《从优秀到卓越》是一本由吉姆·柯林斯著作，中信出版社出版的173图书，本书定价：25.00元，页数：2006-7，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《从优秀到卓越》精选点评：

　　●任何一位人物的著作都是不可不读不能再读，看这本书的时候我的收获确实是边际效益递减啊。

　　●非常精彩！！

　　●给了我关于这种非商业机构管理的新视角

　　●我想看的不是这本啊T T借错了不过还是看完吧

　　●第一次买这名书，阴差阳错买了个社会机构版。

　　●粗略地翻了一遍

　　●我居然不小心看到社会机构版了 觉得没很多要看的

　　●看完这本书，就像看它的第一版

　　●创造品牌：情感 声誉 吸引追随者：时间 资金 增强实力： 先人后事 造钟 展示成果：完成使命 形成趋势

　　●商业机构与 社会事业机构的不同之处终于明白了！

　　《从优秀到卓越》读后感(一)：社会机构的评价标准

　　很多怀有理想主义情结的人，都希望自己追求的东西不只是金钱。但是，如果不是金钱，那是什么？这本书给了我们一个清晰的思考方向：（1）看产出，而不是看投入。（2）看在同行中的声誉和对社会的贡献。（3）是否能量化，都不是一个问题。

　　《从优秀到卓越》读后感(二)：一些收获

　　在人的方面：

　　1)找到合适的人（更重要的，建立一套机制让这项事业能够足够吸引人）

　　2)识人：5个级别的领导人，其实都应该是非常难得的，让合适的人做合适的事情，分别是：能力突出的个人；乐于奉献的团队成员；富有实力的管理者；富有效率的领导者；第5级领导人。

　　3)培养人，让人和组织不断超越原来的我。源源不断地带来新的价值。

　　如何定义组织卓越：

　　杰出的成就

　　独特的影响

　　持续的活力

　　飞轮效应：滚滚的车轮前进，有人掉下来，但更多的人愿意追赶上来。。。

　　《从优秀到卓越》读后感(三)：有点收获（书摘几条）

　　因为“读品”而看，脑子里想的都是公益组织的问题，所以摘出来的内容也偏向了这个议题：

　　“是否能对产出量化并不重要，重要的是你应积极寻找各种证据，无论是定量的，还是定性的，来跟踪自己的事业发展。”

　　“建立‘伟大的组织’而非‘伟大的计划’”——声誉对一个组织的长远发展更重要。

　　TEP ONE 找到核心价值（存在的意义）——组织比自然人更需要明确存在的意义。

　　TEP TWO 找到比较优势（生存的能力）

　　TEP THREE 找到资源引擎（时间；金钱；品牌）——学会筹款的技能

　　《从优秀到卓越》读后感(四)：怎样建造一个卓越组织？

　　看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。

　　怎样建造一个卓越的公司？Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题，但只找到表面现象。这次，在研究《从优秀到卓越》的过程中，研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴，感激他所作的大胆研究，也非常建议大家去看这本书。

　　作为工作汇报，根据书中的理论和自己的理解，我来讲一个卓越组织的创建故事：

　　首先有一个创始人。这个人和我们一般认为的魅力领袖恰恰相反。她/他平实不招摇，这是因为她/他的“无我”（“我执/ego”的消失或减少）。但同时，她/他有着创立一个卓越组织的梦想，并对此坚持而勇敢，无所畏惧。

　　她/他信念坚定，相信一个卓越的组织一定能建立，并且完成卓越的事业，无论现实多么残酷。

　　虽然梦想远大坚定，她/他绝对脚踏实地，在推想和实践的循环中不断寻找组织的核心发展方向。在过程中，她/他也许有意识，也许没意识，但组织最终找到的核心动力应该是激情、能力、和动力的最好结合：

　　1. 激情：组织对这件事充满激情。

　　2. 能力：组织能在这方面成为世界最好。（不是优秀，而是最好。不是现在已经最好，而是有这样的天赋和潜力。）

　　3. 动力：这件事能为组织带来资源，包括志愿者时间、捐款或营利、和品牌。

　　但寻找到这个核心动力不是一天的事。创始人每一天的行动，就好像在推一个磨盘。第一下，磨盘只是动了一动。第二下，它动得快了一点。这时坚持最重要。只要坚持，磨盘会慢慢转得快起来。慢慢转起的磨盘会吸引新的团队成员加入。创始人一定要保证把位置只留给卓越的人。卓越的人，是一样怀有卓越梦想的人。他们不需要被管理，不需要被感召，不需要高出市场水平的工资，他们生来就想成就卓越。

　　2-4年后，经过不断的推想和实践， 最后事实说话，组织找到了那个激情、能力、和动力的最佳结合点。这以后，一切变得简单清晰，公司方向明确，各个方向的大小抉择都非常容易。符合这个核心的就做，不符合的就不做。

　　方向、模式确定了，卓越发动机开始运转、加速。一路上，一定会有很多足够优秀但不够卓越的机会来分散组织注意力。卓越的最大敌人是优秀。一定对这些机会说No！

　　坚持核心动力、坚持行动，磨盘越转越快！很多卓越的人和组织开始迫切地想加入进来。他们不需要被感召、劝服，磨盘的动力是最大的吸引力。在不断扩大的组织和合作伙伴中，需要保持的是：一定能实现卓越的信念、对组织核心动力的理解、和坚持不懈的行动。

　　最终有一天，磨盘会变成飞轮，一个卓越组织诞生了！人们广为传诵，好像奇迹发生，卓越组织从天而降。其实，这是多少年的坚持。

　　2007年7月16日于深圳

　　后记：想起Jose (José Antonio La Rosa) 那年离开硅谷回秘鲁(Peru)，《从优秀到卓越》是我给他的临行礼物。他回到秘鲁后创建了www.supera.org (网站好像被中国屏蔽了)，帮助秘鲁人改变战胜困难的态度。想到一样想回报的心，在世界各地角落努力着, 我的心里暖暖的。