《这就是OKR》是一本由【美】约翰·杜尔（John Doerr）著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：68.00元，页数：370，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《这就是OKR》精选点评：

　　●书名翻译的不好，应该叫《这才是 OKR》

　　●德鲁克-格鲁夫的注脚 南京上海火车上

　　●没太理解透和KPI的区别，而且作者有点为了解释清楚观点而刻意夸大案例事实的嫌疑。。。

　　●殊途同归

　　●这本书与其叫这就是OKR，不如叫用OKR成功的公司们，全书真正有用的知识点不超过三分之一，其他全部是在说各大公司用这种方法成功

　　●OKR管理方法自13年引进我国，至今已有五年余。时至今日其有效性仍然饱受争议。读完这本书觉得OKR只能当作一种理念，而不能当作一个具体的工具。OKR是否超前难以说清楚，如果要融入普通企业的管理体系中恐怕面临的问题很多。

　　●okr不相信眼泪～

　　●它能帮疯子更科学有效地发疯，可傻子用了还是傻子。

　　●值得一读，给了我很大的启发。最大的启发并不是ORK本身，因为ORK在我看来只是一个愿景管理手段。最重要的是各位管理大师对管理的思考和思考方式，给我很大触动和启发。

　　●看的一知半解

　　《这就是OKR》读后感(一)：#读书@2019-46#《这就是OKR》

因德鲁克的《21世纪的管理挑战》，而读了《重新定义公司》，知道了OKR，进而翻看了《这就是OKR》这本书，三本书的管理思想一脉相承，就是怎样发挥员工的创造力，实现组织的目标。 抹杀个人的个性和智慧，单纯接受上级的指令的管理模式，可以走出整齐划一的步伐，可以让钢铁产量连续翻翻，却造不出

　　《这就是OKR》读后感(二)：OKR落实在领导

　　欧美人写书都是这么啰嗦吗？核心有，但是分散到各处，然后就很难找到核心了。本书作者自己在写这本书的时候没有关注到OKR的核心思想：聚焦、承诺，协同，结合CFR：谈话、反馈、认可，再联通评估延伸最终实现OKR。其实本书就讲了一点：目标清晰且有难度，结果具体且有量化，并且不要把这些和绩效挂钩，然后设定常规任务和愿景任务，自下而上的完成工作，需要特别重视过程，因此需要定期的确认，交流和激励。所有的归结到一句话：领导的OKR要透明，不能光瞎指挥，你要skin in the game, 且要让大家看到，互相监督。不好实现。 最近疯传的百度的姗姗开始了OKR运动，李彦宏可以考虑下岗了，因为他没有OKR，或者没有人知道他的OKR，那到最后不是白扯了。 领导要敢对自己下狠手，才能做好OKR。

　　《这就是OKR》读后感(三)：“怎么推”运营推广人干货学习交流网站

　　在产品初期，可以通过种子用户来挖掘典型用户核心需求，同时希望以这些星星之火来扩大传播力和影响力，那么种子用户都符合条件呢？ 1、产品的深度目标用户，且目前产品尚未满足其所有需求。拿医疗类产品来说，种子用户肯定是有挂号咨询需求的。 2、经常发表与产品相关的讨论，积极回答别人提出的问题，能够有强烈的集体感和主人公意识。种子用户一定要活跃，热心回答别人问题。 3、经常使用产品，能反馈产品出现的问题以及应该没有解决的需求。种子用户要有时间和经历来投入到产品的建设上。 4、会在朋友圈内分享产品以及相关的活动等，另外相关领域的专业人群都具有一定的话语权。 更多关于推广运营干货内容，请大家搜索网站——“怎么推”，作为推广人学习网站，站内还有众多推广人的学习社群，主要交流探讨运营推广知识，交流不同推广方式的技巧与效果。

　　《这就是OKR》读后感(四)：这就是OKR

　　323页开始是这本书的延展精华吧，前面是讲的OKR思维，对OKR只有充分的理解才有后面的资源借鉴，从英特尔公司启动OKR的故事开始讲起，然后阐述OKR的四大“利器”：聚焦（对优先事项的聚焦和承诺）、协同（团队工作的协同和联系）、追踪（责任追踪）和延展（充分延展进而挑战不可能）。

　　个人认为相对关键结果考核更喜欢OKR，设定可行和可能的目标，聚焦所有的精力，用结果说话！

　　《这就是OKR》读后感(五)：这就是OKR

　　323页开始是这本书的延展精华吧，前面是讲的OKR思维，对OKR只有充分的理解才有后面的资源借鉴，从英特尔公司启动OKR的故事开始讲起，然后阐述OKR的四大“利器”：聚焦（对优先事项的聚焦和承诺）、协同（团队工作的协同和联系）、追踪（责任追踪）和延展（充分延展进而挑战不可能）。

　　个人认为相对关键结果考核更喜欢OKR，设定可行和可能的目标，聚焦所有的精力，用结果说话！