非什么不可解决的大问题，比如这位求助我向我提问的姑娘的问题，一开始男方父母反对，男生也表现出了犹豫，那面对这个窘境，男生表现出了一些沮丧和不坚定，就真的是那么十恶不赦糟糕至极么？

　　拜托啊，你们也仅仅才认识2个月，在一起一个月啊！这你就要求男生爱你爱的不顾一切，是不是也有那么点强人所难和不近人情了呢？

　　这个时候，显然这位女士没有意识到这一点，在她的思维里，似乎是容不得男生对她对感情的一丝一毫的迟疑的，所以开始不断的焦虑，不断的依靠“作”来寻求男人对他爱的证明，可就是不肯接受一个事实，男生可能确实还没爱你到不顾一切的程度。

　　结果怎么样呢？很显然，男人没有因为这位女士的一而再的要求而更爱女生和坚定关系，相反，他变的越来越不喜欢她了。

　　所以，这就是我所说的，也是想告诉大家的，我们应该勇敢的去接受男人对自己的不够爱以及感情中遇见的问题和麻烦，而不是不断的去反抗和回避。

　　想想，如果这位女生早一点改变思维，接受男人暂时没那么爱自己的事实，并且理解男生在这么短的相处时间里没那么爱自己也很正常的，那么，情况还会变的越来越糟糕么？

　　不会的。感情中，有危机、有阻碍都不可怕，可怕的是，一旦出现一些不如意和麻烦，你就努力的把问题扩大化，让事情越来越糟糕的思维和行为。

　　想他再次接受你，不是靠你和他吵架的，不是你厉害他就会顺从你的，你应该多想想，怎么样的女人才可爱呢？才会让他为了这样的女人而和父母抗衡呢？

　　而你，是这样的女人么？

 扫码添加助理 预约刻哥/咨询师 详聊   刻哥原创推荐   

　　《挽回必读｜刻哥告诉你男性分手后到底有着怎样的心路历程》

　　《刻哥原创挽回理论——反撇》

　　《延迟满足 | 断联中情商技能的应用》

　　《分手后他想复合了该怎么办》

　　《挽回成功案例 | 所谓挽回其实是自己与人性的战役》

　　《70%以上的姑娘被分手都源于一种「毁灭性人格」特质》

　　《性格缺爱，恋爱总是用力过猛怎么办》

　　深刻情感说：深刻如此

　　国家二级心理咨询师，大连市心理学会会员，33岁，刻哥具备八年以上的情感咨询经验、咨询案例近万例，对人格重塑有着独到见解。他的思维方式往往可以帮助求助者认识到其在两性关系思维模式上的固有缺陷；他同时会运用独特的方式方法来处理求助者所面临的众多棘手问题，例如分手挽回，离婚/外遇危机，约会指导，建立吸引等，帮助求助者克服策略和战略上的瓶颈。